Post di Ander Group

Da sconosciuta su Internet a cliente da 8500 euro nel giro di 4 mesi: com’è stato possibile? Questo è lo screen della chat coi venditori di uno dei lanci che stiamo seguendo con MarketX. 💸Come vedi, Michel Vicari ha chiuso a 8500 euro una lead che solo 4 mesi prima non aveva comprato. 💬Ma grazie all’intenso lavoro di follow up fatto di email, post sul gruppo della community, interazione e prove su prove, si è finalmente convinta al secondo workshop… ⚡️E pure in tempi record, se pensiamo che è passata da sconosciuta su Internet a cliente da 8500 euro nel giro di 4 mesi. 🌊Magie della Lauch Wave, il sistema MarketX che abbina la potenza dei lanci alla prevedibilità dell’Evergreen (ne sentirai parlare presto). 🎙️Questo evento mi ha fatto riflettere su una frase detta da Marco Lutzu nel podcast con Martin Pinessi… ⏳Oggi le aziende devono poter attivare un cliente VERO (cioè di Back End) in massimo 4 mesi, perché nessuno ha la cassa per aspettarli per anni. ✅Beh, noi abbiamo dimostrato di poter rispettare quel requisito. 📺Se vuoi approfondire i principi di business (e NON solo di marketing) dietro i nostri risultati, ti avviso che la nuova membership di Mario Olivelli è online. 💰Si chiama Iron Strategy School e aggiorna tutti i consulenti e formatori su cosa produce MILIONI (dimostrati) sul mercato dell’Infobusiness di oggi. 🔗Nel link al primo commento trovi il link alla prima lezione gratuita su YouTube. 👇🏼Hai già visto la prima lezione? Cosa ne pensi? Restiamo in contatto per spunti su #marketing, #copywriting e #innovazione 👉🏻 Paolo Faini

Prima di diventare ClickBando, abbiamo fallito miseramente. Ecco cosa abbiamo imparato. All'inizio, tutti noi corriamo dei rischi e ci sentiamo incerti. Oggi ti racconto un pezzo della nostra storia, per mostrarti che anche noi di ClickBando abbiamo affrontato difficoltà e ostacoli, prima di raggiungere i nostri primi traguardi. Prima che ClickBando diventasse la realtà che è oggi, c'era un'altra società. Un'idea che, nonostante non abbia avuto successo, ha gettato le fondamenta per quello che saremmo diventati e ci ha permesso di fare tutti quegli aggiustamenti necessari. 🔄 La svolta dopo la tempesta Nel 2017, Lorenzo Rossi e Francesco Di Gennaro decisero di unire le forze. Il primo modello di business era un marketplace di consulenti di finanza agevolata. Sembra un'idea solida, vero? Tuttavia, presto ci rendemmo conto che non funzionava come sperato. L'approccio non garantiva un controllo adeguato sulla qualità e sull'efficacia del servizio fornito ai clienti. L'apprendimento da questo fallimento fu cruciale: abbiamo capito che dovevamo prendere in mano direttamente ogni fase del servizio, per garantire l'eccellenza e la completezza dell'assistenza ai nostri clienti. ⏳ Doppie giornate lavorative e sacrifici necessari I primi anni non furono facili. Lorenzo e Francesco dovevano bilanciare gli impegni con ClickBando con altri lavori per sostenersi. Riconoscendo i propri limiti, compresero che dove non avevano competenze era essenziale delegare. Per quasi un anno, si sono pagati poco o nulla dai ricavati di ClickBando, preferendo remunerare i dipendenti che contribuivano significativamente all'espansione dell'attività. Più volte si trovarono di fronte a momenti decisivi, situazioni del tipo "o la va o la spacca". Fino a giugno 2022, dove, tra innumerevoli briefing e Peroni al tramonto, trovarono l'equilibrio necessario per stabilizzare l'azienda. Fondando il 4 luglio 2022 la società a responsabilità limitata 🚀 Crescita esponenziale e sfide manageriali In soli due anni, ClickBando è cresciuta fino a raggiungere quasi quota 10 dipendenti. Con una crescita così rapida, naturalmente sono emerse sfide, in particolare su come gestire efficacemente un team in espansione e assicurare la formazione adeguata a tutti. Questi momenti difficili ci hanno insegnato l'importanza di una comunicazione chiara e di processi di gestione del personale ben strutturati per mantenere il team allineato e motivato. Questa è solo una parte della nostra storia, un percorso fatto di salite e discese, di sfide superate e lezioni apprese. La nostra avventura continua, e siamo sempre alla ricerca di nuovi modi per migliorare e aiutare gli altri a realizzare i loro sogni imprenditoriali. Siamo curiosi di conoscere le tue esperienze: quali sono le tue paure? Quali ostacoli hai incontrato nel tuo percorso imprenditoriale e come li hai superati? Crediamo fermamente nella forza della condivisione e del supporto reciproco.

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❌ STOP CLICK DAY ❌ Quello che è successo in occasione della presentazione delle domande per ottenere i contributi messi a disposizione dal Fondo per il sostegno delle eccellenze della gastronomia e dell’agro alimentare italiano ha (di nuovo e purtroppo) dell’incredibile. Si è verificato l’ennesimo fallimento di un sistema che ancora una volta ha mostrato tutte le sue lacune. Per tutti gli addetti ai lavori sta diventando impossibile lavorare in queste condizioni di incertezza. È assurdo pensare che giorni o settimane di lavoro possano andare in fumo a causa di una procedura, quella del click day, che non è in grado di fare neanche lontanamente il suo lavoro e non da nessun tipo di certezza (neanche quella che la presentazione della domanda venga accolta). Sono purtroppo molti gli episodi che rischiano di mettere seriamente a repentaglio la professionalità di una categoria che, nonostante il duro lavoro, deve sempre fare i conti con interlocutori non all’altezza del loro ruolo. Chiediamo che le procedure di presentazione delle domande vengano seriamente riviste, al fine di garantire risultati certi. Chiediamo di eliminare i vari click day che non premiano altro che la velocità, a discapito di lavori attenti, programmati e di qualità. Chiediamo di rivedere seriamente il sistema prima che le aziende perdano completamente la fiducia e rinuncino completamente alla richiesta di contributi che spettano loro di diritto. Invitalia, scusarsi per il disagio non è più sufficiente. Se ci siete battete un colpo. #stopclickday #bandi #contributi #agevolazioni

Per Advice Group una nuova visione di loyalty democratica contro la cookies apocalypse apre a ulteriori segmenti di mercato e registra un +25% e un +80% di backlog grazie a progetti a forte componente tecnologica

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