Post di Auditel S.r.l

Mi occupo di realizzare progetti, bilanci e materiali divulgativi in tema di sostenibilità da molti anni, complice una passione mai sopita per le tematiche ambientali e lo sviluppo sostenibile. Credo con tutta me stessa nel potere della cultura come strumento per diventare più consapevole e reattiva rispetto al mondo che mi circonda. Realizzare il report di Altis Advisory, mi ha riempito il cuore di una sana felicità perché ho visto e toccato con mano la magia del lavorare con un team affiatato e davvero appassionato, in cui si condivide con serietà e apertura mentale persino il tragico momento delle correzioni. Questi valori, perché sono valori importanti e preziosi, non li insegnano a scuola, non li puoi inventare e non li può semplicemente scrivere. Devi averli e devi essere in grado di trasmetterli alle persone che lavorano con te. Ecco, per me, realizzare questo Report, è stata solo una ennesima conferma che esistono delle realtà serie e professionali dove il lavoro è sinonimo di capacità di trasmettere e condividere questi valori. Finalmente libera di affermare che alle parole seguono i fatti e le soddisfazioni. #altisadvisory #sustainability #esg

I collaboratori: da colleghi a comunità  Parte 1 - DATI DI COMPOSIZIONE ALTIS Advisory è un luogo in cui la passione per la sostenibilità si unisce alla competenza professionale e alla volontà di generare impatti positivi sulla società. Il team è composto da un gruppo eterogeneo di persone in termini di età, genere e background professionale. La gestione dei collaboratori è da sempre caratterizzata dalla volontà di creare un ambiente di lavoro in cui le persone possano trovarsi in sintonia rispetto ai propri valori personali, soddisfare le proprie aspirazioni di crescita e potenziare le proprie competenze. Il nostro invito è condividere con noi il COME abbiamo integrato questa visione nello svolgimento del nostro lavoro quotidiano per raggiungere gli obiettivi e il PERCHE’ abbiamo scelto di illustrare il nostro primo Report con una cifra narrativa e visiva informale, seppur professionale. https://bit.ly/3xPOtgx #ALTISadvisory #rendicontazione #societàbenefit #sostenibilità #SuccessoSostenibile #relazionediimpatto

"La fiducia è la linfa vitale che alimenta ogni relazione, sia essa professionale o personale. È ciò che ci permette di affrontare le sfide con coraggio e determinazione." - Valeria Brambilla Oggi condividiamo l’intervista a Valeria Brambilla, amministratrice delegata di Deloitte Touche Tohmatsu LLC, condotta da Maria Cristina Origlia che ha ideato "Capitani coraggiosi", il format di video-interviste per HBR Italia. In questa conversazione, approfondiamo il concetto di fiducia come elemento chiave per il successo aziendale e personale. Valeria spiega come la fiducia non sia solo una qualità astratta, ma una risorsa concreta che può trasformare le dinamiche lavorative e favorire la crescita e l'innovazione. 📽️ Punti salienti dell'intervista: La definizione di fiducia: come base per instaurare relazioni solide e durature. Modelli di leadership: il ruolo della fiducia nel guidare team verso obiettivi comuni. Casi di successo: esempi concreti di aziende che hanno fatto della fiducia un pilastro strategico.   🌐 Guarda il video: https://lnkd.in/dK73VAXP

Ruolo, competenze e percorsi dei membri dei #board. Il ruolo dei membri del #CdA ha subito un’evoluzione significativa negli ultimi anni, seguendo le veloci trasformazioni delle aziende. Alcuni #manager, oltre a ricoprire incarichi operativi, siedono anche nel consiglio di amministrazione della stessa azienda di cui sono dipendenti, unendo così la visione strategica alla conoscenza diretta delle attività operative. Tuttavia, il loro ruolo si distingue da quello dei membri del CdA indipendenti, che, grazie alla loro autonomia, possono offrire un controllo più imparziale e un punto di vista esterno sulle decisioni aziendali. Oggi, oltre alle competenze economiche e di gestione, i consigli richiedono conoscenze in #digitalizzazione e #sostenibilità, poiché queste aree sono diventate cruciali per la competitività e il successo a lungo termine e guidare l’azienda verso un futuro responsabile e innovativo. MANAGERITALIA intende favorire la #diversità di genere nei ruoli decisionali, a livello di #manager e di #BoardMember e propone il percorso Women On Board. Ne parliamo insieme a Patrizia Michela Giangualano, ex manager d'azienda con una importante esperienza da #NonExecutiveBoardMember #womenonboard #diversity https://lnkd.in/e5pn2Kfy

In Auditel, ogni giorno è un'avventura unica, un viaggio all'insegna dell'innovazione e della crescita personale e professionale. Come sottolinea Mario Bramè, Head of Operation: "Ogni giorno in Auditel va in scena un percorso umano e professionale fatto di innovazione, confronto, libertà di esprimere le proprie potenzialità e obiettivi precisi. E quando il giorno finisce, si ha sempre l'impressione di essersi arricchiti un po' di più. È un luogo di lavoro da vivere". 🌞 Queste parole catturano l'essenza di ciò che significa far parte della famiglia Auditel. Un ambiente dove la libertà di espressione, la condivisione delle idee e il confronto costruttivo sono all'ordine del giorno. Dove ogni sfida è un'opportunità per imparare e crescere, e dove il successo è condiviso e celebrato insieme. #Auditel #Innovazione #CrescitaProfessionale #CulturaAziendale #TeamAuditel #BestworkplacesItalia #gptwcertified Great Place to Work® Italia

Sul mio profilo racconto spesso il lavoro del Chief of Staff dal punto di vista dei professionisti; ma in che modo le aziende possono approcciarsi al ruolo? Dal mio punto di vista, esistono quattro dimensioni a cui le aziende devono prestare attenzione quando decidono di inserire nel proprio organico un profilo di Chief of Staff. La prima riguarda l’analisi dei fabbisogni del leader, in modo da individuare il profilo di Chief of Staff che meglio si adatti alle esigenze della leadership. La seconda dimensione è la ricerca della figura professionale più vicina al profilo ideale individuato. A questo punto, le ultime due dimensioni riguardano il set-up dell’ufficio Chief of Staff, inserendolo all’interno dell’organizzazione per moltiplicare le ricadute positive al suo interno. Segue la definizione di un percorso di crescita professionale in azienda, attraverso una formazione specifica e personalizzata e percorsi di affiancamento per accrescere performance e motivazione.  Per saperne di più, leggi l’articolo completo disponibile su Forbes Italia: https://lnkd.in/d-afHYCq #DeloitteItalia #DeloitteConsulting #MakeAnImpactThatMatters #ChiefOfStaff Gianluca Di Cicco Paolo Gianturco Luigi Mastrangelo Matteo Zanza Sabino Pisano Carmine Perna Silvana Perfetti Luca Morra Andrea Melis Luisa Lombardo Mariangela Campalani Paola Carugo Giorgia Gusmeroli Katia Antonaci Massimo Sciuchetti Leonardo Troiano Federica d'Ambrosio Alessia Ferrari Valeria Ventrella PMP® Vicky Soden David Conradie Maike Klement Garikai Matambo Marcos Torres Nuno Carvalho Frederiek Van Tornout Anna Nowshad Orla Stafford Trent Smyth AM Jeremy Costa The Chief of Staff Association Gimede Gigante Rossella Cappetta Andrea Cerri Heather McBride Leef Andrea Perugini

#Jobstrend #HR Identificato con l’acronimo #COS, il Chief Of Staff è sempre di più una figura chiave di supporto al ceo e ad altre posizioni manageriali c-level. Capacità di adattamento e anticipazione delle criticità aziendali in testa alle #softskills dei profili più ricercati.

L'indagine Leader della comunicazione 2024, realizzata da EY e SWG S.p.A., evidenzia la crescente strategicità della funzione comunicazione aziendale, ritenuta fondamentale dall’88% dei responsabili intervistati per il posizionamento dell'azienda, in aumento rispetto al 61% dello scorso anno. Lo studio, che ha coinvolto circa 50 leader di comunicazione, sottolinea l’integrazione della funzione con leadership, HR e finanza (87%) e l'adozione di piani di comunicazione flessibili (98%). La reputazione aziendale è l’obiettivo principale per il 67% delle aziende, con l'AI considerata uno strumento chiave per aumentare produttività e strategia comunicativa. Tuttavia, sfide come risorse limitate (65%) e resistenza al cambiamento (40%) richiedono innovazione, adattamento e coerenza con i valori aziendali. EY punta su AI, brand expansion e coerenza per affrontare le trasformazioni future. Leggi l'articolo qui: https://lnkd.in/dzGBCiWb #Leader #Indagine #TrasformazioniFuture #ForbesItalia #Strategia

Promuovere l'equità di genere nelle organizzazioni attraverso la certificazione Family Audit® Ieri si è concluso il terzo workshop del percorso formativo promosso da TSM - Trentino School of Management con l’obiettivo di fornire strumenti utili alle organizzazioni certificate Family Audit® sul tema della parità di genere. Con Maura De Bon e Angela Carfa, abbiamo approfondito alcuni temi importanti: - I tre livelli di profondità per approcciare la diversità e valutare la robustezza del DNA aziendale rispetto a questi temi. - La necessità di lavorare sul clima aziendale per creare consapevolezza a tutti i livelli. - Gli strumenti utilizzati finora: azioni per le pari opportunità e la certificazione “Marchio Più Valore” di Agenzia del Lavoro di Trento. - La previsione del nuovo macroambito “Parità di Genere” della certificazione Family Audit®. - L’importanza della tassonomia per classificare le azioni introdotte nei piani aziendali. L'attività ha coinvolto i e le partecipanti attraverso laboratori partecipati, guidandole nella rielaborazione delle informazioni e degli strumenti acquisiti, con l'obiettivo di valorizzare le scelte organizzative. Abbiamo esplorato le possibili aree di intervento e le misure da implementare nel nuovo macroambito della Parità di Genere, evidenziando le connessioni in termini di sviluppo culturale e miglioramento continuo con altri macro ambiti e possibili azioni. Grazie a Silvia Guazzini di tsm-Trentino School of Management per il coordinamento dei diversi workshop e alle colleghe Erika Brentegani, Francesca Torelli, Paola Girelli e Valentina Cherubini che ci hanno preceduto per aver alzato il livello di questo percorso formativo. #EquitàDiGenere #FamilyAudit #Certificazione #SviluppoOrganizzativo #BuonePrassi #Formazione

Riconoscere il valore delle persone è fondamentale. Per noi di corporate benefits è importante interagire con rispetto e gratitudine. Il successo è sempre il risultato del lavoro di squadra. Noi di corporate benefits siamo convinti che ogni singolo contributo sia importante e che i nostri successi siano possibili solo grazie all’impegno di ogni singolo dipendente. Per questo lavoriamo ogni giorno per creare un ambiente di lavoro dove tutti si sentano apprezzati e valorizzati. Il nostro scopo è creare un ambiente collaborativo, in cui il supporto continuo e il riconoscimento consentano a tutti di dare sempre il meglio. 𝗣𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝗯𝗲𝗻𝗲𝗳𝗶𝘁𝘀 𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗻𝗼 𝗱𝗮𝘃𝘃𝗲𝗿𝗼. Raffaele Aledda, Managing Director di corporate benefits Italia, dice: “Per noi è importante che ogni collaboratore sappia che il suo lavoro è fondamentale per il successo dell’azienda. Ognuno di noi contribuisce in modo unico e insostituibile al lavoro di tutto il team.” 🙌 Grazie a tutti coloro che hanno contribuito alla nostra crescita e al nostro successo. Il vostro impegno e dedizione fanno davvero la differenza! #corporatebenefits #convenzioniaziendali