Post di Copernico HR-Service S.r.l.

Reclutare giovani talenti oggi è come gestire un server in multitasking: servono apertura, adattabilità e... 𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐫𝐢𝐨 𝐝𝐢 𝐬𝐥𝐚𝐧𝐠. 😅 Nel mondo del tech, il linguaggio evolve tanto quanto il codice. Che siano emoji nelle mail o espressioni come "top" e "cringe", 𝐢𝐥 𝐧𝐨𝐬𝐭𝐫𝐨 𝐨𝐛𝐢𝐞𝐭𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐞̀ 𝐭𝐫𝐨𝐯𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐚𝐥 𝐝𝐢 𝐥𝐚̀ 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐨𝐥𝐞. 💻💡 Se il CV parla la lingua delle nuove generazioni, la risposta giusta è adattarsi, non ignorare. ✌️ 𝑷𝒆𝒓𝒄𝒉𝒆́ 𝒐𝒈𝒏𝒊 "𝒃𝒓𝒐" 𝒏𝒂𝒔𝒄𝒐𝒏𝒅𝒆 𝒖𝒏 𝒑𝒐𝒕𝒆𝒏𝒛𝒊𝒂𝒍𝒆 𝒍𝒆𝒂𝒅𝒆𝒓, 𝒆 𝒐𝒈𝒏𝒊 "𝒗𝒊𝒃𝒆𝒔" 𝒆̀ 𝒖𝒏'𝒐𝒑𝒑𝒐𝒓𝒕𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂̀ 𝒅𝒊 𝒄𝒓𝒆𝒔𝒄𝒊𝒕𝒂. 🚀 #agediversitymanagement #peopleandculture #talentacquisition #slang #genz #millennials #ict #it #informatica #consultancy #tech #innovation

📌 CURRICULUM VITAE O QUALCOSA DI PIU'? La selezione dei giovani talenti si evolve, e l'Osservatorio Delta Index esplora nuove frontiere con LinkedIn. 💼 Marcello Albergoni, country manager di LinkedIn Italia, ci ha raccontato come l’intelligenza artificiale stia rivoluzionando il mondo HR: meno tempo per leggere CV, più tempo per le persone. 🧑💻🤝 👉 La video intervista completa è online! Parliamo di selezionare giovani talenti in un panorama demografico complesso. Scopri come l’IA sta cambiando le regole del gioco per le aziende e perché un approccio umano resta centrale. 📺 Guarda l'intervista nel video allegato 💡 Approfondisci le tematiche della Gen Z nella Community di Delta Index su L'Eco di Bergamo https://lnkd.in/d3KkzaTZ #GenerazioneZ #HR #Lavoro #TalentSelection #Innovazione

🅂🄵🄸🄳🄰 🄷🅁  🄰🅃🅃🅁🄰🅁🅁🄴 🄸 🄼🄸🄶🄻🄸🄾🅁🄸 🅃🄰🄻🄴🄽🅃🄸 𝗦𝗶𝘁𝘂𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 - 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮 Un'azienda IT di medie dimensioni sta cercando di assumere un Data Scientist, ma dopo mesi di ricerca ha ricevuto pochissime candidature rilevanti. I colloqui effettuati hanno evidenziato scarso entusiasmo da parte dei candidati, che lamentano una scarsa attrattività del brand aziendale e un pacchetto retributivo non competitivo. 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶  L’azienda non è percepita come un luogo di crescita professionale. Employer branding debole e scarsamente comunicato sui canali digitali. Mancanza di una proposta di valore chiara e convincente per i candidati (es. benefit personalizzati, progetti innovativi, opportunità di carriera, cultura aziendale). 𝗦𝗼𝗹𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝙍𝙖𝙛𝙛𝙤𝙧𝙯𝙖𝙧𝙚 𝙡’𝙚𝙢𝙥𝙡𝙤𝙮𝙚𝙧 𝙗𝙧𝙖𝙣𝙙𝙞𝙣𝙜 - lanciare campagne sui social media focalizzate sulla cultura aziendale e sulle opportunità di crescita. - condividere testimonianze autentiche dei dipendenti per mostrare l’ambiente di lavoro e diventare a loro volta ambasciatori dell'employer brand. 𝙍𝙚𝙫𝙞𝙨𝙞𝙤𝙣𝙚 𝙙𝙚𝙡𝙡’𝙤𝙛𝙛𝙚𝙧𝙩𝙖 - Allineare le offerte salariali ai benchmark di mercato e introdurre benefit flessibili (es. lavoro da remoto, corsi di formazione). - Evidenziare le opportunità di crescita professionale come un valore aggiunto dell’offerta aziendale. 𝘾𝙤𝙡𝙡𝙖𝙗𝙤𝙧𝙖𝙯𝙞𝙤𝙣𝙞 𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚𝙜𝙞𝙘𝙝𝙚 - Stabilire partnership con università e community di settore per intercettare giovani talenti. - Partecipare a eventi di settore per aumentare la visibilità del brand aziendale. 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲 𝗶𝗻 𝗴𝗶𝗼𝗰𝗼  Tecniche: Digital Marketing, Employer Branding, Data Analytics per monitorare i trend di mercato. Trasversali: comunicazione persuasiva, visione strategica, empatia. 𝙑𝙤𝙞 𝙘𝙤𝙨𝙖 𝙣𝙚 𝙥𝙚𝙣𝙨𝙖𝙩𝙚? 𝙌𝙪𝙖𝙡𝙞 𝙖𝙡𝙩𝙧𝙚 𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚𝙜𝙞𝙚 𝙫𝙚𝙙𝙚𝙩𝙚 𝙘𝙤𝙢𝙚 𝙚𝙛𝙛𝙞𝙘𝙖𝙘𝙞? 𝘗𝘢𝘳𝘢𝘭𝘭𝘦𝘭𝘪𝘴𝘮𝘰 𝘢𝘳𝘵𝘪𝘴𝘵𝘪𝘤𝘰: 𝘈𝘭𝘦𝘹𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘊𝘢𝘭𝘥𝘦𝘳 𝘓𝘦 𝘴𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘮𝘰𝘣𝘪𝘭𝘪 𝘥𝘪 𝘊𝘢𝘭𝘥𝘦𝘳 𝘳𝘢𝘱𝘱𝘳𝘦𝘴𝘦𝘯𝘵𝘢𝘯𝘰 𝘶𝘯 𝘦𝘲𝘶𝘪𝘭𝘪𝘣𝘳𝘪𝘰 𝘢𝘳𝘮𝘰𝘯𝘪𝘰𝘴𝘰 𝘵𝘳𝘢 𝘦𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘪 𝘥𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴𝘪, 𝘱𝘳𝘰𝘱𝘳𝘪𝘰 𝘤𝘰𝘮𝘦 𝘶𝘯’𝘢𝘻𝘪𝘦𝘯𝘥𝘢 𝘥𝘦𝘷𝘦 𝘣𝘪𝘭𝘢𝘯𝘤𝘪𝘢𝘳𝘦 𝘷𝘢𝘳𝘪 𝘧𝘢𝘵𝘵𝘰𝘳𝘪 (𝘣𝘳𝘢𝘯𝘥, 𝘴𝘵𝘪𝘱𝘦𝘯𝘥𝘪𝘰, 𝘣𝘦𝘯𝘦𝘧𝘪𝘵, 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘢 𝘢𝘻𝘪𝘦𝘯𝘥𝘢𝘭𝘦) 𝘱𝘦𝘳 𝘢𝘵𝘵𝘳𝘢𝘳𝘳𝘦 𝘪 𝘮𝘪𝘨𝘭𝘪𝘰𝘳𝘪 𝘵𝘢𝘭𝘦𝘯𝘵𝘪. 𝘈𝘯𝘤𝘩𝘦 𝘪𝘭 𝘮𝘪𝘯𝘪𝘮𝘰 𝘥𝘦𝘵𝘵𝘢𝘨𝘭𝘪𝘰 𝘧𝘢 𝘭𝘢 𝘥𝘪𝘧𝘧𝘦𝘳𝘦𝘯𝘻𝘢 𝘯𝘦𝘭 𝘤𝘳𝘦𝘢𝘳𝘦 𝘶𝘯 𝘴𝘪𝘴𝘵𝘦𝘮𝘢 𝘤𝘰𝘦𝘴𝘰 𝘦 𝘢𝘵𝘵𝘳𝘢𝘦𝘯𝘵𝘦.

Pubblico un secondo estratto della breve guida che ho scritto a tema Gen Z e talent attraction. Si tratta di alcuni semplici consigli pratici, senza alcuna pretesa di esaustività, per rendere la tua azienda attrattiva agli occhi di questo fondamentale target di popolazione. Ecco alcuni consigli: - Employer Branding: costruisci un'immagine aziendale forte e autentica, che metta in evidenza i tuoi valori, la tua cultura aziendale e le opportunità di crescita che offri. - Flessibilità: la Gen Z apprezza la flessibilità negli orari e nel luogo di lavoro. Offri la possibilità di lavorare da remoto e di gestire il proprio tempo in modo autonomo. - Cultura aziendale inclusiva: crea un ambiente di lavoro dove tutti si sentono accolti, rispettati e valorizzati, indipendentemente dal background, dal genere o da qualsiasi altra caratteristica personale. - Formazione e sviluppo: investi nella formazione continua dei tuoi dipendenti, offrendo opportunità di crescita professionale e percorsi di carriera ben definiti. - Comunicazione e feedback: promuovi una comunicazione aperta e trasparente e fornisci feedback costante ai tuoi dipendenti, per farli sentire valorizzati e motivati. - Tecnologia: adotta strumenti digitali innovativi che migliorino la comunicazione, la collaborazione e la produttività. Seguendo questi consigli, la tua azienda sarà sulla strada giusta per attrarre e trattenere i migliori talenti della Generazione Z. #GenerazioneZ #EmployerBranding #Flessibilità #Inclusione #Formazione #Comunicazione #Tecnologia #HeadHunter #Recruiting #talentattraction #talentacquisition https://lnkd.in/d7UWZt_S

LE AZIENDE CERCANO TALENTI NON CONVENZIONALI...STRACCIATE IL CURRICULUM E MANDATE UN'IDEA! Ultimamente, sto verificando profondi cambiamenti nel modo di reperire le risorse umane da parte delle aziende. Non si è ancora affermato un nuovo modello, ma tra gli attori del recruiting si percepisce la difficoltà di mantenere in vita gli attuali processi di routine, rispetto alle nuove esigenze che stanno emergendo. Esigenze che stanno rendendo ormai inadeguati i processi lineari dell'attuale sistema e che prefigurano nuove modalità non lineari e più coerenti con la fluidità, l'incertezza e la complessità che caratterizzano oggi il rapporto tra azienda e risorse umane da reperire e impiegare. Quando parlo di modalità non lineari mi riferisco alla differenza tra l'approccio convenzionale e quello non convenzionale. Con rare eccezioni, attualmente l'attività di ricerca, selezione, assunzione e formazione dei propri dipendenti viene svolta dalle aziende in modo convenzionale e sulla base di procedure consolidate. Poiché comportamento genera comportamento, altrettanto convenzionale è l'attività del candidato che, ritenendosi compatibile con il profilo richiesto, inserisce titoli, esperienze e informazioni in un form predefinito di curriculum, lo accompagna raramente con una banale lettera di motivazione, e risponde all'annuncio dell'azienda, rimanendo poi in passiva attesa. Nel tempo, sono variati alcuni aspetti di questa dinamica: il ruolo del web, le piattaforme per la gestione digitale della domanda e dell'offerta, le call da remoto al posto dei colloqui in presenza, l'affermarsi di nuovi ruoli lavorativi. Variazioni, tuttavia, che non hanno modificato la struttura e le fasi del processo. Tutto resta lineare. Un approccio lineare presuppone un percorso definito da seguire e fasi da rispettare che non lasciano spazio a variazioni del protocollo, ma solo a possibili interpretazioni soggettive da parte di chi lo adotta. Oggi, le aziende sentono di dover reperire talenti non convenzionali per gestire sfide di mercato divenute, anch'esse, non convenzionali. Così come accade che molti candidati si sentano imbrigliati dallo schema attuale di comunicazione con l'azienda e che reprimano possibili stimoli per costruire una libera e innovativa presentazione di sé stessi e del proprio talento in quanto potrebbe apparire bizzarra. Quindi? Solo un cambiamento dei protocolli aziendali può modificare lo scenario descritto. Ad esempio, perché non lasciare ai candidatii la piena autonomia nella scelta di criteri, strumenti, contenuti. Ovvero, al posto del curriculum richiedere di proporre un progetto di candidatura sulla base del profilo richiesto e degli obiettivi da raggiungere. L'azienda, naturalmente, si riserverebbe di proseguire o meno la selezione sulla base della qualità dell'impostazione e della costruzione del primo contatto. Sarebbe così bizzarro mandare in pensione il curriculum? #organizzazione #management #marketing #personale #recruiting

Buongiorno a tutti! ⏰ Sapevate che il tempo medio per coprire una posizione in Italia è di circa 41 giorni, un dato superiore alla media europea? (Fonte: LinkedIn Talent Solutions). 🧐 Ma perché ci vuole così tanto? In un mercato del lavoro in rapida evoluzione, questa lentezza può costare caro alle aziende in termini di produttività e competitività. 💡 Come possiamo abbreviare questo processo e guadagnare in efficienza? - Digitalizzazione dei processi: Implementare piattaforme e strumenti digitali per accelerare la selezione. - Intelligenza Artificiale e automazione: Utilizzare algoritmi avanzati per filtrare rapidamente i candidati più idonei. - Valutazioni basate sulle competenze: Focalizzarsi sulle reali abilità dei candidati piuttosto che solo sul CV. - Comunicazione trasparente: Mantenere un dialogo aperto e tempestivo con i candidati per evitare perdite di interesse. - Snellimento delle procedure interne: Ridurre burocrazia e passaggi non necessari nel processo di approvazione. 👉 Non è forse il momento di accelerare? L'efficienza nel processo di selezione non è solo un vantaggio competitivo, ma una necessità nel mondo del lavoro di oggi. Mi piacerebbe conoscere la vostra opinione! Quali soluzioni proporreste per rendere il processo di selezione più rapido ed efficiente? 💬 #ChatGPTLinkedInChallenge #digitalvitae #digitalasset #Reclutamento #RisorseUmane #Innovazione #Efficienza #MercatoDelLavoro #IntelligenzaArtificiale #Tecnologia

⚠️ I Talenti della #GenZ scappano dalle aziende. Perchè? 💔 Un rapporto rilasciato di recente dagli Osservatori Digital Innovation della School of Management del Politecnico di Milano ha rilevato che oltre il 54% dei candidati rifiuta una proposta di lavoro in fase di #selezione. E anche chi decide di accettarla, finisce con il dimettersi dopo pochissimo tempo (17% circa). A comportarsi in questo modo sono soprattutto i giovani della GenZ, ossessionati dalla ricerca di un lavoro che possa garantirgli quello che vogliono: benessere economico e mentale, #flessibilità oraria e/o lavorativa, valorizzazione del talento e riconoscimento degli obiettivi raggiunti. Non trovando quello di cui hanno bisogno, i Talenti finiscono con il decidere di abbandonare l'iter di selezione anche dopo la proposta, oppure di lasciare l'azienda entro i primi 6 mesi dell'inserimento. 💘 Una situazione che si rivela controproducente tanto per i candidati, quanto per le aziende. Ma ecco la nostra soluzione: una piattaforma che ti permette di incontrare un'azienda in linea con le tue esigenze, i tuoi valori e le tue competenze, così da non dover fuggire ogni volta, nella speranza di trovare qualcosa di meglio di quello che hai lasciato. Provare per credere 👉 www.matchguru.it #matchguru #lavoro

ll dilemma dell'esperienza: un circolo vizioso per le aziende e i giovani Una ricerca condotta da LinkedIn nel 2018 ha evidenziato che il 35% dei datori di lavoro ritiene che la mancanza di esperienza sul campo sia una delle maggiori barriere all'occupazione dei giovani. Le aziende cercano talenti con esperienza, ma i giovani che stanno entrando nel mondo del lavoro spesso ancora non ce l’hanno. E allora? È tempo di cambiare approccio e prendere un rischio calcolato. Ecco come: investi nella formazione dei giovani che entrano nella tua azienda, affiancandoli a personale esperto e dando loro l'opportunità di imparare sul campo. Un report di ManpowerGroup del 2021, evidenzia il valore dell’investimento nella formazione interna, rilevando che il 75% dei datori di lavoro che sta cercando nuovi dipendenti, riferisce difficoltà nel trovare candidati con le competenze adatte al proprio settore specifico. Sì, forse i costi iniziali saranno alti e la produttività potrà subire qualche rallentamento, ma stiamo parlando di un investimento a lungo termine che porta grandi vantaggi: avrai un team giovane e motivato, formato sulle esigenze della tua azienda e un patrimonio di competenze che cresce all’interno, pronto ad affrontare le sfide future. Non è tutto, con una cultura aziendale che valorizza l’apprendimento continuo e l’innovazione, sarai anche più attrattivo per i giovani in cerca di lavoro. Non si tratta solo di colmare il gap di esperienza, ma di costruire le fondamenta per un successo duraturo. E tu cosa ne pensi? Come gestisci l’esperienza dei giovani in azienda? #deltaindex #giovani #lavoro #attrarre #esperienza #competenze Scopri di più su come le aziende affrontano questa sfida: https://lnkd.in/ex2WT4FK

🌟 Quanto incidono le Soft Skills nel mondo del lavoro 🌟 Secondo recenti ricerche, entro il 2030 due terzi di tutti i posti di lavoro saranno ad alta intensità di competenze trasversali, le “soft skills”. L’analisi conferma che l'assunzione di dipendenti con competenze trasversali può aumentare i ricavi delle aziende. Si parla di competenze non tecniche, come il pensiero critico, lo spirito di iniziativa, la capacità di adattamento ed il desiderio di formazione. Ricercare e trovare talenti che abbiano Soft Skills ancora prima delle competenze tecniche è diventato il focus di molte aziende. Non solo la ricerca ci porta verso questa idea, crediamo anche nello sviluppo on the job di queste attitudini. Ti piacerebbe unirti al nostro team? Manda il tuo CV a ▶ candidature@vivisalute.com ◀ #milano #lavoro #formazione #crescitaprofessionale

🌟 Quanto incidono le Soft Skills nel mondo del lavoro 🌟 Secondo recenti ricerche, entro il 2030 due terzi di tutti i posti di lavoro saranno ad alta intensità di competenze trasversali, le “soft skills”. L’analisi conferma che l'assunzione di dipendenti con competenze trasversali può aumentare i ricavi delle aziende. Si parla di competenze non tecniche, come il pensiero critico, lo spirito di iniziativa, la capacità di adattamento ed il desiderio di formazione. Ricercare e trovare talenti che abbiano Soft Skills ancora prima delle competenze tecniche è diventato il focus di molte aziende. Non solo la ricerca ci porta verso questa idea, crediamo anche nello sviluppo on the job di queste attitudini. Ti piacerebbe unirti al nostro team? Manda il tuo CV a ▶ candidature@vivisalute.com ◀ #milano #lavoro #formazione #crescitaprofessionale Vivisalute