ALEF Consulting

𝐋𝐚 𝐬𝐚𝐥𝐮𝐭𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐳𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐢𝐯𝐨 In un panorama aziendale complesso e in continua evoluzione, la ricerca di un vantaggio competitivo è incessante. Tuttavia, come evidenziato nel libro 𝑻𝒉𝒆 𝑨𝒅𝒗𝒂𝒏𝒕𝒂𝒈𝒆 di Patrick Lencioni edito da Ayros, la vera risposta non sta solo nel "𝐜𝐨𝐬𝐚" facciamo, ma soprattutto nel "𝐜𝐨𝐦𝐞" lo facciamo. La salute organizzativa è la bussola che ogni leader e manager dovrebbe seguire per navigare con successo nel mondo del business. L'allineamento, la chiarezza e un alto rendimento sono i pilastri su cui costruire un’organizzazione resiliente, innovativa e pronta ad affrontare le sfide future. 𝐀𝐋𝐄𝐅 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐠 è al tuo fianco per costruire un’organizzazione chiara, coesa e ad alta performance. Con il nostro aiuto, puoi creare una cultura che supporta l'innovazione, la resilienza e l'eccellenza operativa. Fai il primo passo verso una nuova era di successo con una salute organizzativa solida e strategica. #culturaorganizzativa #resilienza #bookbusiness #leadership #performance

𝐀𝐠𝐢𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐢𝐯𝐨 Approfondire i metodi di lavoro agili aiuta a costruire i requisiti lavorativi di un mercato in continua evoluzione. Crescere, innovare e migliorare costantemente le nostre competenze è il cuore del nostro approccio. Per questo anche noi, come il modello Agile, utilizziamo un approccio iterativo e incrementale. Siamo entusiasti di condividere che il nostro team ha recentemente completato con successo il corso "𝐀𝐠𝐢𝐥𝐞 𝐅𝐮𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐬" erogato da Agile Reloaded Questo percorso formativo ci ha permesso di approfondire i principi dell'agilità, migliorando la nostra capacità di adattamento e collaborazione. Siamo pronti a mettere in pratica queste competenze per offrire soluzioni ancora più efficaci ai nostri clienti. Raccomandiamo a tutti di tornare a dare uno sguardo ai 4 valori dell’Agile: - 𝐈𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐚𝐥𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 over processes and tools  - 𝐖𝐨𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐬𝐨𝐟𝐭𝐰𝐚𝐫𝐞 over comprehensive documentation  - 𝐂𝐨𝐬𝐭𝐮𝐦𝐞𝐫 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 over contract negotiation  - 𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐨 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 over following a plan Un sentito ringraziamento a Stefano Marello di Agile Reloaded per la sua professionalità e a tutto il team di ALEF Consulting per l'impegno dimostrato. 🚀 #AlefConsulting #Agile #Formazione #ICAgile #AgileFundamentals

📣 Siamo orgogliosi di supportare 𝗹’𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗧𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗦𝘂𝗺𝗺𝗶𝘁 𝟮𝟬𝟮𝟱, il punto di riferimento in Italia per la formazione e l’innovazione. Il Summit, organizzato da Ecosistema Formazione Italia - EFI, coinvolge oltre 250 relatori e 2500 partecipanti. 𝗔𝘆𝗿𝗼𝘀 è una giovane e dinamica casa editrice italiana affermatasi da subito come interlocutore di riferimento per tutto ciò che riguarda le cosiddette New Ways of Working, con un focus particolare su settori chiave come lo sviluppo organizzativo, la gestione delle risorse umane e la formazione del personale. Si propone come bussola autorevole per professionisti e aziende che desiderano esplorare in profondità le sfide e le opportunità del mondo del lavoro ed è proprio per questo che è un piacere essere presenti a questo evento. Ti aspetteremo con piacere assieme ad uno dei nostri partner ALEF Consulting presso il nostro stand nell’area espositori. Unisciti a noi per plasmare insieme il futuro della formazione! 🔗 Scopri di più su: https://lnkd.in/gdTSxqS8 #efi #InnovationTrainingSummit #ITS25 #formazione #networking #eventiroma #sponsor

📣 Siamo entusiasti di annunciare che Alef Consulting sarà sponsor e partecipante all’𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐒𝐮𝐦𝐦𝐢𝐭 𝟐𝟎𝟐𝟓, il principale evento in Italia dedicato alla formazione e all’innovazione. Organizzato da Ecosistema Formazione Italia - EFI, il Summit ospiterà oltre 250 relatori e 2500 partecipanti, offrendo un’opportunità unica di aggiornamento e confronto sui temi più rilevanti del settore. Per noi di Alef Consulting e Ayros è un grande piacere essere parte di questo evento, che rappresenta non solo un'occasione di formazione, ma anche un’opportunità per approfondire temi cruciali, fare nuove conoscenze e stimolare discussioni interessanti con esperti e professionisti del settore. Non vediamo l'ora di condividere questa esperienza con voi e contribuire a plasmare il futuro della formazione! 🔗 Scopri di più su: [https://lnkd.in/dmrJu2JE) #efi #InnovationTrainingSummit #ITS25 #formazione #networking #eventiroma #sponsor #innovazione #AlefConsulting

In Alef Consulting crediamo che l’apprendimento sia più potente quando è condiviso! 🌱 Le nostre colleghe Martina Famulari e Giulia Dassi, dopo aver completato un corso di formazione sul #VisualThinking, hanno voluto portare questa nuova conoscenza direttamente al team. Non si tratta solo di acquisire nuove competenze, ma di trasformarle in esperienze condivise che arricchiscono tutta la squadra. Con il loro entusiasmo e la loro expertise, Martina e Giulia hanno condotto un laboratorio interno per mettere in pratica il Visual Thinking, un metodo che stimola la creatività e facilita la comunicazione visiva, rendendo più chiari concetti complessi. In Alef Consulting, crediamo che condividere esperienze di apprendimento e sperimentare insieme sia la chiave per crescere come team. Ogni nuovo strumento acquisito diventa un patrimonio collettivo che ci rende sempre più forti e innovativi. Un grazie speciale a Martina e Giulia per aver reso questa esperienza così coinvolgente! E voi, come favorireste la condivisione del sapere all'interno del vostro team? #AlefConsulting #VisualThinking #Formazione #Teamwork #Crescita #Innovazione

🎉 𝑪𝒉𝒆𝒆𝒓𝒔 𝒕𝒐 𝒂 𝒏𝒆𝒘 𝒘𝒆𝒆𝒌 𝒐𝒇 𝒑𝒐𝒔𝒔𝒊𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕𝒊𝒆𝒔! 🎉 «Il fatto che l’uomo sia capace d’azione significa che da lui ci si può attendere l’#inatteso, che è in grado di compiere ciò che è infinitamente improbabile. E ciò è possibile solo perché ogni uomo è unico e con la nascita di ciascuno viene al mondo qualcosa di nuovo nella sua #unicità» (Hannah Arendt, 𝑉𝑖𝑡𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎. 𝐿𝑎 𝑐𝑜𝑛𝑑𝑖𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑢𝑚𝑎𝑛𝑎, Bompiani (1997), p. 139) #AlefConsulting #NewWeekofPossibilities

Stiamo attivamente cercando un Senior Consultant da inserire in Alef. Sei sei interessato o conosci qualcuno che può essere interessato, di seguito i dettagli: https://lnkd.in/dsd6hesZ

𝐎𝐛𝐢𝐞𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢 𝐒𝐌𝐀𝐑𝐓: 𝐋𝐚 𝐜𝐡𝐢𝐚𝐯𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐢𝐥 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞 𝐒𝐚𝐢 𝐝𝐚𝐯𝐯𝐞𝐫𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐟𝐢𝐬𝐬𝐚𝐫𝐞 𝐨𝐛𝐢𝐞𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢 𝐜𝐡𝐞 𝐟𝐚𝐧𝐧𝐨 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐳𝐚? Nel mondo aziendale la chiave per ottenere risultati concreti è fissare obiettivi chiari e misurabili. Ma come possiamo essere sicuri che gli obiettivi che ci poniamo siano realmente efficaci? La risposta è nel metodo 𝐒𝐌𝐀𝐑𝐓, un approccio che trasforma le idee in traguardi raggiungibili. Il concetto di obiettivi SMART è stato introdotto da 𝐆𝐞𝐨𝐫𝐠𝐞 𝐓. 𝐃𝐨𝐫𝐚𝐧 nel 1981, con l'intento di rendere più concreti e facilmente misurabili gli obiettivi aziendali e professionali. 𝐒.𝐌.𝐀.𝐑.𝐓. sta per: - 𝐒𝐩𝐞𝐜𝐢𝐟𝐢𝐜: Ogni obiettivo deve essere chiaro e ben definito. Evita le ambiguità, concentrandoti su ciò che desideri davvero raggiungere. - 𝐌𝐞𝐚𝐬𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞: Devi poter monitorare i progressi. Avere indicatori chiari ti permette di capire se stai facendo i giusti passi. - 𝐀𝐜𝐡𝐢𝐞𝐯𝐚𝐛𝐥𝐞: Gli obiettivi devono essere realistici, ma anche stimolanti. Non devono essere né troppo facili né irraggiungibili. - 𝐑𝐞𝐥𝐞𝐯𝐚𝐧𝐭: Gli obiettivi devono essere allineati con le priorità aziendali e con la visione a lungo termine dell’organizzazione. - 𝐓𝐢𝐦𝐞-𝐛𝐨𝐮𝐧𝐝: Ogni obiettivo deve avere una scadenza precisa, per mantenere alta la motivazione e concentrare gli sforzi nel tempo giusto. Perché adottare il modello SMART? Perché consente di trasformare ambizioni vaghe in piani concreti e monitorabili, aumentando le probabilità di successo e migliorando la performance complessiva. E tu, quali obiettivi SMART hai definito per la tua azienda quest'anno? #ObiettiviSMART #AlefConsulting #Leadership #MBO

𝐆𝐢𝐨𝐫𝐧𝐚𝐭𝐚 𝐝𝐢 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐯𝐚 - 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 Abbiamo avuto il privilegio di condurre la giornata finale del nostro percorso di #LeadershipDevelopment con il nostro cliente MF Group AG (Ticino), un'esperienza ricca di riflessioni, attività pratiche e momenti di apprendimento collettivo. Un percorso che ha accompagnato i partecipanti nel rafforzare le competenze manageriali e ha offerto strumenti concreti per affrontare le sfide quotidiane del leadership. Ecco alcuni dei temi trattati durante questa giornata conclusiva: 𝐀𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐧𝐞𝐥 𝐫𝐮𝐨𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫: Abbiamo esplorato l'importanza dell'apprendimento continuo nel contesto manageriale. Essere un buon manager significa essere in grado di insegnare e imparare allo stesso tempo, creando un ambiente di crescita reciproca. 𝐃𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧-𝐦𝐚𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐞 𝐧𝐞𝐠𝐨𝐳𝐢𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐢𝐧𝐭𝐫𝐚-𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐳𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞: Un approfondimento sulle dinamiche decisionali e come negoziare all’interno dell’organizzazione, affrontando situazioni complesse e stimolando un approccio collaborativo. 𝐄𝐬𝐞𝐫𝐜𝐢𝐳𝐢 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐚𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢 𝐝𝐢 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐰𝐨𝐫𝐤 𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦-𝐒𝐨𝐥𝐯𝐢𝐧𝐠: I partecipanti si sono confrontati in attività come "Mare del Sud"e “Marshmallow Challenge” progettatI per stimolare la creatività e la collaborazione. 𝐈𝐥 𝐠𝐫𝐮𝐩𝐩𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨: Abbiamo approfondito il concetto del gruppo come processo dinamico, esplorando le fasi di evoluzione dei gruppi, gli aspetti chiave da tenere a mente all’interno del gruppo e come i leader possono facilitare la coesione e la collaborazione tra i membri per raggiungere obiettivi comuni. 𝐃𝐞𝐛𝐫𝐢𝐞𝐟𝐢𝐧𝐠: I partecipanti hanno avuto l'opportunità di confrontarsi su temi cruciali come la delega e gli obiettivi, condividendo riflessioni e spunti utili per applicare subito ciò che hanno appreso. 𝐑𝐞𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐥𝐥'𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨: Tre gruppi hanno lavorato per disegnare esercizi e attività pratiche che aiutino i colleghi a vivere in prima persona il concetto di manager, facilitando e conducendo il gruppo verso l’obiettivo comune. Una giornata che ha concluso un intero percorso di Leadership Development, in cui ogni partecipante ha potuto affinare le proprie competenze di leadership e applicare le tecniche apprese per crescere e ispirare i propri team. #LeadershipDevelopment #Formazione #Teamwork #LearningByDoing

𝐎𝐥𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐏𝐚𝐫𝐨𝐥𝐞: 𝐈𝐥 𝐅𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐢 𝐄𝐯𝐨𝐥𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐀𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞 Abbiamo avuto il privilegio di accompagnare Marcoliani Milano in un viaggio trasformativo: portare la cultura del feedback al centro della vita aziendale. Un percorso nato dalla volontà di creare un ambiente più trasparente, aperto al confronto e capace di apprendere e reagire con rapidità. 𝗗𝗮𝗹𝗹’𝗔𝘀𝗰𝗼𝗹𝘁𝗼 𝗮𝗹𝗹’𝗔𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 Abbiamo iniziato raccogliendo dati per comprendere come il feedback veniva percepito e utilizzato. Questa fase iniziale ci ha permesso di avere una fotografia chiara del punto di partenza e di costruire un intervento mirato e significativo. 𝗜𝗹 𝗙𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝗥𝗲𝗹𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 Al centro del progetto, due mezze giornate di workshop in cui abbiamo esplorato il feedback come strumento di comunicazione: non si tratta solo di esprimere un’opinione, ma di un gesto di attenzione reciproca. Crescere nella consapevolezza di sé è fondamentale per comunicare in modo efficace, ma il vero cambio di prospettiva avviene quando si riconosce che il feedback è sempre una relazione tra due persone. 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗹’𝗔𝗹𝘁𝗿𝗼 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗮 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘇𝘇𝗮 Ogni interazione di feedback è un incontro tra due mondi. Per renderlo realmente efficace, è essenziale considerare l’altro nella sua interezza: nel suo modo di apprendere, nel suo stile comunicativo, nel suo vissuto. Solo così il feedback diventa un ponte autentico di crescita, capace di generare consapevolezza e connessione. 𝗜𝗹 𝗙𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 𝗰𝗵𝗲 𝘀𝗶 𝗔𝗱𝗮𝘁𝘁𝗮 𝗮 𝗖𝗵𝗶 𝗹𝗼 𝗥𝗶𝗰𝗲𝘃𝗲 Un buon feedback non è universale, ma deve risuonare con chi lo riceve. Nel nostro percorso con Marcoliani, abbiamo lavorato per renderlo più efficace e mirato, affinché ogni scambio fosse davvero utile e trasformativo. Comprendere come l’altro accoglie e interpreta un messaggio significa trasformare il feedback in un’opportunità reale di crescita, anziché in un messaggio che si perde nel rumore dell'organizzazione. 𝗨𝗻 𝗡𝘂𝗼𝘃𝗼 𝗢𝗿𝗶𝘇𝘇𝗼𝗻𝘁𝗲 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝘇𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 Questo progetto ha aperto uno spazio di riflessione prezioso: ogni persona che entra in un’organizzazione porta con sé il proprio orizzonte di esperienze, sogni e sfide. Creare una cultura del feedback significa riconoscere e valorizzare tutto questo, costruendo insieme un tessuto aziendale più consapevole, connesso e generativo. Un ringraziamento speciale a Marcoliani per averci coinvolti in questo percorso, investendo nel dialogo, nella crescita e nel futuro. Un’azienda che guarda avanti con visione e coraggio, trasformando la comunicazione in una leva di sviluppo e innovazione. #AlefConsulting #learning #feedback #positiveculture