Post di Consorzio Quinn

LEAN MANUFACTURING NELLE SCUOLE ? 🎓🌟 Congratulazioni ai ragazzi dell'ITS del Corso Automazione e Sistemi Meccatronici di Terni per aver completato con successo il Corso "LEAN MINDSET and METHODOLOGIES"! Un corso durante il quale hanno apprezzato la Mentalità Lean e preparato e presentato i loro Progetti di Miglioramento. Utilizzando strumenti come Block Diagram, Spaghetti Diagram, SMED, Poka Yoke, 5S, Time Observation, Standard Work, e tanti altri, hanno dimostrato una straordinaria competenza nell'applicare le Metodologie Lean a qualsiasi contesto sia lavorativo che privato: un successo che evidenzia l'importanza e la versatilità delle Metodologie Lean Siamo orgogliosi di questi giovani talenti e li incoraggiamo a continuare ad essere ispirati, ad ispirare ed a guidare le loro realtà verso l'eccellenza operativa. Il futuro è nelle mani di coloro che abbracciano il cambiamento e si impegnano per il miglioramento continuo Buona Vita ! 👏🌟 ITS UMBRIA ACADEMY, AILM Associazione Italiana Lean Managers #peoplematter, #peopledevelopment, #sharingknowledge, #lean, #leanmanufacturing, #leanmanagement,

Bene, formare tecnici che abbiano ben presente cosa significa progettare pensando in modo snello, significa avviare il cambiamento di mentalità alla base.

Ultimi intesi weekend presso EMBA Udine con le nuove lezioni del Prof. Mura della Bologna Business School sulla strategia e sostenibilità aziendale. Poi abbiamo analizzato due Case Study reali presentati dai due manager Della Mora sulla SDS European Strategy e sul mondo del Retail. Casi pratici che mi sono veramente piaciuti, dove abbiamo visto da vicino l'applicazione degli insegnamenti che stiamo ricevendo sul mondo manageriale.

Demand Driven Days in ESTALIA PERFORMANCE COATINGS SPA. Ho trascorso due giorni #INTENSI #ISTRUTTIVI E #DIVERTENTI IN compagnia di Laurent Vigouroux, Luigi Rognoni e Fabrice Miharan di b2wise e una 40-ina di persone, già utilizzatori di #DDMRP o curiosi di DDMRP. Due giorni di confronto, gioco, networking. Tipiche PMI italiane come minipack-torre spa hanno scambiato pensieri con multinazionali come Haier Europe complice il #DDMRP. Mi hanno chiesto di fare un piccolo intervento sul tema "dalla #TOC al #DDMRP". Il concetto attorno a cui ho sviluppato il mio pensiero è stata EVOLUZIONE. I principi della TOC applicati alla Supply Chain hanno dato origine a soluzioni (applicazione dei principi) diverse, man mano che il contesto è cambiato (The Goal è del 1984) anche le soluzioni hanno dovuto evolvere. Così siamo passati da Pull Replenishment a DDMRP passando per MTA.

I metodi Lean sono importanti perché aiutano le aziende a migliorare continuamente, eliminando sprechi (#Muda) e ottimizzando i processi per creare valore. Con processi più snelli, le risorse vengono utilizzate in modo più efficiente, riducendo i tempi di ciclo. Identificando attività che non aggiungono valore, come attese, eccessi di produzione o errori, si liberano risorse per attività più strategiche. Il focus sulla creazione di valore consente di soddisfare meglio le aspettative dei clienti. I metodi Lean consentono di adattarsi rapidamente alle variazioni della domanda o alle esigenze di mercato. Con meno sprechi e una migliore gestione delle risorse, i costi operativi diminuiscono. Il Lean promuove una cultura di apprendimento e perfezionamento costante. Il Lean valorizza i dipendenti, coinvolgendoli nel miglioramento e promuovendo responsabilità e innovazione. Adottare i metodi Lean significa trasformare l'azienda in una realtà competitiva, efficiente e sostenibile. Tra questi metodi ci sono le 5S e sono fondamentali perché rappresentano le basi per creare un ambiente di lavoro organizzato, efficiente e sicuro, favorendo produttività e miglioramento continuo. #lean #kaizenpeoplesrl #PalestraLean Kaizen People Srl - metodoKP.it

Si è tenuta la prima lezione del Percorso intensivo di formazione manageriale a cura di CUOA Business School per Pixartprinting - a Cimpress Company, dedicata al processo di pianificazione strategica e alle tecniche di analisi di mercato. Premessa fondamentale di ogni strategia sono Vision e Mission dell'organizzazione: Paolo Roatta, nostro Ceo, ha spiegato ai partecipanti in un’appassionante introduzione i fondamenti della nostra Governance. #formazione #continousimprovement #BusinessStrategy

🤝🏽 News dalla transizione Lean targata Mec! I lavori proseguono alla grande: coinvolgendo le aree di strategia e operations in team trasversali possiamo già vedere i primi risultati 🎯 Cosa significa in concreto? Stiamo definendo nuovi obiettivi di crescita e direttrici di sviluppo strategico e stiamo avviando progetti di manufacturing e continuous improvement per migliorare l’efficienza e ridurre gli sprechi! #mec #lean #progettolean #continuousimprovement

Obiettivo Lean Enterprise:  Scopri come l'introduzione della cultura dell'efficientamento dei processi ha permesso a S.P.F. Chilò di migliorare le performance in tutti gli ambiti dell'organizzazione. 🚀 L'obiettivo di S.P.F. Chilò, leader nel campo della lavorazione e della trasformazione della lamiera, è stato fin da subito chiaro: trasformare l'azienda in una lean enterprise divulgando la cultura del cambiamento e dell'eliminazione degli sprechi e ottenendo la continuità aziendale attraverso la sostenibilità economica. Una sfida che non potevamo non raccogliere! Il progetto è partito dal macro-processo Delivery che comprende produzione, supply chain, gestione degli ordini e ufficio tecnico, per poi estendere il progetto di trasformazione ai macro-processi di Demand - vendita e gestione della domanda - e Deployment, traduzione delle strategie in attività coordinate tra loro. I benefici? Hanno superato di gran lunga le aspettative! Oltre ai miglioramenti ottenuti in termini di coesione e motivazione del team e gestione della produzione, il magazzino delle materie prime è stato ridotto del 53%, i semilavorati del 60%, il lead time del processo delivery del 40% e non solo. Scopri il racconto completo del progetto!

Puntata 4: Il successo della trasformazione ✅ Ecco i risultati della trasformazione con Lean Six Sigma: Difetti ridotti dal 7% allo 0,9% 🎯 Risparmi sui costi di rilavorazione: -30% Clienti più soddisfatti: punteggi di qualità +20% Tempi di produzione migliorati grazie a macchinari più efficienti. Un cambiamento che ha dimostrato quanto anche le PMI possano trarre vantaggio dall’efficienza e dalla qualità. 💡 💬 Hai mai affrontato una sfida simile? Condividi la tua esperienza nei commenti! #Monzaniconsulenzesas #LeanSixSigma #Successo #Manifattura

Investiamo nella formazione Lean Manufacturing per conseguire risultati tangibili in termini di efficienza e competitività.   Da qualche settimana abbiamo intrapreso un nuovo percorso formativo sulla Lean grazie al supporto di OpexSolutions.it, società specializzata nella formazione di metodologie innovative di Operational Excellence, e che vede il coinvolgimento dei nostri team in sessioni formative alla scoperta di nuovi tool #ESG. Tali attività ci consentono di affinare e ottimizzare ancor più i nostri processi interni al fine di: mantenere un elevato standard di soddisfazione dei nostri clienti, aumentare l’efficienza dei reparti abbattendo così anche l’impatto ambientale e riducendo i tempi lavorazione, ottimizzazione dei tempi di setup, attraversamento merci ed efficientando il consumo di utensili. L'acquisizione di conoscenze e competenze attraverso la formazione specifica in Lean Manufacturing è cruciale per realizzare un sistema flessibile e altamente competitivo.   #MiMetal #LeanManufacturing