Post di Assobenefit

La presente relazione di impatto ha l’obiettivo di ribadire l’impegno dell’azienda nel comunicare ai propri stakeholder, con responsabilità e trasparenza, i risultati ottenuti e gli obiettivi posti nel 2023 in qualità di Società Benefit. Le società benefit rappresentano un’evoluzione del concetto stesso di azienda. Infatti, le società tradizionali hanno come unico scopo quello di distribuire dividendi, mentre questo tipo di realtà segue un doppio binario, rappresentato in parte dal profitto e in parte dall’avere un impatto positivo sulla società e sulla biosfera. Non si tratta quindi di imprese sociali o di un’evoluzione del no profit, ma di una trasformazione positiva del concetto di impresa a scopo di lucro, rendendola adeguata alle sfide e alle opportunità, sia esse presenti che future. L’Italia, nel 2016, è stata la capofila d’Europa a introdurre questa forma giuridica, per consentire a imprenditori, azionisti, manager e stakeholder di proteggere la missione dell’azienda e distinguersi sul mercato rispetto a tutte le altre forme societarie, attraverso un concetto di impresa virtuoso e innovativo. Le Società Benefit perseguono finalità di beneficio comune volontariamente, senza ricevere alcun tipo di incentivo economico o fiscale, per cui, oltre che rappresentare un valore aggiunto, non causano aggravi per i contribuenti. Gli obblighi a carico di questa nuova forma giuridica impegnano il management e gli azionisti a standard più elevati di scopo, responsabilità e trasparenza. Adottando la forma giuridica di Società Benefit, l’azienda, seguendo il principio della trasparenza, si impegna a redigere un report pubblico al fine di illustrare i risultati conseguiti e comunicare ai propri stakeholder i progressi e gli impegni futuri verso il raggiungimento di un impatto positivo. La relazione è suddivisa in cinque capitoli e ha l’obiettivo di ripercorrere tutte le attività svolte durante l’anno, offrendo una visione chiara e approfondita dell’operato. Oltre al raggiungimento di molti degli obiettivi prefissati, sono state colte nuove opportunità, riferendo passo per passo le priorità, al fine di consolidare un business model orientato alla sostenibilità. #relazionediimpatto #bimpactassessment #sostenibilità #societàbenefit

RICERCA NAZIONALE SULLE SOCIETÀ BENEFIT Le Società Benefit in Italia continuano a crescere a un ritmo accelerato, dimostrando di essere un modello di business di successo che integra profitto e impatto positivo sulla società e l'ambiente. Ecco alcuni dati salienti dalla Ricerca Nazionale sulle Società Benefit 2024: 1) 3.619 Società Benefit a fine 2023, con un aumento del 37,8% rispetto all'anno precedente; 2) Fatturati in crescita più rapida e performance economiche superiori rispetto alle aziende tradizionali; 3) Maggiore investimento in leve strategiche per il futuro, come l'internazionalizzazione, la richiesta di brevetti e marchi, e le certificazioni ambientali. Le Società Benefit si distinguono per: - Visione di lungo termine, operano con una strategia orientata alla creazione di valore condiviso per gli stakeholder e per il bene comune. - Impegno per la sostenibilità, integrano obiettivi di impatto sociale e ambientale nel loro core business. - Cultura dell'innovazione, sono propense ad adottare nuove tecnologie e modelli di business per affrontare le sfide globali. La ricerca è stata realizzata con il contributo di NATIVA, Intesa Sanpaolo, InfoCamere, Assobenefit. Il report completo può essere scaricato sul sito https://lnkd.in/eMmVE3dh

Leggete l'articolo di Federico Mento su VITA, se non volete accontentarvi di scoprire l'acqua calda

L'ESRS #VSME (Voluntary Standard for Small and Medium Enterprises) è lo standard che #EFRAG ha dedicato alla Medie, Piccole e Micro imprese che vogliono rendicontare volontariamente la Sostenibilità. I motivi sono ben noti: le grandi imprese o le pubbliche amministrazioni richiedono e sollecitano ai loro fornitori una lista di informazioni volta a comprendere se l'azienda "merita" di rimanere nella loro value chain. Non solo: i consumatori sono molto più consapevoli di prima e certamente più interessati a sapere se sei un'azienda sostenibile e meno se sei un'azienda obbligata ad esserlo. L'ESRS VSME è il tentativo (a mio avviso lodevole) di EFRAG di riunione intorno ad un UNICO elenco di richieste sulla sostenibilità tutto quello che oggi viene richiesto da più soggetti (aziende clienti, appunto ma anche banche) e con format diversi. Per la disperazione delle PMI e dei loro consulenti. A novembre '24 è stata pubblicato il secondo draft di datapoints VSME. Passati, con quest'ultima versione, da 28 a 18: comunque molti meno degli oltre 1.100 previsti dallo standard ESRS completo. Quando lo standard VSME (che, è importante ribadirlo, è frutto delle consultazioni preliminari di EFRAG con grandi aziende, banche, etc.) sarà approvato, le medie, piccole e micro imprese potranno disporre di un UNICO - chiamiamolo familiarmente - "questionario" con cui dichiarare la propria sostenibilità agli stakeholder interessati. Cosa succederà agli altri "questionari"? Bella domanda..

Oggi si parla molto di impatto come di sostenibilità anch’essa come la scoperta dell’acqua calda. Anche i trisavoli sapevano bene che non si può proseguire un progetto se non si può sostenerlo. Ma come dice Federico Mento in questo mondo il profitto e il potere sono i risultati più attesi, il resto è noia diceva il poeta. Ma è anche vero che è pieno il mondo di chi testimonia il contrario vivendo e lavorando per altri criteri di sostenibilità.

Le società benefit in Italia.

Un prezioso intervento di Federico Mento sulla valutazione d’impatto. “Se decidiamo di utilizzare nella valutazione metodi autenticamente partecipativi questa scelta dovrà avere inevitabilmente delle implicazioni a livello di disegno di ricerca, sin dalla definizione del mandato valutativo e delle domande di ricerca. E, di conseguenza, ciò che vorrò/potrò sapere, non sarà limitato all’impatto positivo atteso, ma potrà dischiudere prospettive diverse. Questa scelta non è affatto neutra, implica la disponibilità ad aprire il processo decisionale ai portatori di interesse, una decisione non banale, molto impegnativa in termini di tempo e risorse, che però può determinare importanti benefici. In primo luogo, un approccio partecipativo ci consente di formulare domande di ricerca che siano davvero rilevanti per gli stakeholder. E, di conseguenza, i risultati saranno più soddisfacenti.”

Riflessione interessante. Spesso anche tramite bilanci sociali ecc si tende a rendere superficiale e a chiamare tutto “valutazione d’impatto”, quando in realtà questo implica un processo di ricerca sociale abbastanza impegnativa di mesi o anni che mira a ricercare anche impatti negativi e punti di miglioramento per realtà e stakeholder.

Chi si occupa seriamente di valutazione, sa bene che la grande sfida del processo conoscitivo è l’identificazione di impatti negativi, inattesi ed indiretti, ciò che ci aspettavamo non accadesse. Purtroppo, molta della valutazione, influenzata dalla fascinazione dell’impatto “positivo atteso”, tende alla superficialità analitica, proponendo tante piccole scoperte dell’acqua calda, che ci raccontano ciò che volevamo sentirci dire. Come possiamo evitare l’equivoco dell’impatto positivo atteso? Nel corso di questi anni, ho maturato la convinzione che adottare approcci partecipativi possa aiutarci nell’affrontare questa sfida. Con un doveroso caveat, perché, quando evochiamo la partecipazione, si può facilmente cadere nel tokenismo e nell’equivoco della consultazione dei portatori di interesse, anche qui semplificando. Se decidiamo di utilizzare nella valutazione metodi autenticamente partecipativi questa scelta dovrà avere inevitabilmente delle implicazioni a livello di disegno di ricerca, sin dalla definizione del mandato valutativo e delle domande di ricerca. Al di là delle considerazioni metodologiche, tanto amate e tanto odiate dalla litigiosa categoria dei valutatori, la dimensione partecipativa diviene un elemento imprescindibile nel processo di significazione della valutazione, perché ci consente di ritrovare la nostra missione, e soprattutto di ritrovarci nella nostra missione. Altrimenti, accontentiamoci di scoprire l’acqua calda. VITA Social Value Italia Valentina Langella Serena Baldari Enrico Testi Marta Rossi Eugenia Montagnini Carola Carazzone Irene Bengo Christian Elevati Tiziano Blasi Alberto Anselmo Filippo Montesi Altamirano Erica Melloni Erica Negro Laura Savoia Gabriele Tomei Katia Scannavini, Ph.D. Annapaola Specchio Fabrizio Tenna Margherita Romanelli andrea comollo Francesca Broccia Marialuisa Macedone

#bilanciosociale La scadenza del 30 giugno non è la fine di un percorso, è l'inizio di una nuova storia! Un nuovo racconto che tramite la rendicontazione sociale e di sostenibilità rappresenta il valore che le imprese producono a diversi livelli e a diverso titolo. è una visione, è uno sguardo al futuro, è una prospettiva illuminata della governance a lungo termine. Iniziamo a lavorare al nuovo bilancio sociale #studiotoscanorp #corporatesocialresponsability