Humanistic ESG società benefit

Forse ci siamo scordati qualcosa. Oramai lo sappiamo, il nostro mondo va veloce e le nostre organizzazioni seguono questo ritmo il più possibile. I team lavorano con agende piene e con scadenze spesso serrate, spuntando task in continuazione e guardando ad obiettivi sempre più ravvicinati. 🏃🏽 Nessuna polemica. ✌️ Ma il rischio per le nostre persone di andare su di giri, spesso, è molto alto. E allora dovremmo fermarci e interrogarci su cosa stiamo lasciando indietro nelle nostre organizzazioni. Una risposta forse ce l’abbiamo: il #festeggiamento. 🎉 Ci scordiamo di festeggiare perché in alcuni casi, appena raggiungiamo un obiettivo o un traguardo, la prima cosa che facciamo è pensare al prossimo e poi ancora al prossimo… Festeggiare fa parte di noi, della nostra storia e della nostra umanità. Pensiamo all’uomo primitivo. Anche i noi di quel tempo avevano un obiettivo: cacciare per nutrirsi. 🏹 Ma dopo aver raggiunto l’obiettivo e trovato di che nutrirsi a sufficienza, il primo pensiero era il festeggiamento e la condivisione del successo con la comunità. Ed è vero, noi siamo molto diversi dai nostri antenati…ma la specie è la stessa e certi bisogni non sono cambiati. #HumanisticESG

🌍 #WorldStandardsDay Gli standard sono strumenti fondamentali per garantire la comparabilità delle informazioni. Qui sotto un carosello con alcuni degli standard internazionali principali. Noi di #HumanisticESG utilizziamo gli standard ESRS per redigere i report di sostenibilità. Al tempo stesso siamo convinti che 𝐧𝐞𝐬𝐬𝐮𝐧𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚 𝐞̀ 𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫𝐝𝐢𝐳𝐳𝐚𝐛𝐢𝐥𝐞. Si standardizzano i processi, mai le persone e le comunità di persone. #CSRD #ESRS #GRI #SASB #IFRS #ISO #standardinternazionali #reportdisostenibilità #comunitàdipersone

Siamo felici di annunciare la partenza di “Put Your #Calling To #Work”, un percorso formativo pensato per riflettere su cosa significhi veramente "𝐬𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐚𝐥 𝐥𝐚𝐯𝐨𝐫𝐨" e con l’obiettivo di fornire gli strumenti necessari per affrontare un nuovo contesto lavorativo con maggiore consapevolezza rispetto a 𝐜𝐨𝐬𝐚 𝐯𝐨𝐥𝐞𝐫 𝐜𝐡𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐚 𝐭𝐞 𝐬𝐭𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐞 𝐚𝐥𝐥𝐚 𝐭𝐮𝐚 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐳𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞. Cosa aspettarsi da questo percorso? 🔹 𝟒 𝐢𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢 pensati per accompagnarti nella scoperta della tua “proposizione di valore” 🔹 Un approccio pratico e concreto. Non si tratta solo di teoria! Utilizzando case studies e altre metodologie per 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭𝐚𝐫𝐜𝐢 𝐜𝐨𝐧 𝐬𝐜𝐞𝐧𝐚𝐫𝐢 𝐥𝐚𝐯𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢. 🔹 Un percorso che 𝐭𝐢 𝐚𝐢𝐮𝐭𝐞𝐫𝐚̀ 𝐚 𝐜𝐚𝐩𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐫𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐫𝐭𝐢 𝐜𝐨𝐧 𝐢𝐥 𝐭𝐮𝐨 𝐭𝐞𝐚𝐦 e con la tua organizzazione in modo efficace, e cosa poter chiedere a te e alla tua organizzazione per un ambiente di crescita professionale e umana. 📅Quando si parte? 𝐥𝐥 𝐩𝐫𝐢𝐦𝐨 𝐢𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨 𝐢𝐥 𝟐𝟐 𝐎𝐭𝐭𝐨𝐛𝐫𝐞!  Pronti a partire con noi per questo viaggio?

SE VUOI VEDERE DAVVERO COME SONO FATTE LE #PERSONE NON DEVI FARE ALTRO CHE #GUARDARE Programma di sviluppo manageriale per The Space Cinema Decidiamo di concludere uno dei percorsi, quello con i direttori di #cinema, attraverso lo #storytelling Chiediamo le storie più appassionati, coinvolgenti e di ispirazione che hanno incrociato nella vita vera che accade nei Cinema. È stato potentissimo! Alcuni teaser? 🎅 Natale di non so quale anno. Una direttrice riceve un biglietto di auguri. Nel biglietto c'è un ringraziamento vivo e commosso perché il Cinema è stato il luogo dove l'autore ha trovato accoglienza e sostegno in uno dei momenti più difficili della propria vita. 😷 Periodo in coda pandemia. Arriva una mamma con la figlia. Chiede costo del biglietto. Dopo aver sentito la cifra spiega alla bambina che dovranno tornare in futuro. Lei ha appena perso il lavoro. Il team del cinema si organizza per ospitarla gratis. Oggi questa donna ha ritrovato al lavoro e con sua figlia sono fra i clienti più affezionati. Attenzione a parlare di VITA-LAVORO. Il #lavoro non è un luogo "altro" rispetto alla #Vita. Se c'è poca vita sta a noi riportarla dentro. Basta essere un po' meno chini su pc, numeri e procedure. Basta alzare lo sguardo e guardare le persone che incontriamo con piena attenzione. (Lo dico innanzitutto a me stesso). "Siate gentili perché tutti combattiamo una battaglia dura. E se vuoi vedere davvero come sono fatte le persone, non devi fare altro che guardare." Wonder, il film. Digit'Ed 24ORE Business School Humanistic ESG società benefit

Come possiamo #valorizzare chi costruisce valore nelle organizzazioni e come possiamo #motivare chi lo riduce ? Il #disengagement ha un costo enorme per le aziende. Secondo il report di Gallup "State of the Global Workplace", i dipendenti non coinvolti costano all'economia globale 8,8 trilioni di dollari. Per affrontare questo problema, i leader delle organizzazioni devono riconoscere che ogni persona ha livelli di impegno e esigenze diverse sul lavoro, e per #coinvolgere e #motivare le persone è essenziale adottare un approccio mirato. Oltre a questo, va ricordato che per molto tempo ci siamo concentrati sulle motivazioni estrinseche ed intrinseche: facciamo quello che facciamo perché ci viene richiesto o perché l’attività in sé è gratificante e conveniente. Da alcuni anni si sta facendo spazio una motivazione che è stata trascurata: il nostro desiderio di contribuire per il legame di #reciprocità con altre persone e lo spirito di #appartenenza a qualcosa di più grande. Nel carosello i 6 archetipi di lavoratori individuati in uno studio di #McKinsey condotto nel 2023 su 15.366 lavoratori in 7 paesi, e le azioni che le aziende posso intraprendere per coinvolgerli, motivarli e affrontare le loro specifiche esigenze. Qui il link per leggere l'articolo per intero. https://lnkd.in/ez3WmaA2 #HumanisticESG #workplacedisegagement #workplaceengagement #PeopleandCulture #organizzazionilavorative

Le 𝐧𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐈𝐒𝐎 (International Organization for Standardization) rappresentano un insieme di linee guida e standard internazionali volti a promuovere una gestione sostenibile e responsabile delle organizzazioni. In un contesto aziendale, i 𝐭𝐞𝐦𝐢 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢 e di 𝐠𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 sono sempre più cruciali per garantire trasparenza, integrità e inclusione, nonché per rispondere alle aspettative di investitori, clienti, società civile e alle nuove normative. Sotto una breve lista dei principali standard ISO sui temi sociali e di governance. Noi di #HumanisticESG aiutiamo le imprese nel percorso di transizione sostenibile con soluzioni su misura che valorizzano l’impatto ambientale, sociale e di governance. #HumanisticESG #ISO #StandardISO #socialandgovernance #socialsustainability

Al primo simposio d’impresa di SINTEL ENGINEERING abbiamo esplorato una domanda che tocca ogni professionista: "Come vengo io a lavoro?". Un interrogativo che abbiamo voluto affrontare a partire dai grandi miti greci: Orfeo, Dioniso, Atlante, Ulisse... ciascuno di loro ci ha aiutato a fare luce sulle fragilità, le paure e gli atteggiamenti che spesso si nascondono dietro la nostra quotidianità lavorativa. Abbiamo riflettuto insieme, condiviso esperienze e consapevolezze, tutto in un’atmosfera conviviale – perché si sa, il cibo aiuta sempre 💪🏻. Ci diamo appuntamento al prossimo simposio, con una sfida ambiziosa: andare oltre queste consapevolezze e trasformarle in forza per crescere come professionisti e come persone. Simone Budini ­#HumanistcESG #SviluppoPersonale #CrescitaProfessionale #PeopleandCulture

LE MIE #ESG CHALLENGE Lo ammetto. Ogni tanto sono indeciso se prendere la macchina per andare in ufficio o usare i mezzi di trasporto pubblico. Da casa mia alla nostra sede di Humanistic ESG società benefit sono meno di mezz’ora in auto e più di 45 minuti con i mezzi. Ma la verità è che abbiamo anche troppo assolutizzato la velocità, l’efficienza. Corri, corri… ma alla fine anche il viaggio ha il suo valore, non solo la meta e quanto ci hai messo. Proprio ieri mattina guardando uno dei “punti forti” del mio cammino ho pensato: 1️⃣ Come mi insegnano i nostri Simone Budini e Jacopo Mele… Nell’ESG Journey ciascuno di noi fa la differenza. Sempre. Dobbiamo solo decidere in che farla in positivo e negativo. Quando vedo nel traffico le tante macchine bloccate con 1 persona dentro… mi perplimo 😅. 2️⃣ In auto inevitabilmente sono impegnato alla guida. Al più qualche telefonata. Noto che con i mezzi faccio di più: penso, rifletto, prendo appunti ed in questo modo dialogo con me stesso. Forse il tempo con noi stessi, da cui parte la qualità del tempo con gli altri, è quello che trascuriamo maggiormente. 3️⃣ In auto guardo la strada, ma solo quella davanti. E guardate cosa c’è intorno a me invece nel mio cammino! Certo ho comunque una sfida. Tenere il cellulare in tasca. Non guardare il dispositivo ma guardare avanti, che magari incrocio anche qualcuno che conosco e non me ne accorgo (è successo!). E poi non da poco devo nutrirmi di bellezza. A me ad inizio e fine giornata attraversa questo ponte è puro nutrimento. #LookUp! Abbiamo tutti la nostra “ESG Challenge”, e non si fa con obiettivi di fine anno ma con buone #piccoleabitudini quotidiane. Per l’#ambiente, per le #Persone, e anche per noi stessi. Qual è la vostra ESG Challenge? Quale una delle vostre buone abitudini?

In un ambiente lavorativo sempre più competitivo, è prioritario per le aziende concentrarsi sull’ 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 e la 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧  delle proprie persone. Uno studio recente condotto da 𝐆𝐚𝐥𝐥𝐮𝐩 𝐞 𝐖𝐨𝐫𝐤𝐡𝐮𝐦𝐚𝐧 tra il 2022 e il 2024, su un campione di 3500 dipendenti, ha dimostrato che  riconoscere i meriti delle persone svolge un ruolo cruciale nella riduzione del #turnover e nel rafforzamento dell’#engagement. I risultati dello studio: - I dipendenti a cui vengono riconosciuti i propri meriti hanno il 𝟒𝟓% di probabilità in meno di lasciare l'azienda dopo due anni. Gallup e Workhuman hanno individuato i cinque pilastri che rendono i riconoscimenti dei meriti "di qualità", e quindi efficaci. - Sebbene l’ideale sia rispettare tutti i pilastri, i dipendenti che ricevono riconoscimenti che soddisfano anche solo uno di questi criteri hanno  𝟐,𝟗 𝐯𝐨𝐥𝐭𝐞 probabilità in più di essere "engaged", rispetto a chi non riceve alcun tipo di riconoscimento di qualità. - Ancora più significativo è il dato che mostra che coloro che ricevono un riconoscimento che rispetta almeno quattro dei cinque pilastri sono il 𝟔𝟓% meno inclini a cercare nuove opportunità di lavoro. 📊 Cosa significa per le aziende? 𝐂𝐫𝐞𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐚 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐝𝐞𝐥 𝐫𝐢𝐜𝐨𝐧𝐨𝐬𝐜𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 dei meriti è diventato oggi un imperativo per chi desidera costruire un team solido e composto da persone motivate. Bisogna continuare a lavorare in tal senso per far star bene le proprie persone, per motivarle e per creare un ambiente che le ispiri a restare. Qual è l’ultimo complimento che avete ricevuto o che avete fatto sul lavoro ? Qui sotto l’articolo completo:  https://lnkd.in/eCaYsxqf #humanisticesg #employeengagement #employeerecognition #employeeretantion #Gallup #Workhuman

MOSAICO D'IMPRESA L'arte è l'espressione più alta dell'umano, in quanto incontro fra bellezza e inutilità... e proprio perché non serve a niente serve a noi. Mettersi allora a costruire mosaici insieme ai colleghi diventa il processo maieutico per antonomasia per ricordarci il nostro valore come persone e come comunità. Lo #HumanisticManagement serve proprio a questo: a riflettere sulla nostra vita aziendale a partire dagli stimoli più vari. Per carità, mi rendo conto che non sia un'attività che si improvvisa in poco tempo, ma come Humanistic ESG società benefit siamo specializzati nel supportare quelle organizzazioni che vogliono portare il #teambuilding su un altro livello 😉 La #sostenibilità passa anche tramite questo, nell'imparare a sostenersi a vicenda, generando un #valorecondiviso più ampio per tutti e ciascuno. Francesco Limone Gabriele Di Carlo Jacopo Mele Elettra Ferrari