Dari kursus: Langkah Pertama Manajemen Produk

Memimpin melalui pengaruh sebagai manajer produk

Dari kursus: Langkah Pertama Manajemen Produk

Mulai uji coba gratis 1 bulan Beli untuk tim saya

Memimpin melalui pengaruh sebagai manajer produk

“

- Menjadi seorang product manager membutuhkan sejumlah skill dan disiplin ilmu, salah satunya adalah menjadi pemimpin bagi tim produk Anda. Dan dalam video ini, kita akan melihat berbagai macam keterampilan yang digunakan untuk menjadi manajer produk yang solid. Meskipun judulnya memiliki manajer di dalamnya, Anda sebenarnya bukan manajemen. Anda adalah seorang pemimpin. Para insinyur, desainer, pemasar, dan peneliti tidak melapor kepada Anda. Anda bukan bos mereka. Aspek paling unik dari manajer produk adalah Anda memimpin melalui pengaruh. Anda tidak dapat menggonggong perintah atau mengatakan itu harus dilakukan dengan cara ini. Anda adalah mitra dengan semua orang di tim produk. Dan meskipun mereka bukan tim Anda, Anda semua berada dalam perjalanan yang sama untuk menghidupkan produk Anda. Sebagai manajer produk, ini lebih dari sekadar memantau kemajuan pekerjaan. Ini juga tentang menyadari tim Anda secara emosional. Apakah mereka bahagia? Apakah mereka termotivasi? Apakah mereka lelah atau kelelahan? Ini semua adalah pertanyaan yang harus Anda pikirkan dan punya jawabannya. Dan kemudian Anda menggunakan informasi itu untuk membantu memandu Anda tentang cara melanjutkan. Mungkin Anda mendorong mereka terlalu keras dan Anda perlu menunda beberapa pekerjaan untuk nanti untuk membantu mengangkat semangat tim Anda. Salah satu pilihannya adalah memindahkan pekerjaan yang berada dalam satu fase atau sprint pengembangan dan mendorongnya ke belakangan, membebaskan mereka untuk lebih percaya diri tanpa merasa terburu-buru. Mungkin tim Anda tidak memiliki kejelasan yang sama dengan yang Anda miliki tentang apa yang dimaksudkan untuk dilakukan produk dan bagaimana hal itu akan membantu pelanggan Anda. Mungkin Anda perlu membawa beberapa pelanggan yang telah Anda ajak bicara dan memiliki tas cokelat dengan tim untuk membantu mereka mendengar secara langsung apa yang dimaksudkan untuk dilakukan produk tersebut. Atau, mungkin tim Anda memiliki solusi brilian yang belum Anda pertimbangkan, tetapi mereka tidak merasa bahwa Anda mendengarkan mereka atau ingin mendengar apa yang mereka katakan. Anda harus selalu terbuka untuk mendengarkan. Tentu, kadang-kadang akan sibuk, tetapi pastikan untuk selalu memiliki cara untuk mendengar saran dari tim. Mereka ahli dalam apa yang mereka lakukan, dan masukan mereka dapat berdampak besar pada apa yang Anda lakukan. Jadi ya, Anda bukan bos mereka, tetapi di satu sisi, itu adalah keuntungan. Kepemimpinan berbeda dengan manajemen. Sebagai manajer produk, Anda adalah pemimpin bagi tim sehingga mereka yakin dengan apa yang mereka lakukan, bagaimana mereka melakukannya, dan mereka tahu bahwa Anda selalu bersedia mendengarkan dan mendengar apa yang mereka katakan.

Konten