Quando l’advisor finanziario è già coinvolto in altre attività per l’impresa (strutturazione di piani pluriennali, costruzione di modelli di controllo di gestione, reportistica per il CdA), conosce a fondo i flussi, la struttura e le dinamiche interne. Questa familiarità permette di tutelare al meglio gli interessi dell’imprenditore e di tutti i soci e di accelerare i processi di due diligence, riducendo tempi e margini di errore nelle fasi decisive delle operazioni straordinarie. Aetos Partners
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💼 Operazioni Straordinarie: il vantaggio di avere un advisor finanziario già attivo nell’azienda Quando l’advisor finanziario è già coinvolto in altre attività per l’impresa (ad esempio strutturazione di piani pluriennali, costruzione di modelli di controllo di gestione, reportistica per il CdA), conosce a fondo i flussi, la struttura e le dinamiche interne. Questa familiarità permette di tutelare al meglio gli interessi dell’imprenditore e di accelerare i processi di due diligence, riducendo tempi e margini di errore nelle fasi decisive delle operazioni straordinarie (M&A, round di investimento, fusioni, ecc.). Ecco perché un CFO in Outsourcing già operativo nell’azienda diventa un alleato prezioso nelle fasi più delicate della crescita: 🏦 Presentazione a banche o potenziali investitori L’advisor si occupa di strutturare la due diligence, rendendo credibile e accurato il piano finanziario. Grazie alla conoscenza approfondita dei dati aziendali, mostrare solidità e trasparenza nei numeri risulta più semplice, ispirando fiducia in istituti di credito e investitori. ⚙️ Coordinamento preliminare di acquisizioni e fusioni Prima di avviare negoziazioni complesse, l’advisor valuta rischi e opportunità legati all’operazione, sfruttando la visione interna già maturata. La strategia definita risulta coerente con gli obiettivi di crescita, unendo visione imprenditoriale e aspetti finanziari in modo più rapido e mirato. 🔎 Credibilità del piano finanziario L’esperto esterno, già a conoscenza delle dinamiche interne, assicura dati coerenti e proiezioni realistiche, evitando incongruenze o sovrastime. Questa credibilità accelera le trattative e riduce i rischi di insuccesso nelle fasi di confronto con potenziali partner o investitori. 💡 Perché tutto questo è cruciale? Nelle operazioni straordinarie, anche il minimo errore può tradursi in perdita di tempo e opportunità. Con un CFO in Outsourcing che ha già una visione completa dell’azienda, l’impresa accede a competenze specialistiche in grado di gestire al meglio ogni passaggio, dalla due diligence alla negoziazione, minimizzando le incertezze e massimizzando i risultati. 💬 Vuoi approfondire come gestire al meglio la fase preliminare fino al closing di un’operazione straordinaria? Lascia un commento o scrivi in DM: sarà un piacere valutare insieme come il CFO in Outsourcing possa rafforzare la tua azienda nei momenti chiave di crescita. Aetos Partners #CFOService #Outsourcing #PMI #Startup #OperazioniStraordinarie #MA #FinanzaAziendale #CrescitaAziendale