Post di Emanuele Porazzi

🔴 Lean Management nella Sanità Italiana: Tra Filosofia e Strumenti di Lavoro La presidente di Associazione Italiana Ingegneri Gestionali in Sanità (IN.GE.SAN) Alessia Brioschi, e Fabrizio Schettini, socio dell'associazione, hanno avuto il piacere di partecipare a una live sul futuro del Lean Management nella sanità italiana, discutendo se sia una moda passeggera o un approccio radicato. 📅 A oltre 15 anni dalle sue prime applicazioni, è stato un momento prezioso di confronto con: 👤 Paolo Cannas Direttore Generale ASL3 Nuoro 🎤 Moderatrice: Rossella Iannone Direttrice responsabile TrendSanità - Policy & Procurement in HealthCare Continuiamo a esplorare e a innovare per migliorare il nostro sistema sanitario! #LeanManagement #SanitàItaliana #Innovazione #MiglioramentoContinuo #Ingesan

🚦 Paradigma 5.0📍Anche Andrea Minarini , attuale Presidente della Società Italiana dei Gestori del Rischio in Sanità, (SIGeRIS) , approfondirà il mio libro scritto insieme a Paola Rinaldi, Phd https://lnkd.in/dndnf_Fk Andrea ha una grandissima esperienza il modelli per la gestione del rischio clinico oltre essere stato negli anni passati Presidente di AICQ Emilia Romagna Marche . Sono sicuro che tanti saranno i punti di suo interesse, penso alle tecnologie abilitanti il nuovo paradigma dell'industry 5.0 oppure la Governance e il concetto di #HumanCentricity ma ancora di più quello di #antifragility e #commongood.

Il Master Executive Operational and Lean excellence in #HealthcareManagement è il percorso di formazione specialistico finalizzato a diffonderne la cultura tra i professionisti che operano in contesti sanitari, fornendo loro competenze strategiche e supporto pratico per la crescita organizzativa. 📣 Affrettati, sono gli ultimi giorni per iscriversi! LIUC Business School

Affiancare i percorsi di #formazione #manageriale è allo stesso tempo un'opportunità di contribuire alla crescita della futura classe dirigente della #sanità e una grande occasione di confronto con il mondo accademico, per non perdere mai la capacità di apprendere, di studiare, di innovare, che prende forza da basi solide che inevitabilmente devono unire #università ed #impresa. LIUC Business School, Associazione Italiana Ingegneri Gestionali in Sanità (IN.GE.SAN), TapMyLife

Come migliorare le #performance delle AZIENDE SANITARIE per raggiungere alti livelli? 📈   Sappiamo che le performance delle aziende ospedaliere dipendono anche dalla cultura dell’#EccellenzaOperativa che si basa sui seguenti principali pilastri:   ✅       Miglioramento continuo ✅       Caccia agli sprechi ✅       Perseguimento della Qualità Totale   Se intendi guidare il conseguimento dell’Eccellenza Operativa nella tua azienda, scopri il Master OPTIMA: Operational and #Lean Excellence in #HealthcareManagement: 👉 https://lnkd.in/dCUncmxP   Fai una scelta differente! Rossella Pozzi Fabrizio Schettini Elisabetta Garagiola Emanuele Porazzi Andrea Venegoni Massimiliano Serati Monica Giani

“𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 𝗼𝗳 𝗣𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗰𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗘𝘀𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶 𝗶𝗻 𝗣𝗶𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼 𝗶𝗻 𝗦𝗮𝗻𝗶𝘁𝗮̀” 𝟮𝟬𝟮𝟱 La community of practice per esperti di pianificazione e controllo in sanità si prefigge l’obiettivo di promuovere, sulla base di un processo pervasivo di confronto ed interazione reciproca, processi di apprendimento individuale ed organizzativo aventi per oggetto le pratiche di pianificazione e controllo agite (o agibili in futuro) in sanità. Il metodo noto come Community of practice è riconosciuto nella letteratura nazionale ed internazionale quale forma innovativa di apprendimento organizzativo che consente di: 📌promuovere un processo di apprendimento collettivo, 📌enfatizzare un collegamento diretto tra apprendimento e performance, 📌promuove lo sviluppo di relazioni informali che favoriscono lo scambio di informazioni utili alla risoluzione di problemi complessi, grazie al “senso di appartenenza”, alla stima e alla fiducia reciproca che di norma accomuna i membri della Community. ➡️Consulta l’area dedicata del nostro sito dove troverai tutte le informazioni relative al Progetto della Community Controller 2025: https://lnkd.in/d-nurYFy 📢 Iscriviti al 𝘄𝗲𝗯𝗶𝗻𝗮𝗿 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲, che si terrà il 𝟮𝟯 𝗴𝗲𝗻𝗻𝗮𝗶𝗼 𝟮𝟬𝟮𝟱 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗼𝗿𝗲 𝟭𝟰.𝟯𝟬, per comprendere meglio contenuti e metodologie didattiche di questa community. ✏️𝐶𝑜𝑚𝑝𝑖𝑙𝑎 𝑖𝑙 𝑚𝑜𝑑𝑢𝑙𝑜 𝑑𝑖 𝑖𝑠𝑐𝑟𝑖𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑎𝑙 𝑤𝑒𝑏𝑖𝑛𝑎𝑟 𝑐ℎ𝑒 𝑡𝑟𝑜𝑣𝑖 𝑎𝑙 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑙𝑖𝑛𝑘: https://lnkd.in/duMmJzrk #pianificazionecontrollo #controllodigestione #controller #sanità

Sanità e innovazione, Leogrande “Al Meeting AIIC aziende a confronto”

Quali sfide dovranno affrontare le organizzazioni sanitarie nel perseguire la #sostenibilità? Perché intelligenza artificiale, innovazione tecnologica, attenzione all'ambiente e al personale rappresentano le leve strategiche su cui costruire il futuro del sistema sanitario? 📅 mercoledì 19 giugno | 🕕 18-19 | 💻 Online Ne discuteremo durante il webinar di presentazione del primo Master Executive in Management della Sostenibilità in Sanità, co-progettato da ALTIS e ALTEMS, le Alte Scuole dell'Università Cattolica del Sacro Cuore specializzate nel Management Sostenibile e nel Management Sanitario. Registrati gratuitamente all'evento: https://lnkd.in/dHBjE844 Scopri di più sul nuovo master EMaSS: https://lnkd.in/ggpKJkUR #ALTIS #ALTISunicatt #ALTEMSunicatt #EMASS #Master #Sostenibilità #SostenibilitàInSanità #SustainabilityMatters #ManagementResponsabile #sustainability #SviluppoSostenibile #Business #Formazione

Il Lean Thinking rappresenta un approccio manageriale mirato a contenere e ridurre gli sprechi attraverso l’adozione di processi standardizzati ed efficienti, promuovendo la partecipazione attiva delle persone. Questa metodologia non si limita all’implementazione di strumenti o metodi operativi, ma sottolinea un profondo cambiamento della cultura aziendale, orientato al cliente e volto a responsabilizzare le risorse per generare valore aggiunto e perseguire un miglioramento continuo. In questo articolo, approfondiamo le quattro best pratice del pensiero lean che a nostro avviso contribuiscono all’efficientamento dei processi all’interno delle strutture sanitarie https://lnkd.in/dR7F6Akf

Il Prof Rosa della LUM University - LUM School of Management, nell’articolo su Il Sole 24 Ore, descrive la fattiva applicabilità della Lean nel Chrinic Care Model e nella ADI