Fairfaber

"The Management of International Operations” is an essential read for modern business leaders of large and small multinationals, seeking to understand the complexities of managing international operations in today's interconnected world. The book provides a thorough exploration of how the most successful multinational companies manage their global structures. As the narrative unfolds, readers will discover the business strategies that multinationals employ to gain and sustain competitive advantages, with a focus on critical topics such as integration versus local responsiveness, global marketing strategies, and international competitive dynamics. The book also delves into the intricate relationship between strategy and structure in global organizations, highlighting various organizational models, from the Multi-domestic to the Transnational, and the strategic missions that drive them. It offers a comprehensive guide to managing corporate structures across borders, while addressing the importance of cross-cultural management. Further chapters provide insights into International Human Resources management, covering strategic HR processes, the control of global operations, the management of expatriates, and the complex dynamics between head offices and foreign subsidiaries. The book concludes with a critical analysis of mergers and acquisitions, including M&A strategies, post-merger integration, and the alignment of corporate cultures. Complete with case studies and practical insights, this book is an invaluable guide for anyone looking to master the challenges and opportunities of managing global operations in the 21st century. Buy your copy now on Amazon. https://lnkd.in/dRYMVbMU Available as eBook and Paperback

Implementiamo le vostre strategie organizzative e sviluppiamo programmi di HR Excellence: 1. Strategia HR e Cultura Aziendale 2. Talent Acquisition & Employer Branding 3. Sviluppo e Formazione dei Dipendenti 4. Performance Management e Compensation 5. Benessere e Engagement dei Dipendenti 6. HR Digitalization e People Analytics 7. Compliance e Governance HR Chiamaci oggi per condividere con noi i tuoi progetti e sui la nostra pagina aziendale su LinkedIn. www.fairfaber.com

Il nostro programma di HR Excellence comprende tutti i processi della gestione HR e consolida le performance organizzative con risultati immediati e duraturi.   Nell'ambito di un programma di implementazione unico, potrete ottenere tutti i componenti delle strategie di gestione risorse umane. Le strategie organizzative più avanzate e gli strumenti di sviluppo organizzativo più efficaci possono trasformare la vostra azienda e garantire uno sviluppo sostenibile a lungo termine.   Grazie ad un approccio pragmatico e funzionale alle necessità di ogni azienda, implementiamo avanzati processi, adattati alla vostra situazione e alle vostre esigenze specifiche.   Il pacchetto di implementazione HR_Ex fa parte della strategia di Fairfaber per aiutare le aziende PRIME (Profitable–Reputable–Innovative-Medium Enterprises) ad eccellere sui mercati globali. Chiamaci oggi per verificare come possiamo supportare le vostre strategie organizzative. www.fairfaber.com  

Si stanno addensando troppe nubi sul cielo dell'industria europea, sarebbe necessario adeguare le strategie e cambiare velocità. Invece si persevera nella inconcludenza.

Sopratutto nelle piccole e medie imprese la direzione HR é associata ad alcune fuzioni base, come la gestione del payroll, la gestione amministrativa del rapporto di lavoro e magari un po' di sindacale. Ma ovviamente l'HR sa fare molto altro. Anzi è fondamentale che la gestione delle risorse umane consista in qualcosa di più. Le aziende che vogliono crescere devono necessariamente fondare le loro strategie su basi organizzative più solide e più ambiziose. Si tratta di affrontare un necessario cambiamento culturale, non è un percorso da poco e non è un percorso immediato. E' necessario che il management sia disposto ad iniziare un progetto impegnativo e di lungo periodo. Un progetto che va progettato accuratamente e sviluppato con il supporto delle necessarie competenze. Visita le nostre pagine sui nostri programmi di HR Excellence e scarica la nostra brochure. https://lnkd.in/dA3YHsPB

Mi è capitato più di una volta che qualcuno mi chiedesse “quali sono i processi HR dove si sente più ferrato?”. Io ho sempre risposto “tutti”. Certo tutti! Dopo trent’anni che fai il direttore Risorse Umane in diversi settori e in diversi contesti avrai ben imparato il mestiere. In fondo quello del direttore HR è un mestiere relativo ad un ambito limitato e specifico del management. Se sei normalmente sveglio lo impari senz’altro. Si, ma mi dicono, è una questione di attitudine. C’è chi è più a suo agio sui temi hard (sindacale, ristrutturazioni, disciplinare, C&B, ecc.) e chi preferisce i temi soft (formazione, comunicazione, sviluppo, ecc). Può darsi. Ma se sei capace di gestire team e progetti, e conosci i fondamentali del management di una organizzazione industriale, riesci a governare tutti i processi. Se non è così non sei un direttore Risorse Umane, sei uno specialista. Che è una gran cosa, ma anche un’altra cosa. WWW.fairfaber.com

FairFaber provides advisory and temporary HR Mngt services to any size of business. It is the trusted partner in the execution of HR management assignments and provides advisory services on the full scope of organization transformation. Call us today to implement your organization strategy. www.fairfaber.com Follow our page on Linkedin.

✨ Convegno annuale #AIFI 2025 | Nuovi modelli di #PrivateCapital per lo sviluppo dell'economia reale 📌 L'evento, organizzato in collaborazione con KPMG Italy presso la sede di Assolombarda a Milano, si terrà il 31 marzo a partire dalle 10.00 👇 Nel primo commento il link per l'iscrizione

✨ Convegno M&A 2025 📌 Durante il webinar, che si è tenuto oggi su Zoom, sono intervenuti molti addetti ai lavori 🟢 All'apertura a cura della Direttrice Generale #AIFI, Anna Gervasoni, sono seguite tre tavole rotonde: 🟢 Il mercato 2024 👉 Il Mercato M&A 2024 e i principali trend | Maximilian Peter Fiani - KPMG Italy 👉 Il ruolo dei fondi di #PrivateEquity | Marco Ginnasi - EY 👉 I settori più acquisitivi | Matteo Paggi - Translink Corporate Finance 👉 M&A nel mercato EGM | Paolo Tramoni - KT&Partners 🤝 Ha moderato Filippo Guicciardi - EQUITA 🟢 Principali dinamiche e aspettative 2025 👉 Opportunità e rischi per financial sponsors e aziende: una prospettiva globale | Andrea Foti - Aon 👉 M&A crossborder per l’internazionalizzazione | Sante Maiolica - Bernoni Grant Thornton 👉 Industrials M&A nel 2025 | Marco Perelli-Rocco - Intesa Sanpaolo IMI CIB 👉 Il gap valutativo e il trend dei multipli | Enrico Rovere - Kroll Italia 👉 Sostenibilità nel M&A: tendenza o necessità? | Francesco Ferragina - Kon Group 🤝 Ha moderato Eugenio Morpurgo - Fineurop Soditic S.p.A. 🟢 Temi caldi 👉 Il mercato della Nautica: evoluzione e strategie M&A | Tommaso Nastasi - Deloitte 👉 Digital infrastructure M&A | Annalisa Vitali - Nexia Audirevi 👉 Gli investimenti in energie rinnovabili non temono rallentamenti | Guido Arturo De Vecchi - Andersen 👉 IPO versus Delisting | Andrea Biasco - PwC Italy 👉 Continuation Funds e dinamiche prospettiche | Matteo Zenari - Intesa Sanpaolo 🤝 Ha moderato Barbara Passoni - #AIFI 🤝 Grazie a tutti i relatori, i moderatori e ai partecipanti!