Post di BRT Corriere Espresso

È stato per noi un piacere offrire il nostro contributo alla stesura del manuale “Come si elettrifica una flotta aziendale: la guida pratica”, realizzato da Motus-E con il supporto di Quintegia, nel quale abbiamo condiviso quelli che sono stati gli step che abbiamo affrontato nella transizione alla #mobilità elettrica. Il manuale è un vademecum che offre un’ampia panoramica su tutte le implicazioni del passaggio all’elettrico, dalla dotazione di infrastrutture di ricarica di proprietà ai riflessi sulla soddisfazione dei driver, fornendo consigli, stimoli e spunti utili per chiunque gestisca una flotta di veicoli aziendali. In questo estratto pubblicato da Motus-E , potete leggere la nostra esperienza 👇

La ricetta per la crescita passa per la cultura, la cultura per la capacità di generare nel tempo le giuste attitudini e le giuste abitudini, altrimenti capita che chi era davanti finisce per fare passi indietro e chi era indietro per farne tanti in avanti.

Imprenditorialità, nella vita e nella professione, e #investimenti di lungo periodo: è l'atteggiamento che ti consente il #sorpasso. Come si vince? In una sola parola: Crescendo. #tempo #equity #crescita

Chiarezza e dritti al punto. Il tempo è tiranno e i nostri clienti hanno necessità di raggiungere i loro obiettivi nel minor tempo possibile. Noi li aiutiamo in questo. Senza troppi fronzoli o giri di parole, ascoltiamo la loro storia, le loro problematiche, le loro esigenze, quale traguardo vogliono raggiungere e ci attiviamo immediatamente sempre con il confronto perché riteniamo che solamente in questo modo, cioè con la collaborazione di tutte le parti in causa, si possano raggiungere i risultati sperati. #trasporti #logistica #consulenza #fiere www.stedaservices.it

Non si potrà investire sull’equity italiano, non si potranno sostenere le ns aziende, fin quando è lo stesso stato che per rifinanziare il debito pubblico promuove “ crociere “ con i rendimenti dei Btp, in maniera martellante e che a non tutti servono. Scarsa educazione finanziaria, zero pianificazione portano l’investitore a fare strumenti a breve, anche se non necessari. Le informazioni date sui mercati azionari, terrorizzano gli investitori a causa di una cattiva comunicazione. Nessuno dice che chi avesse sottoscritto un Btp del 2021 con cedola dell’0,45% oggi ha un - 13, tutti tranquilli nel 2029 restituirà 100. Nel frattempo nell’ultimo anno l’equity Italia ha performato ben oltre il 20% ed a tre anni siamo oltre il 40/50%, forse con questa tipologia di strumenti una crociera si che si fa. Buon lavoro Leopoldo e grazie.

Le statistiche confermano che nel nostro Paese su 33 milioni di lavoratori/lavoratrici e studenti/studentesse pendolari, quasi 3 milioni scelgono il servizio ferroviario regionale. Passeggeri e passeggere che quotidianamento scelgono il treno, un mezzo pubblico in cui l’innovazione passa dall’aspetto tecnologico così come dai servizi di #pulizia, #sanificazione e #manutenzione : tra i fiori all’occhiello delle attività di Fulgens Italia. Un compito che abbiamo a cuore: la responsabilità di garantire #igiene e #sicurezza, continuando a migliorarci per innalzare gli standard qualitativi. Come sempre, le persone sono al centro del servizio di Fulgens Italia. #FulgensItalia #ServizioRegionale

Green, rosa o nero? La tavolozza dei colori del lavoro E' green, improntato alla sostenibilità, il lavoro del futuro? Di certo in Italia si colora ancora di un rosa pallido, con il nostro paese in crisi demografica e in coda alle classifiche di occupazione femminile. Intenso il nero, anche nei toni di colf e badanti nelle nostre case. Vincerà il grigio metallizzato del lavoro tech? O quello blu del mare della blue economy? Se il 2023 è stato l'anno delle grandi dimissioni, il 2024 sembra essere quello in cui fanno capolino i grandi pentimenti. E allora salutando le vacanzeTiriamo le somme con l'economia delle piccole cose XL #lavoro #occupazione #ia #green #donne #talenti https://lnkd.in/deBVDvPJ

INIZIAMO IL 2024 COSÌ Con energia fisica, motivazione mentale e qualche goccia di sana ironia per lo spirito. Iniziamo il nuovo anno insieme. Nella nostra valigia abbiamo tre parole chiave che ci ha donato il 2023: 🔸 condivisione, 🔸 coesione, 🔸 dialogo. “Le grandi cose nel business non vengono mai da una sola persona, ma da un team di persone” raccontava Steve Jobs. Il gruppo sostiene, dona forza alle idee e soluzioni ai problemi. Iniziamo così, come un team di professionisti uniti da un obiettivo: generare Benessere nelle persone. Qual è l’obiettivo della tua squadra per il 2024? Buon anno da Pool Pharma. #poolpharma #benessere #squadra

La parola del mese di Ottobre del calendario di SIPLAPROSGM è “Imprese”. Le diverse esperienze, competenze e prospettive dei membri arricchiscono l'ambiente lavorativo, creando un terreno fertile per l'innovazione. La vera forza delle aziende risiede nella sinergia tra individui, ognuno con il proprio bagaglio culturale e professionale. Leggi l’articolo completo per saperne di più:  https://lnkd.in/djsyFPVm

Quando il Gruppo 24 Ore (dove era già stato direttore generale dell’area professionale qualche anno prima) lo convoca nel 2019, gli affida una 𝑚𝑖𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑠𝑠𝑖𝑏𝑙𝑒: aiutare l’azienda a risollevarsi dalle difficoltà finanziarie in cui versava, e che l’aveva costretta a cedere i suoi due fiori all’occhiello: 24 Ore Software e 24 Ore Business School, rispettivamente nel 2014 e nel 2017. Oggi l’Area Servizi Professionali e Formazione, che dirige, produce il 25% dei ricavi del gruppo (53 milioni di euro nel 2023) e, cosa ancora più straordinaria, registra una crescita progressiva, che dura da ben 17 trimestri consecutivi: solo nel 2023 è cresciuta dell’8,3% rispetto all’anno precedente. Le sue aree di attività? Banche dati, software gestionali, quotidiani digitali tematici, community, libri, guide e formazione.   Per Prima Comunicazione ho avuto il piacere di intervistare Eraldo Minella, direttore generale dell’Area Servizi Professionali e Formazione del Gruppo 24 Ore. «La prima linea guida su cui ci siamo mossi è stata il rilancio dell’editoria professionale, con l’idea di renderla più integrata con il quotidiano» ha raccontato. «Ma non bastava: dovevamo trovare nuovi prodotti che fossero coerenti con i nostri servizi storici, e allo stesso tempo capitalizzassero il brand Sole 24 Ore, che continuava a essere molto forte».   È stata sua l’idea di creare nel 2019 delle community che offrissero visibilità e networking a professionisti e imprese. La prima è stata Partner 24Ore, un grande successo che oggi conta 2.100 partecipanti. E l’impresa si ripete ora con ItalyX, iniziativa di certificazione destinata alle aziende manifatturiere, a cui hanno aderito finora 70 aziende.   Nella nostra conversazione è emersa la sua grande passione per questa testata storica dell’editoria italiana.   Il segreto? «Non lavoriamo per compartimenti stagni, ogni prodotto riceve contaminazioni sia dall’editoria professionale che dai giornalisti del quotidiano. È questa la nostra forza e ciò che ci distingue dai concorrenti europei».   «I giovani leggono sempre meno il giornale, e questo è un dato strutturale» ha spiegato l’amministratrice delegata del Gruppo, Mirja Cartia d'Asero. «Ma il fatto di avere una piattaforma con contenuti eccellenti, prodotti da giornalisti ed esperti d’impresa, ci dà l’opportunità di costruire un sistema integrato, dove il quotidiano rimane il traino e i contenuti possono essere arricchiti con servizi innovativi».   Che ne pensate?   Trovate l'intervista integrale sul numero di giugno-luglio di Prima Comunicazione, in edicola.