Post di Instilla

Quanto è importante che tutto il team sia allineato al 100% sull’andamento aziendale? 💫 In Growth Labb ce lo siamo chiesti, e per questo abbiamo avviato cicli trimestrali di meeting in cui tutta l’azienda si prende un momento per fare il punto della situazione 𝐚𝐬𝐬𝐢𝐞𝐦𝐞. 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐞𝐦𝐞 è una parola che metto in bold perché, confrontandomi con altri colleghi del settore, con sorpresa ho scoperto che includere il team al completo in questi eventi non è poi così comune come dinamica. È normale e giusto che esistano ruoli di responsabili e membri del team che facciano capo a quest’ultimi, ma l’orizzontalità nei confronti è per noi un dogma sacro su cui non facciamo nessun passo indietro: e la risposta è sempre sorprendente! Nonostante ci siano aree ben definite, quando affrontiamo l’analisi dell’ultimo trimestre di un determinato reparto, a volte gli spunti di miglioramento più interessanti derivano da figure che non ne fanno parte direttamente. Questo perché? Penso che sia dovuto al fatto che, se si include al 100% il team sull’andamento aziendale, su tutti i percorsi e progetti in atto per raggiungere i Macro-obiettivi annuali, si possa percepire una sensazione di appartenenza alla stessa barca che spinge chiunque a oltrepassare i limiti della propria proattività! Queste sono solo supposizioni, ma non mi sto a crucciare troppo: mi godo i risultati concreti ottenuti dopo la nostra seconda trimestrale dell’anno, ovvero la consapevolezza di avere attorno una ciurma compatta e disposta ad aiutare in ogni mansione che c’è da fare sulla nave :) Gennaio 2025 è ancora lontano, ma già mi sfrego le mani!

Erano anni che non entravo nei processi operativi CORE e devo dire che la preoccupazione di non ricordarmi “come si fa” era abbastanza alta. E invece é bastato poco per riprendere il ritmo e riuscire ad analizzare il flusso, individuare sprechi, “colli di bottiglia”, aree di errore e soprattutto definire le priorità di intervento per risolvere problemi chiave. Oggi gran parte dei collaboratori mi conosce come il CEO markettaro, “quello che vende e fa il pagliaccio sui social” e man mano che entro nei processi vedo i loro occhi diventare grandi punti interrogativi ⁉️ 🧐🤨🤔 Eppure ho avuto una carriera manageriale e (pre)imprenditoriale decisamente tecnica: BackOffice, Customer Care, Operation, Fatturazione, IT e sviluppo software. Roba noiosa, ma essenziale. Nel 2007 inizio a lavorare come responsabile BackOffice di un’agenzia Enel, poi nel 2008 passo al commerciale in E.ON, nel 2009 responsabile operation in IRE per chiudere nel 2010 come direttore operativo “tuttofare” in Pandora. Nel 2012 il mio primo Reseller, Polis Energia in cui ho ideato da zero un’intera azienda con tutti i processi operativi disegnati, implementati, spiegati, delegati. Replico tutto nel 2016 con Revoluce e Stantup Service 17 anni di esperienza: 9 tecnici. 8 markettari Per la statistica, sono ancora un tecnico. Manca poco ai 18 anni, forse capirò cosa voglio fare da grande. 😅 Nel frattempo… #nextstep #processi #eccellenzaoperativa

Iniziamo il 2024 con entusiasmo e rinnovata energia. E' importante che ognuno di noi, ogni giorno, si senta motivato nel proprio lavoro. E ci piace ricordarcelo, leggendo le frasi di #ispirazione che abbiamo appeso in tutti i reparti della #produzione. #team #FlavourArt #motivazione #teambuilding

Non è la quantità, ma la qualità che conta La trappola della frenesia fa così tanto parte della cultura aziendale che molte volte offusca la nostra visione di ciò che sta realmente accadendo. Ci aspettiamo di essere occupati; non sappiamo cosa fare quando non lo siamo. La trappola dell’operosità ci fa muovere con una velocità così insensata che siamo come il pollo che corre in giro per l’aia anche se con la testa tagliata. Ci immergiamo nelle nostre e-mail e riunioni con un’energia maniacale che vieta la riflessione, conversazioni con i tempi giusti e delle pause dalla routine. Non è il numero che rende grandi, ma la qualità delle cose. Questo vale per ogni cosa, in ogni campo della vita, personale e professionale. Per cui prendiamo il tempo che serve per produrre un buon documento o dedicare il tempo necessario per "ascoltare" e non "sentire" il tuo collaboratore. Ne gioverà tutto il team e l'azienda.

“Semplice Come...spiegare il mio lavoro a mamma o papà!” condotto da Giulio Beronia è il nostro nuovo podcast a cura di Semplice Come che ti porterà, attraverso le storie e consigli dei professionisti che lavorano in Generali Italia, alla scoperta delle nuove professioni digitali. Puoi approfondire questi e altri temi su #GoGenerali il nostro ecosistema digitale dove puoi prepararti ad affrontare il tuo futuro professionale e sviluppare nuove competenze. Ascolta subito il primo episodio su Spotify! https://shorturl.at/deCLZ #GeneraliItalia #SempliceCome #PartnerDiVita #PiùDiUnLavoro

E così siam arrivati alla fine di questo 2023, la pausa permette di riavvolgere il nastro di quanto avvenuto analizzando successi ed insuccessi al fine di migliorare ed allora voglio augurare a tutti coloro che devono affrontare sfidanti progetti nel 2024 di diminuire significativamente i così detti PROGETTI COCOMERO, cosa sono ??? Ma dai avete capito... quei progetti che sembrano verdi all'esterno, ma sono rossi al interno, tipici di culture organizzative che promuovono il rimprovero e la ricerca del colpevole, piuttosto che il confronto e la tempestiva risoluzione dei problemi al loro emergere. Il suggerimento che porto per evitare PROGETTI COCOMERO è quello di essere promotori di una cultura della comunicazione chiara e trasparente a tutti i livelli, anche perchè come diceva uno "sconosciuto" di nome Peter Drucker: "la cultura si mangia la strategia a colazione". Che sia un anno di progetti magari non tutti verdi, la perfezione non è di questo mondo, ma almeno che siano progetti dello stesso colore all'esterno ed al interno, sarebbe già un enorme passo avanti fidatevi! #projectmanagement #culture #communicationstrategy #newyeargoals

Anche i team migliori hanno bisogno di tempo per crescere e migliorarsi. Domani, dalle 15:00 alle 18:00, ci prenderemo una breve pausa per un'attività di team building. Torneremo subito dopo, pronti a offrirvi un servizio ancora migliore! Crediamo che il successo aziendale inizi dalle persone che ne fanno parte. #TeamBuilding #FormazioneContinua #CulturaAziendale

In questi giorni Link sta vivendo un grande cambiamento. Le emozioni si alternano e si mescolano: frenesia, nostalgia, speranze, ansia, soddisfazione... L'azienda sta per fare un passo importante, quanto mai necessario ora che conta più di 50 collaboratori e, dopo tanto lavoro e preparativi, fra qualche giorno saremo pronti a svelarvi di più... continuate a seguirci nei prossimi aggiornamenti! 😉 #LinkManagement #WorkInProgress

💬 Quanto avrei voluto avere un momento come il Q&A di domani quando, all’inizio del mio percorso, stavo affrontando i mille ostacoli del cambiamento organizzativo. In quei momenti, avrei dato tutto per confrontarmi con una comunità di pari, per capire che non ero solo ad affrontare le sfide del cambiamento, l'implementazione di nuovi strumenti o la costruzione di un mindset agile. Invece, ho fatto tanti errori da solo. Ma la vera crescita è arrivata quando ho iniziato a sbagliare insieme agli altri. 🚀 Ecco perché abbiamo creato il "Q&A Adastra - Parliamo di Innovazione". Si tratta di uno spazio sicuro per parlare apertamente di #innovazione, #performance, #strategia e #cambiamento. 30 minuti per ascoltare e confrontarsi su quelle sfide che tutti noi affrontiamo ogni giorno nel percorso verso la crescita aziendale. Se hai una domanda — anche quella che ti sembra troppo banale o complessa — questo è lo spazio giusto. Perché non sei solo in questo viaggio. Io, Stefano Antonio Masci e Giulia Pascuzzi cercheremo di dare un nostro punto di vista sulle domande che ci arriveranno. 📩 Invia la tua domanda in forma #anonima dal link nei commenti, e inizia oggi il tuo percorso verso una nuova evoluzione culturale. #EvoluzioneCulturale #Innovazione #Cambiamento #OKR Aiutaci a far girare questa iniziativa! Adastra: OKR, Agile, JTBD - La chiave per il tuo successo

Anno nuovo, obiettivi nuovi. In ogni azienda si inizia a discutere di quali siano i traguardi che vogliamo raggiungere, fedeli al pensiero che: il modo più veloce per trasformare un sogno in realtà è quello di schedularne la realizzazione. Tuttavia, ancora nel 2024, gli obiettivi aziendali sono realizzati "a sentimento" in società che fatturano centinaia di milioni di Euro ma che per dare la rotta ai propri marinari si affidano all'Aruspicina. Anche se è passato il periodo natalizio mi sento di condividere con i colleghi che non sono così fortunati da avere in azienda un reparto che si occupi di statistica e analisi dei dati il preziosissimo Google BigQuery, strumento gratuito, che permettere di realizzare analisi predittive grazie al supporto del Machine Learning messo a disposizione dalla grande G. Cosa ce ne potremmo fare? Per restare banali: definire i turni del personale in base a diverse variabili, come ad esempio quelle metereologiche, o al calendario di una determinata squadra di cui i nostri clienti sono tifosi o a tutti e due, determinare in base al grado di anzianità di una popolazione su cui insiste un punti vendita quale sia il giusto mix di prodotti e servizi da offrire. E voi quest'anno come avete deciso i vostri obiettivi?