Post di Federica Tiranti

#startup #autoimprenditoria E' molto triste leggere che avete sacrificato ogni aspetto della vostra vita per questo, indipendentemente dal fallimento, perché significa non aver vissuto a pieno la propria vita nella speranza di farlo in futuro. Sì l'esperienza rimane, ma un altro modo di fare imprenditoria è possibile e la retorica americanissima dell'estremo sacrificio dell'imprenditore è un mito da smontare a tutti i costi.

Eventi, situazioni, valori che hanno scandito positivamente gli ultimi 12 mesi: prendiamo in prestito le storie di cinque testimoni che rappresentano la società che desideriamo.

PASSAGGI GENERAZIONALI. SORPRESA: ORA I FIGLI FANNO MEGLIO DEI GENITORI L’epoca dei rampolli che sperperano il patrimonio ereditato dai genitori non è finita, ma di casi di segno opposto se ne incontrano molti. Dopo il passaggio generazionale, molte imprese hanno visto crescere gli indicatori economici, tra innovazioni tecnologiche e nuovi prodotti. In alcuni casi la convivenza con i fondatori prosegue, in altri la delega è totale: ne parla la copertina di Alessandro Macciò del settimanale #Monitor di #LombardiaPost. L'intervista a Federico Nessi, ad di Eternoo - Eternedile Spa (ex Eternedil), azienda modenese attiva nella distribuzione di materiali edili e appena uscita da un rebranding, sottolinea come "prima del passaggio ci sia la convivenza intergenerazionale". Nessi, che ha affiancato il padre Franco nel 2013, oggi guida la società con la sorella Caterina. Dal 2014 al ’23 i ricavi sono schizzati da 38,8 milioni a 210 mln ed è più che duplicato anche l’Ebitda, da 14,5 mln a 35 mln. “Il valore più importante è lo spirito di sacrificio, che deve spingere i giovani a non adagiarsi sugli allori creati da chi li ha preceduti. Le mie prime mosse? L’innovazione del sistema gestionale e dei processi”. Un altro esempio altrettanto virtuoso è Arblu srl, azienda friulana di box doccia che ha ormai completato il passaggio generazionale avviato nel 2007 dal fondatore Pier Giorgio Presotto. Sotto la guida dei figli Giuseppe e Diada, Arblu ha ampliato la produzione a mobili da bagno, piatti doccia e termoarredi, arrivando a proporre una gamma di prodotti in coordinato. E dal 2013 il fatturato è più che raddoppiato a 40,5 mln. Giuseppe Presotto: “Noi facciamo le proposte, papà dice sì e poi ci aiuta, anche e soprattutto quando si parla di innovazione tecnologica”. Artebianca Spa, azienda veneziana nata nel 1968 con il pane da tramezzino che ha iniziato nel 2010 a spingere su PanPiuma, un nuovo prodotto a partire dalle ricerche di mercato, è guidata dalla seconda generazione con massimiliano anzanello. “Dal 2001 ho fatto gavetta, ricoprendo tutti i ruoli intermedi. Con mio padre ci siamo affiancati. Oggi non va frenata l’innovazione e puntiamo sul pane proteico”. Scopri di più sui temi della settimana qui: https://lnkd.in/gpvE_d4A 📌 Seguici sui social di #LombardiaPost per rimanere aggiornato

L’isteria è servita. Gli urlatori in esercizio permanente sono senza voce. Certo, nessuno dà loro retta. Forse per questo continuano a voler dire la loro. Che teneri. Ti vien la voglia di accarezzare i loro volti distrutti dal pianto e dire con voce paterna “Non è successo niente, hai solo fatto un brutto sogno, dai che ti cambio la maglietta che sei tutto sudato”. Si, l’argomento è Forbes. La rivista macina utili e guadagni. E’ una macchina da soldi e fatturato. L’idea dei 25 chef è nelle sue corde. Ogni mese esce un numero speciale pieno zeppo di nomi illustri e pubblicità. I migliori 50 manager, le 100 donne più influenti, le 50 startup e via dicendo. Imprenditorialmente sono dei giganti. Certo, la fama arriva dalla edizione americana, è la rivista che stilla la classifica più ambita, quella dei più ricchi al mondo (no, la classifica sui salvatori del pianeta non c’è, anche perché nessuno ha tempo per carrieristi facili e fandonie). Dunque, chi urla contro la scelta dei 25 più influenti, qualsiasi cosa significhi influenti (spoiler: nulla)? Sbraitano gli esclusi. Non parlo degli chef, a loro importa poco. Per la cronaca, c’erano tutti alla premiazione: manco alla Michelin vedi così tanti. Mi riferisco agli esclusi fra gli addetti ai lavori. Già vedo alcuni, paonazzi: “Non mi hanno chiamato. A me! A me, che do del tu a tutti e mi faccio dei selfie in pantaloncini corti con ognuno di loro”. Vedete il rosso sangue del loro volto? Sì, esatto, stanno per scoppiare. Certo, fa un po' a botte che i 25 siano stati scelti da una rivista di ricette per zie arzille con dei bigodini e per pallide giovani donne che cercano la pace interiore senza riuscirci. Forbes e Cucina Italiana insieme sa di ossimoro, da una parte la rivista dei ricchi, dall’altra quella delle ricette semplici in cinque minuti, ovviamente niente carne e tanta verdurina cruda che fa bene alla pelle delle lettrici. Due volte l’anno la sfoglio per vedere quante pagine pubblicitarie ne possa avere ancora: quasi nessuna, le aziende si sono spostate altrove, d’altronde per leggere di involtini a base di melanzane non c’è bisogno di acquistare una rivista, le aziende cercano altro. Tornando alla frustrazione nemmeno così tanto nascosta degli esclusi: tranquilli, Forbes non ha la pretesa di sostituire la Michelin. Nemmeno i 50 best. Semplicemente fa parte del loro dna inventare dei numeri speciali con l’unico scopo di monetizzare al massimo la situazione. Non importa chi ha scelto i 25, poteva essere anche la prima che passava per strada. Tanto i nomi quelli sono. E’ solo una questione di brand, e gli esclusi dalla votazione stanno con gli occhi fuori dalle orbite per questo motivo: volevano vedere il proprio nome abbinato al Forbes, considerandosi in linea con il target della rivista. Appunto, lo credono loro. E ora cià che dobbiamo cambiarvi di nuovo la maglietta, perché state sudando ancora. #food #chef #cucina #ristorante #forbes #premi #affari #business #classifiche

🤵 Giulio Baldoni, con il suo sorriso di trionfo, guarda soddisfatto il giornale: l’immagine della sua azienda, la Gomplus, campeggia in terza pagina, proprio accanto ai titoli importanti del giorno. Finalmente un successo che spera faccia tacere le voci di chi lo dava per finito! Un annuncio per mostrare al mondo che la Gomplus sta assumendo e che lui ha ancora tutto sotto controllo 💪 💼 Giulio, uomo abituato a lavorare con le proprie mani, sa cosa vuol dire costruire da zero. La Gomplus era nata dal nulla, solo grazie alla sua forza di volontà e all’intuizione vincente di produrre bottiglie in plastica riciclata prima che chiunque altro ci pensasse. 🙄 Ma ora è in difficoltà. Gli anni del boom sono lontani, i giovani non fanno più la fila per lavorare in azienda, e la concorrenza è diventata agguerrita. Ormai si parla di “employer branding”, strategie che a Giulio suonano strane. Ma senza una buona comunicazione, lo sa, rischia di perdere tutto 📉 📲 È così che si affida a Maura, una giovane specialista di marketing, che ha una proposta semplice quanto potente: un articolo a effetto per una rivista locale, che parli della necessità della Gomplus di assumere nuovi dipendenti, facendo passare un’immagine di prosperità e stabilità. "L’azienda va forte!" sembra urlare l’articolo, ma la verità è più complessa. 🎩 Dietro l’apparente sicurezza di Giulio si nasconde la paura di non essere più all’altezza. Ma la verità è che il mondo del lavoro è cambiato e, per competere, servono strategie nuove, che non può più ignorare. E se le condizioni di lavoro non sono quelle che i giovani si aspettano, chi è davvero il responsabile? ✨ Sarà davvero solo una questione di impegno o Giulio dovrà accettare che la realtà dei fatti è cambiata e i vecchi metodi non funzionano più? Un employer branding costruito per apparenza reggerà? Di questo parla il capitolo "Employer Branding" del mio libro "Lavoro di Merito". #EmployerBranding #LavoroDiMerito #Imprenditoria #Lavoro #Società #Giovani #Competitività #StorieDiLavoro #risorseumane

di Nicola Di Molfetta Ci sono molti modi per celebrare un anniversario. I professionisti che dieci anni fa diedero vita a Fivelex hanno deciso di fare le cose in grande nel corso di questo 2024. Non parliamo di feste o eventi. La frivolezza non è propriamente nelle corde dei promotori di questo progetto. Piuttosto, invece, hanno deciso di fissare alcune mile stone che in qualche modo raccontano quello che lo studio è stato e, soprattutto quello che punta a diventare nel prossimo futuro. Prima cosa, il nome. Fivelex, dallo scorso maggio, è diventato FIVERS Studio Legale e Tributario. Il cambio non è stato solo estetico. Un brand che si rispetti riassume un’idea. E questa nuova declinazione del cinque originario (riferito al numero dei primi soci fondatori, nel 2014) racconta la volontà di mettere al centro le persone che realizzano questo progetto. Fivers, infatti, si potrebbe tradurre con “quelli di…”, mettendo in evidenza che il gruppo, ormai, raduna professionisti che condividono molte cose: la competenza tecnica, una certa visione della professione, un certo approccio al mercato, il rispetto di determinati valori. Leggi l'articolo completo >> https://lnkd.in/dZAK_vDb #Legalcommunityit #nuovisoci #nuovonome #nuovasede

Ci sono progetti che ti entrano nel cuore ❣ #partnership dal grande valore, volute fortemente. Come quella lanciata da qualche giorno insieme agli amici di Fondazione Libellula, realtà con la quale collaboriamo ormai da un po'. La Fondazione promuove la cultura della bellezza per prevenire e contrastare ogni forma di violenza sulle donne e di discriminazione di genere. Equità, armonia dei legami, rispetto di ogni essere umano, attenzione alle piccole cose: questi i valori che condividiamo con Fondazione. Promuovendo la cultura della bellezza si cerca di prevenire e contrastare ogni forma di violenza sulle donne e di discriminazione di genere. Equità, armonia dei legami, rispetto di ogni essere umano, attenzione alle piccole cose: questi i valori che la fondazione si impegna a diffondere in ogni contesto. In questi giorni, è ripresa la #scuola e questo rappresenta ogni anno una sfida economica sempre più grande per le #famiglie italiane. Negli ultimi anni, l’acquisto di materiale scolastico e libri di testo è diventato un vero e proprio lusso, con aumenti dei prezzi che non risparmiano nemmeno questi strumenti indispensabili. In questo contesto e nell’ambito della partnership avviata nel 2023 con Fondazione Libellula, abbiamo voluto supportare il progetto “Back to School”, con l’obiettivo di sottolineare ancora una volta l’importanza di una visione interdisciplinare della #sostenibilità, che integra la dimensione ambientale con quella sociale.

LEADERSHIP FEMMINILE Ero giovane. Sarà stato il 2004 o giù di lì. Avevo una trentina d’anni ed ero già IL SegretariO Generale di una Associazione di Categoria (funzione prevista solo al maschile, avrei dovuto capirlo subito….). Avevo studiato, avevo lavorato molto e avevo un bel sorriso. Ero in Rai, ai piani alti, a discutere delle istanze della categoria di autori e produttori che rappresentavo con in mano una inattaccabile montagna di dati e di analisi. Sono uscita con in tasca un bigliettino. Uno degli alti funzionari mi scriveva solo “chiamami, questo è il mio cell privato”. Era due vite fa. Poi ho cambiato vita e sono finita nel mondo del lusso più lusso che c’è, a muovere persone e cose. Cantieri grandi, tempi stretti, un sacco di soldi e un sacco di rogne, clienti impossibili, alti livelli tecnici e manageriali e cambiamenti continui. Le mie colleghe del reparto produzione, tutte donne, tutte laureate, tutte parlanti almeno 3 lingue, erano “le fie” (“le ragazze”, siamo in Veneto) per i tecnici, i fornitori, i colleghi dei vari uffici. Io non ero una “fia” proprio solo per ragioni d’età. Le fie gestivano budget da milioni, dirigevano decine di persone, lavoravano mille ore al mese e riuscivano anche a essere divertenti. Le fie. Ora mi chiedono di riflettere sulla leadership al femminile. Brivido. Togliamo quel' AL che puzza di vecchio mondo. Leadership femminile. Meglio. Non abbastanza, ma meglio. Mi sono fatta l’idea che l’attuale metamorfosi delle relazioni interne ai sistemi collaborativi stia seriamente mettendo in discussione il modello patriarcale di leadership che abbiamo visto dominare finora. Un modello che è stato costruito ed alimentato dal paradigma del comando-controllo, dalla mancanza di trasparenza, dalla gerarchia e dall’autorità. Adesso il mondo diventa VUCA, i genZ, non stanno al vecchio patto e bisogna rivedere tutto. Certe competenze culturalmente femminili diventano le componenti di una leadership in grado di navigare il casino del mondo di oggi, tra retention di quegli strambi di genZ e soddisfazione di un mondo sempre più rapido e privo di riferimenti. Quei leader, tutti maschi, la cui arroganza veniva considerata assertività, posso finalmente dirsi vulnerabili. Quelle donne, a cui abbiamo insegnato ad ascoltare, a curare le relazioni, ad aprirsi al dubbio, a non temere le emozioni proprie ed altrui, sembra possano costruire un ponte tra il vecchio ottocentesco sistema e il nuovo caos. Bello. Nuovo. Decisamente rivoluzionario. Accompagniamolo e facciamolo crescere. Io ci sto.

Come farsi qualche domanda in merito e trovare anche molti punti di riflessione.