Post di BAM Agenzia di Pubblicità

Ci vediamo a casa. Quante volte abbiamo pronunciato questa frase? Quanto volte l’abbiamo ascoltata dalle persone che ci fanno stare bene. Quante volte l’abbiamo sussurrata a noi stessi, sperando che le lancette girassero in fretta, riportandoci lì dove ci sentiamo liberi e protetti? Volevamo che questa frase – più che una frase, a pensarci bene, una promessa positiva, avvolgente, rassicurante – fosse il cuore del brand Coal, GDO del centro Italia con oltre 350 punti vendita tra Marche, Emilia Romagna, Abruzzo, Umbria e Molise. Per riuscirci siamo andati oltre il perimetro di un nuova campagna pubblicitaria. Abbiamo colto l’occasione per ripensare l’intero ecosistema digitale del brand, con un approccio realmente omnicanale: dalla progettazione del nuovo website al lancio dei prodotti a marchio, per chiudere il cerchio con la campagna di brand e la condivisione del claim ci vediamo a casa. Segui il link per scoprire l'intero progetto! adiacent.com/work/coal/ #AdiacentToBusiness

È questo che siamo? Quando ho visto lo spot di Fila «Bellissimo» mi è andato di traverso il caffè. Un ritratto dell’Italia caricaturale, disseminato di stereotipi. La pizza non poteva mancare. Gli spaghetti (scotti) al sugo. Il gesto del bacio a indicare il buon cibo. Il facchino che saluta con un neandertaliano «oheee!». Una signora che scimmiotta Shopia Loren. La cuoca che con accento spagnolo chiama la comanda urlando «prontii, tavola sinque». Questa non è italianità. Questo è Italian sounding, il ‘parmesan’ dell’advertising. Come mai una marca italiana come Fila racconta l’Italia in modo così posticcio? Facciamo un passo indietro. Fila non è più italiana. È coreana dal 2007 e quotata alla Borsa di Seul. In un singolare caso di acquisizione, la filiale Fila Korea aveva comprato gruppo #Fila da un fondo d’investimento americano – Cerberus, a cui venne venduta nel 2003 da RCS MediaGroup (ex HdP) per $351 milioni (al lordo dell’indebitamento finanziario di $295 milioni). Una cessione forse inevitabile con un bilancio così dissestato, ma comunque dolorosa: Fila affonda le radici nel 1911 nella provincia di Biella ed è una marca di importanza storica su cui avremmo potuto creare valore in patria. Fila Korea ha ereditato un #brand in forte crisi d’identità, con un’immagine polverosa e una visione appannata. Ha quindi avviato una strategia di riposizionamento per rivitalizzare e attualizzare il brand. E si sta muovendo bene sul fronte del #marketing, dando brio alla marca. Forse ricorderete la collaborazione del 2018 con Fendi per pilotare lo spostamento nel lifestyle, la partnership con Giovanni Soldini nella vela o il co-branding con Burger King in Brasile. Le cose sembrano andare bene, con il fatturato passato da $530 milioni (2010) a $3 miliardi (2023). La campagna internazionale «Bellissimo» materializza la #strategia dichiarata dall'azienda di scavare nel patrimonio culturale italiano, reintroducendo nella narrazione il DNA della marca. Utilizzare come leva di posizionamento il Paese d’origine del brand è una scelta più che condivisibile. Soprattutto se il Paese in questione è apprezzato per la moda, il design, lo stile e la creatività. Non nascondo che ho trovato interessanti anche la confezione e le atmosfere del film, tra l’estetica di Gucci e il cinema di Wes Anderson. Il problema è il contenuto. Capisco che da italiano sia emotivamente coinvolto e non vorrei rimbrottare gli amici di FILA – che sono chiaramente in buona fede. Tuttavia, dovremmo dire loro che se la marca è una promessa, qui quella di italianità è totalmente disattesa. Con il timore che all’estero una tale rappresentazione teatrale dell’Italia e degli italiani possa funzionare, mi chiedo: è questo che siamo agli occhi degli stranieri? Se sì, non è ‘bellissimo’.

grazie per la tua conduzione Stephane Vacher

Grazie a Storytime Official per avermi invitato e permesso di raccontare la storia del mio #brand #ecommerce : VALUES. In questo estratto racconto della #mission di Values, dell’importanza di vivere in linea con i nostri valori che raccontano chi siamo e diffonderli per migliorare il mondo!! Diventando così protagonisti del cambiamento! Per chi ha il piacere…scrivetemi cosa ne pensate ❤️🙏

Il #Nord Est va al passaggio generazionale: un quarto delle imprese verso la staffetta Vorrei riprendere un argomento a me molto caro dato che ho gestito per una parte della mia vita questi "passaggi" familiari che fanno parte del tessuto del nord-est ,un quarto delle oltre 3.400 imprese familiari con più di 2 milioni di ricavi che non hanno visto una successione dal 2015 a oggi, vivrà un passaggio del testimone nei prossimi dieci anni, con numeri elevati già a partire dal 2026. A partire da quello che è avvenuto in un centro di potere economico come la holding Edizione dei Benetton Group, dove il passaggio dalla prima alla seconda generazione non ha evitato momenti di tensione, anche perché in quel caso erano coinvolti quattro rami della stessa famiglia. Oggi l’assetto della holding non solo è stabile, Alessandro Benetton presidente e Enrico Laghi ad, con un cda espressione sia di consiglieri indipendenti che dei quattro rami familiari, ma ha visto un’ accelerazione di alcuni dossier importanti dalla trasformazione di Atlantia in Mundys Uk all’operazione Autogrill Italia Dufry. Anche il Gruppo De'Longhi Group ha da tempo effettuato un passaggio di testimone che vede in prima linea Fabio De’ Longhi come successore nella veste di vicepresidente e ad, Silvia De’ Longhi consigliere di amministrazione con deleghe esecutive, mentre resta sempre presidente il patriarca Bepi.(fonte tribuna) Noto che ci sono sempre più aziende che dopo mille sacrifici o idee brillanti chiudono i battenti perché non trovano nessuno che vuole continuare la loro passione per il proprio business... anche se molte volte ci sono degli acquirenti ma la paura di perdere o rovinare la loro idea preferiscono lasciare andare e chiudere per sempre la loro attività... Credo sempre che da ogni problema, in questo caso la paura di lasciare eventualmente a persone non di famiglia o di vendere a gruppo/i per migliorare il proprio business deva essere un piacere per mantenere aperta la propria attività o d'incentivo per la persone che anche se non sono di famiglia portano avanti la loro attività....

Condivido con voi la nuova rubrica Camomilla Italia curata da me, con interviste e racconti dei dipendenti che fanno parte di questa magnifica azienda 😊 #restateconnessi #contentcreator 🇮🇹💪

Contenuti creativi ed efficaci per aumentare il valore percepito attorno alle aziende che ci danno fiducia. In questo breve video racconto le peculiarità della nostra agenzia e, con la giusta dose di ambizione, dove vorremmo arrivare grazie ad un rapporto di sinergia dentro e fuori dall’azienda, con collaboratori e clienti.

Athora Italia, la compagnia assicurativa vita del Gruppo Athora, ha scelto Havas per il #lancio della sua prima campagna di comunicazione, dal 9 giugno su #TV, #CTV, #digital e #OOH. “Un giorno ti ringrazierai” è il nome della campagna che punta a trasmettere un concetto ben preciso: le scelte giuste di oggi ci renderanno grati in futuro. Grazie ai servizi offerti per soddisfare i bisogni di risparmio assicurativo e previdenza dei propri clienti, Athora infatti mette al centro la vita delle persone, aiutandoli a realizzare i loro progetti e garantendo sicurezza, vicinanza e protezione. La molteplicità di #professionalità e #competenze di #Havas, terreno fertile per una #convergenza di #media, #dati, #tecnologia, #insight e #creatività, hanno rappresentato il fattore decisivo e vincente nella scelta finale dell’azienda. Stefano Spadini ha evidenziato come l’approccio strategico completo dell’agenzia, dalla #pianificazione alla #creatività ci renda il #partner ideale per obiettivi sfidanti, come il lancio sul mercato e l’accompagnamento in comunicazione di brand importanti. 👉 Leggi qui il comunicato stampa https://lnkd.in/dR97WVjN #HavasProud

Ogni progetto è unico, ma quello per Credem Euromobiliare Private Banking lo è ancor di più! ⭐ #credemeuromobiliareprivatebanking

🎉🎂 𝐎𝐠𝐠𝐢 𝐞' 𝐢𝐥 𝐧𝐨𝐬𝐭𝐫𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐚𝐧𝐧𝐨! 🎂🎉 Sei anni fa, un gruppo di amici disegnò su un foglio di carta una strategia che, anno dopo anno, si è consolidata, raggiungendo traguardi importanti. Non solo nei numeri, ma soprattutto nella riconoscibilità e nella reputazione di qualità di CSM360 nel mercato della gestione delle flotte. 🚗💼 Non abbiamo mai smesso di investire, di sperimentare nuove strade, di innovare e, soprattutto, di credere nelle persone. 💡🤝 Siamo orgogliosi dei risultati raggiunti e consapevoli che l'intero settore automotive – in particolare il post-vendita – sta attraversando una grande trasformazione. 🌍🔧 Il nostro impegno sarà farne parte e, se possibile, guidare il cambiamento! 🚀💪 #HappyBirthdayCSM360 #6AnniDiSuccessi #FleetManagement #Innovazione #Automotive #PostVendita #Crescita #Qualità #Strategia #Futuro