Durante la lezione del Master in Management e Funzioni di Coordinamento per le professioni sanitarie - MAPS di LIUC Business School, abbiamo esplorato la metodologia LEAN applicata al settore sanitario. I partecipanti si sono impegnati in esercitazioni di gruppo sulla mappatura dei processi, aprendo la strada a una comprensione più profonda di come ottimizzare l'efficienza e la qualità nei servizi sanitari. Le esercitazioni in presenza si sono dimostrate estremamente efficaci nel mettere in pratica gli strumenti appresi, preparando i partecipanti a implementare il cambiamento e migliorare le prestazioni nei loro contesti lavorativi. Continuiamo su questa strada verso una sanità più efficiente e orientata al paziente! #MasterManagementSanitario #MetodologiaLEAN #MappaturaProcessi #SanitàEfficiente" Emanuele Porazzi Fabrizio Schettini Daniele Bellavia Valentina Telesca Margherita Salsa
Post di HD Lab – HealthCare Data Science Lab
Altri post rilevanti
-
Clinical Research Nurse at Phase I, Clinical Trial Unit and Experimental Therapy, Wound Care Specialist
Importante implementare la metodologia Lean per fare capire l'importanza che ogni professionista può avere nel team nello sviluppo di un processo. La base per poter agire in sinergia.
Durante la lezione del Master in Management e Funzioni di Coordinamento per le professioni sanitarie - MAPS di LIUC Business School, abbiamo esplorato la metodologia LEAN applicata al settore sanitario. I partecipanti si sono impegnati in esercitazioni di gruppo sulla mappatura dei processi, aprendo la strada a una comprensione più profonda di come ottimizzare l'efficienza e la qualità nei servizi sanitari. Le esercitazioni in presenza si sono dimostrate estremamente efficaci nel mettere in pratica gli strumenti appresi, preparando i partecipanti a implementare il cambiamento e migliorare le prestazioni nei loro contesti lavorativi. Continuiamo su questa strada verso una sanità più efficiente e orientata al paziente! #MasterManagementSanitario #MetodologiaLEAN #MappaturaProcessi #SanitàEfficiente" Emanuele Porazzi Fabrizio Schettini Daniele Bellavia Valentina Telesca Margherita Salsa
-
-
La gestione del cambiamento è cruciale per migliorare le organizzazioni sanitarie, influenzando sia gli aspetti organizzativi che quelli clinico-assistenziali. Superare la resistenza al cambiamento è fondamentale e richiede comprensione e gestione accurata. Per i professionisti sanitari interessati a guidare questo processo, GIMBE EDUCATION popone il corso "Change management in sanità" con il nostro docente Claudio Beltramello. Info per iscrizioni nel primo commento. #formazionecontinua #formazioneprofessionale #ECM #corsiecm
-
-
Per tutti i professionisti sanitari motivati a guidare positivamente il cambiamento nelle organizzazioni sanitarie.
La gestione del cambiamento è cruciale per migliorare le organizzazioni sanitarie, influenzando sia gli aspetti organizzativi che quelli clinico-assistenziali. Superare la resistenza al cambiamento è fondamentale e richiede comprensione e gestione accurata. Per i professionisti sanitari interessati a guidare questo processo, GIMBE EDUCATION popone il corso "Change management in sanità" con il nostro docente Claudio Beltramello. Info per iscrizioni nel primo commento. #formazionecontinua #formazioneprofessionale #ECM #corsiecm
-
-
#OperazioneLean Da oggi un appuntamento settimanale per riscoprire i nostri capisaldi del metodo #LEAN, applicato ai più diversi ambiti e processi. Dalle pubblicazioni storiche a quelle più recenti, ecco alcuni dei titoli: 🏥 𝐕𝐚𝐥𝐮𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐞𝐚𝐦 𝐦𝐚𝐩𝐩𝐢𝐧𝐠 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐨𝐬𝐩𝐞𝐝𝐚𝐥𝐢𝐞𝐫𝐚. 𝐌𝐚𝐩𝐩𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐟𝐥𝐮𝐬𝐬𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧 𝐢𝐥 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐒𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦 - di Thomas L. Jackson. Edizione italiana a cura di Francesco Nicosia. "È superfluo notare che un errore o un difetto in un processo ospedaliero può avere profonde e irreparabili conseguenze sulla salute dei pazienti ancor prima che sul bilancio dell’azienda. I metodi descritti in questo volume attingono alla consolidata esperienza del #LeanManagement e aiutano le aziende ospedaliere a ottenere processi più #efficienti e #snelli gettando le premesse per un’organizzazione sanitaria in continuo miglioramento con significative riduzioni di errori medici e di altri costosi sprechi. Questo libro presenta il Value Stream Mapping: uno strumento potente per osservare e descrivere i processi come si svolgono effettivamente e per riconfigurarli e rappresentarli in uno stato futuro in cui errori e altri sprechi vengono eliminati. Pensato per un uso costante da parte di clinici e operatori, il volume include esempi di effettivi processi ospedalieri e presenta numerose illustrazioni e diagrammi che consentiranno al lettore di rappresentare efficacemente i propri processi nel loro stato presente e futuro e conseguentemente di agire con precisione e continuità per migliorarli." 📗 Scopri di più: https://shorturl.at/seE44 #GueriniNext #LeanSystem #SanitàLean
-
-
📢 Si è appena concluso il webinar: "𝐂𝐨𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐭𝐨𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐟𝐞𝐫𝐦𝐢𝐞𝐫𝐢𝐬𝐭𝐢𝐜𝐨 𝐢𝐧 𝐩𝐫𝐢𝐦𝐚 𝐥𝐢𝐧𝐞𝐚: 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐥 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨" dove insieme a Muzio Stornelli abbiamo approcciato e trovato risposta a quesiti fondamentali nella gestione del team come: - Come nasce un conflitto e quali aspetti possono prevenirlo? - Quali elementi sono barriere al cambiamento? - Come agisce un leader? 🗨 Acquisire 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢 in grado di gestire prontamente ed efficacemente i conflitti che possono interferire con la crescita professionale e il miglioramento delle 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧𝐳𝐢𝐚𝐥𝐢. 🎤 E tu cosa ne pensi? Hai mai seguito un percorso formativo sull'ascolto attivo e sulla leadership? Planet Health #formazionesanità Vita Silibello Cristina Cocconi
-
-
💡 La gestione del cambiamento è fondamentale per il miglioramento delle organizzazioni sanitarie. Dalla riorganizzazione interna alla trasformazione dei processi clinici, passando per l'adattamento delle abitudini e dei comportamenti, è cruciale abbracciare nuove prospettive professionali e relazionali. È normale che l'introduzione di cambiamenti incontri resistenza da parte di individui e gruppi. Tuttavia, anziché generare frustrazione, questa resistenza può essere compresa e gestita attraverso conoscenze e principi ben definiti. Per i professionisti sanitari desiderosi di guidare positivamente il cambiamento nelle organizzazioni sanitarie, GIMBE ha creato il corso "Change management in sanità", tenuto dal dott. Claudio Beltramello. #formazione #formazioneaziendale #formazionecontinua
-
-
"Senza dati, sei solo un'altra persona con un'opinione." – W. Edwards Deming 📚📣Concludere con gratitudine: un percorso di crescita e trasformazione 👉Un sentito grazie a Roberto Virgili per aver condiviso con me questa giornata di docenza e a tutti gli altri docenti Nicola Bergamo Dario Colombo Alessandra Bortolussi per il prezioso contributo nel trasmettere i principi del #LeanSixSigma in #ambitosanitario. 🎓 📚Voglio ringraziare anche i discenti, professionisti sanitari provenienti da tutta Italia, che hanno dimostrato una straordinaria volontà di ottimizzare i propri contesti lavorativi, mettendo al #centrolepersone e garantendo la sicurezza attraverso la gestione del #rischioclinico. È stata una giornata ricca di confronti e scambi costruttivi, in cui abbiamo applicato strumenti come il #PDCA, il #DMAIC e le #5S, sempre orientati al #miglioramentocontinuo. 📊 Questi momenti di condivisione confermano che una sanità più efficiente e umana è possibile, quando #team, #leadership, una chiara #vision, e un uso ottimale delle risorse umane collaborano per creare valore e ridurre #sprechi. #LeanSixSigma #Leadership #PDCA #DMAIC #ValorizzazionePersone #Sanità #MiglioramentoContinuo #5S #Team #Vision #Mission #RischioClinico #Indicatori #Sprechi #AutomazioneProcessi #StakeholderInterniEsterni Ministero della Salute Agenas
-
-
Il ruolo dell'hybrid manager per la reale implementazione dei modelli organizzativi in sanità: ecco la strategia chiave per migliorare l'efficienza delle aziende sanitarie. Voi avete già sperimentato l'importanza di questo elemento organizzativo in sanità? 🚀
Nella recente legge di bilancio si prevede l’adozione di modelli organizzativi innovativi per migliorare l’efficienza e la gestione delle risorse nelle aziende sanitarie. Nel dibattito di queste settimane sembra peraltro mancare l’attenzione su un tassello importante affinché tale misura possa avere un impatto concreto sul sistema. I modelli di innovazione gestionale non si applicano da soli, non si gestiscono da soli, non sono una soluzione che si applica in modo indipendente da coloro che gestiscono l’azienda. I punti chiave evidenziati nel nostro articolo di oggi sul Sole 24 ore: 1.I manager a tutti i livelli possono agire come facilitatori o meno del cambiamento e dell’adozione di innovazione 2. il ruolo chiave degli hybrid manager (figure che abbinano esperienza e competenze prettamente cliniche con capacità gestionali e conoscenza rilevante dal punto di vista manageriale ) nella individuazione prima e nell’adozione poi dei modelli organizzativi più adeguati alle diverse esigenze delle aziende sanitarie 3. la necessità di un decisivo investimento in tema di formazione e di creazione di figure di supporto degli hybrid manager, in quanto questo può alimentare un ciclo virtuoso con questi ultimi al fine a creare una situazione in questi possano concentrarsi sulla presa di decisioni di gestione dei modelli organizzativi basandosi su dati concreti ed aggiornati e precise e puntuali analisi di tali informazioni. 4. I manager hanno bisogno di numeri e dati per implementare i modelli organizzativi. La vera sfida è avere i dati clinici, di volume e di costo e supportare i manager nella conoscenza e nella scelta di soluzioni che a parità di outcome siano in grado di essere le più efficienti organizzativamente parlando per l’azienda stessa. https://lnkd.in/dHRiAuCF Dipartimento di Management - Università di Verona
-
-
Innovation Manager - Innovation Manager Certified UNI 11814 - Committee Member ISO TC 279/WG3 - UNI/CT 016/GL 89 Gestione dell'innovazione
🚦 Paradigma 5.0📍Anche Andrea Minarini , attuale Presidente della Società Italiana dei Gestori del Rischio in Sanità, (SIGeRIS) , approfondirà il mio libro scritto insieme a Paola Rinaldi, Phd https://lnkd.in/dndnf_Fk Andrea ha una grandissima esperienza il modelli per la gestione del rischio clinico oltre essere stato negli anni passati Presidente di AICQ Emilia Romagna Marche . Sono sicuro che tanti saranno i punti di suo interesse, penso alle tecnologie abilitanti il nuovo paradigma dell'industry 5.0 oppure la Governance e il concetto di #HumanCentricity ma ancora di più quello di #antifragility e #commongood.
-
-
Quali sfide dovranno affrontare le organizzazioni sanitarie nel perseguire la #sostenibilità? Perché intelligenza artificiale, innovazione tecnologica, attenzione all'ambiente e al personale rappresentano le leve strategiche su cui costruire il futuro del sistema sanitario? 📅 mercoledì 19 giugno | 🕕 18-19 | 💻 Online Ne discuteremo durante il webinar di presentazione del primo Master Executive in Management della Sostenibilità in Sanità, co-progettato da ALTIS e ALTEMS, le Alte Scuole dell'Università Cattolica del Sacro Cuore specializzate nel Management Sostenibile e nel Management Sanitario. Registrati gratuitamente all'evento: https://lnkd.in/dHBjE844 Scopri di più sul nuovo master EMaSS: https://lnkd.in/ggpKJkUR #ALTIS #ALTISunicatt #ALTEMSunicatt #EMASS #Master #Sostenibilità #SostenibilitàInSanità #SustainabilityMatters #ManagementResponsabile #sustainability #SviluppoSostenibile #Business #Formazione
-
