Post di Irion

🗞️ Per la nostra rassegna stampa condividiamo l'articolo del nostro responsabile della Service Line di Business Intelligence mirko menecali pubblicato su Sistemi&Impresa di novembre, dedicato al tema cruciale degli strumenti più avanzati di analisi dei dati come 𝗔𝗜 e 𝗠𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 e sull'importanza di integrarli come attori dei processi decisionali delle aziende. Uno scenario che oggi è alla portata di tutti ma che tarda ancora a entrare strutturalmente nelle organizzazioni a causa di alcune resistenze sistemiche che occorre (ed è possibile) superare al più presto. ➡️ Per leggere l'articolo: https://lnkd.in/dH8sYh4X #SinfoOne #BusinessAnalytics #BusinessIntelligence #RassegnaStampa

Mercoledì sera si è tenuto il Finance Day 2024 di CUOA Business School, che ha l’obiettivo di allineare i CFO sulle sfide correnti. I temi trattati riguardavano le analisi predittive, la trasformazione digitale e la crescita per linee esterne. Ho avuto la fortuna di coordinare la tavola rotonda con tre CFO esperti: Giuseppe VIOLA (Acciaierie d’Italia), Marco Tagliapietra (Burgo) e Riccardo Paggiaro (Ascopiave). L’incontro era a tema Il ruolo del finance nella trasformazione digitale, durante il quale ho raccolto diversi spunti su tre aree tematiche: 1) Quali sono i progetti (processo/tecnologia) più frequenti e rilevanti 2) Come si gestisce il fattore umano nella trasformazione digitale 3) Quali sono le tecnologie/progetti più promettenti nel futuro. Condivido con voi una sintesi di quanto emerso per il primo punto. Quali sono i progetti (in termini di processi/tecnologie) più frequenti/rilevanti? 1. La trasformazione digitale è una costante nel ruolo del CFO: più che un nuovo tema di interesse si tratta di una competenza core del CFO. 2. Sullo spettro dei progetti, l’istant survey interna, ha indicato come tecnologie di principale interesse la Business Intelligence, l’ERP e l’Intelligenza Artificiale. 3. La tavola rotonda ha confermato che ERP e automazione dei processi a basso valore aggiunto sono ancora le aree dove si investe di più. Una considerazione comune è che i CFO dovrebbero ancora concentrarsi su ottenere il massimo dalle tecnologie mature, adattando i processi e riducendo le personalizzazioni. 4. Una linea comune è la necessità di spingere su un migliore utilizzo dei dati, lavorando sulla strutturazione delle informazioni e sul reporting. Più di qualcuno ha suggerito che il team del CFO si dovrà prendere sempre più carico della gestione della Business Intelligence. 5. Per quanto riguarda l’AI in generale, nonostante l’interesse, non sono ancora chiari i casi di applicazione. In generale è confermato (anzi, si suggerisce di aumentarlo) il ruolo del CFO nel processo di organizzazione dei dati e aumento/miglioramento delle informazioni disponibili.

📢 #Casi e #Questioni Il Business plan rappresenta uno degli strumenti di governance fondamentali per la pianificazione e gestione aziendale. Il punto di partenza di ogni previsione è l’analisi dei dati storici. Vediamo come affrontarla attraverso il tool Business Plan 2025. Approfondisci su NT+ #Fisco 👉 https://lnkd.in/dYGVaWxs ✍️ Alessandro Mattavelli #NTPlus #tuttociòcheserve #IlSole24Ore

A differenza delle grandi aziende, nella maggior parte dei casi, la conduzione delle operazioni legate alla strategia d’impresa e alla gestione finanziaria delle #PMI viene esternalizzata. I motivi sono principalmente i seguenti: ➜ Abbattimento dei costi operativi;  ➜ Garanzia di disporre di risorse altamente specializzate; ➜ Beneficio di un punto di vista neutro e obiettivo; ➜ Alleggerimento delle responsabilità del management; ➜ Capacità di mantenere l'attenzione del team sul core business. Per tali ragioni, ad oggi, si registra un incremento significativo nella richiesta di consulenti capaci di fornire tali servizi, i quali, oltre alle esigenze più comuni, si dovranno occupare, sempre più, della valutazione dello scenario attuale e delle sfide potenziali di ogni impresa, generate dalla volatilità del mercato e dalle incertezze del contesto macroeconomico globale. Il motivo per cui abbiamo deciso di sviluppare Control Plan 360: un servizio personalizzato in grado di supportare le organizzazioni nella gestione delle proprie prestazioni economiche e degli impatti attesi sulla finanza aziendale, caratterizzato da una combinazione di soluzioni informatiche all'avanguardia e dalla consulenza mirata dei nostri esperti del settore. #controlplan360 #consulenza #finanza #controllodigestione

Il panorama moderno costringe le imprese a monitorare attentamente l'efficacia delle proprie strategie lungo il percorso, basandosi su dati affidabili e accurati. In questo modo, si può avere una visione chiara dei processi dei vari dipartimenti, portando a decisioni più efficaci. CCH® Tagetik supporta Bolton Group nella gestione del grande flusso di informazioni per raggiungere attività di reporting più accurate, precise e rapide. Inoltre, una delle caratteristiche della soluzione più apprezzate da Bolton è stata la possibilità di mettere ordine nel loro grande flusso di informazioni. Questo ha portato ad attività di reporting più accurate a livello di Finance e Management. Anche la tua impresa può iniziare a trarre vantaggio da reporting con dati più affidabili. Contattaci ora. #finance #management #reporting

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🚀 Senza un punto di partenza chiaro, non sapremo mai dove vogliamo andare e come potremo arrivarci. L'analisi dei dati storici è il primo passo fondamentale per tracciare un percorso strategico efficace. Il Business Plan in fondo serve a trasformare i dati in una guida concreta per la pianificazione e la gestione aziendale. 👉 Approfondisci su NT+ Fisco: Link al primo dei tre articoli sull'argomento ✍️ Alessandro Mattavelli #BusinessPlan #AnalisiDati #GovernanceAziendale #NTPlus #PianificazioneStrategica #Sole24Ore

L’intervento esplora l’evoluzione del reparto #finance in risposta alle sfide contemporanee e future. Si discuterà il ruolo strategico del #CFO, l’impatto della digitalizzazione e delle aspettative di sostenibilità. Verranno analizzate le principali sfide come la complessità #normativa, la necessità di analisi in tempo reale e la mancanza di competenze tecniche e soft skills. Inoltre, si esamineranno nuovi modelli organizzativi, come la centralizzazione vs decentralizzazione, e l’importanza di creare un “finance hub” integrato. Un focus particolare sarà dedicato al ruolo emergente del CFO come Chief Data Officer (#CDO), evidenziando la gestione dei big data e degli analytics. La sessione includerà discussioni interattive e si concluderà con una riflessione sui punti principali e un invito all’azione. Scopri di più sui forum di Richmond Italia, clicca qui per richiedere informazioni: https://lnkd.in/gHPmampE #richmonditalia #human2human #financeforum

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