Post di Edoardo Baietta

Il presente e soprattutto il futuro del nostro servizio sanitario e della salute dei cittadini dipendono da quanto saremo in grado di abbandonare la logica attuale della rincorsa alle prestazioni, per orientarci invece verso una reale produzione di valore. FIASO , da molti anni, è in prima linea per promuovere in tutte le aziende sanitarie e ospedaliere un approccio realmente ‘value based’, basato cioè sulla massimizzazione del valore dei servizi erogati ai pazienti. Oggi a Roma abbiamo presentato il Value Based Healthcare Italian Center, il primo network del nostro sistema salute disegnato con Telos Management Consulting per individuare e condividere le scelte ad alto valore di qualità da diffondere in tutto il territorio nazionale. Migliorare l’esperienza di cura del paziente, ridurre il costo dell’assistenza, garantire la sostenibilità del sistema sanitario attraverso un modello orientato alla generazione di valore, sono alcuni degli obiettivi ai quali lavorerà il Centro. Qui maggiori informazioni: https://lnkd.in/dWuH_62c #fiasonews #value #salute #network #valuebasedcare #valuebasedhealthcare

Al Midsummer School ho sottolineato come la digitalizzazione della sanità in Lombardia e la valorizzazione del patrimonio informativo disponibile possano contribuire alla sostenibilità del nostro sistema sanitario, permettendo un’allocazione più efficiente delle risorse e una migliore misurazione delle performance con l’obiettivo di fornire maggiore assistenza ai pazienti. La sfida sarà rilanciare e confermare nel tempo il valore che il nostro sistema sanitario saprà generare in termini di salute e benessere alla collettività, oltre alla sostenibilità finanziaria dei modelli innovativi.

“Nel mondo sanitario, oggi assistiamo a sfide molto importanti, legate principalmente alle dinamiche demografiche del paese, che stanno mettendo in crisi i modelli di assistenza e le strategie di reperimento delle risorse. L'innovazione e il change management sono elementi centrali per generare valore e garantire sostenibilità nel tempo. In questo contesto, diverse leve possono essere utilizzate: la digitalizzazione, la misurazione dei risultati, il pagamento basato sui risultati e il partenariato pubblico-privato. In particolare, il partenariato pubblico-privato rappresenta una leva fondamentale da sfruttare maggiormente in sanità". “La pubblica amministrazione, che è l'attore principale nel settore sanitario, deve fare un change management. Come diceva Einstein, è follia fare sempre la stessa cosa e sperare di ottenere risultati diversi. Se non apportiamo cambiamenti e non responsabilizziamo i fornitori, avremo seri problemi nel mondo sanitario". Queste le parole di Ivo Allegro, Amministratore Delegato di Iniziativa ai microfoni di Fare Sanità in occasione dell’evento Sanità a burocrazia zero: il traguardo della digitalizzazione. Iscriviti al network Fare Sanità: https://lnkd.in/dMHXPFr4 Seguici e non perdere gli aggiornamenti sui prossimi interventi dei nostri esperti. Ci trovi anche su: www.faresanita.it #FareSanità #digitalizzazione #semplificazione #sanità Claudio Lo Tufo, Raffaella Fonda, Enzo Chilelli, Mariangela Castiglione, Antonio Veraldi, Nicole Imperiale

"Follia è fare sempre la stessa cosa e aspettarsi risultati diversi". il Change management in sanità è una strada obbligata sia per le dinamiche socio-demografiche del paese sia per quelle finanziarie. Il paese non può più permettersi più di procedere semplicemente addizionando senza cambiare modelli ed approcci. I modelli di assistenza attuali evidenziano chiari segnali di crisi e in una situazione di risorse scarse è necessario modificare il nostro modus operandi. Serve una maggiore responsabilizzazione dei fornitori del mondo sanitario e in questo il #PPP, non applicato solo alle infrastrutture materiali ma anche ai servizi, e il pay for results sono due strumenti da dispiegare con maggiore risolutezza. Grazie a Fare Sanità e a Enzo Chilelli per l'importante occasione di confronto che ci ha consentito di delineare alcune possibili strade per un reale change management della PA, non solo quella sanitaria, su cui come Iniziativa lavoriamo da oltre 20 anni.

#IntelligenzaArtificiale per la sanità italiana e oltre: un cambiamento epocale che va gestito e governato per coglierne le migliori opportunità. Fausto Manzana - CEO #Gpi - ne parla con Fare Sanità

Grazie Marco per avere condiviso questo importante articolo che hai scritto e pubblicato con gli amici comuni Claudio, Giuliano e Alberto . Quanto emerge mette in evidenza che - come faccio dal 1999 - nel perseguire e comprendere il ruolo della #Innovazione in #Sanità in questa che io definisco #DigitalAge non basta esprimere riflessioni e considerazioni o condividere dei contenuti attraverso convegni o post solo per acquisire maggiore visibilità. Occorre, piuttosto, organizzare dei gruppi di lavoro fra professionisti che sappiano, ma soprattutto vogliano #Condividere e #Confrontare #Dati ed #Esperienze - senza il timore di essere assaliti dal vendor di turno (prodotto o servizio che sia) - e che sappiano fare rete (#Networking) per individuare #Soluzioni da utilizzare per #Vecchie #Patologie o #Pandemie attraverso nuove #Terapie o gestire le #Nuove Patologie o Pandemie (come avvenuto con il Covid) con Vecchie #Terapie. Sarà mia cura proporre, per questo, il vostro post anche alle migliaia di professionisti che mi seguono o che mi hanno accordato la loro fiducia unendosi a tanti altri come voi nel mio gruppo qui https://lnkd.in/edh2sxF

“Siamo prossimi a una importante rivoluzione industriale: l’avvento dell’IA trasformerà l’erogazione della sanità, per cui oggi dobbiamo decidere se vogliamo governare il cambiamento oppure permettere al cambiamento di governarci”. “Penso che il nostro sia uno dei più grandi e importanti sistemi sanitari esistenti nel mondo. Il Covid ha dimostrato chiaramente che la sanità è un asset fondamentale e oggi, a seguito degli importanti investimenti che sono stati fatti e che si stanno facendo, abbiamo la necessità di concretizzare questi investimenti”. Queste le parole di Fausto Manzana, Amministratore Delegato di Gruppo Gpi ai microfoni di Fare Sanità in occasione dell’evento Sanità a burocrazia zero: il traguardo della digitalizzazione. Iscriviti al network Fare Sanità: https://lnkd.in/dMHXPFr4 Seguici e non perdere gli aggiornamenti sui prossimi interventi dei nostri esperti. Ci trovi anche su: www.faresanita.it #FareSanità #digitalizzazione #semplificazione #sanità Claudio Lo Tufo, Raffaella Fonda, Enzo Chilelli, Mariangela Castiglione, Antonio Veraldi, Nicole Imperiale

Prima giornata al Forum Risk Management. Si è parlato di governance dei dispositivi medici, innovazione e competitività. In questo contesto le associazioni pazienti rappresentano parte del sistema salute e hanno la responsabilità di portare valore grazie alle esperienze delle comunità che rappresentano. La sfida è una centralità delle associazioni nei processi decisionali, purtroppo ancora oggi più slogan che realtà.

#nopayback per la sanità del futuro | Vincenzo Bottino, presidente ACOI, è molto chiaro sulle gravi ripercussioni del #payback per i professionisti della salute e, di conseguenza, per i pazienti e l'intero #SSN. "L'impatto del payback per noi professionisti delle sale operatorie è che avremo tecnologie sempre di minore qualità. La qualità è indispensabile per garantire le cure ed evitare complicanze". A rafforzare l'allarme, anche le parole del past president ACOI, Marco Scatizzi: "Possiamo erogare buona sanità solo se abbiamo a disposizione ottima tecnologia. Il payback porterà a una desertificazione dei dispositivi a nostra disposizione". Abbiamo raccolto queste testimonianze all'evento "Insieme per una sanità migliore, istituzioni a confronto per la tecnologia e le innovazioni", organizzato da ACOI. Un'occasione importante per valorizzare un rapporto virtuoso tra medico e industria e l'impegno sinergico tra i diversi stakeholder del sistema salute nell'affrontare le sfide attuali. Il payback mette a rischio il futuro della sanità italiana. Il presidente Nicola Barni e il dg Guido Beccagutti auspicano una visione sistemica da parte delle istituzioni. Questa iniqua misura colpisce il tessuto industriale dei #dispositivimedici, minando al contempo il lavoro dei medici e il diritto alla salute delle persone.

Sono passati dieci anni dalla riorganizzazione ospedaliera del DM 70. E c’è ancora tanto bisogno di innovazione.   Le parole di Giovanni Migliore, presidente di FIASO, al Forum Risk Management di Arezzo, sottolineano l’urgenza di ripensare la rete dei servizi ospedalieri, con un focus particolare sul finanziamento basato sul reale "valore salute" delle risorse investite.   Questo tema non riguarda solo le strutture ospedaliere, ma tocca anche il settore farmaceutico, da vicino. Occorre sfruttare al meglio le tecnologie già disponibili per ottimizzare i percorsi di cura e prevenzione. Solo così potremo garantire un miglior utilizzo delle risorse, rendere il sistema sanitario più efficiente e rispondere in modo più tempestivo alle esigenze di salute dei cittadini.   Per questo motivo, è fondamentale restituire autonomia decisionale al management e valorizzare il ruolo dei professionisti, riducendo la burocrazia che ancora oggi rallenta i processi.   Sono convinto, per esempio, che l’innovazione e la digitalizzazione dei percorsi terapeutici possano rappresentare una risorsa chiave per un cambiamento reale e positivo, con l’obiettivo di garantire a ogni paziente un percorso di cura sempre più efficiente e personalizzato. Ivan Di Schiena Il Sole 24 Ore   #innovazione #sanità #prevenzione #tecnologia #farmaceutica #sostenibilità #salutedigitale https://lnkd.in/dpWtN8c2