Documentare le lezioni apprese

Contenuti

• Introduzione Introduzione

  • Realizzare progetti di successo

    1m 22s
  • Che cosa è necessario sapere

    2m 40s
• 1. Conoscere il project management 1. Conoscere il project management

  • Che cos'è un progetto?

    3m 11s
  • (Bloccato)
    Che cos'è il project management?

    3m 5s
  • (Bloccato)
    Che cosa è necessario per diventare project manager

    2m
  • (Bloccato)
    Il ciclo di vita a cascata del project management

    3m 47s
  • (Bloccato)
    Il ciclo di vita agile del project management

    2m 54s
  • (Bloccato)
    Come la struttura dell'organizzazione influenza i progetti

    2m 20s
  • (Bloccato)
    Come la cultura dell'organizzazione influenza i progetti

    3m 30s
  • (Bloccato)
    Opzioni software per il project management

    3m 19s
  • (Bloccato)
    Sfida: Organizzazione

    46s
• 2. Iniziare dal principio 2. Iniziare dal principio

  • Avviare un progetto

    1m 25s
  • (Bloccato)
    Individuare gli stakeholder del progetto

    3m 16s
  • (Bloccato)
    Analizzare gli stakeholder del progetto

    2m 12s
  • (Bloccato)
    Individuare l'obiettivo del progetto

    3m 24s
  • (Bloccato)
    Definire gli obiettivi del progetto

    3m 56s
  • (Bloccato)
    Raccogliere i requisiti

    3m 54s
  • (Bloccato)
    Identificare i risultati del progetto e i criteri di successo

    2m 55s
  • (Bloccato)
    Individuare i presupposti e i rischi del progetto

    2m 55s
  • (Bloccato)
    Preparare una dichiarazione di ambito del progetto

    2m 25s
  • (Bloccato)
    Creare un documento di progetto

    3m 6s
  • (Bloccato)
    Challenge: Documento di progetto

    40s
• 3. Sviluppare un piano di progetto 3. Sviluppare un piano di progetto

  • Panoramica sulla pianificazione dei progetti

    1m 39s
  • (Bloccato)
    Che cos'è una struttura di ripartizione del lavoro?

    2m 27s
  • (Bloccato)
    Creare una struttura di ripartizione del lavoro

    3m 16s
  • (Bloccato)
    Come creare pacchetti di lavoro

    1m 47s
  • (Bloccato)
    Valutare tempistica e costo

    3m 22s
  • (Bloccato)
    Come scegliere il preventivo migliore

    3m 29s
  • (Bloccato)
    Creare un piano di gestione delle risorse

    3m 46s
  • (Bloccato)
    Creare un programma di progetto

    1m 50s
  • (Bloccato)
    Sviluppare un budget per il progetto

    3m 25s
  • (Bloccato)
    Identificare i rischi

    3m 15s
  • (Bloccato)
    Creare un piano di gestione dei rischi

    4m 11s
  • (Bloccato)
    Impostare un piano per le comunicazioni

    2m 32s
  • (Bloccato)
    Sviluppare un piano per la qualità

    3m 30s
  • (Bloccato)
    Come impostare un piano di gestione del cambiamento

    4m
  • (Bloccato)
    Come pianificare l'approvvigionamento

    2m 50s
  • (Bloccato)
    Come ottenere l'approvazione a proseguire

    1m 49s
  • (Bloccato)
    Challenge: Cambiamento

    1m 10s
• 4. Creare un programma di progetto 4. Creare un programma di progetto

  • Inserire attività in sequenza

    4m 1s
  • (Bloccato)
    Come assegnare risorse alle attività

    2m 29s
  • (Bloccato)
    Imparare a usare le tappe intermedie

    1m 41s
  • (Bloccato)
    Creare un programma realistico

    1m 53s
  • (Bloccato)
    Comprendere il percorso critico

    2m 59s
  • (Bloccato)
    Come abbreviare un programma

    3m 35s
  • (Bloccato)
    Documentare la linea di base

    1m 37s
  • (Bloccato)
    Challenge: Diagramma di rete

    32s
• 5. Panoramica del project management agile 5. Panoramica del project management agile

  • Che cos'è il project management agile?

    3m 37s
  • (Bloccato)
    The agile project management lifecycle

    3m 45s
  • (Bloccato)
    Pianificare un'iterazione

    3m 10s
  • (Bloccato)
    Gestire la fase di esplorazione

    2m 49s
  • (Bloccato)
    Gestire le fasi di adattamento e chiusura

    2m 41s
  • (Bloccato)
    Challenge: Agile

    42s
• 6. Durante l'esecuzione del progetto 6. Durante l'esecuzione del progetto

  • Avviare e gestire il lavoro sul progetto

    1m 55s
  • (Bloccato)
    Tecniche di comunicazione efficaci

    4m 1s
  • (Bloccato)
    Condurre riunioni efficaci

    3m 17s
• 7. Lavorare con i team 7. Lavorare con i team

  • Gestire le risorse del team

    3m 27s
  • (Bloccato)
    Comprendere le dinamiche del team

    2m 46s
  • (Bloccato)
    Come gestire team virtuali

    2m 15s
  • (Bloccato)
    Challenge: Team

    51s
• 8. Monitorare e controllare processi e prestazioni 8. Monitorare e controllare processi e prestazioni

  • Come raccogliere i dati

    1m 37s
  • (Bloccato)
    Come gestire la modifica del progetto

    2m 27s
  • (Bloccato)
    Imparare a gestire l'ambito del progetto

    2m 30s
  • (Bloccato)
    Monitorare e controllare i rischi

    1m 59s
  • (Bloccato)
    Come e quando usare la metodologia EVA (Earned Value Analysis)

    3m 42s
  • (Bloccato)
    Valutare i progressi

    2m 7s
  • (Bloccato)
    Come far ripartire un progetto

    2m 19s
  • (Bloccato)
    Challenge: Richiesta di modifica

    1m 10s
• 9. Chiudere il progetto 9. Chiudere il progetto

  • Chiudere un progetto

    1m 9s
  • (Bloccato)
    Come ottenere l'approvazione del cliente

    1m 31s
  • (Bloccato)
    Documentare le lezioni apprese

    2m 21s
  • (Bloccato)
    Come preparare un report di chiusura

    2m 27s
  • (Bloccato)
    Apprendere come chiudere e passare i progetti

    2m 26s
  • (Bloccato)
    Challenge: Accettazione

    48s
• 10. Modifiche alla Guida PMBOK® - Settima edizione 10. Modifiche alla Guida PMBOK® - Settima edizione

  • Creare valore per l'organizzazione tramite un sistema di fornitura di valore

    4m 43s
  • (Bloccato)
    Project management basato su principi

    5m 37s
  • (Bloccato)
    Concentrarsi sui risultati del progetto tramite domini di prestazioni

    4m 19s
  • (Bloccato)
    Adattare l'approccio alle esigenze del progetto e dell'organizzazione

    3m 7s
  • (Bloccato)
    Modelli, metodi e manufatti

    2m 6s
• Conclusionee Conclusionee

  • (Bloccato)
    Passaggi successivi

    2m 53s