ALEF Consulting

In Alef Consulting crediamo che l’apprendimento sia più potente quando è condiviso! 🌱 Le nostre colleghe Martina Famulari e Giulia Dassi, dopo aver completato un corso di formazione sul #VisualThinking, hanno voluto portare questa nuova conoscenza direttamente al team. Non si tratta solo di acquisire nuove competenze, ma di trasformarle in esperienze condivise che arricchiscono tutta la squadra. Con il loro entusiasmo e la loro expertise, Martina e Giulia hanno condotto un laboratorio interno per mettere in pratica il Visual Thinking, un metodo che stimola la creatività e facilita la comunicazione visiva, rendendo più chiari concetti complessi. In Alef Consulting, crediamo che condividere esperienze di apprendimento e sperimentare insieme sia la chiave per crescere come team. Ogni nuovo strumento acquisito diventa un patrimonio collettivo che ci rende sempre più forti e innovativi. Un grazie speciale a Martina e Giulia per aver reso questa esperienza così coinvolgente! E voi, come favorireste la condivisione del sapere all'interno del vostro team? #AlefConsulting #VisualThinking #Formazione #Teamwork #Crescita #Innovazione

🎉 𝑪𝒉𝒆𝒆𝒓𝒔 𝒕𝒐 𝒂 𝒏𝒆𝒘 𝒘𝒆𝒆𝒌 𝒐𝒇 𝒑𝒐𝒔𝒔𝒊𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕𝒊𝒆𝒔! 🎉 «Il fatto che l’uomo sia capace d’azione significa che da lui ci si può attendere l’#inatteso, che è in grado di compiere ciò che è infinitamente improbabile. E ciò è possibile solo perché ogni uomo è unico e con la nascita di ciascuno viene al mondo qualcosa di nuovo nella sua #unicità» (Hannah Arendt, 𝑉𝑖𝑡𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎. 𝐿𝑎 𝑐𝑜𝑛𝑑𝑖𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑢𝑚𝑎𝑛𝑎, Bompiani (1997), p. 139) #AlefConsulting #NewWeekofPossibilities

Stiamo attivamente cercando un Senior Consultant da inserire in Alef. Sei sei interessato o conosci qualcuno che può essere interessato, di seguito i dettagli: https://lnkd.in/dsd6hesZ

𝐎𝐛𝐢𝐞𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢 𝐒𝐌𝐀𝐑𝐓: 𝐋𝐚 𝐜𝐡𝐢𝐚𝐯𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐢𝐥 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞 𝐒𝐚𝐢 𝐝𝐚𝐯𝐯𝐞𝐫𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐟𝐢𝐬𝐬𝐚𝐫𝐞 𝐨𝐛𝐢𝐞𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢 𝐜𝐡𝐞 𝐟𝐚𝐧𝐧𝐨 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐳𝐚? Nel mondo aziendale la chiave per ottenere risultati concreti è fissare obiettivi chiari e misurabili. Ma come possiamo essere sicuri che gli obiettivi che ci poniamo siano realmente efficaci? La risposta è nel metodo 𝐒𝐌𝐀𝐑𝐓, un approccio che trasforma le idee in traguardi raggiungibili. Il concetto di obiettivi SMART è stato introdotto da 𝐆𝐞𝐨𝐫𝐠𝐞 𝐓. 𝐃𝐨𝐫𝐚𝐧 nel 1981, con l'intento di rendere più concreti e facilmente misurabili gli obiettivi aziendali e professionali. 𝐒.𝐌.𝐀.𝐑.𝐓. sta per: - 𝐒𝐩𝐞𝐜𝐢𝐟𝐢𝐜: Ogni obiettivo deve essere chiaro e ben definito. Evita le ambiguità, concentrandoti su ciò che desideri davvero raggiungere. - 𝐌𝐞𝐚𝐬𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞: Devi poter monitorare i progressi. Avere indicatori chiari ti permette di capire se stai facendo i giusti passi. - 𝐀𝐜𝐡𝐢𝐞𝐯𝐚𝐛𝐥𝐞: Gli obiettivi devono essere realistici, ma anche stimolanti. Non devono essere né troppo facili né irraggiungibili. - 𝐑𝐞𝐥𝐞𝐯𝐚𝐧𝐭: Gli obiettivi devono essere allineati con le priorità aziendali e con la visione a lungo termine dell’organizzazione. - 𝐓𝐢𝐦𝐞-𝐛𝐨𝐮𝐧𝐝: Ogni obiettivo deve avere una scadenza precisa, per mantenere alta la motivazione e concentrare gli sforzi nel tempo giusto. Perché adottare il modello SMART? Perché consente di trasformare ambizioni vaghe in piani concreti e monitorabili, aumentando le probabilità di successo e migliorando la performance complessiva. E tu, quali obiettivi SMART hai definito per la tua azienda quest'anno? #ObiettiviSMART #AlefConsulting #Leadership #MBO

𝐆𝐢𝐨𝐫𝐧𝐚𝐭𝐚 𝐝𝐢 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐯𝐚 - 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 Abbiamo avuto il privilegio di condurre la giornata finale del nostro percorso di #LeadershipDevelopment con il nostro cliente MF Group AG (Ticino), un'esperienza ricca di riflessioni, attività pratiche e momenti di apprendimento collettivo. Un percorso che ha accompagnato i partecipanti nel rafforzare le competenze manageriali e ha offerto strumenti concreti per affrontare le sfide quotidiane del leadership. Ecco alcuni dei temi trattati durante questa giornata conclusiva: 𝐀𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐧𝐞𝐥 𝐫𝐮𝐨𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫: Abbiamo esplorato l'importanza dell'apprendimento continuo nel contesto manageriale. Essere un buon manager significa essere in grado di insegnare e imparare allo stesso tempo, creando un ambiente di crescita reciproca. 𝐃𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧-𝐦𝐚𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐞 𝐧𝐞𝐠𝐨𝐳𝐢𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐢𝐧𝐭𝐫𝐚-𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐳𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞: Un approfondimento sulle dinamiche decisionali e come negoziare all’interno dell’organizzazione, affrontando situazioni complesse e stimolando un approccio collaborativo. 𝐄𝐬𝐞𝐫𝐜𝐢𝐳𝐢 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐚𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢 𝐝𝐢 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐰𝐨𝐫𝐤 𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦-𝐒𝐨𝐥𝐯𝐢𝐧𝐠: I partecipanti si sono confrontati in attività come "Mare del Sud"e “Marshmallow Challenge” progettatI per stimolare la creatività e la collaborazione. 𝐈𝐥 𝐠𝐫𝐮𝐩𝐩𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨: Abbiamo approfondito il concetto del gruppo come processo dinamico, esplorando le fasi di evoluzione dei gruppi, gli aspetti chiave da tenere a mente all’interno del gruppo e come i leader possono facilitare la coesione e la collaborazione tra i membri per raggiungere obiettivi comuni. 𝐃𝐞𝐛𝐫𝐢𝐞𝐟𝐢𝐧𝐠: I partecipanti hanno avuto l'opportunità di confrontarsi su temi cruciali come la delega e gli obiettivi, condividendo riflessioni e spunti utili per applicare subito ciò che hanno appreso. 𝐑𝐞𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐥𝐥'𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨: Tre gruppi hanno lavorato per disegnare esercizi e attività pratiche che aiutino i colleghi a vivere in prima persona il concetto di manager, facilitando e conducendo il gruppo verso l’obiettivo comune. Una giornata che ha concluso un intero percorso di Leadership Development, in cui ogni partecipante ha potuto affinare le proprie competenze di leadership e applicare le tecniche apprese per crescere e ispirare i propri team. #LeadershipDevelopment #Formazione #Teamwork #LearningByDoing

𝐎𝐥𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐏𝐚𝐫𝐨𝐥𝐞: 𝐈𝐥 𝐅𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐢 𝐄𝐯𝐨𝐥𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐀𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞 Abbiamo avuto il privilegio di accompagnare Marcoliani Milano in un viaggio trasformativo: portare la cultura del feedback al centro della vita aziendale. Un percorso nato dalla volontà di creare un ambiente più trasparente, aperto al confronto e capace di apprendere e reagire con rapidità. 𝗗𝗮𝗹𝗹’𝗔𝘀𝗰𝗼𝗹𝘁𝗼 𝗮𝗹𝗹’𝗔𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 Abbiamo iniziato raccogliendo dati per comprendere come il feedback veniva percepito e utilizzato. Questa fase iniziale ci ha permesso di avere una fotografia chiara del punto di partenza e di costruire un intervento mirato e significativo. 𝗜𝗹 𝗙𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝗥𝗲𝗹𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 Al centro del progetto, due mezze giornate di workshop in cui abbiamo esplorato il feedback come strumento di comunicazione: non si tratta solo di esprimere un’opinione, ma di un gesto di attenzione reciproca. Crescere nella consapevolezza di sé è fondamentale per comunicare in modo efficace, ma il vero cambio di prospettiva avviene quando si riconosce che il feedback è sempre una relazione tra due persone. 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗹’𝗔𝗹𝘁𝗿𝗼 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗮 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘇𝘇𝗮 Ogni interazione di feedback è un incontro tra due mondi. Per renderlo realmente efficace, è essenziale considerare l’altro nella sua interezza: nel suo modo di apprendere, nel suo stile comunicativo, nel suo vissuto. Solo così il feedback diventa un ponte autentico di crescita, capace di generare consapevolezza e connessione. 𝗜𝗹 𝗙𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 𝗰𝗵𝗲 𝘀𝗶 𝗔𝗱𝗮𝘁𝘁𝗮 𝗮 𝗖𝗵𝗶 𝗹𝗼 𝗥𝗶𝗰𝗲𝘃𝗲 Un buon feedback non è universale, ma deve risuonare con chi lo riceve. Nel nostro percorso con Marcoliani, abbiamo lavorato per renderlo più efficace e mirato, affinché ogni scambio fosse davvero utile e trasformativo. Comprendere come l’altro accoglie e interpreta un messaggio significa trasformare il feedback in un’opportunità reale di crescita, anziché in un messaggio che si perde nel rumore dell'organizzazione. 𝗨𝗻 𝗡𝘂𝗼𝘃𝗼 𝗢𝗿𝗶𝘇𝘇𝗼𝗻𝘁𝗲 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝘇𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 Questo progetto ha aperto uno spazio di riflessione prezioso: ogni persona che entra in un’organizzazione porta con sé il proprio orizzonte di esperienze, sogni e sfide. Creare una cultura del feedback significa riconoscere e valorizzare tutto questo, costruendo insieme un tessuto aziendale più consapevole, connesso e generativo. Un ringraziamento speciale a Marcoliani per averci coinvolti in questo percorso, investendo nel dialogo, nella crescita e nel futuro. Un’azienda che guarda avanti con visione e coraggio, trasformando la comunicazione in una leva di sviluppo e innovazione. #AlefConsulting #learning #feedback #positiveculture

𝗜𝗹 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗲̀ 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶: 𝗶 𝗻𝗼𝘀𝘁𝗿𝗶 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗵𝗶 𝗮 "𝗜𝗹 𝗖𝗼𝗻𝘃𝗶𝘃𝗶𝗼" Il 21 febbraio Giorgia Carsana, Matteo Gatti e Martina Famulari hanno partecipato all'evento "Il Convivio", un'occasione di approfondimento sui temi delle Risorse Umane, organizzato dalla casa editrice Edizioni ESTE e dalla rivista Persone&Conoscenze. Il tema centrale di questa edizione era "𝙇𝙖 𝙥𝙤𝙩𝙚𝙣𝙯𝙖 𝙙𝙚𝙡𝙡𝙚 𝙧𝙚𝙡𝙖𝙯𝙞𝙤𝙣𝙞". Un argomento più che mai attuale, in un mondo dove le interazioni sono sempre più mediate dai dispositivi. La tecnologia, che un tempo era solo uno strumento, è oggi un ambiente in cui costruiamo le nostre vite relazionali. È importante riscoprire e preservare il valore umano delle relazioni, evitando che l'interazione online prenda il posto del contatto diretto e autentico. Un'opportunità di riflessione su come la gestione delle persone e le dinamiche lavorative stiano cambiando e su quali siano le sfide da affrontare per mantenere al centro l'umanità nelle nostre interazioni professionali. Ci teniamo a ringraziare Chiara Lupi, Dario Colombo e Alessandro Gastaldi per averci accompagnati durante questa interessante occasione di incontri e scoperte. #HR #Formazione #Networking #GestioneDellePersone #RelazioniUmane #Convivio2025

🎉 𝑪𝒉𝒆𝒆𝒓𝒔 𝒕𝒐 𝒂 𝒏𝒆𝒘 𝒘𝒆𝒆𝒌 𝒐𝒇 𝒑𝒐𝒔𝒔𝒊𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕𝒊𝒆𝒔! 🎉 «Il dissenso è una forma di cura, non di resistenza» (Peter Block, 𝐶𝑜𝑚𝑚𝑢𝑛𝑖𝑡𝑦. 𝐿𝑎 𝑠𝑡𝑟𝑢𝑡𝑡𝑢𝑟𝑎 𝑑𝑒𝑙𝑙’𝑎𝑝𝑝𝑎𝑟𝑡𝑒𝑛𝑒𝑛𝑧𝑎, p. 139) #AlefConsulting #NewWeekofPossibilities

𝐂𝐨𝐦𝐞 𝐝𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤 𝐜𝐡𝐢𝐚𝐫𝐨 𝐞𝐝 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞? 𝐔𝐬𝐚 𝐢𝐥 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐥𝐨 𝐒𝐓𝐀𝐑! In un contesto professionale, il feedback è uno strumento essenziale per favorire la crescita individuale e il miglioramento continuo. Tuttavia, perché sia realmente efficace, deve essere chiaro, strutturato e basato su elementi concreti. Un feedback vago o generico rischia di risultare poco utile o persino demotivante. Per questo, il modello STAR rappresenta un approccio valido per formulare osservazioni costruttive e facilmente applicabili. Questo metodo si articola in tre fasi fondamentali: - 𝑺𝒊𝒕𝒖𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏/𝑻𝒂𝒔𝒌 (𝑺/𝑻): Descrivere il contesto in cui si è svolta un’azione, fornendo dettagli chiari e rilevanti per aiutare il destinatario a comprendere il punto di partenza. - 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏 (𝑨): Specificare in modo oggettivo cosa è stato fatto, evitando generalizzazioni o giudizi soggettivi. L'obiettivo è evidenziare comportamenti concreti su cui riflettere. - 𝑹𝒆𝒔𝒖𝒍𝒕 (𝑹): Mostrare l’impatto dell’azione, spiegando le conseguenze positive o negative in modo costruttivo. Questo aiuta a rafforzare buone pratiche o a suggerire miglioramenti. Un feedback ben strutturato non è solo una valutazione, ma una leva di crescita per le persone e per l’azienda. Creare una cultura del feedback significa favorire il miglioramento continuo e aumentare la consapevolezza sui comportamenti efficaci. #Feedback #CrescitaProfessionale #Leadership #STARModel #SviluppoPersonale

𝐂𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐞 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤: 𝐝𝐮𝐞 𝐩𝐢𝐥𝐚𝐬𝐭𝐫𝐢 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞 Prosegue il nostro percorso di managerial training per Agricola 2000, un programma strutturato in 6 moduli tematici, ciascuno articolato in 3 incontri in modalità blended. Un’opportunità per rafforzare le competenze manageriali fondamentali nel contesto lavorativo di oggi. Nei primi due moduli abbiamo lavorato su due aspetti chiave per una leadership di impatto: 𝘾𝙤𝙢𝙪𝙣𝙞𝙘𝙖𝙯𝙞𝙤𝙣𝙚 𝙚𝙛𝙛𝙞𝙘𝙖𝙘𝙚, 𝙞𝙣𝙛𝙡𝙪𝙚𝙣𝙯𝙖 𝙚 𝙥𝙤𝙩𝙚𝙧𝙚: Comunicare in modo chiaro e strategico è essenziale per costruire relazioni di fiducia, motivare i team e guidare il cambiamento. Un manager efficace sa adattare il proprio stile comunicativo, ascoltare attivamente e usare l’influenza in modo positivo per favorire la collaborazione e il raggiungimento degli obiettivi. 𝙁𝙚𝙚𝙙𝙗𝙖𝙘𝙠: Dare e ricevere feedback in modo costruttivo è una competenza fondamentale per la crescita individuale e aziendale. Un buon feedback aiuta a riconoscere i punti di forza, individuare aree di miglioramento e creare una cultura basata sull’apprendimento continuo. Qui sotto alcuni scatti delle giornate trascorse con il team di Agricola 2000, sempre pronto a mettersi in gioco e ad affrontare nuove sfide con entusiasmo! Seguiteci per scoprire i prossimi step di questo percorso di crescita! #AlefConsulting #formazione #managerialtraining #comunicazione #influenza #potere #feedback