Post di Italferr S.p.A.

𝐒𝐮𝐩𝐞𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐒𝐟𝐢𝐝𝐞 𝐧𝐞𝐥 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐌𝐚𝐧𝐮𝐭𝐞𝐧𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐈𝐧𝐟𝐫𝐚𝐬𝐭𝐫𝐮𝐭𝐭𝐮𝐫𝐚𝐥𝐞: 𝐔𝐧 𝐂𝐚𝐬𝐞 𝐒𝐭𝐮𝐝𝐲 𝐝𝐢 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 Nel mio ruolo come 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫, ho avuto l'opportunità di guidare progetti per la 𝐦𝐚𝐧𝐮𝐭𝐞𝐧𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐢𝐧𝐟𝐫𝐚𝐬𝐭𝐫𝐮𝐭𝐭𝐮𝐫𝐚𝐥𝐞, affrontando la sfida di ottimizzare l'efficienza funzionale delle infrastrutture e dei sistemi tecnologici. Questo compito ha implicato non solo una gestione precisa delle operazioni ma anche l'adozione di pratiche di lavoro sostenibili e l'implementazione di strategie progettuali efficaci. 𝗟𝗮 𝗦𝗳𝗶𝗱𝗮: Uno degli ostacoli più significativi è stato affrontare e risolvere le sfide tecniche legate alla manutenzione, garantendo al contempo che le operazioni rimanessero efficienti e sostenibili nel lungo termine. 𝗟𝗮 𝗦𝗼𝗹𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲: Attraverso l'applicazione di metodologie avanzate di 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, in linea con gli 𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫𝐝 𝐝𝐞𝐥 Project Management Institute, ho sviluppato modelli organizzativi innovativi e redatto documentazione progettuale dettagliata. Questo approccio ha notevolmente migliorato la gestione della pianificazione dei progetti, enfatizzando l'importanza della precisione e dell'efficacia nella realizzazione dei lavori. 𝐋'𝐈𝐦𝐩𝐚𝐭𝐭𝐨: L'adozione di un approccio proattivo ha promosso l'efficienza delle operazioni di manutenzione, permettendomi di guidare i team verso l'eccellenza operativa e di contribuire significativamente agli obiettivi strategici di sostenibilità e innovazione tecnologica. La collaborazione con esperti di varie discipline e l'interazione con gli stakeholder hanno arricchito la mia visione olistica del processo, consolidando ulteriormente le mie competenze in 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. Condividi nei commenti le tue esperienze con le sfide del 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. Quali strategie hai trovato efficaci nel superare ostacoli tecnici e mantenere al contempo l'efficienza e la sostenibilità delle operazioni? Michele Lauro #ProjectManagement #ProjectManager #Sostenibilità #Manutenzione #Maintenance #MetodologiePMI #Leadership

Un mio articolo su "𝑷𝒓𝒐𝒋𝒆𝒄𝒕 𝑴𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝑷𝒓𝒐𝒇𝒆𝒔𝒔𝒊𝒐𝒏𝒂𝒍 𝑷𝑴𝑷: 𝒕𝒖𝒕𝒕𝒐 𝒄𝒊ò 𝒄𝒉𝒆 𝒐𝒄𝒄𝒐𝒓𝒓𝒆 𝒔𝒂𝒑𝒆𝒓𝒆 𝒑𝒆𝒓 𝒂𝒄𝒒𝒖𝒊𝒔𝒊𝒓𝒆 𝒍𝒂 𝒑𝒊𝒖' 𝒂𝒎𝒃𝒊𝒕𝒂 𝒄𝒆𝒓𝒕𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆 𝒑𝒆𝒓 𝒑𝒓𝒐𝒋𝒆𝒄𝒕 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓" pubblicato sulla rivista dell'𝑶𝒓𝒅𝒊𝒏𝒆 𝒅𝒆𝒈𝒍𝒊 𝑰𝒏𝒈𝒆𝒈𝒏𝒆𝒓𝒊 𝒅𝒊 𝑹𝒐𝒎𝒂. Ringrazio il Presidente Massimo Cerri e Michele Nava, PMP per avermi coinvolto in questo contributo. L'articolo è consultabile qui https://lnkd.in/dub2X2mf Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma Project Management Institute ELIS #PMP #ProjectManagement

dalla rivista il Project Manager pubblichiamo dell. ing Pierluigi GUIDA ( seguira' pubblicazione dell'articolo citato )

📣 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐞𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫𝐨̀ 𝐚𝐥 𝟕° 𝐅𝐨𝐫𝐮𝐦 𝐍𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐢 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ! Sarò presente al 7° Forum Nazionale di Project Management, "𝐋'𝐎𝐦𝐧𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭", il prossimo 14 giugno a Roma. Sarà un'opportunità unica per condividere #BestPractice, scoprire le ultime tendenze e prendere parte a discussioni stimolanti nel campo del #ProjectManagement. PMI CENTRAL ITALY PMI Southern Italy Chapter PMI Northern Italy Chapter #ProjectManagement #PMI #Networking

dalla rivista il Project Manager pubblichiamo dell. ing Pierluigi GUIDA ( seguira' pubblicazione dell'articolo citato )

La necessità di collegare Sicilia e Calabria con un attraversamento stabile visto come un progetto normale. L’interessante prefazione all’articolo sul Ponte di Messina mi spinge a chiedermi, e a chiedervi, come si sta procedendo per questo progetto. Le domande sono molteplici e spero che aiutino a riflettere su come dovrebbero essere gestiti tutti i progetti, e specialmente progetti così grandi. Sono chiari e ben definiti a tutti i “Business Objectives”? - To… in a way that… so that… Qual è il valore del progetto? - È una domanda difficile a cui rispondere ma che va sempre posta e tutto deve essere chiaramente documentato. In definitiva, qual è, ad oggi, il valore di un attraversamento stabile dello stretto? - L’identificazione del valore è stata aggiornata ad oggi o stiamo considerando ancora i lavori fatti negli anni ’60? - L’aggiornamento è cruciale nel caso di tempi lunghi di valutazione e tutto deve essere sempre riferito a parametri oggettivi. È chiaro cosa sia “In Scope” e, forse ancora più importante, cosa sia “Out of Scope”? - Ad esempio, il collegamento ferroviario è in scope o out of scope? - Le navi portacontainer di ultima generazione potranno passare “sotto” il ponte? - Abbiamo sempre nei nostri progetti la lista delle cose che sono out of scope? Sono stati coinvolti tutti gli stakeholder? È stato spiegato loro qual è il valore del progetto? - Attività fondamentale in qualsiasi progetto. Se il valore non è chiaro, così come i business objectives, sarà pressoché impossibile avere on board gli stakeholder. Il Risk Register. Quali sono i rischi e le strategie di mitigazione dei singoli rischi? - La gestione dei rischi è cruciale. Le best practice raccomandano di partire le revisioni di un progetto dal risk register, ma spesso i rischi sono alla fine. Sono chiari i rischi di questo progetto? - Visto quanto è successo con il Morandi, quanto è previsto durare l’opera e quanto costa rifare l’opera dopo “n” anni? Total Costs – Sui costi, come in diversi casi quando si parla di opere del genere, non mi è chiaro quali siano i costi di esecuzione ma la mia domanda è: quali sono i costi ongoing? (Es. Manutenzione) - La parte dei costi ongoing/costi di gestione è quella parte per cui molte opere sono lasciate spesso a sé stesse. Questo è un aspetto fondamentale per tutti i progetti e ancora di più per un progetto unico come il Ponte sullo Stretto di Messina. Ultimo punto su cui vorrei ci fosse una riflessione è il fatto che, spessissimo, si ha difficoltà a dire “basta, il progetto va chiuso”. Si ha molto spesso la sindrome del “Concorde”: sono state spese già tante risorse, nessuno ha il coraggio di fermare il progetto. Siamo sicuri di voler andare avanti con un’opera del genere senza una revisione e un aggiornamento dei business objectives,del valore e dei rischi? Spero che questo mio post, nell’attesa della pubblicazione dell’articolo, sia fonte di dibattito riguardo a come vadano gestiti, sempre e comunque, i progetti in qualsiasi ambito.

Primo passo verso la qualificazione della professionalità di Project Manager.

𝗗𝗮𝗹𝗹𝗮 𝗦𝗳𝗶𝗱𝗮 𝗮𝗹 𝗦𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼: 𝗜𝗹 𝗠𝗶𝗼 𝗩𝗶𝗮𝗴𝗴𝗶𝗼 𝗻𝗲𝗹 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 Nel mio ruolo di 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿, ho avuto l'opportunità unica di guidare il monitoraggio e il controllo di progetti cruciali nel settore dei trasporti ferroviari. La mia missione principale è stata garantire la consegna tempestiva del materiale rotabile, navigando attraverso i vincoli temporali e contrattuali con precisione e dedizione. 𝗟𝗮 𝗦𝗳𝗶𝗱𝗮: Un ostacolo notevole è stato gestire le aspettative di vari stakeholder mantenendo l'aderenza ai rigorosi programmi di produzione. Questo compito si è rivelato complesso a causa della necessità di coordinare le attività di molteplici fornitori, assicurando standard elevati di qualità e puntualità. 𝗟𝗮 𝗦𝗼𝗹𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲: Ho adottato un approccio concentrato sul "𝗠𝗼𝗻𝗶𝘁𝗼𝗿𝗮𝗴𝗴𝗶𝗼 𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼" secondo le migliori pratiche di 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, impegnandomi a verificare costantemente l'aderenza al programma e il rispetto dei KPI del progetto. Il mio impegno nel coinvolgere attivamente i fornitori ha portato a una significativa riduzione delle penalità e alla promozione di un ambiente di miglioramento continuo. La comunicazione costante con gli stakeholder è stata la chiave per creare un ambiente progettuale orientato ai risultati. 𝗜𝗹 𝗩𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲 𝗔𝗴𝗴𝗶𝘂𝗻𝘁𝗼: Questo approccio ha notevolmente migliorato la puntualità delle consegne e la soddisfazione generale, evidenziando l'importanza di una gestione proattiva e di una comunicazione efficace. Il mio ruolo ha assicurato che tutte le parti interessate avessero un'interfaccia chiara e aperta, promuovendo una collaborazione efficace all'interno del progetto. 𝗟𝗲𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗔𝗽𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲: Ho imparato che la gestione proattiva delle risorse e una comunicazione efficace sono essenziali per il successo di qualsiasi progetto. Questa esperienza ha rafforzato il valore di un approccio di 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 agile e flessibile, capace di rispondere rapidamente alle esigenze in continua evoluzione. Condividi le tue esperienze e strategie di successo nel 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. Quali sfide avete incontrato e come le hai superate? #ProjectManagement #SuccessStory #Expediting #RailTransport #AgileManagement #StakeholderEngagement #ContinuousImprovement

Oggi riflettevo su quanto sia stato formativo per me lavorare con l’OICE Academy, e in particolare con antonio vettese. Ricordo ancora il momento in cui ci siamo seduti a discutere la prima lezione: la sua precisione, la calma e l’attenzione con cui mi ha guidato sono stati un esempio di professionalità che raramente avevo incontrato fino ad allora. Quel confronto è stato solo l'inizio di una collaborazione che mi ha fatto crescere molto, sia a livello personale che professionale. Ed è per questo che sono felice di annunciare l’apertura delle iscrizioni al nuovo webinar "Project, Information e Risk Management nella ricerca costante dell’ottimizzazione dei processi", che si terrà il 30 settembre e poi il 7, 14 e 21 ottobre 2024. Saranno quattro giornate intense, nelle quali avrò il piacere di condividere nuovamente la “cattedra” con Antonio e altri professionisti del settore che stimo profondamente. Questo corso sarà un’occasione speciale per immergersi in tre tematiche chiave: La gestione delle informazioni nei progetti, con l’applicazione della norma ISO 19650. Come il Project Management può trasformare la gestione dei progetti, con esempi pratici dalle grandi realtà e dalle PMI. Un’introduzione al Project Risk Management e come questo possa davvero creare valore in azienda. In questa sessione mi è stato chiesto di approfondire le nuove richieste di Project Risk Management emergenti dalla legge appalti (clicca su #RiskAppalti) e le nuove possibilità aperte dalle nuove tecnologie. Per chiunque lavori nel mondo dei progetti e voglia approfondire le proprie conoscenze, o magari ottenere i 12 crediti formativi per ingegneri, questa sarà un’opportunità da non perdere. Collaborare con professionisti del calibro di Antonio Vettese mi ha insegnato che il vero apprendimento non si ferma mai. C'è sempre qualcosa di nuovo da esplorare, qualcosa di inaspettato da scoprire e, soprattutto, persone da cui imparare. E sono davvero entusiasta di poter contribuire, ancora una volta, a questa esperienza formativa. Se anche tu senti il desiderio di migliorarti e approfondire queste tematiche fondamentali, ti invito a iscriverti al webinar. Ecco il link per tutte le informazioni: Iscriviti qui.

🚨Incontro gratuito con il Vice Presidente ISIPM Biagio Tramontana🚨 Parleremo di: 📌come le metodologie del project management posso essere utili all'interno della PA 📌come si diventa project manager professionista 📌quali sono i percorsi previsti dall'Istituto 📌quali sono le norme di riferimento   Partecipa anche tu 👉 https://lnkd.in/dPE46k5K  #webinargratis #projectmanagement