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🚀 4Manager, Digit'Ed e 24ORE Business School: insieme per preparare i manager alle sfide digitali del futuro! 🌐 Siamo entusiasti di annunciare una partnership strategica che riunisce tre realtà d’eccellenza per affrontare le sfide sempre più complesse della trasformazione digitale. In un mondo in rapida evoluzione, le competenze digitali sono essenziali per navigare con successo nelle nuove dinamiche aziendali. La collaborazione tra 4.Manager, Digit’Ed e 24ORE Business School ha l’obiettivo comune di potenziare le competenze manageriali attraverso formazione avanzata e pratiche innovative, preparando i leader a gestire il cambiamento tecnologico con visione e resilienza. 🔑 La missione? Supportare i manager nella gestione della trasformazione digitale attraverso competenze in Intelligenza Artificiale, Big Data e Cybersecurity, ma non solo. Vogliamo sviluppare una mentalità orientata alla crescita e un approccio strategico all'innovazione. 🚀 🔍 Unisciti a noi il 28 gennaio 2025 a Milano per scoprire come questa sinergia tra 4.Manager, Digit’Ed e 24ORE Business School stia facendo la differenza nel mondo della formazione manageriale. Durante l'evento, verranno esplorati temi cruciali per il futuro delle aziende e presentato il percorso formativo “Digital Leap”, pensato per i manager temporaneamente inoccupati che vogliono fare un salto verso il futuro con competenze pratiche e strategiche. Il percorso sarà guidato da esperti come Francesco Limone, Andrea Marletta, Giorgio Sbaraglia, Diletta Topazio. 📅 28 gennaio 2025 📍 24ORE Business School, via Monte Rosa 91, Milano 🔗 Iscriviti all'evento e scopri tutti i dettagli del programma: https://lnkd.in/dkXnpNAE #TrasformazioneDigitale #AI #BigData #Cybersecurity #Formazione #Leadership #Innovazione #4Manager #DigitEd #24orebs

🅒🅘🅞: 𝐂𝐡𝐢𝐞𝐟 𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐎𝐟𝐟𝐢𝐜𝐞𝐫 𝐨 𝐂𝐡𝐢𝐞𝐟 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐥𝐚𝐭𝐨𝐫? Felice di essere stata coinvolta da Patrizia Licata in questo articolo che esplora come il ruolo del CIO stia cambiando per guidare la trasformazione digitale. Ogni realtà aziendale ha la sua storia e unicità. Ognuno di noi opera in contesti diversi. Ma ci sono alcuni elementi che ci legano: 🔹L'esigenza di 𝐞𝐯𝐨𝐥𝐯𝐞𝐫𝐞, 🔹L'esigenza di parlare il 𝐥𝐢𝐧𝐠𝐮𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 🔹L'esigenza di 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐫𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐞 per le nostre organizzazioni E voi cosa ne pensate? Quali altre competenze ritenete fondamentali per il CIO del futuro? #innovazione #miglioramentoContinuo #CIO #TrasformazioneDigitale #Leadership 

Attualmente sto tenendo lezioni sul #CloudComputing nell'ambito del Percorso Executive in Digital Transformation Flex della POLIMI Graduate School of Management, rivolto a manager aziendali interessati alla trasformazione digitale. I partecipanti riconoscono l'importanza del cambiamento culturale guidato dal digitale. Una domanda frequente riguarda il ruolo delle tecnologie, come il Cloud, nel promuovere questo cambiamento nelle aziende. Per approfondire l’argomento, durante la lezione di stasera, trarremo spunto dall’articolo "How Technology Can Drive Culture Change in Software Organisations" di Ben Linders (qui il link: https://lnkd.in/dqBCxUfb), che sottolinea come la tecnologia, sebbene faciliti il cambiamento culturale, richieda una leadership attenta e capace per ottenere un impatto significativo. Ecco alcuni punti chiave: La tecnologia da sola non è sufficiente: il management deve definire chiaramente gli obiettivi di cambiamento culturale. Tecnologie del Cloud come #Container, Virtual Machines (#VMs), Infrastructure-as-Code (#IaC), Software-Defined Networking (#SDN), controllo versione collaborativo e l'integrazione e la distribuzione continua (#CI/CD) sono cruciali per superare le limitazioni organizzative e migliorare la qualità dei prodotti. Questi strumenti tecnologici permettono ai professionisti di estendere la loro competenza a un pubblico più ampio, facilitando il lavoro verso obiettivi comuni e l'autonomia dei team. In definitiva, i leader moderni devono saper sfruttare il potenziale delle nuove tecnologie per creare cambiamenti positivi nelle dinamiche organizzative e nelle relazioni tra i team. Tuttavia, avere una strategia chiara, una visione e obiettivi ben definiti, nonché l'adozione di tecnologie avanzate, non garantiscono il successo senza un coinvolgimento attivo della leadership, che deve offrire esempi concreti di trasformazione e garantire la sicurezza psicologica e l'autonomia necessarie ai team. #DigitalTransformation #OrganizationalChange #TechLeadership #AgileCulture #InnovationManagement #DevOps https://lnkd.in/dW-y7Y2M

Un mondo a più velocità non è un mondo giusto. La tecnologia avanza rapidamente e le innovazioni sono all’ordine del giorno. Ma non tutti riescono a tenere il passo. C'è chi resta indietro per mancanza di competenze, e chi probabilmente non le avrà mai. La tecnologia dovrebbe unire le persone, non dividerle in chi può e chi non può. Se lasciamo indietro qualcuno, stiamo andando nella direzione sbagliata. È per questo che a inizio anno ho scelto di unirmi alla rete di Fractional Manager YOURgroup. Questa rete di oltre 300 manager lavora ogni giorno a fianco di imprenditori di PMI con un unico obiettivo: 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐞𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐬𝐢𝐞𝐦𝐞. Ogni giorno questi manager iniettano nel tessuto imprenditoriale italiano una dose di managerialità per progetti più disparati riguardanti il passaggio generazionale, la trasformazione digitale, la ristrutturazione aziendale e tanto alto ancora. 𝐌𝐢 𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐭𝐨 𝐬𝐮𝐛𝐢𝐭𝐨 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐢 𝐮𝐧𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐚̀ 𝐜𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐞 𝐢 𝐦𝐢𝐞𝐢 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢. Let’s Go! #fractional #PMI #Innovazione #leadership

🎯 AI e Leadership: Trasformare il Management per l'Era Digitale 🎯 Sei pronto a scoprire come l'Intelligenza Artificiale può rivoluzionare la leadership aziendale? 🌐 Unisciti a noi il 13 novembre 2024 a Bologna per un incontro gratuito, dalle 17:00 alle 19:00, presso l'Hotel Europa. L'evento si concluderà con un aperitivo di networking 🍸. Esploreremo il percorso formativo "Il Manager del Futuro nell'Era AI", un programma innovativo pensato per preparare i leader aziendali all'integrazione dell'Intelligenza Artificiale nel contesto lavorativo. Scopriremo insieme come affrontare le sfide psicologiche legate all'adozione dell'IA, sviluppando competenze strategiche e promuovendo una cultura aziendale aperta all'innovazione. Sarà l’occasione perfetta per confrontarsi con esperti del settore come Gianluigi Bonanomi, Leonardo Milani e Michela Nestori, che condivideranno le loro esperienze su come l'AI stia trasformando il modo di guidare le aziende. Preparati ad affrontare le sfide e a sfruttare al massimo le potenzialità dell'Intelligenza Artificiale! 🌟 Ti aspettiamo! Iscriviti gratuitamente all'evento qui 👉 https://lnkd.in/eN9gj7Zc #Leadership #AI #Innovazione #TrasformazioneDigitale #Eventi #Bologna

L’Intelligenza Artificiale non sostituirà i leader, ma trasformerà il modo in cui prendono decisioni e guidano le proprie squadre. Le competenze strategiche e un mindset aperto all’innovazione saranno fondamentali per affrontare le sfide del futuro aziendale. 🔥 Non perdere l'opportunità di esplorare come l'Intelligenza Artificiale sta trasformando la leadership aziendale! Partecipa al nostro evento gratuito il 13 novembre a Bologna e scopri il futuro del management nell'era digitale. 🚀 #IstitutodiPsicologiadelBenessere #AI #Leadership #Innovazione #TrasformazioneDigitale #Bologna

ATON IT presenta la nuova #struttura organizzativa: #obiettivi biennali definiti, #autonomia manageriale e cooperazione tra le sei nuove #BusinessUnit dell’#azienda. Nel corso del convegno aziendale Fulvio Duse, COO di ATON IT, ha illustrato la nuova struttura e relativo #organigramma in ambito #governance ed #engagement che avrà il compito di portare agli obiettivi prefissati entro il #2026. Ogni #Business #Manager avrà un proprio target sulla base del piano annuale condiviso, sarà autonomo nella scelta delle modalità per raggiungere gli #obiettivi prefissati, avrà il #governo della proposizione #commerciale e dovrà coordinarsi, ove richiesto dall’azienda, con gli altri Business Manager per le proprie aree di competenza: Time&Material, #DataAnalytics, #SystemIntegration e Sviluppo #Software, #Cybersecurity, #DigitalAnalytics & #Engagement, #Retail & #GDO #Payment Interfaces. “In questi 10 anni di presenza sul mercato – dichiara Fulvio Duse - abbiamo sempre giocato un ruolo di protagonisti nell’#innovazione tecnologica. In un contesto socio-economico in continua evoluzione, si deve conoscere accuratamente il business, ma anche avere una visione globale delle dinamiche #economiche e #sociopolitiche per essere competitivi. Con questa vision abbiamo dato vita alla nuova struttura organizzativa che ci porterà agli obiettivi fissati, tenendo conto dei nostri punti di forza: un’azienda sana, presente su tutto il territorio nazionale, che gode ottimi rapporti con i centri di #ricerca #universitaria, #partner e #clienti, costantemente impegnata in ricerca e #sviluppo #industriale” https://lnkd.in/e_484WVV

Il CIO evolve da gestore IT a leader strategico, guidando la collaborazione tra dipartimenti e l'innovazione aziendale. La sinergia con le linee di business e l'adozione di tecnologie come l’intelligenza artificiale diventano essenziali. L'IDC CIO Forum 2024 di Milano del 26 novembre 2024 esplorerà queste nuove sfide di leadership. Leggi qui l'articolo: https://lnkd.in/dRemM882

Durante il Leadership Forum di Milano, abbiamo avuto l’opportunità di riflettere su due aspetti chiave che guidano il nostro approccio: 📌 Digital Marketing e IT: abbiamo investito nella creazione di un reparto dedicato che ha migliorato la nostra visibilità aziendale e ottimizzato la gestione delle risorse digitali, rendendo la comunicazione più chiara e efficace. 📌 Approccio human-centric: la nostra attenzione è sempre centrata sulle persone. Aggiorniamo costantemente i nostri sistemi informatici per garantire una gestione dei dati trasparente e una comunicazione sempre più personalizzata con i nostri clienti. 🔝 Questi principi sono il cuore della nostra crescita e ci spingono a proseguire con il nostro impegno verso un’evoluzione continua. 🔗Ne parliamo anche nel nostro comunicato stampa sull'evento, disponibile online!  👉https://prestiter.me/YcnL #LeadershipForum #Innovazione #Crescita #DigitalMarketing #Trasparenza

𝗔𝗯𝗯𝗮𝘁𝘁𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗶 𝗦𝗶𝗹𝗼𝘀 𝗔𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗶: 𝗟𝗮 𝗖𝗵𝗶𝗮𝘃𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗶𝗹 𝗦𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗲 𝗹'𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 I silos aziendali sono la rovina del business. Più si lavora per compartimenti stagni all'interno dell'azienda, più si trovano questioni, incomprensioni e rallentamenti. Questo problema affligge in particolare le grandi aziende, ma anche le piccole imprese in crescita non sono immuni, specialmente quando alcuni manager temono di perdere potere di gestione. È fondamentale che il top management e la proprietà promuovano la comunicazione e la condivisione tra tutti i reparti. Solo così si possono ottimizzare le risorse e raggiungere i risultati desiderati nel minor tempo possibile. Alla guida della trasformazione tecnologica in diverse aziende, ho imparato che la sinergia tra i team è la chiave per l'innovazione e il successo. Creando e gestendo team eterogenei, ho potuto sviluppare prodotti avanzati grazie alla collaborazione tra università, imprese e startup. Questo approccio ha permesso di realizzare soluzioni basate su AI, blockchain e gamification. In particolare, ricordo un progetto in cui abbiamo implementato una rete neurale per la manutenzione predittiva, ottimizzando i processi e riducendo i costi operativi. Un altro esempio è la trasformazione da architettura monolitica a microservizi in cloud di un prodotto SaaS esistente, che ha portato a una significativa riduzione dei ticket di assistenza. Il successo di questi progetti è stato possibile grazie alla cultura dell'innovazione e alla motivazione del team a proporre idee e soluzioni innovative. Promuovere la collaborazione tra i reparti e valorizzare ogni singolo talento è cruciale per il progresso tecnologico e la crescita aziendale. Facciamo in modo che la nostra azienda cresca senza barriere, valorizzando ogni singolo talento e promuovendo una cultura di innovazione e collaborazione continua. #Leadership #TeamManagement #Innovation #BusinessGrowth #Technology #AI #Blockchain #Gamification #SilosAziendali #Collaborazione #Successo