Post di Great Place to Work® Italia

Se è vero che Fiducia, Leadership e Cultura aziendale non sono solo valori, ma livelli strategici di crescita, a mio modesto avviso è proprio dai Valori che dobbiamo tutti quanti "ripartire": la definizione dei valori aziendali è un processo strategico che può avere un impatto tangibile sul business, contribuendo all'attrazione dei talenti, alla visibilità rispetto alla concorrenza e al coinvolgimento dei dipendenti.

Gli “elefanti nella stanza” delle aziende italiane, ovvero quei problemi evidenti ma non affrontati che allontanano i talenti, possono variare da settore a settore, ma ci sono alcuni temi ricorrenti: 1. Cultura aziendale stagnante Molte aziende italiane, specialmente nelle PMI, resistono al cambiamento, mantenendo strutture gerarchiche rigide e obsolete. Ciò frena l’innovazione e spinge i talenti verso realtà più dinamiche. 2. Leadership inadeguata Spesso i leader non sono formati per gestire persone e team in modo efficace. L’assenza di empatia, comunicazione trasparente e visione strategica può creare malcontento e senso di abbandono. 3. Work-life balance inesistente Nonostante la crescente attenzione al benessere, molte aziende italiane non riescono a offrire flessibilità (come lavoro da remoto o orari personalizzati). Questo penalizza chi cerca equilibrio tra vita privata e professionale. 4. Nepotismo e favoritismi Il favoritismo basato su conoscenze personali o legami familiari, invece che sul merito, è una lamentela diffusa. Questo frustra chi ambisce a crescere professionalmente in modo equo. 5. Resistenza al digitale e alla modernità In molte aziende, l’adozione di tecnologie innovative o processi digitali è lenta. Questo limita le opportunità per i giovani talenti, che cercano ambienti tecnologicamente avanzati. 6. Mancanza di opportunità di crescita Molte organizzazioni non investono in formazione e piani di carriera strutturati, portando i dipendenti a sentirsi “bloccati” professionalmente. 7. Clima aziendale tossico Conflitti irrisolti, cattiva comunicazione, mancanza di rispetto e stress continuo sono segnali di una cultura tossica, che mina la motivazione dei dipendenti. 8. Compensi non competitivi Soprattutto per i giovani, i salari sono spesso inferiori agli standard internazionali. Inoltre, benefit e incentivi sono limitati o mal strutturati. 9. Scarso riconoscimento del valore del lavoro Molti dipendenti si sentono invisibili o poco valorizzati. Il riconoscimento non si limita al salario, ma include feedback positivi, coinvolgimento e opportunità di contribuire attivamente. 10. Resistenza alla diversità Le aziende italiane faticano ancora ad accogliere la diversità (di genere, età, cultura, o orientamento). Questo le rende poco attrattive per i talenti globali o chi cerca ambienti inclusivi. Cosa ne pensate?

Come cambia il lavoro? Nuove figure di management per nuove sfide: la trasformazione del mondo del lavoro è in pieno corso, con nuove professioni che emergono per affrontare le complesse esigenze di oggi. Sostenibilità, gestione dei rischi, #inclusione e mobilità #sostenibile: le aziende si trovano a dover gestire tematiche che richiedono competenze specifiche e innovative. Ecco alcune figure chiave che stanno ridefinendo il concetto di #management nelle organizzazioni #moderne. 

#wemaketheidealreal #PerchéLaFunzioneHumanRisorseÈSemprePiùStrategica Negli ultimi anni, la funzione delle Risorse Umane (HR) è passata da un ruolo amministrativo a un pilastro strategico per le organizzazioni. In un contesto globale in costante evoluzione, le HR sono al centro di trasformazioni culturali, digitali e organizzative, rispondendo a sfide cruciali. Le sfide principali Le HR oggi affrontano un mondo in rapida evoluzione, caratterizzato da lavoro ibrido, digitalizzazione e attenzione crescente al benessere e alla diversità. Tra le principali sfide: • Attrazione e retention dei talenti: per competere, le aziende devono offrire non solo pacchetti retributivi, ma anche ambienti inclusivi e coerenti con i valori dei dipendenti. • Gestione del cambiamento: le HR guidano la trasformazione digitale e culturale, assicurando che le persone siano pronte ad adattarsi. • Benessere psicofisico: politiche che promuovano l’equilibrio vita-lavoro sono ormai imprescindibili. • Inclusione e diversità (DEI): creare ambienti inclusivi migliora innovazione e collaborazione. HR: un partner strategico Le HR oggi non si limitano a “supportare” le aziende, ma ne influenzano attivamente il successo: • Allineano persone e strategia aziendale: identificano competenze critiche e promuovono percorsi di formazione continua. • Costruiscono una cultura aziendale solida: una cultura forte attrae e fidelizza i migliori talenti. • Promuovono l’innovazione: favoriscono ambienti agili e dinamici, supportando nuove tecnologie e processi. La tecnologia a servizio delle HR La digitalizzazione rende le HR più efficaci e focalizzate su attività strategiche. Grazie a piattaforme avanzate e analisi dei dati, è possibile: • Automatizzare attività ripetitive; • Prendere decisioni basate sui dati; • Migliorare l’esperienza dei dipendenti, rendendola più fluida e personalizzata. Guardando al futuro Le HR continueranno a evolversi, diventando sempre più centrali nelle strategie aziendali. Investire nella loro formazione e in tecnologie innovative è fondamentale per affrontare le sfide del domani. E tu, come percepisci il ruolo delle HR nella tua organizzazione? Quali sono le sfide più importanti che hai vissuto? Condividilo nei commenti! #HumanResources #Strategia #Leadership #CulturaAziendale #BenessereOrganizzativo #DEI #LavoroIbrido

🚀 Innovazione e Crescita: La Nuova Era delle Risorse Umane? 🚀 In un mondo del lavoro in continua evoluzione, le risorse umane sono al centro della trasformazione aziendale. Non siamo più solo custodi delle politiche aziendali, ma partner strategici nel guidare il cambiamento e potenziare la cultura aziendale. ✨ Cosa significa essere un HR Leader oggi? - Agire come Visionari: Non solo gestire il presente, ma anticipare il futuro del lavoro e abbracciare nuove tecnologie e approcci. - Promuovere la Diversità e l’Inclusione: Creare ambienti di lavoro dove ogni voce è ascoltata e valorizzata. - Sostenere il Benessere dei Dipendenti: Andare oltre le semplici pratiche di gestione e costruire un ambiente che favorisca la crescita personale e professionale. 💡 Condividiamo best practices, innovazioni e storie di successo per fare la differenza nel mondo delle risorse umane? 📣Commenta qui sotto con le tue idee e esperienze su come le risorse umane possono guidare il cambiamento. 🌟 #HR #RisorseUmane #Innovazione #Leadership #BenessereLavorativo #DiversitàInclusione

GESTIONE DEI TALENTI: COME LE AZIENDE ITALIANE RISPONDONO ALLE SFIDE 🛡️ La ricerca di Cegos Italia sul Talent Management compare oggi su La Repubblica 🔎 Oltre 200 aziende, con una predominanza nel settore HR, si mostrano preoccupate per una carenza di competenze tecniche e soft, alte aspettative salariali e di benefit. I Trend Emergenti per rispondere alle sfide riguardano: ·      Flessibilità di sede e orario, con un impatto significativo su come e dove lavoriamo. 💻 ·      Investimenti in formazione aziendale, per colmare il divario di competenze interne. 📚 ·      Politiche volte al benessere dei dipendenti, per aumentare la soddisfazione e il work-life balance. 🌟 💡 Le strategie di retention stanno diventando sempre più centrali, con un forte focus sul benessere dei dipendenti e sull'equilibrio vita-lavoro. La formazione continua emerge come leva cruciale, non solo per lo sviluppo delle competenze ma anche come chiave per l'engagement e la produttività. 🔗 Leggi l’articolo #TalentManagement #HR #CegosItalia #LearningAndDevelopment #BeyondTheKnowledge

Oggi più che mai le Organizzazioni stanno ponendo l’attenzione sull’esperienza lavorativa dei propri dipendenti all’interno del contesto aziendale. In un comparto in costante evoluzione, come quello del lavoro, diventa cruciale anche per le risorse umane evolvere e innovarsi per raggiungere obiettivi di impresa sempre più sfidanti. Come trattenere i talenti in azienda potenziando la brand reputation? Investendo nell’#employeeexperience. Aziende con una più elevata employee experience registrano utili fino al 25% più alti rispetto alle organizzazioni che non creano un employee journey allettante. Sebbene, infatti, in passato fosse impegnato nella supervisione dei livelli di conformità e nello svolgimento dei compiti amministrativi, oggi al comparto HR è richiesto di occuparsi sempre più di traguardi più strategici, legati alla #retention dei talenti e al #benessere dei propri collaboratori. Fondamentale, per contrastare i tassi di #turnover e prosperare come impresa, costruire una cultura dell'apprendimento e dello sviluppo in cui far crescere le risorse, offrire loro nuovi piani di carriera e maggiori benefit in termini di flessibilità, inclusione e valorizzazione del talento: https://lnkd.in/dJwNhwQT

I dati della ricerca di #Gallup “State of the Global Workplace” sollecitano una serie riflessione sulle tematiche dell’ #engagement e dei profili di esperienze che le organizzazioni offrono alle proprie persone. La fotografia del nostro paese evidenza un livello preoccupante per quanto riguarda i profili motivazionali con solo un 8% dei lavoratori ingaggiati ed una percentuale del 41% attivamente impegnati nella ricerca di una nuova occupazione. Il tutto con riflessi negativi sulle dimensioni di #performance, una variabile rilevante per il posizionamento competitivo delle aziende italiane. #EX, #HR. Cultura organizzativa, stile di leadership, coinvolgimento,  valorizzazione e cura delle persone, equità delle valutazioni  e maggiore meritocrazia sono alcune delle leve su cui agire per cercare di ridurre le criticità segnalate dalla ricerca.

🌟 **È tempo di ascoltare davvero!** 🌟 Nel contesto lavorativo attuale, è fondamentale aprirsi e comprendere ciò che le persone desiderano veramente. Troppo spesso, ci limitiamo a valutare le performance senza considerare le emozioni e le relazioni che si intrecciano nei nostri ambienti di lavoro. Solo attraverso uno studio approfondito delle relazioni e un approccio relazionale possiamo affrontare l'insoddisfazione che molti lavoratori provano oggi. È essenziale creare uno spazio in cui le voci di tutti siano ascoltate e valorizzate. Adottare un metodo che permetta di esplorare le esigenze e le aspirazioni dei nostri team, costruendo così un ambiente di lavoro più soddisfacente e produttivo e’ la soluzione. Investire nelle relazioni non è solo una scelta etica, ma una strategia vincente per il successo di qualsiasi organizzazione. #AscoltoAttivo #RelazioniLavorative #LeadershipEmpatica #CulturaOrganizzativa