Post di Corti Srl - Materie Plastiche

Scopri il nuovo numero di Settembre di #HBRItalia! In questa edizione affrontiamo temi cruciali per il #business contemporaneo. Dall'analisi dei veri rischi macroeconomici alla gestione delle malattie croniche sul posto di lavoro, esploriamo anche le strategie per costruire relazioni B2B più sane e come adottare una mentalità da venture capitalist per decisioni aziendali più incisive. Non mancano approfondimenti sull'#innovazione, con un focus su come bilanciare tradizione e avanguardia, e sull'analisi del potenziale successo dei marketplace digitali. Vuoi approfondire? Leggi gli articoli completi sul nostro sito: https://www.hbritalia.it/

In un contesto ipercompetitivo come quello digitale, riuscire ad emergere rappresenta la sfida più grande per le #aziende che in rete ormai acquisiscono la fetta più consistente della propria fetta di clienti. Per questo, le imprese sono alla costante ricerca di soluzioni al passo con i tempi in grado di migliorare non solo il proprio #posizionamento ma anche e soprattutto la propria #reputazione e la propria #visibilità. E in quest’ottica un ruolo sempre più da protagonista lo sta ricoprendo il cosiddetto #brandedentertainment, una pratica che si sta diffondendo in Italia con un ritmo di crescita rilevante, come emerso da un recente studio di settore. Leggil nostro focus https://lnkd.in/daKe8S52

Gestire #clienti e #fornitori di FARAVELLI comporta affrontare #sfide nuove e complesse. Le #tecnologiedigitali hanno trasformato il modo di lavorare, rendendo tutto veloce ed efficiente, dalla gestione degli #ordini online al monitoraggio in tempo reale delle #spedizioni. È richiesta flessibilità e rinnovamento ma ciò che davvero conta è l’interazione umana. Ogni giorno, attraverso la collaborazione e l'attenzione, si costruiscono #connessioni che fanno la differenza in un vero e proprio #giocodisquadra. Bisogna comprendere le esigenze dei clienti, lavorare a stretto contatto con i fornitori per garantire qualità e rispetto dei tempi di consegna. Combinare #innovazione e #relazioni forti, questa è la ricetta vincente!

Briefing di inizio anno: nuove prospettive, stessa passione! 
📅 Questa mattina abbiamo dedicato il tempo ad analizzare le performance del 2024. Abbiamo esaminato il percorso appena concluso, individuato i punti di forza e messo a punto strategie che ci permetteranno di crescere ancora di più. 💡 Perché lo facciamo?
Per offrirvi il meglio. Sempre. Il nostro obiettivo è alzare costantemente l’asticella del servizio e del valore che proponiamo. 
Sarà un anno di innovazione, impegno e traguardi da conquistare insieme.
E tu? Hai già messo a fuoco i tuoi obiettivi per quest’anno? Scrivilo nei commenti 👇

I vantaggi della tua scelta L’offerta Intrasecur Affidarsi ad Intrasecur significa accedere a una gamma di vantaggi progettati per ottimizzare l’esperienza e massimizzare i risultati attesi. Ciò costituisce elemento fondante della nostra reputazione ed è motore della continua crescita del volume d’affari nel settore della tutela e del facility management dove la domanda continua a crescere, proprio per la capacità di offrire soluzioni e non solo servizi in questo comparto cruciale. Quale unico interlocutore per l’intera rete e la vasta gamma di servizi, garantiamo: la convenienza tipica dell’economia di scala; l’efficacia nel raggiungimento degli obiettivi prefissi grazie all’approccio trasversale; L’efficienza nel garantire l’obiettivo con occhio attento al saving ed alla conversazione di risorse scarse: tempo, denaro, risorse umane, energie profuse; Monitoraggio costante dei servizi attivi grazie alle attività Audit all’ascolto attivo del cliente; Trasparenza informativa grazie alla presenza capillare sul territorio di managers che riescono a captare e notificare le varie informazioni emerse nel corso delle attività, così come a far scendere verso la prossimità quelle impartite dal vertice aziendale. Ci impegniamo inoltre a mantenere un controllo costante e efficace su ogni aspetto dei servizi erogati, garantendo la massima qualità e trasparenza. Ciò si traduce in una maggiore fiducia da parte dei clienti e in una migliore gestione delle risorse. La nostra missione è offrire convenienza senza compromessi. Investiamo costantemente in tecnologie all’avanguardia, riducendo al minimo il consumo di risorse e il tempo necessario per raggiungere risultati eccellenti.

Con #Fed e #Bce pronte a entrare nel vivo del ciclo di tagli ai #tassi, il #redditofisso promette di riservare molte opportunità agli #investitori. Poiché il fattore #Trump può però scombinare le carte, serve approcciare il comparto con soluzioni che permettano di diversificare i #portafogli e modificare l’esposizione alla #duration. Alessandro Aspesi, country head Italia di PGIM, è convinto che saranno le strategie #obbligazionarie multi-asset a colmare questa lacuna nel mercato. Un prodotto che, per il top manager, promette di guidare l’offerta delle case nei prossimi anni mentre prosegue il consolidamento del settore e accelera il processo di integrazione verticale. La sua view nell'ultimo articolo di FocusRisparmio. 🔗 Leggi l'articolo qui: https://lnkd.in/dgMq7jay Claudia Corso Davide Mosca - Antonio Potenza - Giulio Zangrandi

❗ Volatilità della domanda e pressioni sui costi sono solo alcune delle sfide attuali che stanno mettendo a dura prova le aziende. In che modo #MEC supporta i propri clienti in questo panorama incerto? Offrendo soluzioni flessibili e servizi just in time! ➡️ Grazie alla nostra capacità di adattare rapidamente i cicli produttivi e fornire servizi modulari su misura, aiutiamo le aziende a rispondere alle fluttuazioni del mercato senza compromettere l'efficienza e la qualità. ➡️ I nostri servizi just in time garantiscono tempi di consegna ottimizzati e riducono l'inventario, permettendo ai clienti di mantenere un vantaggio competitivo anche in tempi difficili. La nostra priorità è continuare a supportare i nostri partner con soluzioni che non solo rispondano alle sfide attuali, ma che li preparino anche per il futuro 💪🏻

✅ #Agilità strategica, valorizzazione delle #risorseumane, #resilienza, #innovazione e profonda #conoscenza del mercato. Questi sono sicuramente i pilastri fondamentali per il successo di un’impresa. Mentre il 2024 volge al termine, è tempo di bilanci. L’anno in chiusura ha messo in evidenza le difficoltà delle imprese, a livello globale, nel reggere ai profondi cambiamenti del mercato e nell’adottare i principi fondamentali sopra citati. 📈 Oggi stiamo assistendo ad un importante rimescolamento del mercato che sta impattando su aziende dalla lunga tradizione: la crisi dell’automotive, che ha portato ad esempio a chiusure degli stabilimenti di #Volkswagen, ma anche di #Stellantis, la crisi del colosso #KTM, ma anche il rallentamento della crescita del comparto della #moda, uno dei cavalli di battaglia per l’Italia, e dello #sportsystem. Non sono soltanto i grandi colossi a subire le dinamiche derivanti dai cambiamenti globali, ma anche tutte quelle aziende connesse alle filiere. Si tratta solitamente di piccoli terzisti che hanno creato valore dalle relazioni con le grandi aziende, ma che oggi rischiano di pagare un prezzo pesante. 𝐈𝐧 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐥𝐞, 𝐬𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐝𝐢 𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭𝐞 𝐚𝐝 𝐮𝐧 𝐫𝐚𝐥𝐥𝐞𝐧𝐭𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐢𝐭𝐚 𝐝𝐞𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢 𝐜𝐡𝐢𝐚𝐯𝐞 𝐝𝐞𝐥 𝐧𝐨𝐬𝐭𝐫𝐨 𝐏𝐚𝐞𝐬𝐞. ❓A questo punto è naturale chiedersi: stiamo assistendo soltanto ad un periodo di difficoltà o ad una vera e propria caduta di grandi miti? Quel che è certo, è che le fluttuazioni hanno colpito gran parte del sistema economico in maniera molto rapida e con cali importanti. Le ragioni vanno cercate sicuramente nei grandi cambiamenti geopolitici, nelle guerre, nelle nuove dinamiche nelle catene di fornitura, ma anche in linee governative spesso poco chiare e probabilmente nelle criticità derivanti dal post pandemia. ❓ Qual è, quindi, la medicina ad un periodo come questo di grande difficoltà? Oltre al seguire i pilastri sopra citati, ritengo sia fondamentale avere una grande capacità di analisi degli scenari, una panoramica generale sui mercati, ma soprattutto l'abilità di agire sempre in maniera tempestiva ai primi segnali. ➡️ Voi cosa ne pensate? Qual è, secondo voi, la medicina? #imprese #fallimenti #crisi #crisieconomica 

Obiettivi chiari e risultati condivisi: si parte! 🚀 Conclusa la prima riunione service del 2025. Un momento cruciale per analizzare la chiusura del 2024, definire gli obiettivi per il nuovo anno e confrontarci sulle prospettive future. La condivisione di risultati e strategie è essenziale per allineare il team e affrontare le sfide con la giusta motivazione e una visione comune. Sono convinto che, attraverso il dialogo e la collaborazione, possiamo continuare a crescere e offrire un servizio d'eccellenza ai nostri clienti. 2025, siamo pronti! 💪 #Leadership #Teamwork #AutomotiveService

Disponibile il volume “Crisi d’Impresa” del Il Sole 24 Ore, dedicato al Correttivo ter al CCII. Uno dei contributi a firma degli avv.ti Alessandro Cainelli ed Elisa Maria Musso. #cmaassociati #ilsole24ore