Post di Cibus Link

Cosa rende unica la tua organizzazione? Noi di brandstory abbiamo la risposta: la tua Strategic Brand Story™ nascosta, pronta per essere scoperta e condivisa! Prendiamo ad esempio il nostro lavoro con CONAD. Attraverso la nostra collaborazione, abbiamo aiutato CONAD a celebrare la diversità e l'eccellenza delle specialità alimentari italiane, sottolineando come ogni negozio, pur essendo parte di una rete più ampia, mantenga la sua unicità e contribuisca alla cultura locale. 🔹 La nostra soluzione ha trasformato la comunicazione interna ed esterna di #CONAD, migliorando l'engagement dei dipendenti e rafforzando la fedeltà dei clienti. Vuoi sapere come la Strategic Brand Story™ può rivoluzionare anche la tua marca? Contattaci per scoprire di più! #brandstory #StrategicBrandStory™ #BrandIdentity #EmployeeEngagement #CustomerLoyalty

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Approfondisci leggendo l’articolo “Brand aziendale: esempi” sul nostro BLOG: https://lnkd.in/dVShZmXN

🔎 CIA Conad: leadership consolidata con una visione lungimirante. 📈 eNel 2023, CIA Conad ha raggiunto un fatturato di oltre 2 miliardi, focalizzandosi su una strategia controcorrente: investire nel miglioramento della rete esistente piuttosto che aprire nuovi punti vendita. Questa scelta ha permesso di ristrutturare più di 50 negozi, migliorando l’esperienza dei clienti e puntando su un’offerta sempre più centrata sulla marca del distributore, con l’ambizioso obiettivo di superare il 40% delle vendite nel 2024. 🔹 Un modello unico nella GDO In un mercato spesso dominato dall’espansione aggressiva, CIA Conad ha dimostrato che la crescita può andare di pari passo con la prudenza. Con investimenti mirati in innovazione, logistica ed efficienza energetica, la cooperativa ha saputo differenziarsi, mantenendo la sua leadership. Personalmente, credo che questa visione a lungo termine sia il vero fattore di successo di Conad: un equilibrio tra crescita sostenibile e attenzione alla qualità dell’offerta. Fonte: GDO News 👉 Secondo te, la scelta di Conad di puntare sul rinnovamento della rete, invece che sulle nuove aperture, potrebbe essere una strategia vincente anche in altre insegne? Condividi la tua opinione nei commenti! #Innovazione #RetailStrategy #Sostenibilità #Crescita #Leadership #GDO

La storia di successo di grandi aziende in Italia è certamente da ascrivere alla capacità di costruire grandi brand, che sono progressivamente diventati parte integrante delle vite dei consumatori. Brand come Barilla, Lavazza, Nutella o Coca-Cola sono stati e continuano ad essere graditi compagni di viaggio della vita di noi italiani, di cui scandiscono ricordi ed emozioni. Ma non è stata solo la potenza del marketing a costruire i grandi brand; dietro ad ognuno di essi si cela - seppur invisibile al consumatore - il lavoro di grandi organizzazioni di vendita, che hanno saputo negli anni costruire collaborazioni con il Retail e favorire la perfetta esecuzione dei piani commerciali in-store. E farebbe un grosso errore chi dovesse pensare che sia facile essere a capo di queste organizzazioni ! Essere il Direttore Commerciale di Barilla o di P&G è un mestiere maledettamente complicato, poichè la combinazione delle pressioni interne per il raggiungimento dei risultati e delle pressioni negoziali che giungono dall'esterno generano spesso una "tempesta perfetta", nella quale è facile perdere la bussola. Negli anni nel FMCG ho conosciuto ed ammirato managers di valore, che sono riusciti a condurre le loro organizzazioni attraverso grandi tempeste, mantenendo ben saldo il timone ed uscendone più forti di prima. Uomini apprezzati dalle proprie organizzazioni e - nonostante le distanze - rispettati dai clienti, grati della coerenza della loro condotta commerciale. Ed uno dei protagonisti di queste storie è Flavio Ferretti - storico direttore commerciale di Lavazza - che dopo 41 anni lascia il gruppo per dedicarsi ad un altro progetto: Flavio rappresenta appieno una generazione che ha dato lustro e successo a grandi brands, diventandone vere icone nel backstage delle relazioni commerciali. Un patrimonio di valori e competenze. Ad maiora, Flavio Flavio Ferretti Lavazza FMCG

Per chi abbia vissuto negli #USA per un periodo, come il sottoscritto, The Hershey Company è un'istituzione. Prodotti come i #Reeses, ad esempio, sono amati da americani e non solo. Mondelēz International sta cercando di fondersi con #Hershey ma la strada è in salita. Le recenti performance di #Herhsey non sono brillanti ma i numeri del conto economico raccontano una storia di successo commerciale. Nell'articolo a questo link (https://t.ly/osx7Y) scopriamo quali sono i risultati di #Hershey e come mai l'acquisizione potrebbe essere un'opportunità anche per aziende europee. Buona lettura e buone vendite! Vuoi rimanere aggiornato sulle novità di RW? 👉 Segui la nostra pagina (RetailWatch) 👉 Collegati al mio profilo (Massimo Schiraldi) 👉 Iscriviti alla newsletter (www.retailwatch.it)

 🚀#ReStore #Media, e Ferrero, insieme per "Rinfrescare l'estate" dei consumatori online. Obiettivo: rafforzare la #Brand #Awareness dei brand Ferrero, coinvolgendo nuovi utenti e aumentando le vendite, tramite strumenti come i banner in homepage e le sponsorizzazioni prodotto in avancassa. I Risultati? Ecco alcuni dati: 📊Aumento del venduto a volume del +45% rispetto al periodo precedente; 👤Un'analisi on top sugli shopper ha rivelato un 31% di nuovi acquirenti del brand rispetto ai sei mesi precedenti; 🚀I formati in Homepage hanno potenziato la #Brand #Awareness grazie alla loro alta visibilità mentre l'uso dell'Avancassa ha stimolato gli acquisti d'impulso, portando ad un aumento complessivo delle vendite. Le campagne hanno dimostrato efficacia sia nelle performance immediate che nella generazione di valore a lungo termine, espandendo e consolidando la base clienti del #Brand. Siamo entusiasti dei risultati raggiunti e continuiamo a lavorare per offrire ai nostri clienti dell'#Industria e ai #Retailer soluzioni digitali innovative e finalizzate alla crescita. ✨ Un ringraziamento speciale va a Francesca Coppola Giacomo Castoldi di Ferrero per il loro prezioso supporto. 🤩 #ReStore #Media #Ferrero #eGrocery #DigitalMarketing #Marketing #Advertising

Alberto Chiapponi, Integrated Marketing Communications Director di Campari Group, racconta che costruire un brand di successo significa essere top of mind, quindi creare fiducia e sicurezza nel consumatore. Le motivazioni dietro ad un acquisto hanno valore funzionale, emotivo e segnalativo, ovvero quello che viene comunicato all’esterno. In base al prodotto, il grado di valore della motivazione cambia. Creare un brand è importante quando il prodotto racchiude un valore emotivo e di segnalazione, come nel caso dell’automobile. Creare legame affettivo tra brand e prodotto è un’azione continuativa per far in modo che il potenziale consumatore si ricordi del brand. Nel mondo del retail, costruire un brand aiuta a trasmettere credibilità, sicurezza e affidabilità, attraverso una comunicazione coerente e continuativa. #ADD24 #HouseofMobility

In queste 2 giornate ho avuto l’opportunità di partecipare ad uno stimolante evento organizzato, come ogni anno, da un’importante associazione del mondo retail. È stata l’occasione per incontrare ex colleghi di Carrefour che, negli anni successivi alla loro uscita, hanno avuto l’opportunità di valorizzare sé stessi e le competenze acquisite in numerosissime aziende del retail e non solo. La domanda che accomuna questi colleghi a centinaia di altri con cui ho avuto il piacere di collaborare e di rivedere in questi anni è: “Come mai, nonostante la quantità e qualità di risorse umane e finanziarie che Carrefour ha impegnato in Italia, il ritorno di questo investimento è stato minimo o nullo in termini di quota di mercato e di redditività?” Poiché penso che ci sia un’ampia comunità di professionisti che possa avere titolo ed interesse ad esprimersi sull’argomento, mi piacerebbe avere il loro parere. Per conto mio la risposta che mi sono dato è semplice: “MANCANZA DI FOCALIZZAZIONE”: 1.      Voler competere su scala nazionale quando i migliori concorrenti presidiavano puntualmente i loro territori conoscendoli con un un dettaglio che la visione nazionale non permetteva. 2.      Voler competere su tutti i formati di vendita, pur consapevoli che le differenze di ogni formato sono tali da renderli mestieri differenti al punto tale che nessun altro concorrente di successo vi si è mai cimentato. 3.      Voler competere su tutte le merceologie dell’alimentare, del non alimentare ed anche dei servizi. Quale il rapporto costi - benefici? 4.      Voler essere il migliore agli occhi del cliente su tutto il percorso di customer experience: dalla competitività di prezzo alla qualità, dal servizio sui punti di vendita ai programmi di fidelizzazione ... chi altro vi è riuscito tra i player di successo? e quanti clienti hanno mai imputato alle loro insegne preferite il fatto di non essere perfette? Spesso le soluzioni dei problemi si celano nella semplicità delle risposte. Sarei curioso di ascoltare altre opinioni.

È possibile per una PMI replicare questo genere di campagna? 🍔🍟 Recentemente McDonald's Netherlands con la collaborazione di TBWA\NEBOKO lancia la campagna "smells like McDonald's" Un billboard totalmente vuoto nei maggiori centri abitati olandesi e a 200m dal MC. O meglio, non è un billboard totalmente vuoto 👀 Questo perché presenta due asset di brand distintivi: - Il colore rosso 🔴 - E l'odore di patatine fritte 🍟 Elementi del brand che aiutano ad associare il brand McDonald's al billboard in questione. È replicabile questa campagna per una PMI? No semplicemente perché non basta avere asset di brand unici. Quegli asset vanno nutriti nel tempo e McDonald's di tempo sulle spalle ne ha parecchio. Proprio per questo motivo sto preparando una guida completa sul come creare e sfruttare degli asset di brand distintivi 🧠 Fammi sapere cosa ne pensi qui sotto nei commenti e cosa vorresti sapere di più all'interno della guida. 😎 #brand #strategy #brandactivation