Post di Italian Wine Brands

L’eccellenza non è mai un caso: è una scelta. "Il Magnifico" non è solo un concorso. È una dichiarazione di guerra alla mediocrità e un tributo a chi ha il coraggio di puntare all’eccellenza. Viviamo in un mondo in cui i premi, da soli, non bastano più a garantire il successo commerciale, ma "Il Magnifico" non si limita a celebrare l’olio migliore: lo elegge a modello, a simbolo di ciò che un prodotto straordinario può e deve rappresentare. Premiamo l’olio che non si limita a essere tecnicamente perfetto, ma che sa affascinare e conquistare il mercato, che sa vendersi senza svendersi, che porta con sé una storia capace di sedurre e coinvolgere. Questo premio è un faro per chi aspira a distinguersi, a uscire dall'ombra della mediocrità. Certo, vendere è importante e "Il Magnifico" offre una spinta concreta, ma non è un miracolo economico: non cambierà da solo il destino di un’azienda, ma aprirà porte, accenderà riflettori e, soprattutto, offrirà una piattaforma credibile e autorevole per chi vuole fare la differenza. Essere "Magnifico" non significa solo avere un’etichetta da mostrare, ma essere riconosciuti come un esempio, come un leader che incarna il futuro di questo straordinario prodotto. "Il Magnifico" celebra chi non si accontenta di essere buono, ma pretende di essere indimenticabile, perché l’eccellenza non è mai un caso: è una scelta.

Il Consorzio Tradizione Italiana rinnova l’organo amministrativo confermando la fiducia all’#Amministratore #Delegato Sabato D'Amico e nominando #Presidente Armando de Nigris.   Le #17 aziende di Tradizione Italiana, che dal #2012 sono impegnate nella diffusione del #MadeinItaly di qualità nel mondo, hanno rinnovato l’organo amministrativo, confermando per il terzo triennio Sabato D’Amico Amministratore Delegato, che affiancherà il nuovo Presidente Armando de Nigris.   Sabato D’Amico, 61 anni, dei quali 38 impegnati nell’azienda di famiglia, nominato nel 2011 Cavaliere della Repubblica, eletto nel 2020 Presidente del Gruppo Alimentare di Confindustria Salerno, Presidente dell’Istituto Tecnologico Superiore TE.LA. Territorio del Lavoro dal 2022, è Amministratore Delegato della D&D Italia, gruppo D’Amico, azienda leader nella produzione di conserve alimentari, sinonimo del Made in Italy nel mondo e presente sul mercato coi marchi D’Amico, Logrò, Montello, Robo e Dega. In questi anni di crisi geopolitica ed economica, – afferma Sabato D’Amico - abbiamo lavorato molto per il consolidamento delle attività consortili e, ispirati dai valori fondanti del Consorzio, nato 12 anni fa, abbiamo rafforzato la sinergia tra i Soci, sviluppando sempre di più la cooperazione tra le aziende in contesti non solo internazionali: “Se vuoi andare veloce corri da solo. Se vuoi andare lontano cammina in compagnia” ed è in questa ottica che il network si è rinforzato con l’ingresso di due nuovi Soci, Ferrarelle e Maxtris, aziende leader nel loro settore che non hanno bisogno di presentazione. Tradizione Italiana, nata nel 2012, oggi annovera 17 aziende rappresentative di tutto il territorio nazionale, vocate ai mercati esteri, con #38 siti produttivi in Italia, #3.625 occupati, con un fatturato complessivo di circa #3 miliardi di euro, rappresenta marchi e prodotti di eccellenza del Made in Italy. Due le direttrici intraprese: la #promozione in tutti i Paesi del mondo della cultura enogastronomica italiana di qualità; l’impegno ad individuare e favorire #sinergie tra le aziende per lo sviluppo collettivo delle attività di promozione e vendita. Le aziende consorziate, Argiolas Formaggi, OLIO BASSO , V. Besana Spa frutta secca, D'Amico Italia sottoli, De Nigris Group acetificio, Di Leo Pietro S.p.A. biscotti, Pastificio Di Martino, Fattorie Garofalo caseificio, Ferrarelle Società Benefit acque minerali, Fresystem Spa - Cupiello dolci surgelati, General Fruit Srl succo di limone e topping, Gias verdure surgelate, Kimbo S.p.A. caffè, La Doria S.p.A. conserve, Confetti Maxtris, Siciliani S.pA. carni, Riseria Vignola Giovanni S.P.A., #ringraziano la Presidente uscente Imma Simioli per il lavoro svolto e augurano buon lavoro al nuovo CdA.

Salumifici GranTerre e Parmacotto si uniscono per dare vita a un gigante dei salumi da 1,1 miliardi di euro di fatturato. GranTerre – il gruppo nato cinque anni fa dall’aggregazione di Grandi Salumifici Italiani e Parmareggio, che vende nei settori salumi, formaggi stagionati, burro e piatti pronti con marchi come Parmareggio, Casa Modena, Senfter e Teneroni – e Az, la finanziaria della famiglia Zaccanti, hanno annunciato che l’obiettivo è superare il miliardo e mezzo di fatturato nel giro di cinque anni. L’accordo GranTerre-Parmacotto L’accordo darà vita a un’entità con 2.500 dipendenti e 20 stabilimenti, di cui 14 di Salumifici GranTerre e sei di Parmacotto. L’obiettivo, hanno fatto sapere le due società, è espandersi nei mercati dove i marchi sono già presenti – i principali mercati dell’Unione europea e gli Stati Uniti – e aprirne di nuovi. Ivano Chezzi, presidente di GranTerre, ha parlato di “completare la valorizzazione a livello italiano e mondiale di Parmacotto, uno dei brand più prestigiosi della salumeria italiana” e si è detto “sicuro” che “le risorse di GranTerre e quelle di Parmacotto si integreranno, creando valore e segnando una tappa importantissima per la nostra ulteriore crescita, cui ne potranno seguire altre ancora, facendo di Salumifici GranTerre la casa comune della salumeria italiana”. Giovanni Zaccanti, presidente di Parmacotto, ha dichiarato che, “dopo un’importante fase di rilancio”, il marchio “ha voluto subito raccogliere la maggiore delle sfide: divenire protagonista di un grande polo dei salumi italiano, dove una crescita forte e sostenibile, l’innovazione nei processi e nei prodotti, l’export di qualità, la centralità dei consumatori e dei territori saranno le ricette vere del successo che sicuramente questa operazione otterrà e rappresenteranno la vera conquista ottenuta da una grande azienda come Parmacotto”. LEGGI ANCHE: Viaggio nella Silicon Valley del buon gusto, dove l’agroalimentare genera 7,8 miliardi di fatturato e dà lavoro a 14mila persone L’articolo Parmacotto e Salumifici GranTerre si uniscono: nasce un gigante da 1,1 miliardi di fatturato è tratto da Forbes Italia.

Fusione Italica in ambito Salumi , sfide grandi in epoca complicata.

I Teneroni sposano il Parmacotto. Nozze degli affettati nella food valley emiliana, dove la modenese GranTerre, società a matrice #cooperativa di salumi e formaggi con in paniere 9 Dop e 6 Igp, ha siglato un accordo per aggregare la sua controllata Salumifici GranTerre (l’altra è Caseifici GranTerre) con la Parmacotto Group della Az della famiglia bolognese Zaccanti, fondatorice già di Saeco International Group e Caffitaly System S.p.A.. L’operazione, una business combination, prevede il conferimento del 100% delle azioni di Parmacotto a Salumifici GranTerre, che per il 2025 rimarranno due legal entity separate mentre verrà definita una governance di medio-termine in vista di un’integrazione più spinta, con il marchio Parmacotto destinato a fare la parte del leone nel futuro del nuovo gruppo. Nascerà infatti una società con 2.500 addetti, 20 stabilimenti (14 Salumifici GranTerre e 6 Parmacotto) e oltre 1,1 miliardi di ricavi, che nelle intenzioni dei manager potranno salire sopra gli 1,5 miliardi di qui a cinque anni. Nello stesso arco di tempo, gli attuali 1,6 miliardi di giro d’affari di GranTerre – cui fanno capo i marchi PARMAREGGIO SPA, CASA MODENA, Senfter, Agriform, Alcisa S.p.A., Teneroni - oltrepasseranno i 2 miliardi. Advisor dell’unione Intesa Sanpaolo. «Siamo convinti che le dimensioni contino, vogliamo crescere e creare un piccolo campione nazionale delle Dop e Igp nazionali nei salumi e nei formaggi – spiega Moscatelli Maurizio, ad di GranTerre -. Parmacotto avrà la sua autonomia, dobbiamo sfruttare sinergie, competenze e la sua tradizione storicizzata, non farlo sarebbe un errore». Il matrimonio non porterà sovrapposizioni, ma sinergie: Parmacotto infatti unirà la forza del suo marchio e della sua presenza negli Stati Uniti, dove ha sta completando il terzo impianto a Boston, all’alta capacità produttiva di GranTerre, «primo produttore di prosciutto cotto in Italia», precisa Moscatelli, che poi aggiunge: «Ci candidiamo a diventare un ente aggregatore per ulteriori operazioni nel food». Resta invece in standby l’operazione con Patrimonio Rilancio del Fondo Nazionale Strategico, sulla scia di quella di Granarolo S.p.A.: «Stiamo facendo delle riflessioni». Andrea Schivazappa #modena #parma #bologna #coop #alimentare #food #foodvalley #salumi

Dal 2015, anno della quotazione in Borsa del gruppo Italian Wine Brands, esattamente il 29 gennaio di allora, e prima realtà del vino italiano a fare questo passo, il titolo ha registrato una crescita di valore pari a oltre il 130%, passando dai 10 euro per azione al momento della quotazione agli oltre 22 euro odierni. Parallelamente, la capitalizzazione di mercato è cresciuta dai 60 milioni di euro del giorno dell’Ipo, a oltre 210 milioni attuali, confermando la solidità del gruppo e l’apprezzamento degli investitori. Il fatturato, è passato da 140 milioni di euro nel 2015 a 400 milioni attuali. “E l’Ebitda 2024 dovrebbe chiudersi sui 50 milioni di euro, rispetto ai 12 del 2015”, ha sottolineato Alessandro Mutinelli, presidente e Ceo Iwb, nel celebrare e nell’analizzare il primo decennio di quotazione in borsa del gruppo che, negli anni, ha messo insieme realtà come Giordano Vini - Vendita vini online e Provinco, e aggregato altre cinque aziende, Svinando Wine Club, Raphael Dal Bo, Enoitalia, Enovation Brands e Barbanera-wine since 1938, “coinvolgendo tutti i fondatori e le famiglie delle aziende via via consolidate nel progetto e nel capitale della società”. E in questo senso, ha detto ancora Mutinelli, potrebbero arrivare ancora altre acquisizioni, “purché siano coerenti con gli obiettivi di innovazione e creazione di valore del gruppo, che ha raccolto la sfida della Borsa, prima società del vino quotata quando tutti dicevano che le realtà del vino erano troppo piccole, richiedevano troppi investimenti e non garantivano un adeguato ritorno sul capitale”, mentre la case history di Italian Wine Brands ha dimostrato il contrario, fino ad oggi. Ma “il cammino non è ancora concluso”, ha detto ancora Mutinelli. #winenews

bellissimo riassunto di un convegno di valore dedicato alla MDD

Perchè accade questo? "Un polo di aziende con un partner finanziario forte e che hanno scelto di stare insieme in base alle sinergie. Ma soprattutto siamo un player in grado di rispondere con tempestività alle sfide dei mercati internazionali. In grado di investire anche a valle della filiera e con capacità di analisi e di risposta rapida che aprono opportunità di mercato" Questo sta spingendo i privati ad aggregarsi. Partner finanziari e sinergie tra i soci. Ecco, le #cooperative devono muoversi, altrimenti verranno scavalcate a danno dei soci. https://lnkd.in/d8vDG3rA I big del vino cambiano identità: sempre meno coop e più cantine a capitale privato https://lnkd.in/d8vDG3rA

Una storia di cui ho sempre sentito parlare delle persone che ho conosciuto qui

Il consorzio di distributori indipendenti del settore beverage #Horeca e la storica azienda di distribuzione ottimizzeranno la distribuzione, garantendo una copertura capillare su tutto il territorio italiano. Doreca Italia S.p.A.