Post di CERISMAS - Centro di Ricerche e Studi in Management Sanitario

L'efficacia, la sicurezza e l’appropriatezza degli interventi sanitari sono divenuti valori fondanti dei sistemi sanitari dopo un lungo periodo in cui le modalità di governance della sanità erano quasi esclusivamente guidate dall’efficientamento dei servizi. La clinical governance è nata proprio per integrare l’eccellenza clinico-assistenziale con gli obiettivi di efficienza gestionale. Scopri il corso "Strumenti di Clinical Governance". #clinicalgovernance #servizisanitari #ospedali

Prospettive e sfide nel settore sanitario: riflessioni sul paziente esperto e sull'organizzazione dell'assistenza. Mia intervista su Mondosanità https://lnkd.in/dtEhpbh8

Il paziente al centro! Offri una prestazione qualitativa sempre migliore grazie ad uno strumento che ti permette di gestire in modo corretto, efficace e sicuro i dati e la storia clinica del paziente. Scopri di più su: https://lnkd.in/dxq38Ppv #HEASY #HEALTHTECH #SANITÀDIGITALE #DATADRIVENHEALTHCARE #HEALTHCAREANALYTICS

E' stato pubblicato su BMC Health Services Research l'articolo intitolato "𝑪𝒐𝒔𝒕 𝒐𝒇 𝒊𝒎𝒑𝒍𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕𝒊𝒏𝒈 𝑪𝑨𝑹-𝑻 𝒂𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒕𝒚 𝒂𝒏𝒅 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒊𝒏𝒈 𝑪𝑨𝑹-𝑻 𝒑𝒂𝒕𝒊𝒆𝒏𝒕𝒔: 𝒂𝒏 𝒆𝒙𝒑𝒍𝒐𝒓𝒂𝒕𝒐𝒓𝒚 𝒔𝒕𝒖𝒅𝒚". 🔬 Lo studio affronta un vuoto informativo cruciale nell'ambito della terapia CAR-T, analizzando il costo dell'implementazione dell'attività CAR-T e il costo completo della gestione del percorso clinico CAR-T. Utilizzando l'approccio del Costo basato sulle Attività, sono state esaminate due organizzazioni sanitarie italiane autorizzate come Centri CAR-T, con un minimo di 20 pazienti trattati con le prime due terapie CAR-T lanciate sul mercato. 💡 I risultati indicano che il costo dell'implementazione di CAR-T è stimato a €1.31 milioni, con la maggior parte di questi costi generati dall'attività di Quality Assurance. Il costo medio per paziente che intraprende il percorso terapeutico con CAR-T viene stimato tra €48.000 e €57.000, con le tariffe per l'ospedalizzazione e l'infusione della terapia che costituiscono più del 70% di tali spese. Tra gli autori figura Claudio Jommi, membro del Comitato Direttivo ATMP Forum. Per maggiori dettagli, leggi l'articolo completo qui 👇 #CART #Salute #Ricerca #Innovazione #SanitàPubblica

Tautologia: i paesi che hanno EHR (electronic health records) per tutte le prestazioni sanitarie erogate accessibili all’ennesimo clinico che prende in carico il paziente funzionano meglio di quelli che non hanno digitalizzato la propria sanità. Tra tutte le riforme possibili questa è una di quelle a più alto ritorno sull’investimento l, oltre che prepararci ad una sanità AI-first

Le strutture della #sanitàprivata si muovono in un quadro competitivo estremamente complesso.   Le direzioni sanitarie si interrogano su come massimizzare la qualità dei servizi offerti, limitarne i costi e fidelizzare i pazienti.  La risposta è l’adozione di un modello innovativo di #erogazione dei #servizi sanitari, basato sul valore percepito dal paziente: la #ValueBasedHealthcare. Adottando i suoi principi è possibile creare valore tangibile, differenziarsi, migliorare la qualità dei servizi e ottenere un vantaggio competitivo.   Scarica il White Paper qui https://lnkd.in/dZEqYesC

Mia intervista con il punto di vista delle strutture sanitarie sul ruolo del FSE2 TrendSanità - Policy & Procurement in HealthCare AISIS - Associazione Italiana Sistemi Informativi in Sanità #FSE2 #sanitàdigitale #ehealth

📌 La ricerca organizzativa in sanità è un campo di studio che si occupa di analizzare e migliorare l'organizzazione e il funzionamento delle strutture sanitarie. Questa area di ricerca esplora come i modelli di gestione, i processi operativi e le dinamiche interne influenzino l’efficienza, l'efficacia e la qualità dell'assistenza sanitaria, oltre alla soddisfazione sia dei pazienti che degli operatori sanitari. Le organizzazioni sanitarie si trovano ad affrontare quotidianamente molteplici sfide, tra cui la pressione economica, le strategie di contenimento dei costi, i continui progressi tecnologici e la carenza di personale sanitario. Questi fattori impongono un costante processo di adattamento e rinnovamento. I modelli organizzativi adottati dalle aziende sanitarie devono essere esaminati in modo approfondito, riconoscendo la loro natura di sistemi complessi, aperti e dinamici. La ricerca organizzativa in ambito sanitario riveste oggi un ruolo di grande interesse. 👉 A seconda del contesto e dell’obiettivo dell’indagine, è possibile applicare 3 diverse metodologie di ricerca: quantitativa, qualitativa e metodo misto. Disporre di dati sui modelli organizzativi utilizzati nei diversi contesti operativi è essenziale per chi lavora nell’ambito dell’organizzazione sanitaria, poiché consente di condurre valutazioni accurate. L’introduzione e lo sviluppo di modelli organizzativi che favoriscano la presa in carico personalizzata rappresentano un obiettivo prioritario del SSN e sono riconosciuti come tali a livello normativo. In particolare, l’introduzione di modelli per l’assistenza territoriale, come indicato dal decreto DM 77 del 2022, e di altri modelli per l’area ospedaliera, come il bed management, necessitano di una attenta valutazione in termini di efficacia sugli esiti clinici, costi-benefici e di soddisfazione degli operatori sanitari. ✅ Un’opportunità significativa per la ricerca organizzativa è rappresentata dalla possibilità di confrontare i modelli adottati in diverse aziende sanitarie, valutandone l’efficacia in relazione alla qualità dell’assistenza fornita, al benessere degli operatori e alla sostenibilità economica. La ricerca organizzativa in sanità potrebbe inoltre aggiungere conoscenze relative ad alcuni fenomeni quali la capacità attrattiva e ritentiva di alcune aziende nei confronti dei professionisti. Alla luce di queste considerazioni, la ricerca organizzativa rappresenta un’area cruciale per lo sviluppo e la sostenibilità dei sistemi sanitari e per questo andrebbe considerata un ambito prioritario di sviluppi futuri.

- 18/12/‘24 Telemedicina in USA - Gli Stati Uniti confermano la progettualità e la validità dei programmi di Telemedicina avviati per - e durante - l’emergenza Covid, con il “Further Continuing Appropriations and Disaster Relief Supplemental Appropriations Act, 2025”: intendendo cosi procedere con una deroga di 24 mesi rispetto all’imminente scadenza del 31/12/‘24. Il programma si caratterizza per una pronunciata flessibilità ed ampiezza dei setting clinici interessati. La prerogativa di flessibilità - aggiungerei: di efficacia - è preservata da diversi item, come: • Location paziente: nessun limite, sia in termini geografici - qualsiasi Stato nord americano - che residenziali • Professionalità sanitaria: ampia eleggibilità della tipologia di clinico e/o operatore sanitario, ingaggiata nella erogazione della prestazione digital healthcare • ⁠Accreditamento strutture sanitarie: ampia estensione della titolarità di erogazione dei servizi sanitari in Telemedicina - e quindi piena rimborsabilità - a più tipologie di strutture sanitarie • ⁠Strumenti adottati: ammessi - per setting specifici - anche strumenti di interazione col paziente solo audio (non necessariamente video, quindi) • ⁠Certificazione idoneità cure palliative: di base, nella sostanza, qui la Telemedicina assume una piena titolarità legale, assimilabile ad una visita in presenza • Rimborsabilità, copertura e deducibilità dei servizi di Telemedicina A tutto questo si aggiunga l’ampia pluralità di utilizzo di strumenti e/o piattaforme digitali rigorosamente regolamentate. Anche per questo: negli States la Telemedicina è una realtà tangibile, estesa, plurale, efficace ed oppurtanamente rendicontata.

Più trasparenza. È quanto si è sempre richiesto. E l’UFSP cosa fa? Nell’articolo trovi maggiori dettagli