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La #polivalenza ( chiamata anche la matrice delle #competenze) facilita il processo di #mappatura e selezione del #personale, perché non bastano solo le competenze #tecniche, ma ogni risorsa deve avere anche delle specifiche competenze #comportamentali al fine di poter supportare adeguatamente la #catena del #valore.
Le domande da farsi:
Le soft skills vengono valutate in fase di #colloquio?
La squadra non è stata creata a immagine e somiglianza del responsabile e per questo non genera nuove proposte funzionali?
Il personale è motivato oppure l'#inefficienza del sistema #organizzativo e la dispersione di #leadership hanno generato la #demotivazione?
Si conoscono i metodi comportamentali (Brainbow ed altri) e le classificazioni psico-attitudinali (tipo Ocean ed altre) ?
In caso di risposta affermativa , sorge un’altra domanda :
Si sanno usare in modo da migliorare la ricerca del personale oppure la formazione di #squadre in modo da operare in #autonomia?
Per aumentare la polivalenza si prendono in calcolo tutti questi aspetti oppure si riqualificano i stessi dipendenti anche se non hanno le caratteristiche necessarie per quelle #mansioni?
Quando si avrà una risposta positiva a tutte queste domande, la “Matrice di Polivalenza e le Caratteristiche psicoattitudinali delle persone “ non solo si saluteranno”, ma si abbracceranno anche !!
#lean#programmasocrate#produzione
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MANSIONI, INDOLE
...e un bel giorno la Matrice di polivalenza incontró le Caratteristiche psicoattitudinali delle persone.
E non si salutarono.
#skill#competenze#lavoro
Supporto Aziende e Professionisti a Migliorare il Benessere e la Performance | Welfare Aziendale | Performance Coach | Fondatrice di "Professionisti all'Avanguardia" & "Innovative Welfare" | Futura Dott.sa Psicologa 🧠
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Si, una utopia irrealizzabile altro che comunismo