OBJ Consulting

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Adeguati Assetti Organizzativi e Codice della Crisi d’Impresa: la chiave per un futuro sostenibile! l D.Lgs. n. 83/2022 ha introdotto nuovi obblighi per le aziende italiane: oggi, tutte le società devono dotarsi di adeguati assetti organizzativi per monitorare costantemente i segnali di allerta e prevenire eventuali crisi aziendali. L’obiettivo? Assicurare la continuità aziendale e proteggere il valore dell’impresa.

In un’economia moderna sempre più complessa e volatile, una corretta gestione finanziaria è cruciale per il successo e la sostenibilità delle aziende. Evitare situazioni di mancanza di liquidità a fine mese, che impediscono il pagamento di stipendi o fornitori, richiede pianificazione strategica e l’adozione di strumenti finanziari avanzati. Le aziende devono adottare sistemi di controllo finanziario che garantiscano una visione chiara e in tempo reale delle proprie risorse. Ecco alcuni strumenti fondamentali: 1. Budgeting e Forecasting: Creare un budget preciso e fare previsioni regolari aiuta a pianificare le uscite e a prevedere eventuali deficit. Il monitoraggio continuo di entrate e uscite permette di identificare eventuali problemi in anticipo. 2. Flusso di cassa: Utilizzare software di gestione del cash flow è essenziale per tenere sotto controllo i flussi di cassa. Questi strumenti permettono di monitorare ogni giorno la disponibilità di liquidità, aiutando a pianificare i pagamenti e gestire eventuali disallineamenti temporali tra entrate e uscite. 3. Cruscotti finanziari: Dashboard finanziari interattivi e personalizzabili permettono ai manager di avere una visione d’insieme immediata su dati chiave come il capitale circolante, i debiti verso fornitori e le scadenze dei pagamenti. 4. Gestione del credito: Stabilire procedure rigorose per la concessione di credito ai clienti e monitorare puntualmente i crediti in sospeso è cruciale per evitare di ritrovarsi con problemi di liquidità dovuti a mancati pagamenti. 5. Automazione dei pagamenti: L’automazione delle procedure di pagamento, grazie a software gestionali, riduce gli errori e garantisce che i fornitori e i dipendenti vengano pagati puntualmente, riducendo il rischio di penali o tensioni nei rapporti commerciali. Investire in questi strumenti e formarne adeguatamente il personale permetterà alle aziende di gestire le risorse in modo efficiente e di prevenire situazioni critiche legate alla mancanza di fondi. La chiave è avere una visione chiara, dati aggiornati e prendere decisioni proattive.

📢 Siamo lieti di annunciare una nuova e importante partnership tra Obj Consulting e Leanpull! Un grazie speciale a Stefano Lecchi per aver reso possibile questa collaborazione strategica. Questa unione rappresenta una grande opportunità per le PMI che necessitano di competenze avanzate in controllo di gestione e finanza, fondamentali per accompagnare e ottimizzare importanti investimenti industriali. Con Leanpull come partner, possiamo garantire soluzioni su misura per affrontare le sfide aziendali e promuovere la crescita sostenibile. Insieme, siamo pronti a offrire un supporto concreto alle imprese che desiderano migliorare le loro performance e cogliere nuove opportunità di sviluppo. 🚀 #ObjConsulting #Leanpull #ControlloDiGestione #Investimenti #PMI #Crescita

I vantaggi dell’outsourcing di attività contabili e controllo di gestione In un mondo aziendale sempre più dinamico, esternalizzare alcune funzioni può fare la differenza. In particolare, l’outsourcing delle attività contabili e del controllo di gestione offre numerosi vantaggi⤵️ 1. Efficienza operativa: L’outsourcing delle attività contabili consente di automatizzare e velocizzare processi chiave come la fatturazione, la gestione dei pagamenti e la reportistica finanziaria, migliorando la precisione e riducendo gli errori. 2. Riduzione dei costi: Esternalizzare queste funzioni consente di risparmiare sui costi legati a software, personale e formazione. Inoltre, permette di trasformare spese fisse in costi variabili, adattando il servizio alle reali necessità dell’azienda. 3. Accesso a competenze specialistiche: I partner esterni sono esperti in contabilità e controllo di gestione, sempre aggiornati sulle normative fiscali e sulle best practice. Ciò garantisce un monitoraggio finanziario più accurato e conforme. 4. Migliore controllo finanziario: Attraverso un sistema di controllo di gestione ben strutturato, puoi ottenere una visione chiara e aggiornata delle tue performance aziendali, supportando decisioni strategiche con dati reali e tempestivi. 5. Focus sul core business: Esternalizzare le funzioni contabili e di controllo di gestione libera tempo e risorse per concentrarsi su ciò che conta davvero: la crescita e lo sviluppo del tuo core business. L’outsourcing di queste attività non è solo una scelta tattica, ma una leva per migliorare la gestione finanziaria e garantire la sostenibilità a lungo termine. #outsourcing #contabilità #controllodigestione #efficienza #business #aziende #ottimizzazione #gestione

L'Internal Audit è una funzione cruciale per ogni azienda che mira a garantire trasparenza, efficienza e gestione dei rischi. Attraverso una revisione sistematica e indipendente dei processi aziendali, l'Internal Audit individua aree di miglioramento, previene frodi e garantisce la conformità alle normative. Un audit interno ben strutturato non solo migliora le performance operative, ma rafforza la fiducia di investitori, dipendenti e stakeholder. Implementare questa funzione significa fare un passo avanti verso una gestione aziendale più sicura e strategica. #InternalAudit #ControlloInterno #GestioneDeiRischi #CrescitaSostenibile #Trasparenza

Gestire una azienda può sembrare una sfida immensa. Ecco alcuni consigli utili per orientarsi⤵️ Noi ti possiamo aiutare 🤝

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Gestire il flusso di cassa è cruciale per il successo di qualsiasi azienda. Un monitoraggio settimanale può fare la differenza tra una gestione finanziaria stabile e un caos inaspettato. 📈 Se hai delle best practice o dei suggerimenti, non esitare a condividerli! Questo è uno spazio per l'interscambio di idee e per crescere insieme. #cashflow #gestioneaziendale #consulenza #finanza #businessgrowth #networking