Post di Donato D'erario

Il mondo del #calcio non è più quello dei presidenti eroici alla Moratti. Chi può dimenticare personaggi come Paolo Mantovani alla Samp o Dino Viola che ha portato la Roma ai vertici del calcio europeo? Ma anche Corrado Ferlaino, Costantino Rozzi o Romeo Anconetani, li ricordate? Animavano i miei "90° Minuto" da ragazzino... quello di Paolo Valenti. Che nostalgia! Oggi, il panorama calcistico è cambiato profondamente, passando da una gestione passionale e diretta a un approccio sempre più finanziarizzato e legato a fondi di investimento, grandi aziende e imprenditori globali. Questo cambiamento porta con sé diverse opportunità: ⬆️ Investimenti e Infrastrutture I nuovi capitali permettono la costruzione di stadi moderni, accademie giovanili all'avanguardia e strutture sportive eccellenti. ⬆️ Globalizzazione Le squadre diventano brand internazionali, aumentando la loro visibilità e il loro mercato. ⬆️ Professionalizzazione L'aspetto gestionale del club diventa più professionale, con una maggiore attenzione alla sostenibilità economica. Ma non è tutto oro quello che luccica. La finanziarizzazione comporta anche alcuni rischi: ⬇️ Perdita di Identità I tifosi temono che il club perda la sua identità storica e locale. ⬇️ Aumento dei Costi La competizione finanziaria può far lievitare i costi dei giocatori, rendendo il calcio meno accessibile. ⬇️ Futuro Incerto La dipendenza da investitori esterni può rendere instabile il futuro di alcuni club. Il calcio di oggi è diverso da quello dei presidenti eroici, ma è innegabile che stiamo vivendo un'epoca di grandi cambiamenti. Che ne pensate? È un bene o un male? Ne ho parlato in questa intervista su Dealflower 👉 https://lnkd.in/dzs4yV-e #Leadership #Managementi #Calcio #Football #Evoluzione #Finanziarizzazione #SportBusiness #LinkedInFootball __________________________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup 👉 https://lnkd.in/dKRCRi7M ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

⚽ Quanto Vale Davvero la Tua Fede #Calcistica?💶 Chi di noi non ha mai sognato di possedere un pezzo della propria #squadra del cuore? Ma siamo sicuri che sarebbe un #investimento intelligente? 🤔 Spesso dimentichiamo che dietro a quella maglia che ci fa battere il cuore c'è un'azienda che deve far quadrare i conti. E mentre noi viviamo di #emozioni allo stadio, i numeri raccontano una storia diversa... Ho qui sotto una tabella interessante del Sole 24 Ore che svela il vero "stato di salute" dei più grandi club italiani. E le #sorprese non mancano! 📊 Alcuni colossi del calcio italiano sembrano dei giganti con i piedi d'argilla, mentre altri dimostrano una gestione da manuale di business. Ed ora lancio la bomba 💣: Se la TUA squadra fosse quotata in #borsa, dopo aver visto questi numeri, ci metteresti i TUOI soldi? Mettiti nei panni dell'investitore #spietato, non del #tifoso che ha il cuore a strisce (bianco-nere, rosso-nere o nerazzurre che siano). 👇 Fammi sapere nei commenti se il tuo cuore da tifoso vincerebbe sulla #razionalità dell'investitore! #CalcioItaliano #BusinessSport #Investimenti #PassioneCalcio #FinanzaSportiva

un bellissimo articolo di Fabio Cappa, che io riposto: buona lettura.

📌 Prima di lanciarsi sul #calciomercato la #Casertana pensa a risolvere la situazione dei rinnovi. ✔ Ecco l'obiettivo del direttore tecnico Trevor Trevisan

Questo Volume collettaneo ha l’ambizione di rappresentare, sin dal titolo inedito, il primo trattato sulla complessiva regolamentazione del Calcio, di offrire un quadro completo del fenomeno e di proporre soluzioni armoniose alle criticità senza “negazionismi”, nello spirito di questa Collana che analizza Regole e Mercati. Le vicende del Calcio, specie giuridiche e regolamentari, ormai impattano su tutto il movimento dello sport: dalla sentenza “Bosman” alle più recenti “Superlega” e “Diarra, dalla legge “salvacalcio” sull’autonomia, alla complessa riforma del 2021 con i suoi correttivi. Nella medesima logica si pensi agli interventi normativi sulla organizzazione delle società, sui bilanci, sul reperimento delle risorse finanziarie, sulla erogazione e la vendita dei diritti audio-visivi. Insomma si scrive “diritto sportivo” ma si legge “Diritto del Calcio”. Nessuna singola fenomenologia nella storia dell’umanità ha avuto un impatto sportivo, economico, sociale e politico così sorprendente, tanto da coinvolgere miliardi di appassionati, di atleti e di tifosi in tutte le latitudini del mondo. Tutto ciò è stato accompagnato anche da gravi distorsioni che hanno generato crisi strutturali rispetto ad una crescita “sostenibile”. Nel giro di pochi anni si è assistito, accanto ad uno sviluppo impressionante dei praticanti amatoriali, alla mutazione genetica del calcio professionistico che è diventato la più importante e globale delle industrie dell’intrattenimento, surclassando ogni altro evento mediatico ed incidendo alla fine sulla regolazione globale di tutti gli altri sport, tanto da essere definito “il più grande spettacolo del mondo”.

La querelle governo federazione sul controllo dei bilanci delle societa' di calcio (e basket) temo confermi ancora una volta la visione provinciale di tutti gli stakeholder di un'industria importante. In particolare quando Abodi parla di competitivita' del sistema pensa di fare il piu' realista del re in un mondo che a livello continentale fa buchi colossali ovunque? Per cosa? Rendere competitiva la serie A al suo interno o renderla competitiva rispetto ad altri campionati (unica strada possibile per la crescita)?E quando i vari Malago' Casini ecc vogliono tutelare l'"autonomia", intendono anche condividere idee per invertire una rotta che vede ormai da tempo la nostra Nazionale perder colpi e la serie A quota di mercato dei diritti televisivi mondiali? Perche' e' vero che abbiamo le cinque squadre in Champions ma e' un caso, in parte dovuto alla bizzarra regola che arrivare in fondo a EL e Conference da punti analoghi rispetto alla Champions. Ma i soldi e il business (diritti, calciatori ecc) non seguono le stesse logiche https://lnkd.in/d-cAA-6m

Come forse avrete letto dai giornali, ho deciso di concorrere per la Presidenza della Lega Serie B. Il calcio è uno sport meraviglioso ma è sostenibile e entusiasmante solo in mercati in cui è sinergico con i media e con la cultura nazionale. Penso che sia il momento di cambiare il rapporto tra chi distribuisce i diritti e chi li detiene, penso sia arrivato il momento di lavorare insieme, Leghe e Aziende Media, per migliorare la qualità del prodotto offerto a tifosi e appassionati, per innescare finalmente un ritorno di entusiasmo e di crescita. Le risorse ci sono, ma servono talento, esperienza, relazioni e una sana dose di creatività. Servono professionalità e la costruzione di indicatori condivisi su cui misurare i progressi, servono capacità e voglia di creare consenso con l'ecosistema, con la Serie A, la Federcalcio e il Governo. Serve soprattutto rappresentare fedelmente gli interessi dei 20 club che sono la Serie B. In questa intervista di Matteo Pinci per La Repubblica articolo i primi punti del mio programma.

𝘼𝙡𝙡𝙖 𝙛𝙞𝙣𝙚 𝙨𝙞 𝙙𝙖 𝙨𝙚𝙢𝙥𝙧𝙚 𝙥𝙤𝙘𝙖 𝙞𝙢𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙣𝙯𝙖 𝙖𝙡𝙡𝙖 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙞𝙤𝙣𝙚 𝙙𝙚𝙡 𝙜𝙧𝙪𝙥𝙥𝙤. Paolo Maldini è sempre un piacere da ascoltare. Pulito e preciso come pochi, ci regala osservazioni che dallo sport arrivano dritti nel mondo dell'azienda. Ascoltiamo l'inizio: "L'inter ha vinto meritatamente lo scudetto". Un 𝘪𝘯𝘤𝘪𝘱𝘪𝘵 che non ti aspetti da un sangue puro rossonero. E invece lui è fatto di un'altra pasta. Il tifoso lascia spazio al 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳: riconoscere tutti gli onori allo storico avversario dimostra il suo valore. Emerge subito l'argomentazione: "Ha una struttura sportiva determinata che è stata gratificata da dei contratti a lunga scadenza. C'è stata un'idea di strategia". Lunga scadenza.  Parole chiave per qualsiasi progetto che vuole incidere. Si parla di 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮. Non di tattica. Quanti in azienda hanno chiesto "lunga scadenza" per dare un senso al progetto che stavano iniziando? Lo sappiamo: ogni cambiamento porta con sé l'attrito al cambiamento. Il passo in avanti è accompagnato, spesso, dai due indietro e da quelli di lato. Serve il tempo, i colleghi che collaborano e gli sponsor: "Non è un caso che il Napoli sia andato male dopo che siano andati via l'allenatore e il direttore sportivo". E' la controprova del ragionamento di Maldini. Spalletti e Giuntoli vanno via e rimangono nove undicesimi della squadra dominatrice dell'anno precedente.  Il risultato è noto. Maldini arriva con efficacia al fattore decisivo del risultato partenopeo: "Alla fine si da sempre poca importanza alla gestione del gruppo. A volte si considerano i giocatori come se fossero delle macchine che devono produrre qualcosa". Notiamo quel 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗿𝗿𝗲. Quante volte l'abbiamo sentito dire? "Andiamo a produrre", anche se siamo in ufficio. Anche se siamo in campo, verrebbe da dire con Maldini. Personalmente, l'ho sempre trovato (quasi) offensivo nei confronti di chi effettivamente produce manufatti con le mani. Campo di calcio, fabbrica o ufficio sempre 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 è. E la gestione del gruppo diventa sempre l'ingrediente che da sapore a tutto: "Ma i giocatori per produrre qualcosa devono avere dietro qualcuno che li aiuti a produrre". Anche il miglior numero dieci ha bisogno di chi lo supporta. In campo come fuori. Anche il miglior venditore da solo fa poca strada: "Il supporto ai giocatori credo siano cose ancora più inespresse nel calcio italiano e mondiale perché dimentica che sono giovani che hanno bisogno di supporto e hanno bisogno anche di qualcuno che gli dica come stiano le cose e non è sempre facile arrivare a parlare con loro". Ritorna il fondamento della squadra e di quel "qualcuno che gli dica come stiano le cose" perché "la coscienza viene sempre dall'esterno". Abbiamo tutti 𝗯𝗶𝘀𝗼𝗴𝗻𝗼 𝗱𝗶 𝘂𝗻𝗮 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗮 che ci osservi per avere un riscontro su quello che facciamo bene e su cosa possiamo migliorare e aggiungere. E' una ricetta che 𝗳𝘂𝗻𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮 𝘀𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲.

Cartun 822 Ne parlavo al pub con un amico tifoso romanista. La domanda era: cosa ne capiscono i fondi americani di calcio? E' questo il calcio moderno? Eppure… Al DOI 10.1111/joms.13158 Moritz Gruban, Aurélien Feix in “Facilitating Marketization à contrecœur: Why Stakeholders May Continue to Support Organizations that Introduce Market Practices Violating their Values” operano una revisione della letteratura sulle logiche istituzionali e la prospettiva della legittimità come percezione, attraverso lo sviluppo di una teoria illustrata con l’esempio dei tifosi di calcio. Aurelien e Moritz sottolineano che i giudizi degli stakeholder sulla legittimità di un'organizzazione sono influenzati dalle loro valutazioni cognitive attraverso dimensioni morali, strumentali e relazionali. Studiano questi meccanismi usando l'esempio del fandom calcistico, in cui i tifosi spesso si sentono in conflitto tra la loro lealtà ai loro club e i cambiamenti guidati dal mercato che minacciano i valori della loro comunità (come nel caso del mio amico). La commercializzazione delle squadre di calcio d'élite ha portato a pratiche che molti tifosi percepiscono come violazioni di questi valori, come l'aumento dei prezzi dei biglietti e la privatizzazione dei club, minando l'integrità competitiva che i tifosi amano. Tuttavia, molti di essi orientati alla comunità continuano a sostenere i loro club. A moderare il loro giudizio intervengono 4 meccanismi: Compensazione: Le persone bilanciano i lati negativi con i lati positivi. Se un’organizzazione fa qualcosa di buono, le persone potrebbero ignorare le cose che non gli piacciono. Buffering: Le persone cercano di giustificare le azioni dell’organizzazione per ridurre il disagio mentale. Ad esempio, potrebbero pensare che altre organizzazioni siano peggiori. Dipendenza: Le persone si sentono dipendenti dall’organizzazione per soddisfare bisogni importanti, quindi continuano a supportarla anche se non sono completamente soddisfatte. Aggiustamento: Le persone modificano i loro giudizi morali se pensano che le azioni dell’organizzazione siano necessarie per la sua sopravvivenza. La comprensione di questi meccanismi socio-cognitivi è fondamentale per affrontare le sfide poste dalla mercatizzazione. I tifosi in questo modo reimmaginano così il capitalismo in un modo che si allinei più strettamente con i valori non di mercato che amano e continui a promuovere un panorama sociale più equo sebbene la logica economico-finanziaria vinca. Alla fine, penso, la dinamica e’ molto più semplice. Il “pain reliever” che ci fa comprare è il desiderio di divertirci due ore con gli amici di sempre, ridere, sfotterci e disperarci. Spararla più grossa. E tornare a casa al nostro tran-tran. Dove il fondo o il patron non contano nulla. Fino alla fine. #Marketization #finoallafine #Stakeholder #cartun      

questi sono gli esempi da seguire