Post di FUTURO - Il podcast delle carriere

Qualche giorno fa è apparsa su alcune testate la notizia di una gara tra 3 holding media per accaparrarsi il planning pubblicitario globale di Amazon. Il colosso di Seattle investe 20 miliardi di dollari nel mondo all’anno tra pubblicità e promozioni. 20 miliari di dollari all’anno. E al di là della cifra, che fa veramente paura, pensavo alla difficoltà di creare e gestire la comunicazione per un’azienda così grande, presente in tutti i continenti… Comunicare efficacemente nella propria lingua, anche tra persone con un background simile, è già abbastanza difficile per le inevitabili differenze di personalità, storia personale e cultura. Se poi si aggiunge una barriera linguistica, il livello di difficoltà aumenta ulteriormente perché ogni paese ed ogni lingua portano con sé un differente universo culturale di riferimento. Senza considerare poi che il problema non sono tanto le norme esplicite di comunicazione quando quelle implicite, quelle legate al paese e alla cultura. Ovviamente Amazon non è un caso isolato; il mondo oggi è più interconnesso che mai. Organizzazioni di ogni tipo si trovano infatti a svolgere sempre più spesso attività e relazioni pubbliche “globali”, perché i contesti nazionali sono sempre più multiculturali e le barriere di comunicazione e di informazione tra un contesto nazionale e l’altro sono sparite. Ma le complessità, le ambiguità e i rischi nel relazionarsi con pubblici diversi a livello globale aumentano in mondo esponenziale i rischi legati a una errata comunicazione e fanno delle relazioni pubbliche globali probabilmente l’area della comunicazione più difficile da gestire.

In questo nuovo episodio di Finanza, pizza e mandolino, Francesco Rassu e Carlo Giannone parlano di: 🎤 1. Il significato di #Sanremo dal punto di vista economico. Scoprite quale giro di affari dietro il #festival! 💰 2. #OpenAI sfonda i 2 miliardi di #ricavi ma rimane ancora in perdita. Quale pensi sia il futuro di questa azienda? 👴 3. Un #report accusa la lucidita' mentale di #Biden. Dovrebbe fare un passo indietro in vista delle imminenti elezioni? 🎧 Ascolta subito l'episodio su #Spotify, #Apple, #Youtube e lascia una recensione se ti e' piaciuto: https://lnkd.in/drUHGQ2P

Ok, provo a sintetizzarla per quelli stupidi come me, ok? In poche parole #Amazon, quell'Amazon, quella che nella parte dell'azienda che fa i big money è considerata un faro guida dei diritti di magazzinieri e facchini di tutto il mondo tanto che a Roma hanno scioperato non più di un paio di mesi fa perché per mantenere il ritmo pare debbano assumere antidolorifici, ecco, e non è che solo a Roma che in Francia lo scorso dicembre pure ha avuto una 32 milioni di euro di sfogliatella in termini di diritti dei lavoratori e controllo assolutamente contro ogni regola, e che se non può perseguire più questo modello è proprio per le sfogliatelle volate per il mondo... insomma questa Amazon dall'altra parte, quella degli uffici, quella dei lavoratori da scrivania per intenderci, ha richiamato le persone dallo smart-working. Che non è poi che era proprio smart eh, semplicemente hanno fatto capire che si perdeva troppo tempo a fare riunioni su riunioni su riunioni da casa e quindi niente, meglio farle dal vivo. Mica siamo in pandemia che spostando tutto a casa dei miei dipendenti non fermavo la macchina dei soldi? Ma in ultimo, nella sintesi da piattaforma di professionisti indefessi quale quella dove siamo ora, tale condotta perpetrata da una delle aziende più discusse in termini di rapporto tra il benessere dei suoi dipendenti e la voracità di produttività, viene assunta da CEO e rappresentanti aziendali italiani di realtà infinitiamente più piccole e sicuramente meno verticali come esempio da seguire perché "eh, si è ecceduto", "eh, ma è importante vedersi", "eh, ma vuoi mettere". E non venite a dirmi che sono due rami di azienda diversi. Non voglio fare il nostalgico del dopolavoro ferroviario che non sono. Ma c'era un tempo in cui il lavoratore sfruttato si chiamava lavoratore sfruttato e i vertici aziendali si chiamavano padroni, e da questo scontro tra necessità dell'uomo e dell'azienda si arrivava ad un incontro. Lo spettro della produttività ad ogni costo che anima aziende come Amazon - e non è relegato solo ai magazzini, perché quando la cultura aziendale è quella non ci sono comparti stagni che tengano - e che oggi è vessillo di tanti imprenditori de' noantri, dicevo, si pone sempre e comunque all'opposto del benessere dei lavoratori. Poi ognuno la pensi come vuole sulla questione in sé. Ma non venitemi a sbattere in faccia Amazon come esempio di niente, per cortesia.

“La robba abbanniata iè mezza vinnuta” dicono gli ambulanti siciliani. Tradotto “la roba che mostri strillando ai clienti è già mezza venduta”. Poche ore fa OpenAI ha annunciato #o1, la nuova release del noto #ChatGPT, una serie di modelli che puntando sul #reinforcedlearning sono in grado di fornire risposte più accurate a problemi e quesiti più complessi come quelli matematici o di coding. Ovviamente dai benchmark che lo stesso Altman ha fatto trapelare attraverso il proprio account X le performances sembrano straordinarie. Tuttavia non è la prima volta che OpenAI utilizza un public announcement per settare l’asticella della competizione (e dei titoli in borsa dei propri investors) ancora più in alto, senza però realmente rilasciare pubblicamente sul mercato alcun prodotto. Per ora solo pochi utenti hanno avuto accesso a o1, attraverso una preview. Questa strategia ricorda quanto fatto qualche mese fa per #Sora, il modello di generazione video di OpenAI, annunciato in pompa magna, rilasciato a pochi anonimi eletti, e del quale ad oggi abbiamo a disposizione solo pochi campioni pubblicati dalla stessa OpenAI perché Sora non è ancora disponibile al pubblico. Tuttavia è bene chiarire, al di là del marketing in cui le big tech USA sono maestre, a che livello siamo allo stato attuale. Se di Sora non abbiamo più di qualche preview luccicante, abbiamo invece la possibilità di generare degli output reali attraverso altre tecnologie AI video concorrenti, tra cui le più accreditata è attualmente KLING - AI Videos, un’intelligenza artificiale generativa di video lanciata da Kuaishou Technology (un’azienda cinese). Lo strumento non solo è in grado di generare video della durata massima di due minuti, contro un solo minuto di Sora, ma anche di produrre video di qualità cinematografica con una risoluzione di 1080 pixel. Ho usato la funzione più interessante della piattaforma, ossia l’image-to-video. Partendo da una mia foto e una di Sam Altman ho chiesto al modello di fare in modo che ci stringessimo la mano. Sebbene i primi risultati sembrino molto promettenti queste tecnologie a dispetto degli annunci presentano ancora grossi problemi, come ad esempio la deformazione degli oggetti e dei soggetti durante il movimento. Se osservate il video io e Altman muovendoci diventiamo due persone completamente diverse dagli originali. I movimenti sono goffi e non sincronizzati tra loro. Insomma, lunga è ancora la strada da fare… ma certamente gli ambulanti non smetteranno di strillare.

"È più divertente fare il pirata che entrare in Marina". Così disse Steve Jobs quando venne licenziato dal board della sua stessa azienda allontanandosi forzatamente da Apple. "La marina" per lui erano tutte le organizzazioni con regole eccessive che ostacolavano l'innovazione, il pensiero laterale e quello critico. La maggior parte delle persone preferisce entrare in "Marina" perchè questa garantisce sicurezza, un'ampia zona di confort e una serie di vantaggi innegabili. Purtroppo però gli stessi vantaggi di queste organizzazioni strutturate, limitano molto la creatività, l'impatto che le nostre decisioni possono avere sul business, la qualità del lavoro e la possibilità di spingere verso nuovi orizzonti di servizi o di prodotti. La "Marina" tende ad "appiattire" procedendo lentamente e con piccoli passi su un percorso evolutivo che parte dal vecchio: i pirati viceversa rappresentano il totale sconvolgimento dello status quo e un terreno fertile per inventare qualcosa di completamente nuovo (almeno così la pensava Steve Jobs). Per questo, dopo il suo licenziamento, l'ex capo di Apple issò fuori dalla sua nuova azienda una bandiera disegnata da Susan Kare (che la dipinse nel 1983 dopo la nascita di "Lisa", precursore del primo Mac): la bandiera fu una dichiarazione di guerra a quei dirigenti conservativi di Apple che lo licenziarono nel 1993 e che vedevano il suo team come una banda di pirati ribelli. La storia avrebbe poi dato ragione ai pirati... almeno per una volta. P.s.: ai tempi di Jobs non c'erano i modelli "ibridi": oggi il futuro delle aziende è riuscire a navigare in vascelli della Marina con una mentalità da pirati, sfruttando la struttura e l'organizzazione ma rimanendo pronti a mettere in discussione lo status quo (quando ci si rende conto che questo "ha perso il suo status"). Per approfondimenti: "ribelli" di Melissa Schilling, "talento ribelle" di Francesca Gino e la storia dei pirati (che rappresentano tuttoggi, uno dei più moderni modelli di diversità, inclusione ed "equità")

Ricordate la «OpenAI drama» di novembre 2023? Pare che stiamo vivendo la sua logica conclusione. A novembre, in un fine settimana: Altman era stato licenziato dal board di OpenAI, poi mossa di Microsoft e dei dipendenti per farlo ritornare, ritorno di Altman e riscrittura del board. La motivazione per l'allontanamento di Altman era che stava procedendo troppo velocemente. In questi giorni due figure chiave di OpenAI si sono licenziate: dopo il co-fondatore di OpenAI Ilya Sutskever, si è licenziato Jan Leike: capo del "Superalignment team". Il "Superalignment team" era il team responsabile del bilanciamento tra sicurezza e innovazione: il team per gestire il comportamento etico/sicuro della AI e, in particolare, orientato allo studio su come gestire le AGI (artificial general intelligence, AI intelligenti quanto o più dell'uomo). Altri ricercatori del team rimossi o che hanno dato le dimissioni: Leopold Aschenbrenner, Pavel Izmailov, William Saunders, Daniel Kokotajlo, Cullen O'Keefe. In pratica il team è stato smantellato. Il team è stato smantellato concludendo la «OpenAI drama» di novembre: puntare tutto sullo sviluppo e la crescita della AI senza spendere risorse per la sicurezza (al team era stato promesso circa un 20% di potenza di calcolo e banda). Sembra che oramai la corsa verso AI più potenti (e forse AGI) sia oramai senza freni: avremo AI migliori più velocemente. Io non sono un catastrofista ma devo dire che aver tolto i freni per andare più veloci mi rende un po' inquieto.

Un post che fa riflettere. Un messaggio potente sullo spazio e le opportunità che ci sono in termini di: #originalità #creatività #efficacia delle campagne di CUSTOMER ACTIVATION! Buona lettura!!! 👇 🙂 #operazioniapremiocerto #loyaltyprogram #marketing #crm

🌞 COMPLIMENTI AL MIO TEAM PER IL GRANDE LAVORO SU AMAZON PRIME DAY! Come nella natura, nella fisica e in ogni scienza, alle cause seguono le conseguenze. E anche nella Bibbia è scritto: "ciò che semini raccogli". Ma spesso, per cogliere i frutti migliori serve un sacco di tempo e di lavoro. Del resto anche Goku non è diventato Super Sayan dopo solo una settimana d'allenamento! In 3Labs da inizio anno, abbiamo iniziato un nuovo percorso e i primi risultati stanno arrivando. Questi sono solo i primi segnali di un grandissimo risultato che sembrerà esplodere all'improvviso, ma in realtà sarà frutto di quanto stiamo seminando ora. Le cose più clamorose, del resto, spesso crescono un pezzettino alla volta, ma alla fine portano a grandi successi che sembrano improvvisi. La metafora migliore è quella del bambù cinese: per i primi anni cresce sotto terra, sviluppando radici forti e robuste. Poi, quasi all’improvviso, comincia a crescere rapidamente fino a raggiungere altezze sorprendenti in pochissimo tempo. Questo è ciò che stiamo vivendo ora: i nostri sforzi iniziali stanno gettando le basi per una crescita esplosiva. E quindi congratulazioni per il successo nella gestione del recente Prime Day di Amazon al team di 3Labs SRL. Il nostro impegno nei mesi passati nell'implementare nuove strategie e accogliere nuove persone ha portato a risultati tangibili: abbiamo generato un numero di ordini da record e non è un caso. Grazie in particolare a David Bossi e al team Affiliate che gestisce e al nostro Raffaele Giasi che mi ricorda, da bravo Direttore della Comunicazione, che queste sono tappe da celebrare pubblicamente :) 👏👏👏 Per chi non lo sapesse, 3Labs s.r.l. - Editoria, social, affiliate, influencer ed eventi è l'azienda editrice delle testate Tom's Hardware Italy, SpazioGames tra le altre. #teamwork #success #growth #strategy #primeDay

Nuova #Tucson vs modello precedente: Cos'è Cambiato? ✨🚗 Scopri nel reel le differenze chiave tra la nuova e la versione precedente. E continua a seguirci perché tra pochissimo pubblicheremo anche la recensione completa! 🙌 👉 https://lnkd.in/d_wAyd2V

Ma cosa ci fanno i founder di Data Masters Francesco Cipriani e Luigi Congedo negli studi di Spotify con il team di Marco Montemagno e Elvis Tusha? 👀 Vuoi sapere cosa abbiamo in serbo? Condividi le tue previsioni o aspettative nei commenti 👇 e resta in attesa per i prossimi importanti aggiornamenti!