Post di e-work spa

“Mettere le persone al centro”, può sembrare uno slogan aziendale, ma è in realtà una scelta che in AstraZeneca decidiamo di compiere tutti i giorni. Essere presenti nella Top 10 delle aziende Top Employers 2024 in Italia, e la prima azienda tra quelle del settore #lifescience è la dimostrazione che questa è la scelta giusta! Desidero ringraziare il team HR, con il quale quotidianamente scegliamo di lavorare su attività in grado di rispondere e anticipare i bisogni di tutte le persone che fanno parte della nostra organizzazione. Nel 2023 lo abbiamo fatto scegliendo di concentrarci su un nuovo concetto di well-being a 360°, ampliando il concetto di benessere a tre macro aree: quella sociale, quella economica e quella psico-fisica. Ed ancora, abbiamo scelto di creare un Leadership Manifesto per definire quali sono i comportamenti che fanno di un “capo” un #leader in grado di realizzare grandissime ambizioni, lavorando in sinergia e armonia con il proprio team e il resto dell’organizzazione. Questo, e molto altro, lo abbiamo fatto con un approccio inclusivo, favorendo la diversità di opinioni, di esperienze e di seniority, continuando a garantire il gender balance e a lavorare per abbattere il divario retributivo tra professioniste e professionisti. Consci del fatto che la diversità genera non solo innovazione, ma amplifica la capacità di raggiungere risultati ancora più ambiziosi. Nel 2024 continueremo a scegliere di mettere le persone al centro, perché in AZ Italia sappiamo che questa è la cosa giusta da fare! Laura Di Carpegna, Sonia Maffina, Elettra Marchei, Francesca Merola, Giorgia Natale, Federica Russo, Francesca Squarcia, Gianmarco Villa, Virginia Olivieri, Federica Castelli

Fermarsi e ripartire. Lo suggeriamo ai nostri clienti e sistematicamente lo facciamo anche noi: dicembre e gennaio sono stati mesi dedicati al focus, alla strategia e alla nuova progettazione. Tra le cose nate da questo momento di focalizzazione c’è in primis il nuovo manifesto dell’identità di Oxigenio, che abbiamo riscritto anche alla luce delle riflessioni fatte con il passaggio a Società Benefit. La naturale conseguenza di questo lavoro è stata la revisione del nostro modello organizzativo, con una messa a fuoco in particolare del Modello PRO attraverso un progetto partecipativo insieme ai professionisti che collaborano con noi. Ancora una volta lo spazio e i contenuti si sono rivelati le carte vincenti che portano valore nei nostri progetti e su cui vogliamo investire nella relazione con la business community. Nei prossimi mesi, infatti, OfficinaStrategia ospiterà eventi aperti in cui continueremo ad affrontare il tema del "Futuro del lavoro” e vedremo la nascita del 4° Commentario che come tema avrà proprio, ça va sans dire, l’Identità. Rallentare non è perdere efficienza, è prendere la rincorsa. #OfficinaStrategia #futureofwork #leadership #fareimpresa #IspirazioneMetodoConoscenza

Sostenibilità, cultura, #Legacy. Queste le parole che hanno definito il 2023 di #AIDAF e delle aziende familiari, in un anno che è stato, ancora una volta, occasione di confronto e di crescita, anche grazie agli scambi favoriti dal Convegno Nazionale di Firenze. Il nostro augurio per il 2024 è quello di proseguire in questo percorso nel quale da anni, con tutte le Associate e gli Associati, siamo impegnati. Un modello etico di fare impresa, che porti valore non solo all’azienda, ma anche alle comunità e ai territori in cui essa vive, è ormai imprescindibile. Le imprese devono riscoprirsi #StakeholderCompany per proiettarsi nel futuro, e quelle familiari sono all’avanguardia di questo cambiamento culturale. #italianfamilybusiness #familybusiness #aziendefamiliari

Parteciperemo a WOBI (Milano, 13-14 novembre) perché condividiamo la stessa mission: creare esperienze trasformative per ispirare persone e organizzazioni. Il nostro lavoro è proprio questo: ideare e gestire strutture sportive e ricreative per eventi e attività memorabili, inclusive e sostenibili, mettendo in condivisione il capitale di conoscenze ed esperienze del grande gruppo industriale a cui siamo fieri di appartenere. Durante WOBI condivideremo la nostra prospettiva sui temi più rilevanti per le aziende di oggi, in una visione globale per affrontare le nuove sfide. WOBI vuol dire “𝗜𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗜𝗱𝗲𝗮𝘀”: siamo pronti a partecipare, ascoltare e condividere, perché la crescita organizzativa passa attraverso conoscenza e ispirazione. #WBFMI

OLTRE IL GUADAGNO: Valori in evoluzione nel Settore GDO e Retail e non solo Durante la Tavola Rotonda "Innovazione e Sostenibilità nel Settore GDO e Retail", l'avvocato Rita Santaniello del Dipartimento di Diritto del Lavoro e Sostenibilità di Rödl & Partner Italy ha evidenziato come le principali sfide nell'adozione di modelli sostenibili, anche al di fuori del settore GDO, emergano principalmente nella gestione delle risorse umane. Le difficoltà maggiori riguardano il reclutamento e l'avanzamento di carriera, accentuate dalla resistenza del personale a cariche superiori che comportino maggiori ore di lavoro e minor tempo libero, nonostante l'opportunità di crescita professionale attraverso la formazione. Si nota una preferenza generale per un equilibrio vita-lavoro più favorevole, anche a scapito del reddito, che influisce negativamente sulla lealtà aziendale e sull'aspirazione alla crescita professionale. È necessario quindi adattare le politiche di gestione a queste nuove tendenze lavorative, tenendo conto anche delle difficoltà nel reclutamento e nella formazione del personale in ambiti che richiedono grande dedizione e flessibilità oraria. Sorge inoltre la questione di un divario generazionale nelle competenze, con i giovani più inclini verso la sostenibilità e la digitalizzazione rispetto ai senior, che detengono esperienza gestionale ma possono essere carenti in questi nuovi ambiti. L'integrazione dei principi di sostenibilità favorisce la collaborazione e il dialogo intergenerazionale all'interno delle aziende, partendo dalla formazione trasversale su questi temi per stimolare un senso di appartenenza e promuovere un cambiamento sostenibile attraverso l'entusiasmo, la creatività e l'innovazione. La chiave sta nel sviluppare competenze comunicative e relazionali tra i manager e i giovani lavoratori, rafforzando il lavoro di squadra e il dialogo tra diverse generazioni e funzioni aziendali per guidare verso un cambiamento sostenibile più efficace. ----- #InnovazioneSostenibile #SettoreGDO #Elibra

Il futuro e il passato sono belle dame che passeggiano a braccetto e vanno coccolate e rispettate entrambe ma è mia opinione anche che ‘un’azienda con un budget sia meglio di una che non l’ha redatto’ perché significa che ha riflettuto attentamente sulla direzione da prendere e sulle azioni necessarie da compiere nel rispetto delle mutate dinamiche di mercato! Grazie a tutta le redazione di Largo Consumo!

Felice di partecipare al #ForumPA2024 per discutere di come attrarre e sviluppare i talenti e le competenze che servono per modernissare la Pubblica Amministrazione e condividere l’esperienza della European Commission nella implementazione della strategia #HR basata sulla #bussoladeivalori

Al termine dell'Executive Meeting 2024, il nostro CEO Roberto Santori ha tracciato un bilancio delle opportunità emergenti nel mercato del lavoro. Nuove competenze da riqualificare, dati concreti e trend in crescita sono stati al centro delle tavole rotonde di #Capalbio. Quali saranno le sfide per il futuro? E soprattutto, come possiamo prepararci al meglio per coglierle? Ascolta l'intervista e continua a seguirci per scoprire di più sui temi chiave affrontati e sulle strategie per rimanere competitivi. #ChallengeNetwork #FormazioneAziendale #MercatodelLavoro #RisorseUmane

💡 Prosegue il nostro viaggio nella scoperta della nuova “Architettura del Lavoro”. Una dimensione dell’impresa che chiede grande cura e disponibilità al cambiamento. 📌 Nel nuovo servizio CdO la fase 2 del percorso è dedicata a conoscere e comprendere lo scenario esterno alla nostra realtà. ➡ Proponiamo un contributo di riflessione da parte di Marco Bentivogli, pubblicato in occasione del primo maggio su Il Riformista.

La scorsa settimana, il nostro CEO, Fabrizio Soru, ha preso parte alla tavola rotonda organizzata da SevenData durante la #MilanoDigitalWeek, affrontando il tema "Navigare l'incertezza: Resilienza e Innovazione in un Mondo Disruptive." Nel suo intervento, Fabrizio ha evidenziato come l'attuale scenario di mercato sia caratterizzato da una #complessità gestionale in continua crescita. L'introduzione rapida di nuove tecnologie genera un "disordine creativo" e un'“entropia intellettuale” che costringono manager e aziende a rivedere costantemente le proprie strategie. In questo contesto, la sfida non è solo tecnologica, ma anche culturale: in Italia, la mancanza di una consolidata cultura dell'errore rischia di rallentare il processo di innovazione. È cruciale imparare a considerare l'errore non come un fallimento, ma come un'opportunità di apprendimento e miglioramento continuo. 🌐 In #DatlasGroup, il nostro approccio combina sperimentazione e innovazione per rispondere con efficacia alle esigenze dei clienti in un mercato in costante trasformazione. In un futuro incerto, #resilienza e capacità di mantenere una visione aperta rappresentano gli elementi chiave per affrontare con successo le sfide emergenti.