Post di Associazione Italiana Ingegneri Gestionali in Sanità (IN.GE.SAN)

Ottima occasione per approfondire le modalità di applicazione del lean management nelle aziende sanitarie! A martedì!

🚦 Paradigma 5.0📍Anche Andrea Minarini , attuale Presidente della Società Italiana dei Gestori del Rischio in Sanità, (SIGeRIS) , approfondirà il mio libro scritto insieme a Paola Rinaldi, Phd https://lnkd.in/dndnf_Fk Andrea ha una grandissima esperienza il modelli per la gestione del rischio clinico oltre essere stato negli anni passati Presidente di AICQ Emilia Romagna Marche . Sono sicuro che tanti saranno i punti di suo interesse, penso alle tecnologie abilitanti il nuovo paradigma dell'industry 5.0 oppure la Governance e il concetto di #HumanCentricity ma ancora di più quello di #antifragility e #commongood.

#OperazioneLean Da oggi un appuntamento settimanale per riscoprire i nostri capisaldi del metodo #LEAN, applicato ai più diversi ambiti e processi. Dalle pubblicazioni storiche a quelle più recenti, ecco alcuni dei titoli: 🏥 𝐕𝐚𝐥𝐮𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐞𝐚𝐦 𝐦𝐚𝐩𝐩𝐢𝐧𝐠 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐨𝐬𝐩𝐞𝐝𝐚𝐥𝐢𝐞𝐫𝐚. 𝐌𝐚𝐩𝐩𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐟𝐥𝐮𝐬𝐬𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧 𝐢𝐥 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐒𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦 - di Thomas L. Jackson. Edizione italiana a cura di Francesco Nicosia. "È superfluo notare che un errore o un difetto in un processo ospedaliero può avere profonde e irreparabili conseguenze sulla salute dei pazienti ancor prima che sul bilancio dell’azienda. I metodi descritti in questo volume attingono alla consolidata esperienza del #LeanManagement e aiutano le aziende ospedaliere a ottenere processi più #efficienti e #snelli gettando le premesse per un’organizzazione sanitaria in continuo miglioramento con significative riduzioni di errori medici e di altri costosi sprechi. Questo libro presenta il Value Stream Mapping: uno strumento potente per osservare e descrivere i processi come si svolgono effettivamente e per riconfigurarli e rappresentarli in uno stato futuro in cui errori e altri sprechi vengono eliminati. Pensato per un uso costante da parte di clinici e operatori, il volume include esempi di effettivi processi ospedalieri e presenta numerose illustrazioni e diagrammi che consentiranno al lettore di rappresentare efficacemente i propri processi nel loro stato presente e futuro e conseguentemente di agire con precisione e continuità per migliorarli." 📗 Scopri di più: https://shorturl.at/seE44 #GueriniNext #LeanSystem #SanitàLean

PIANO TRANSIZIONE 5.0 Il nostro Ordine, insieme alla Camera di commercio di Brescia e al CSMT Innovative Contamination Hub, organizza il seminario gratuito “Piano transizione 5.0”. Mercoledì 10 aprile dalle 15 alle 17.30 in Camera di commercio. Obiettivo: esplorare la normativa per affrontare la sfida della Twin Transition delle imprese. Iscrizioni sino al 9 aprile, 2 crediti formativi. https://buff.ly/3J9Ey7V Programma: - 15 registrazione partecipanti; - 15.15 introduzione: Roberto Saccone (presidente Camera di commercio di Brescia), Riccardo Trichilo (amministratore delegato e dg Csmt), Laura Boldi (presidente Ordine ingegneri di Brescia). - 15.30 relazioni: “Project funding: finanziare l’innovazione”, Alberto Bonetti (head of project funding Csmt) “Sviluppo e manutenzione della maturità digitale”, Francesco Vielmi e Davide Tucci (Punto impresa digitale Camera di commercio di Brescia). #ingegneri #brescia #ingegneribrescia #ordineingegneri #ordineingegneribrescia

Durante la lezione del Master in Management e Funzioni di Coordinamento per le professioni sanitarie - MAPS di LIUC Business School, abbiamo esplorato la metodologia LEAN applicata al settore sanitario. I partecipanti si sono impegnati in esercitazioni di gruppo sulla mappatura dei processi, aprendo la strada a una comprensione più profonda di come ottimizzare l'efficienza e la qualità nei servizi sanitari. Le esercitazioni in presenza si sono dimostrate estremamente efficaci nel mettere in pratica gli strumenti appresi, preparando i partecipanti a implementare il cambiamento e migliorare le prestazioni nei loro contesti lavorativi. Continuiamo su questa strada verso una sanità più efficiente e orientata al paziente! #MasterManagementSanitario #MetodologiaLEAN #MappaturaProcessi #SanitàEfficiente" Emanuele Porazzi Fabrizio Schettini Daniele Bellavia Valentina Telesca Margherita Salsa

Importante implementare la metodologia Lean per fare capire l'importanza che ogni professionista può avere nel team nello sviluppo di un processo. La base per poter agire in sinergia.

Esploriamo il ruolo strategico del CTO con Francesco Amedeo Fontana, una figura chiave nella relazione con il cliente. Scopri come la proattività può generare soluzioni innovative e opportunità di business, contribuendo al successo della progettualità e delle vendite. #CTO #Proattività #Innovazione #SoluzioniTecnologiche #Clienti #BusinessSuccess #StrategiaDigitale #Opportunità #Tecnologia #Vendite

"𝐅𝐀𝐑𝐄𝐓𝐄" 𝟐𝟎𝟐𝟒: 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐡𝐨 𝐫𝐞𝐬𝐨 𝐬𝐞𝐦𝐩𝐥𝐢𝐜𝐞 𝐞𝐝 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞 𝐢𝐥 𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚 𝐝𝐢 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞: 𝐭𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐨𝐧𝐢𝐚𝐧𝐳𝐞 𝐝𝐢 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢. Evento organizzato da Confindustria Emilia Area Centro sulla efficacia dei sistemi di qualità. Un importante palcoscenico dove abbiamo presentato il nostro 𝐑𝐢𝐬𝐤𝟗𝟎𝟎𝟏® 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐂𝐡𝐞𝐜𝐤. Qui sotto il video del nostro intervento... 👇 #NCGConsulting #EssereConsulenti #OrganizzazioneAziendale

Grazie Marco per avere condiviso questo importante articolo che hai scritto e pubblicato con gli amici comuni Claudio, Giuliano e Alberto . Quanto emerge mette in evidenza che - come faccio dal 1999 - nel perseguire e comprendere il ruolo della #Innovazione in #Sanità in questa che io definisco #DigitalAge non basta esprimere riflessioni e considerazioni o condividere dei contenuti attraverso convegni o post solo per acquisire maggiore visibilità. Occorre, piuttosto, organizzare dei gruppi di lavoro fra professionisti che sappiano, ma soprattutto vogliano #Condividere e #Confrontare #Dati ed #Esperienze - senza il timore di essere assaliti dal vendor di turno (prodotto o servizio che sia) - e che sappiano fare rete (#Networking) per individuare #Soluzioni da utilizzare per #Vecchie #Patologie o #Pandemie attraverso nuove #Terapie o gestire le #Nuove Patologie o Pandemie (come avvenuto con il Covid) con Vecchie #Terapie. Sarà mia cura proporre, per questo, il vostro post anche alle migliaia di professionisti che mi seguono o che mi hanno accordato la loro fiducia unendosi a tanti altri come voi nel mio gruppo qui https://lnkd.in/edh2sxF

💡 Crescita, Efficienza, Soddisfazione: Tre pilastri per il successo in ambito sanitario. In un settore cruciale come quello sanitario, raggiungere l'equilibrio tra eccellenza operativa e qualità del servizio è fondamentale. Ecco come ci stiamo concentrando su tre obiettivi strategici: 📈 Crescita del fatturato Investire in tecnologie innovative e percorsi di cura personalizzati non solo migliora gli esiti clinici, ma crea anche nuove opportunità per ampliare i servizi e attrarre più pazienti. 💡 Riduzione dei costi Ottimizzare i processi, digitalizzare le operazioni e ridurre gli sprechi consente di reinvestire le risorse in ciò che conta davvero: il benessere dei pazienti. 😊 Aumento della soddisfazione dei pazienti Al centro di ogni strategia c’è la persona. Migliorare l’esperienza del paziente significa offrire cure più rapide, accessibili e umane. Quando il paziente è soddisfatto, l’intero sistema funziona meglio. Questi tre elementi non sono solo obiettivi, ma parti di un ecosistema integrato. Il vero successo nasce quando crescita economica, efficienza e umanità si intrecciano. 🔗 E tu? Come stai contribuendo all'innovazione nel settore sanitario? Condividiamo idee e storie di successo! #InnovazioneSanitaria #SaluteDigitale #SoddisfazionePazienti #GestioneSanitaria #EccellenzaOperativa #TecnologiaSanitaria #EfficienzaDeiCosti #LeadershipSanitaria #CuraDiValore #StrategieDiCrescita