Post di GLOW - Growing and Leading Opportunities for Women

Vogliamo condividere con tutti gli interessati al tema, l'avvio in produzione della Piattaforma Abilitante Nuvolaris

Intelligenza artificiale, concorrenza e l'alleanza tra Davide e Golia Chi segue Stroncature ricorderà che in più di una occasione si è portata l’attenzione sulle nuove dinamiche che governano le relazioni tra new comers e incumbent nell’industria dell’Intelligenza artificiale, che sono molto diverse diverso al passato. La necessità di imponenti infrastrutture hardware (cloud e potenza di calcolo) e digitali (possibilità di accedere a enormi quantità di dati) richiede una alleanza tra le Big Tech e le startup che operano nel settore. Le conseguenze sono ancora difficili da immaginare, ma è ipotizzabile che le possibilità di una startup di rivoluzionare il settore senza la benedizione di una big tech siano ridotte. Ed è qui che la Federal Trade Commission (FTC) degli Stati Uniti sta focalizzando le sue attività. https://lnkd.in/dA8eRfFX

Intelligenza artificiale, concorrenza e l'alleanza tra Davide e Golia Chi segue Stroncature ricorderà che in più di una occasione si è portata l’attenzione sulle nuove dinamiche che governano le relazioni tra new comers e incumbent nell’industria dell’Intelligenza artificiale, che sono molto diverse diverso al passato. La necessità di imponenti infrastrutture hardware (cloud e potenza di calcolo) e digitali (possibilità di accedere a enormi quantità di dati) richiede una alleanza tra le Big Tech e le startup che operano nel settore. Le conseguenze sono ancora difficili da immaginare, ma è ipotizzabile che le possibilità di una startup di rivoluzionare il settore senza la benedizione di una big tech siano ridotte. Ed è qui che la Federal Trade Commission (FTC) degli Stati Uniti sta focalizzando le sue attività. https://lnkd.in/dCFy4GS9

Il cambiamento tecnologico legato all’intelligenza artificiale si sta verificando sotto il controllo dei monopolisti che governano le grandi piattaforme gateway e ha le caratteristiche di un colpo di stato piuttosto che di una rivoluzione. Il colpo di stato è stato caratterizzato da un’ondata di enormi spese da parte delle Big Tech. Di recente è emersa la preoccupazione che ciò sia andato ben oltre ciò che può produrre buoni rendimenti in futuro, quindi si prospetta una notevole instabilità finanziaria e un brusco risveglio economico. https://lnkd.in/dfxbwu5p

Aleph Alpha. L’alternativa europea ad OpenAI, così l’annunciava nel 2020 il governo tedesco. Cosa hanno visto gli investitori che hanno creduto per 550MLN nella compagnia? Team: arrivava da Apple, Deloitte, SAP. CEO con già tanti fallimenti alle spalle. Ottimo, ogni fallimento insegna cose nuove. Dunque, sembrava tutto ok. Tecnologia: un bel LLM, un suo ChatGPT. Bene, ok anche questo, smarcato. Si chiama Luminous, ha pure un bel nome. Ok. Nei benchmark è inesistente, ma va bene. Appoggio GOV: c’è. La Aleph viene sventolata in giro. Il suo CEO come un santino, la figurina di Cabrini o di Donadoni sull’ultima pagina dell’AI ACT. Un po’ sbiadita, non da fenomeno, la figurina del mediano metodista di esperienza, così si presenta Jonas Andrulis. Nulla poteva andare storto! Oggi però la rivista Business Insider mette fuori un articolo che analizza la situazione della startup che ha costi per decine di milioni l’anno, da 5 anni ed ha chiuso l’ultimo bilancio con 1 MLN di ricavi, fatti in larga parte con piccoli comuni tedeschi ed università di seconda fascia. L’articolo si interroga dunque se la valutazione dell’ultimo round da 500MLN non fosse gonfiata. In Germania questo tipo di quesiti hanno un peso specifico diverso da 0 e di solito finiscono sul tavolo di un magistrato. Aleph Alpha è isolata. Tralasciando le valutazioni tecniche, la Aleph è un arbusto di rosmarino vicino il portone di casa. Solo nell’ultima settimana, nella Valley, SoftBank investe 10BLN in AI, Horowitz vuole il suo cluster da 20.000 GPU, Microsoft e Google hanno lanciato 8 nuovi modelli SOTA. Nella Valley c’è un’ecosistema, di cui l’AI è l’effetto leva. Aleph dalla provincia tedesca è un giocattolificio per ricercatori, molto costoso, probabilmente scollegato dalla dinamica del business. L’#AI soprattutto in Europa è un tema molto dibattuto, soprattutto sui PowerPoint. In un gioco che ferma la musica per conquistare la sedia, figure di vario tipo e di varia estrazione dicono la loro, leggono il loro PPT, che spesso ha prodotto un AI (pubblico ride - ma vi assicuro che li riconosco spesso). Aleph ha un business model fallimentare, nessuna utilità pratica e vuole competere su un terreno che non è il suo. Mi piace pensare che in Europa non faremo l’LLM EU, quello ITA, quello di Chieti e quello di Lanciano e non ci ingaggeremo nella gara del calcolo con chi ha 1MLN di GPU installate ed 1MLN in arrivo. Non servono tanti fondi, ma fondi spesi bene. Siamo probabilmente ad un passo da un nuovo #MomentoMattei che non era né un filosofo, né un professore, né un poltronista di multinazionale. Era comandante partigiano, non laureato, figlio di un montanaro abruzzese. Gli chiesero di liquidare l’AGIP, ma con un pozzo di metano vicino Lodi ed accordi internazionali ci portò nel G7. Aleph questa storia la conosce poco, ha preso il modello della Valley ed ha scoperto che non funziona nella langa tedesca. L’Italia può dire la sua su #AI, se trovasse un altro Mattei, senza PowerPoint.

«Così diventeremo la Apple dell’AI». La ricetta di Uljan Sharka, a capo di iGenius «Nasciamo con l’obiettivo e la missione di umanizzare l’interfaccia dei dati. I dati rendono tutto più efficiente e democratizzano la conoscenza. Se guardo all’AI penso che è dalla rivoluzione della stampa che non succedeva qualcosa di simile». E ancora. «iGenius oggi è già un unicorno. Abbiamo staccato ticket con una valutazione pre-money di oltre 1 miliardo, che ha cristallizzato il nostro valore. Il mercato dell’AI vedrà una ventina di player a livello globale. E ci sono diverse sedie ancora vuote: Italia ed Europa hanno un’opportunità enorme». Uljan Sharka, Ceo e founder di iGenius, ha parlato dell’ultimo aumento di capitale Serie B in cantiere che interessa la scaleup: obiettivo 650 milioni di euro, con post-money da 1,7 miliardi. Mistral AI, il campione europeo d’Oltralpe, ne ha raccolti 600 a inizio giugno. Da leggere su StartupItalia l'intervista di Alessandro Di Stefano a Sharka. Qui il link: https://lnkd.in/dTSpXvBB #startupitalia #daleggere

🤯 Da ieri, la CTO di OpenAI lascia l’azienda. Mira Murati si aggiunge alla lista di chi l’ha preceduta: il capo della ricerca Bob McGrew e il VP Barrett Zoff. Ed ecco un nuovo colpo di scena per una delle più importanti realtà nel mondo dell’intelligenza artificiale. Ma perché tutto questo? Mira Murati ha spiegato che vuole concentrarsi sulla propria ricerca. 🤔 Ma non è che c’è di più? OpenAI sta attraversando una profonda ristrutturazione per garantirsi nuovi investimenti e questo potrebbe segnare un punto di svolta in cui l’azienda vira tutto verso il commerciale. Sam Altman, CEO e co-fondatore, rimane al comando, ma le tensioni nell’ultimo anno sono palpabili. Girano addirittura voci che dicono che ci sia Ilya Sutskever, co-fondatore che ha lasciato per fondare la sua start-up Safe Superintelligence, ad essere stato la mente dietro la temporanea uscita di Altman dall’azienda l’anno scorso. Ricordate tutti il gioco delle tre carte?! Perché è importante? Con solo Altman e Wojciech Zaremba rimasti tra gli 11 co-fondatori originali, il futuro di OpenAI potrebbe effettivamente cambiare completamente. Ad esempio, tutte queste exit come influenzeranno lo sviluppo dell’AGI di cui tanto parla il buon San? Cosa succederà? Come questi cambiamenti plasmeranno il futuro della ricerca sull’intelligenza artificiale? Restano tante domande, ma una cosa è certa: il settore AI è in continua crescita e OpenAI sarà per certo ancora al centro della scena. 👉 Che ne pensi di questi cambiamenti in OpenAI? Condividi la tua opinione nei commenti e non dimenticare di seguirmi per ulteriori aggiornamenti e approfondimenti sull’AI!

🔎Che l’intelligenza artificiale sia sempre più pervasiva non è affatto una novità. Poteva, quindi, un colosso come Trustpilot non sfruttare le enormi potenzialità di questa tecnologia in continua evoluzione? I clienti vogliono dire la loro, esprimere ciò che li ha resi contenti o, viceversa, gli aspetti critici della loro esperienza con aziende e dipendenti. A confermarlo sono le circa 250 milioni di recensioni presenti sulla piattaforma, e il numero non sembra diminuire il suo trend positivo. Tuttavia, come afferma Alicia Skubick, Chief Customer Officer di Trustpilot, le recensioni unilaterali non rafforzano i rapporti tra clienti e aziende. Sebbene la controparte business possa rispondere alle recensioni dei propri clienti, risulta comunque difficile interpretare i dati ottenuti dai feedback. Grazie all’aiuto della tecnologia IA le aziende potranno prevedere e riassumere i trend attuali e futuri, proprio sulla base delle recensioni dei propri clienti. Inoltre, le aziende avranno a disposizione consigli utili, sulla base dei dati ottenuti, per ottimizzare i propri servizi e offrire soluzioni mirate. 💚⭐️Il futuro è sempre più immersivo e data oriented.

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