L'IA sostituirà mai le/i manager? La risposta è no. Secondo una recente ricerca ci sono tre qualità umane irrinunciabili e fuori dalla portata dell’IA: consapevolezza, compassione e sagacia. Se vuoi saperne di più, leggi l'articolo: https://bit.ly/3Sn1NPI
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L'IA sostituirà mai i manager? La risposta è no. Secondo una recente ricerca ci sono tre qualità umane irrinunciabili e fuori dalla portata dell’IA: consapevolezza, compassione e sagacia. Se vuoi saperne di più, leggi l'articolo: https://bit.ly/3Sn1NPI
Jefferson Wells: L'IA sostituirà mai i migliori manager?
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Consulente Finanziario e Patrimoniale specializzato nella Protezione Finanziaria delle Famiglie e dei loro beni.
Fiducia. La Fiducia è l'asset più importante per qualsiasi persona e per ogni azienda. Questo articolo di Harvard Business Review ne tratta alcuni aspetti particolarmente interessanti sostenendo che le organizzazioni che danno priorità alla fiducia hanno dimostrato la capacità di creare un ambiente in cui i lavoratori si sentono sicuri, ascoltati e apprezzati. Tale approccio favorisce una maggiore collaborazione, stimola la condivisione di idee e alimenta la creazione di un profondo senso di appartenenza all'organizzazione.
Neuroscienze, psicologia e arte: metodi laterali per reinventare la cultura aziendale
hbritalia.it
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Uno degli aspetti più delicati nella gestione delle #aziende è il governo dei processi decisionali. Le #decisioni vanno prese rapidamente analizzando tutte le possibili conseguenze per ridurre al massimo le probabilità di errori. Molto dipende dallo stile #direzione adottato. Nel caso di una #gestione manageriale accentrata in un’unica persona, si guadagna in rapidità, ma si rimette in ampiezza e profondità del processo di valutazione da cui scaturisce poi la decisione. Questo per i limiti di visione di un decisore unico. Leggi il mio articolo pubblicato ieri sul giornale La Notizia. #francocioffi #businesscoaching #coaching #capitaleumano #risorseumane #leadership
Capitale Umano
https://www.francocioffi.it
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Condivido con voi un'altra #letturaestiva dal titolo "Organizzazioni senza paura" di Amy Edmondson, docente di #leadership e #management presso la Harward Business School. La #sicurezzapsicologica sul lavoro è un tema molto sentito nelle #aziendesanitarie e dovrebbe permettere la genesi e la diffusione continua di idee all'interno dell'organizzazione, potenziando l'espressione di tutti i talenti e soffocando i climi tossici di paura. È noto purtroppo che i margini di miglioramento sono discretamente ampi (per usare un eufemismo) in tutte le aziende sanitarie italiane. Consiglio questa lettura a tutti i miei compagni dell' #emmas23 di SDA Bocconi, ai manager presenti e futuri della Sanità italiana e a tutti i leader curiosi e desiderosi di implementare questo tipo di #culturaorganizzativa.
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HR Learning, Development & Engagement Manager, HR Innovation Expert, Trainer&Speaker, Startup Advisor, "OKR Performance" Author, "Agile HR" & "Wellbeing Revolution" Curator
DECIDERE, Sì MA COME #Decisioni. Questo il focus dello #Speciale di Kopernicana appena pubblicato. Un gesto quotidiano e apparentemente naturale, quello di decidere, che invece nasconde un mondo di possibili approcci da sperimentare e capacità da sviluppare. L’indice parla da solo: 🟪 Spazi di decisione - L’arte del fare e l’importanza del dialogo continuo fra contesto e progetto fatto di infinite piccole decisioni 🟪 Decisioni autocratiche, consultive, partecipate/integrative: facciamo ordine 🟪 Ruoli e decisioni autocratiche: il padrone “sono me” 🟪 Decidere nell’era dell’#AI 🟪 La Decisione Integrativa 🟪 Decidere con coraggio e prudenza 🟪Che ci faccio qui? Fare il CEO in un’azienda self-managed 🟪 Decidere nel mondo self-managed: cosa può imparare la politica Troverete i contributi di Annalisa Galardi, PhD, Giorgio Sacconi Joshua Volpara, PhD, Andrea Faré, Priel Korenfeld, Francesco Frugiuele e Francesca Quaratino. Buona lettura! 👓 #HR #futureofwork
Speciale Decisioni - Kopernicana Magazine
magazine.kopernicana.com
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Co-founder @Camelot | Ph.D. in Scienze con specializzazione in tecnologie didattiche | Public Speaker | Mamma “bi-tasking” di due gemelli | Ambassador Donne 4.0
Una sola scelta sbagliata in un’azienda può rivelarsi fatale. E spesso l’errore - parola del premio Nobel dell’economia Daniel Kahneman - deriva da distorsioni cognitive che danneggiano in modo irrimediabile la #decisione strategica che si sta affrontando. La rilevanza è tale che, secondo uno studio McKinsey su mille grandi operazioni di investimento, ridurre l’effetto del pregiudizio nei processi decisionali può portare a ritorni aziendali fino al 7% più elevati. Dal pregiudizio di rilevanza all’eccesso di fiducia, dall’euristica dell’interesse fino all’esclusione dell’ipotesi disastrosa. Sono solo alcuni dei 12 rischi che, come polveri sottili ed invisibili, possono inquinare il nostro processo decisionale senza averne consapevolezza. Per questo, partendo dagli studi dello psicologo israeliano, ho approfondito in che modo le #aziende, coniugando intelligenza artificiale con un modello di #dibattito disciplinato, potrebbero dotarsi di un sistema “anti-bias” molto potente. E, probabilmente, in molte decisioni dirimente. Qui potete leggere l’articolo —> https://lnkd.in/dYTtA6Zh
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𝐃𝐨𝐭𝐭𝐨𝐫𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭𝐚 | Sei stanco della professione tradizionale? Seguimi se vuoi capire come diventare un CONSULENTE STRATEGICO AZIENDALE ed essere pagato più della media 🚀
𝐈𝐥 𝐩𝐨𝐭𝐞𝐫𝐞 𝐧𝐚𝐬𝐜𝐨𝐬𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐍𝐞𝐮𝐫𝐨𝐄𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐚 𝐩𝐞𝐫 𝐥'𝐚𝐭𝐭𝐮𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐠𝐢 𝐀𝐃𝐄𝐆𝐔𝐀𝐓𝐈 𝐀𝐒𝐒𝐄𝐓𝐓𝐈 È possibile parlare di adeguati #assetti organizzativi senza considerare interdipendenza della qualità delle #decisioni prese? In altre parole, è possibile discutere di adeguate strutture organizzative, amministrative e contabili senza riconoscere che queste sono strettamente legate alla #qualità delle decisioni prese all'interno dell'azienda? Per me la risposta è NO! La qualità delle decisioni è fondamentale per valutare e garantire l'efficacia degli assetti o#rganizzativi, rendendo le due componenti inseparabili. I titolari d'impresa possono delegare la burocrazia al #commercialista, relegandoli ad #adempimenti formali, oppure riconoscere il loro valore intrinseco, rintracciandone significato e ricompensa nel loro utilizzo. La neuroeconomia aiuta a comprendere come #emozioni, #intuizioni e bias cognitivi influenzino le decisioni, permettendo una gestione più consapevole e gratificante delle responsabilità aziendali. Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili sono la struttura portante di una #gestione #aziendale sana e sostenibile. Non sono solo pratiche per conformarsi a normative, ma costituiscono un sistema che facilita decisioni informate e strategiche. Ignorare la qualità delle decisioni prese all'interno di questi assetti significa sottovalutare il loro potenziale impatto positivo sull'efficienza e sulla resilienza aziendale. 🔴 Tu che ne pensi? Approfondisci l'argomento nel seguente articolo: 👉 https://lnkd.in/dZxs8Zz4 #neuroeconomia #adeguatiassetti #consulenzastrategica #unicsa
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Director | Gestione progetti complessi | Miglioramento efficienza processi operativi | Leader strategico | Esperto nel guidare la crescita e massimizzare risorse umane e finanziarie | Trilingue (IT, SP, ENG)
6 mesiSiamo al cuore della leadership umana, dove tre qualità essenziali – consapevolezza, compassione e sagacia – si ergono come baluardo insuperabile, al di là della portata persino delle più avanzate intelligenze artificiali, sia generative che decisionali. I tratti umani, radicati nel nostro essere, rappresentano la chiave d'accesso a un patrimonio inestimabile. Una ricchezza umana, indispensabile per ogni leader che ambisca a gestire con successo i processi trasformativi del nostro tempo. Immaginiamo la crescita imminente dell'intelligenza artificiale nelle nostre vite lavorative: in questo scenario, la consapevolezza, la compassione e la sagacia si configurano come il fondamento irrinunciabile su cui poggia il leadership di eccellenza.