Post di Jet HR

Crisi aziendali Sono frequenti le crisi azienda nel settore manifatturiero che portano spesso alla chiusura di unità produttive e alla cessazione di intere imprese. Queste tristi realtà sono all’ordine del giorno e spingono a richieste di protezione per i dipendenti che si trovano improvvisamente senza lavoro e spesso con poche o punte alternative tra ricerca di nuova occupazione, spesso difficile, emigrazione, vita gramma con lavori nero. Sono triste realtà destinate ad aumentare con la transizione ecologica che vede la chiusura di produzioni non più richieste, caso tipico i motori termici per autotrazione. Non voglio discutere su tecnologie al capolinea e se certe decisioni siano valide o meno, noto invece che difficilmente ci si potrà opporre. Difendere i posti di lavoro non può significare ricercare occupazione nel medesimo sito e le stesse modalità. Certe difese servono a mio avviso più ai sindacati che ad i lavoratori. Non nego la criticità di certe situazioni soprattutto quando livello locale si chiudono le uniche realtà produttive, è il caso della fabbrica di auto di Termini Imerese, ma in altri casi esistono altre possibilità di creare nuovi posti di lavoro vista la affannosa ricerca di manodopera da parte di tante impese. Anche certe scelte possono offrire. risposte. Nella zona dove vivo Firenze. da quasi 50 anni si parla di costruire una nuova pista all’aeroporto che oltre a risolvere tante problematiche per la continuità del servizio e ambientali potrebbe garantire lavoro per diverse centinaia di nuovi addetti. Sono 59 anni che se ne discute. Per questo mi pare inutile il sollecitare soluzioni a crisi aziendali per salvare un paio di centinaia di posti di lavoro, soprattutto quando non si trovano imprenditori interessati al rilancio. Mi capita di ricevere proposte di rilancio completamente fuori dalla realtà. Sperare in interventi pubblici mi pare poco realistico.  Aiuterebbe invece una più approfondita analisi delle possibilità potenziali offerte da un territorio. Sarebbe compito della Politica.

Processo (produttivo) è il secondo termine del nostro 📖 Vocabolario per aziende metalmeccaniche 4.0. La usiamo tutti giorni nel settore ed è una parola nella quale comprendiamo le fasi e le operazioni oggetto di digitalizzazione. Stiamo già sfogliando il vocabolario per scegliere il prossimo termine. Qualche idea? Scrivetelo nei commenti 👇 #Automazione #TaglioLaser #Lamiera

🤖 🦾 AI, automazione, machine learning. 💡 Ci sono sfide e opportunità da cogliere nelle nuove tecnologie anche per le carrozzerie. Ho raccolto qualche testimonianza sul tema tra grandi aspettative, qualche timore e un po' di senso dell'inevitabile. Trovate tutto sul numero 6 di Rivista BellAuto

Serve assumere. All'Electrolux di Susegana mancano operaie e operai e ne mancano tanti. Dalle uscite di fine 2023 la gestione del personale nei reparti produttivi si è nettamente complicata. Anche se i frigoriferi da fare sono modesti, poco più di 600.000, le operaie e gli operai oggi non bastano. La carenza di lavoratori addetti alla produzione si fa sentire. E nel frattempo le uscite continuano, sia per dimissioni dei più giovani, sia per pensionamento di altri e di ogni professionalità.Per reazione l'effetto è stato quello di cercare un continuo equilibrio tra reparto e turni, con spostamenti tra aree e reparti, anche più volte nelle 8 ore di lavoro degli operai e non di rado degli stessi operai. A risentirne è l'efficienza, efficacia, la qualità, la salute, la sicurezza nel lavoro. Di conseguenza ne risente la vita lavorativa dell'insieme dei dipendenti in fabbrica. Una situazione in progress, che crea via via una spirale negativa di lavoratori pressati e insoddisfatti, di reazione della struttura aziendale, a sua volta pressata, per il deterioramento della gestione, che si traduce in maggior tensione e nuova pressione sui lavoratori coordinati.E con questa condizione, che non di rado costringe chi gestisce a non osservare le prescrizioni mediche: limitazioni a fare nella prestazione dell'opera manuale, che con lo stress, produce momenti di cura per reintegrare un minimo di condizione lavorativa, aumentando le perdite di giornate lavorative. La sensazione diffusa, tra chi vive la fabbrica è che siamo in una situazione mai vista e non certo positiva. Le importanti trasformazioni tecnologiche attuate e ancora in corso, per ora contribuisco a creare nuovi problemi, per la scarsa affidabilità impiantistica. L'uscita e perdita di professionalità che le hanno sviluppate, rallentano la comprensione di cio che non va, non offrendo, l'innovazione, ancora le garanzie attese. Tutto questo costringe ad aumentare la manodopera necessaria, che non c'è. Ci sono i ritmi che aumentano amplificando redistenze e reazioni. A breve partirà il secondo turno della seconda linea della nuova fabbrica. La chiusura di una vecchia linea non dà il saldo necessario di manodopera, aggiungendo difficoltà a difficoltà. L'ipotesi di trasferire definitivamente operai da Porcia (stabilimento Electrolux a 40 km, apparentemente in grave crisi e con eccesso dichiarato di operai) a Susegana, non trova consenso dei diretti interessati, con non poche buone ragioni, a partire dai costi e dai tempi di viaggio che incidono sulla vita. Da quì la necessità, l'urgenza, di assumere operai necessari a ridare efficienza, efficacia produttiva, insieme a salute e sicurezza e di conseguenza corretta capacità gestionale nel rispetto dei lavoratori chiamati a lavorare. Non serve molto. Ma di certo così non và, né per il profitto, né per chi ci lavora. Assumete tutto ciò che serve, e servono tante e tanti operaie e operai. Foto assemblea operaie e operai Electrolux Susegana.

📢Collaborazione strepitosA tra 2 protagoniste dell'ecosistema dell' #innovazione --> Bending Spoons e Jet HR 📢📢 Jet HR, tech company italiana con l’obiettivo di disegnare un nuovo modello di gestione del personale eliminando la complessità burocratica, fondata a dicembre 2022 da Marco Ogliengo e Francesco Scalambrino, annuncia l' #accordo per la gestione del processo di onboarding e pagamenti del personale con #BendingSpoons. Obiettivo: eliminare la #burocrazia dal fare impresa, partendo dalla semplificazione dei processi payroll. La piattaforma tecnologica di Jet HR è all’avanguardia e permette all’azienda di automatizzare la gestione delle ferie, le simulazioni di costo azienda, la generazione dei cedolini, l’onboarding di nuovi #dipendenti e molto altro. La piattaforma è completata dal supporto - fondamentale - di un network di consulenti del lavoro altamente qualificati a disposizione delle aziende clienti.   Il mercato ha una forte esigenza di semplificazione: questo è stato dimostrato inizialmente dal successo del primo #round di finanziamento pari a €4,7 milioni (il round pre-seed italiano più alto di sempre) e nuovamente dalla risposta delle #imprese: a pochi mesi dal lancio Jet HR ha conquistato oltre 100 clienti, per un totale di oltre €5 milioni mensili di stipendi gestiti. A cui si unisce ora anche Bending Spoons che, da società tecnologica di visione e a forte tasso di crescita con una dimensione complessiva attuale di circa 400 dipendenti, ha identificato i misurabili vantaggi della soluzione di Jet HR.   "Siamo entusiasti di collaborare con Jet HR, realtà molto promettente la cui soluzione innovativa non vediamo l'ora di integrare nei nostri sistemi di gestione del personale" Luca Ferrari   “Essere scelti da una realtà tecnologica e in così rapida crescita come Bending Spoons è per noi molto importante perché conferma il contributo che la nostra soluzione può dare alle imprese anche dove c’è una divisione HR interna competente e motivata. Anzi, in queste realtà dove c’è piena consapevolezza che per essere competitivi serve concentrarsi sulla qualità della gestione della relazione con le persone, liberando tutte le prime linee e ancor più gli imprenditori e CEO da burocrazia e processi time consuming, puntiamo a generare risultati che vanno anche oltre i vantaggi economici e il risparmio di tempo e complessità. Con la nostra soluzione vogliamo creare efficienza e concorrere alla competitività stessa dell’azienda, colmando quel bisogno sempre più urgente di startup, PMI e organizzazioni in generale di semplificare i processi attraverso i nuovi strumenti digitali e creare una nuova visione della relazione lavorativa” Marco Ogliengo. 🚀+🦄=🎉

Anche se in misura minima, si sta registrando un'inversione di tendenza, con un interesse crescente da parte delle nuove leve. Alimentare questo trend è la sfida più imminente per le aziende di un settore così strategico.

Pericolosissimo per i lavoratori!😰 La bulloneria, che include viti, dadi e bulloni, è essenziale per molte industrie, dalle costruzioni all’automotive, fino all’elettronica. ⚠️ Nei paesi in via di sviluppo, la produzione di bulloni può rappresentare una sfida a causa di vari fattori come l’accesso limitato a materie prime di alta qualità, tecnologie avanzate e infrastrutture adeguate. Tuttavia, ci sono anche opportunità significative: Crescita Industriale: La domanda di bulloni e altri componenti di fissaggio cresce con lo sviluppo industriale e infrastrutturale. Questo può stimolare la produzione locale e ridurre la dipendenza dalle importazioni. Innovazione e Adattamento: Le tecnologie di produzione possono essere adattate per essere più economiche e sostenibili. Ad esempio, tecniche come la sinterizzazione e la rullatura meccanica possono essere utilizzate per produrre bulloni in modo efficiente. Formazione e Sviluppo delle Competenze: Investire nella formazione tecnica e nello sviluppo delle competenze può migliorare la qualità della produzione e aumentare la competitività sul mercato globale. E tu lo sapevi che venivano creati in questo modo? Scrivicelo nei commenti ⬇️ Video: @workskillmasters

Meno di un anno fa esprimevamo soddisfazioni per quello che sembrava un nuovo corso nelle relazioni industriali e un’attenzione particolare alle esigenze di lavoratrici e lavoratori. Oggi, passati pochi mesi, dopo aver fatto interventi riorganizzativi (chiusura e /o trasformazione di filiali) senza l'avvio di un percorso responsabile richiesto da un valido dialogo sociale, l’azienda ci informa che non solo in Synphonia ci sono 👉🏼esuberi, ma che queste persone, che hanno creduto nel rilancio della azienda e hanno lavorato per questo rilancio, 😡non sono ricollocabili all’interno di essa. Il sindacato dichiara: ·        che il rilancio di una azienda non può basarsi unicamente, o anche solo prevalentemente, sul taglio del costo del personale. ·        che le riorganizzazioni devono essere gestite usando tutti gli strumenti messi a disposizione dal Contratto Collettivo di Lavoro per la tutela delle persone e della occupazione ai fini di una opportuna ricollocazione.

Jet HR tra gli ospiti dell’Innovation Days Lombardia Il Sole 24 Ore “Il motivo per cui non abbiamo avuto difficoltà a trovare fondi è che il problema della burocrazia è davvero sentito nel nostro Paese”. Così Marco Ogliengo, co-founder e CEO di Jet HR ha aperto il suo intervento sul palco di Palazzo Giureconsulti, all’interno del panel “L’OPEN INNOVATION moderato da Luca Orlando. Le start up che fanno crescere le imprese” del roadshow itinerante promosso da Il Sole 24 Ore. Jet HR nasce infatti per eliminare la complessità burocratica legata alla gestione del personale grazie alla definizione di un modello e di una piattaforma tecnologica che abbatte tutte le barriere di linguaggio e raccolta dati interni per automatizzare la generazione dei cedolini, la gestione di ferie e permessi, l’acquisto o il noleggio di device e molto altro. Una soluzione con cui Jet HR vuole creare efficienza e concorrere alla competitività stessa dei propri clienti, colmando il bisogno sempre più urgente di startup, PMI e organizzazioni in generale di semplificare i processi attraverso i nuovi strumenti digitali e creare una nuova visione della relazione lavorativa. Ogliengo ha parlato di questa semplificazione, missione che da sempre contraddistingue la startup fondata con il socio @Francesco Scalambrino, e dei risultati raggiunti in meno di un anno: oltre €5 milioni di stipendi gestiti al mese sulla piattaforma per un totale di più di 4000 dipendenti e l’obiettivo di arrivare a gestire uno stipendio su 5 in Italia. #angeliacomunicazione #JetHR #InnovationDays 

È uscito da poco il libro, edito da Einaudi editore, della sociologa esperta di lavoro e disuguaglianze sociali Francesca Coin, che analizza in profondità il fenomeno delle Grandi Dimissioni. Il volume si apre con le parole di Sara Nelson, presidente del sindacato della Association of Flight Attendants-CWA: “Per oltre cinquant’anni le aziende hanno detto ai lavoratori che devono ritenersi fortunati di avere un lavoro. Per i prossimi cinquant’anni dovremmo insegnare ai dirigenti che devono ritenersi fortunati se accettiamo di lavorare per loro”. Le Grandi dimissioni hanno occupato gran parte delle cronache e delle analisi dei media nel post-pandemia. Un trend che è andato crescendo nel corso dell’anno scorso e che ha lasciato spiazzati molti esperti e analisti per la portata di dimensioni storiche. In realtà, i presupposti c’erano tutti: già prima della pandemia, un sondaggio svolto in 140 Paesi aveva reso noto che l’80% della popolazione occupata odia il proprio impiego. I mesi di stop forzato indotti dalla pandemia globale hanno così convinto tantissime persone, precarie, esauste e sfiduciate, a dimettersi in massa da alcuni settori chiave del nostro sistema economico, come la sanità, la ristorazione e la vendita al dettaglio, che sono anche quelli più colpiti dai tagli e dalla precarizzazione. Come spiega bene Coin nel libro, le Grandi dimissioni sono sì il prodotto di condizioni di lavoro tossiche, stipendi inadeguati e turni massacranti, ma anche di un cambio di paradigma rispetto al significato e al ruolo che ricopre il lavoro nelle nostre vite. Dimettersi diventa quindi la chiave di volta per riprendere in mano la propria vita, tutelare la salute fisica e mentale - a lungo trascurate - e riconquistare tempo per noi stessi e per i nostri affetti. Una vera e propria rivoluzione socio-culturale che sta finalmente rimettendo al centro i diritti dei lavoratori/trici, il diritto alla salute, e propone modelli di lavoro alternativi e sostenibili, come quello messo in piedi in questi anni dal Collettivo Di Fabbrica - Lavoratori Gkn Firenze. Perché, come scrive Coin, “un sistema in grado di rispondere solo alle esigenze di profitto non può raccogliere entusiasmo”.