Post di Italian Global Services

Cosa succede quando cambia il vertice delle #aziendefamiliari? Quando attraversano le fasi di passaggio generazionale? Quando cambiano gli assetti di governance e gli indirizzi strategici delle imprese che rappresentano la quota più alta del tessuto economico del Paese? A partire dai dati dell’ultimo #OsservatorioAUB (#AIDAF, UniCredit, Università Bocconi), FABIO QUARATO, Managing Director della AIDAF-EY Chair in Strategic Management in Family Business dell’Università Bocconi, e giovanna gregori, Executive Director di #AIDAF, ne hanno parlato a #MorningCall de Il Sole 24 Ore, insieme a Rosalba Reggio. Crescita, #diversity e visione sul futuro, sono le tre direttrici che guidano i #familybusiness che decidono di aprirsi alle #NextGens e all’esterno, generando benefici non solo per l’azienda, ma per l’intero ecosistema nel quale opera. Qui, la puntata intera di Morning Call: https://lnkd.in/dpA8euzP #ItalianFamilyBusiness #EuropeanFamilyBusiness #aziendefamiliariitaliane

📺 A #PortaaPorta per parlare di #impresa, #Italia e futuro. Grandi imprese, grandi dinastie, come quella degli Agnelli-Elkann ora al centro delle cronache, che determinano gli equilibri economici e sociali del nostro Paese. Grazie al direttore Bruno Vespa una importante occasione di approfondimento in cui parlare de #LaStaffetta e dei risultati del lavoro con i Giovani Imprenditori Confindustria e Luiss University Press sul confronto tra #generazioni e sul ruolo delle “nuove”, al vertice e nel cuore delle nostre imprese.

Siamo tutti di fronte a una grande sfida: saper affrontare il radicale cambiamento in atto provocato dall’#intelligenza artificiale. Il mercato del #lavoro è senz’altro impattato, specie nella ricerca di nuovi #talenti. L’Italia è al 69esimo posto su 133 Paesi per facilità delle imprese nel #recruiting di figure professionali in linea con le competenze richieste, secondo il Global Talent Competitiveness Index di INSEAD. Tra le principali cause: il calo delle nascite, a cui si accompagna la mancanza di #formazione adeguata.  Come si supera il mismatch tra domanda e offerta di lavoro? Non c’è una formula magica, tuttavia, investire con rapidità nella formazione specifica inerente alla #transizionedigitale è senz’altro un must; come emerso dall’interessante convegno “Il #lavoro al tempo dell’AI”, organizzato da Il Sole 24 Ore e promosso da Unioncamere - Unione italiana delle Camere di commercio, industria, artigianato e agricoltura. Nel Gruppo De Pasquale, attraverso le sue società partner, Sint Advanced Outsourcing, Winflow, Sanmarco Consulting e PLF , la formazione specialistica, su processi, tecnologie e soft skills, volta a sviluppare nuove competenze e al miglioramento continuo, per rispondere in modo adeguato, tempestivo ed efficace alle richieste di supporto dei clienti, è da sempre al centro di significativi investimenti. La formazione su digital tool, unitamente alla costante attenzione e agli investimenti in tecnologie avanzate, #machinelearning, #ai, #rpa ci consente di essere up - to - date con i cambiamenti del mercato e fornire un servizio di #smart #outsourcing di eccellenza ai tanti clienti attivi in diversi mercati: #assicurativo, #bancario/#finanziario, #creditoalconsumo #GDO, #media, #energy, #utilities, #manufacturing, ecc.  Per approfondire i plus del nostro modello vincente https://lnkd.in/d5PY9qXk

Su La Repubblica , Affari&Finanza di questa settimana un pezzo mio e di Donato Di Carlo sul ruolo degli investimenti pubblici e del venture capital per la doppia transizione. Il venture capital pubblico può giocare un ruolo fondamentale nell'espansione dei mercati di capitale europei se si focalizzerà sul catalizzare nuove risorse private verso il mondo dell'innovazione. Segnalo anche l'interessante l'articolo di Stefano Quintarelli nella pagina affianco, su temi analoghi. #Innovazione #Competitività #Imprenditorialità #VentureCapital #SviluppoEconomico

💫 The end of isolation 💫 Per decenni abbiamo pensato che la creazione di valore passasse attraverso la creazione di un vantaggio competitivo fondato sulla unicità degli asset, delle attività e delle risorse e competenze a disposizione, sulla difesa esclusiva delle stesse, sul presidio e la difesa delle stesse. L’unità di analisi dell’economia era la singola impresa, con confini organizzativi ben definiti e il prevalere di una logica transazionale: fornitori a monte e clienti a valle. Questo modello di impresa è quello che Eric Joachimsthaler definisce nel suo libro “The Interaction Field. The Revolutionary New Way to Create Shared Value for Businesses, Customers and Society”, la value-chain company, ovvero un’impresa che in maniera lineare compete sulla accumulazione e sulla costruzione di asset, ottimizza processi lungo la catena del valore e presidia la creazione dello stesso, fase per fase lungo la filiera. Leggi tutto (Editoriale #47): https://lnkd.in/dbTkCrEr 📩 Avete letto l’articolo su Allena-Menti? 👉🏻 Cerca nella tua casella di posta CFMT Allena-menti Hai letto #AllenaMenti? Allena-menti #47 #neverstoplearning Fernando G. Alberti, PhD Federica Belfanti, PhD Angela Cozza Luisa Panariello Riccardo Varotto Luigia Vendola

Martedì prossimo, presso il corso di #corporatestrategy de Università Cattolica del Sacro Cuore, avrò il piacere di ospitare Stefano Lazzari , attore protagonista di una delle operazioni di #privateequity più interessanti del mercato italiano. Tra le tante cose che analizzeremo ci sarà anche quella di capire se il modello delle #PlatformCompany davvero riuscirà a superare il problema della scarsa appetibilità delle piccole aziende italiane nei confronti dei grossi operatori di investimento. Alessandra Todisco | Daniele Cerrato | Elena Zuffada | Mosaiq Group

"Quale ruolo assume la consulenza di management in un mondo attraversato da sfide enormi e a gran velocità?" si chiede Cinzia Colosimo nel suo articolo dedicato alla #3 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗱𝗶 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 di APCO... Ringraziamo l'autrice e la redazione di Tecnologia & Innovazione! Leggi l'articolo completo 👇 #APCO #tecnologiainnovazione #consulenzadimanagement

In un'epoca di rapida evoluzione dei mercati, l'articolo di Gaetano Fausto Esposito su Il Sole 24 Ore illumina una verità fondamentale: il dinamismo del #capitalismofamiliare italiano può essere potenziato dall'adozione di strategie #sostenibili e dall'integrazione di una #Governance innovativa. Con una visione da temporary manager, riconosco che incorporare #manager esterni è non solo un innesto di nuove competenze, ma una trasfusione di nuova linfa per l'innovazione e la crescita sostenibile. È un passo avanti che pone l'azienda sulla traiettoria della #competitività globale e del #successo a lungo termine. Mentre i dati suggeriscono una propensione all'#innovazionetecnologica e alla #formazione continua, ciò che risalta è l'importanza di una strategia olistica che comprenda la transizione verso un #business sostenibile. Questo non solo segna il percorso per le aziende familiari italiane, ma è anche la chiave per sbloccare il potenziale di crescita e di resilienza in un mercato globale in continua evoluzione. #Leadership #BusinessStrategy #SviluppoSostenibile #Innovazione #Formazione #CapitalUmano #RicercaEsviluppo

Quanto sono importanti gli #StudidiFuturo per tutte quelle imprese che vogliono avere un impatto non solo positivo a livello economico e finanziario, ma anche #sostenibile a livello sociale e ambientale? Il nostro presidente Roberto Poli ne ha parlato in questa intervista rilasciata al portale Family Economy. Guarda il video qui 👉 https://lnkd.in/depXHebs #FuturesStudies #FuturesLiteracy #FuturesProof #Futurista

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