Dari kursus: Dasar-Dasar Manajemen Proyek
Buka akses kursus ini dengan uji coba gratis
Bergabunglah sekarang untuk mengakses lebih dari 24.700 kursus yang dipandu pakar industri.
Mengidentifikasi risiko
Dari kursus: Dasar-Dasar Manajemen Proyek
Mengidentifikasi risiko
- [Instruktur] Anda telah memasukkan banyak perencanaan ke dalam proyek Anda. Langkah selanjutnya adalah merencanakan apa yang bisa salah karena Anda tahu ada sesuatu yang akan terjadi. Alih-alih meminta adrenalin, mengapa tidak mengidentifikasi apa yang bisa salah, sehingga Anda dapat merencanakan ke depan untuk menangani masalah. Mari kita mulai dengan risiko yang Anda sadari. Mereka disebut unknown yang diketahui. Hal-hal seperti penundaan cuaca, atau sumber daya yang tidak tersedia. Mari kita lihat beberapa contoh hal-hal yang dapat menimbulkan risiko pada proyek. Teknologi, mungkin harganya lebih mahal dari yang Anda harapkan, tidak berfungsi seperti yang seharusnya atau tidak muncul saat Anda membutuhkannya. Tim proyek yang tersebar luas dapat meningkatkan risiko. Anda mungkin mengalami penundaan karena perbedaan zona waktu, miskomunikasi dari bahasa atau budaya yang berbeda, atau kurangnya kerja tim karena anggota tim jarak jauh belum mengembangkan hubungan kerja yang…
Berlatih sambil belajar dengan file latihan
Unduh file yang digunakan instruktur untuk mengajarkan kursus. Simak dan pelajari dengan melihat, mendengarkan, dan berlatih.
Konten
-
-
-
-
-
(Terkunci)
Gambaran umum perencanaan proyek1m 39d
-
(Terkunci)
Apa itu struktur rincian kerja?2m 27d
-
(Terkunci)
Membangun struktur rincian kerja3m 16d
-
(Terkunci)
Cara membuat paket kerja1m 47d
-
(Terkunci)
Memperkirakan waktu dan biaya3m 22d
-
(Terkunci)
Cara memilih perkiraan terbaik3m 29d
-
(Terkunci)
Membuat rencana pengelolaan sumber daya3m 46d
-
(Terkunci)
Membuat Jadwal Proyek1m 50d
-
(Terkunci)
Mengembangkan anggaran proyek3m 25d
-
(Terkunci)
Mengidentifikasi risiko3m 10d
-
(Terkunci)
Membuat rencana manajemen risiko4m 11d
-
(Terkunci)
Menyiapkan rencana komunikasi2m 32d
-
(Terkunci)
Mengembangkan rencana kualitas3m 30d
-
(Terkunci)
Cara menyiapkan rencana manajemen perubahan4m
-
(Terkunci)
Cara merencanakan pengadaan2m 50d
-
(Terkunci)
Proses pengadaan sumber daya3m 53d
-
(Terkunci)
Cara mendapatkan persetujuan untuk melanjutkan1m 49d
-
(Terkunci)
Tantangan: Mengubah1m 10d
-
(Terkunci)
-
-
-
-
-
-
-