Post di Box Marche

Che qualità servono per lavorare in un’azienda della #DistribuzioneModerna? Metterci passione ma anche avere capacità di leadership, di responsabilità e di adattamento ai cambiamenti. A spiegarlo Flavia, capo reparto in un punto vendita, intervistata da Skuola.net per #NoiDistribuzione. Una collaborazione per avvicinare i giovani al mondo del retail moderno. Scopri di più guardando l’intervista.

Non si può pensare di avere un'azienda senza processi. Tutto ha una sequenza che una volta lanciata a cascata arriva a valle per far uscire il prodotto/servizio perfetto per il cliente. Questa funzione è la più difficile in azienda ma è anche il CUORE stesso. Tutte le operazioni, dalla più importante alla più banale (che tale sembra ma non lo è), ha un'istruzione di lavoro che ne identifica le fasi, chi la deve svolgere, come e con quali strumenti. I processi sono spesso tradotti in QR code che diventano fruibili per noi come istruzioni di lavoro e per i nostri clienti come aiuto per l’utilizzo dei nostri prodotti. Tutti i processi, una volta battezzati, rimangono tali fino alla revisione successiva che può avvenire perché cambiano le circostanze esterne o interne. Per definire i giusti processi sono stata direttamente nel Gemba quindi nei reparti e negli uffici a fianco dei miei collaboratori. In questi 20 anni abbiamo svolto un lavoro immenso trasferendo tutte le nozioni di lavoro dalle teste dei miei collaboratori alla Cucini, rendendole un Patrimonio aziendale che rimane a vita. #industria #madeinitaly #cucini #innovazione #ribaltabili

In Grupo Henko, riconosciamo che l'efficienza, i tempi di consegna e la nostra capacità di risposta sono aspetti fondamentali delle nostre attività. Tuttavia, la nostra filosofia va oltre il semplice rispetto di questi requisiti. Ci sforziamo di elevare lo standard di eccellenza, prestando particolare attenzione ad ogni dettaglio.   Capire che ogni filo e ogni punto nella realizzazione delle tue idee giocano un ruolo cruciale nella qualità finale del prodotto. Per noi, la qualità non è semplicemente un termine astratto; è il risultato tangibile di uno sforzo quotidiano costante e intelligente.   Crediamo fermamente che la grandezza risieda nell'attenzione ai dettagli più piccoli. Ecco perché ci impegniamo a dedicare tempo e risorse per assicurarci che ogni prodotto che esce dalle nostre strutture sia il nostro marchio di identità.   Perché non c'è niente di così immenso come il più piccolo dei dettagli.

Ci siamo affidati a 25 parole per raccontare che cosa facciamo e come ci siamo evoluti in questi primi 25 anni. Oggi parliamo di RICERCA E SVILUPPO. Per noi sono ambiti che rappresentano il cuore pulsante dell’azienda: ogni giorno sperimentiamo, studiamo, analizziamo e campioniamo per dare vita a nuove idee. Alcune poi diventano soluzioni concrete per affiancare i nostri clienti al fine di incrementare i loro VANTAGGI COMPETITIVI. Ma questo intenso lavoro di ricerca e sviluppo ha anche lo scopo di accrescere la nostra esperienza per poter poi iniziare un nuovo ciclo di innovazione. Una specie di continuo volano positivo in grado di generare idee concretizzabili.Il ventaglio di ambiti di applicazione è davvero molto ampio: · Prodotto: dal miglioramento dei gusti tradizionali all’innovazione dei gusti gourmet, per passare dai gusti vegetali a quelli senza zucchero. · Marketing e comunicazione: strategie per l’incremento del valore percepito dal consumatore, cross-selling, up-selling, incremento dei flussi. · Design con progettazione integrata: studio delle emozioni legate ai colori e materiali. · Tendenze ed evoluzioni del mercato: come cambia l’approccio alla gelateria a seconda dei diversi target generazionali. L’attività di ricerca e sviluppo ci permette di tenere lo sguardo fisso su un futuro di incremento del valore per i nostri clienti, forti dell’esperienza acquisita nel corso di questi 25 anni per scoprire e imparare ogni giorno cose nuove in linea con le aspettative del mercato attuale.

"Lavorare in un ristorante significa accettare fatica, sacrificio e rinunce: prima tra tutte, quando gli amici escono a divertirsi, noi lavoriamo. Quando gli altri riposano, noi serviamo i clienti". Luigi Savino ha una lunga esperienza nella #ristorazione e, in questa intervista, mi racconta come ha affrontato la carenza di personale... Confcommercio Uniascom Varese Rudy Collini Giordano Ferrarese Cristina Zambon Antonio Franzi Alessandra Soriano #scuola #lavoro #formazione

Il ruolo chiave delle alleanze strategiche nel settore pet: Oltre il prodotto. Nel dinamico e competitivo mondo del retail pet, le grandi catene in Italia non cercano più solo un buon prodotto a un prezzo competitivo. Oggi, la chiave del successo risiede nelle alleanze strategiche che offrono soluzioni integrate, migliorando l’esperienza di acquisto e rispondendo rapidamente alle tendenze di mercato. Ma cosa significa questo in pratica? Un fornitore di successo deve andare oltre la semplice offerta di un prodotto attraente. Le catene di negozi danno valore a: Innovazione continua: Prodotti differenziati che rispondono alle ultime tendenze (come la sostenibilità o la personalizzazione). Supporto logistico solido: Garantire una fornitura continua e la capacità di gestire grandi volumi senza compromettere i tempi di consegna. Collaborazione nel marketing: Non basta posizionare i prodotti sugli scaffali, è necessario offrire supporto in campagne condivise, promozioni e materiali pubblicitari. Impegno verso la sostenibilità: Le catene cercano di ridurre il loro impatto ambientale, quindi i prodotti e gli imballaggi eco-friendly stanno acquisendo sempre più rilevanza. Soluzioni digitali: Strumenti tecnologici che ottimizzano l’esperienza di acquisto e gestiscono i punti vendita in modo più efficiente. In sintesi, i retailer cercano partner strategici che non solo rispondano alle tendenze attuali, ma li aiutino anche a migliorare costantemente la loro offerta e il loro servizio. Questo apre un ventaglio di opportunità per quei fornitori pronti a offrire non solo prodotti, ma soluzioni complete che apportino valore a lungo termine. Cosa pensi che le aziende possano fare per adattarsi meglio a queste aspettative? Quali altri aspetti consideri importanti per emergere come fornitore nel settore pet? #SettorePet #RetailPet #InnovazionePet #Sostenibilità #MarketingStrategico #TendenzeDiMercato #LogisticaPet #SoluzioniDigitali #CollaborazioneStrategica #EsperienzaDiAcquisto #ItaliaPet

Oggi condividiamo con voi la testimonianza di un nostro cliente storico: 🔎 Gruppo Carelli, un'azienda un'azienda pugliese attiva nella commercializzazione di prodotti di consumo che conta ben 45 punti vendita, due centri di distribuzione e un forno industriale. 🤝🏻 E' uno dei nostri clienti più fidelizzati: lavoriamo insieme da più di 20 anni! 🌟 Qui la testimonianza completa 👇🏻 "Il 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 di un’azienda passa attraverso la capacità di controllare ed orientare ogni singolo aspetto della propria organizzazione. Grazie alla 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗻 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝘆 abbiamo potuto contare su 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶 𝗲𝗱 𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗲 che ci hanno permesso, da una parte, di trattare in maniera rapida ed organizzata 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗼𝗹𝗲 𝗱𝗶 𝗱𝗮𝘁𝗶 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗻𝘁𝗲, dall’altra, di velocizzare ed automatizzare una serie di processi lavorativi, ottenendo vantaggi in termini di 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮̀ e 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮̀. Il successo di un’azienda passa anche attraverso la statura dei propri Partener, ed 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝘆 è sicuramente un  𝗣𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿 𝗱𝗶 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼.” Leggi il caso di studio 👉🏻 https://lnkd.in/dKfe_DDN #customerreview #diconodinoi #clienti #digitaltransformation #integry

Alla base della nostra crescita come store c’è l’inclusività. Non quella roba che si legge sui social per sciacquarsi la bocca, ma quella che sulla bocca ti strappa davvero un sorriso (e qualche volta una recensione). A volte ci riesce meglio, altri peggio, ma abbiamo tracciato una linea. È uno dei tagli precisi che ho voluto dare a GOLOCIOUS Firenze, e puoi comprenderlo dalla scelta del team, ad alcune procedure interne. Per esempio, per dirne una, offriamo un bicchier d’acqua ad ogni cliente che ordina un asporto, anche se non ci viene richiesto. Non puoi mai sapere che giornata hanno avuto i tuoi clienti e a volte, io per primo, tutto ciò che desidero appena entro in un locale è solo: un bicchier d’acqua! Inoltre ci offriamo di riempire le loro borracce …a Firenze le giornate sono lunghe ed estenuanti. Abbiamo a cuore l’orientamento alimentare e le esigenze specifiche di tutti i clienti e ci stiamo adoperando per un menù con una identità forte e chiara, ma che cerca di andare incontro a tutte le esigenze come possibile. Come puoi vedere da questa recensione, qualche volta i clienti riconoscono questo e ci ringraziano, continuo a non comprenderne il perché, immagino ci siano grandi vuoti da colmare in fatto di accoglienza e ospitalità. Ma credo sia l’unica direzione possibile per fare ristorazione fuori dai social e generare un impatto concreto e contagioso sulle persone, che significhi contestualmente crescita. Noi ci siamo! Ci vediamo su LinkedIn

Nella nuova puntata di #BusinessTalk, il format del Gruppo di Lavoro della Filiera Largo Consumo di Assolombarda dedicato ai metodi e agli strumenti di coinvolgimento del consumatore finale, Enza Bassini, Responsabile Marketing di Gennaro Auricchio S.p.A., ci racconta di come l’azienda stia cercando di ampliare la sua brand identity con nuovi prodotti sul mercato. Questo e altri interventi sul canale #Youtube di Assolombarda➡️ https://bit.ly/3wfu43D Armando Garosci Largo Consumo #Assolombarda #LargoConsumo #imprese #business #futuro