Post di Knet Human Resources

CRITERI PER LA PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DI CONTROLLO CONSIDERAZIONE DI CARATTERE GENERALE L’INTRODUZIONE DI UN SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE RICHIEDE SFORZI ED IMPEGNI PER AVVIARE UN PROCESSO DI CRESCITA CULTURALE DI TUTTE LE PERSONE. -  L’INTRODUZIONE DEVE ESSERE GRADUALE. -  IL SISTEMA DEVE CRESCERE ASSIEME ALLE RISORSE AZIENDALI. -  IL LIVELLO DI SOFISTICAZIONE E COMPLESSITA’ DEVE CRESCERE NEL TEMPO. L’approccio suggerito è quello di considerare l’implementazione di un sistema di controllo di gestione non come un evento ma come un «processo continuo», un processo che ha un inizio ma che accompagna l’azienda in tutta la sua vita, che cresce e si modifica assieme ad essa. Il sistema di controllo costituisce un supporto fondamentale ma non può essere sostitutivo delle azioni direzionali. Il controllo di gestione -       E’ un elemento di gestione. -       Si basa su una visione razionale dei fenomeni economici -       Consente di anticipare i problemi orientando le decisioni aziendali. Il grado di complessità del sistema di controllo non dipende solamente dalle dimensioni dell’impresa: -       La complessita’ strutturale dell’azienda in termini di gamma di prodotti, tecnologie, mercati, servizi, canali distributivi, modalità di produzione e dall’organigramma aziendale. -       Il controllo di gestione non è solamente un fatto contabile bensi un processo direzionale cioè una parte rilevante dell’attivita’ di chi governa l’azienda. -       Il cdg necessita’ di adeguati strumenti contabili, e di un sistema informativo per il controllo economico e finanziario di gestione. #controllodigestione #controlling #consulenza #consulenti #temporarymanager #fractionalmanager #consulentifinanzaiari #budget #bilancio #contabilità #passioneedentusiasmo #prospektiv 

CRITERI PER LA PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DI CONTROLLO CONSIDERAZIONE DI CARATTERE GENERALE L’INTRODUZIONE DI UN SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE RICHIEDE SFORZI ED IMPEGNI PER AVVIARE UN PROCESSO DI CRESCITA CULTURALE DI TUTTE LE PERSONE. - L’INTRODUZIONE DEVE ESSERE GRADUALE. - IL SISTEMA DEVE CRESCERE ASSIEME ALLE RISORSE AZIENDALI. - IL LIVELLO DI SOFISTICAZIONE E COMPLESSITA’ DEVE CRESCERE NEL TEMPO. L’approccio suggerito è quello di considerare l’implementazione di un sistema di controllo di gestione non come un evento ma come un «processo continuo», un processo che ha un inizio ma che accompagna l’azienda in tutta la sua vita, che cresce e si modifica assieme ad essa. Il sistema di controllo costituisce un supporto fondamentale ma non può essere sostitutivo delle azioni direzionali. Il controllo di gestione -       E’ un elemento di gestione. -       Si basa su una visione razionale dei fenomeni economici -       Consente di anticipare i problemi orientando le decisioni aziendali. Il grado di complessità del sistema di controllo non dipende solamente dalle dimensioni dell’impresa: -       La complessita’ strutturale dell’azienda in termini di gamma di prodotti, tecnologie, mercati, servizi, canali distributivi, modalità di produzione e dall’organigramma aziendale. -       Il controllo di gestione non è solamente un fatto contabile bensi un processo direzionale cioè una parte rilevante dell’attivita’ di chi governa l’azienda. -       Il cdg necessita’ di adeguati strumenti contabili, e di un sistema informativo per il controllo economico e finanziario di gestione. #controllodigestione #controlling #consulenza #consulenti #temporarymanager #fractionalmanager #consulentifinanzaiari #budget #bilancio #contabilità #passioneedentusiasmo #prospektiv 

Controllo di gestione, business intelligence e contabilità dei costi: ecco perché è importante (fondamentale in alcuni settori) che l'azienda si doti di un sistema integrato di controllo interno

Strumento fondamentale per monitorare l'impiego delle risorse finanziarie in modo da ottimizzare le risorse presenti e di conseguenza quelle future. Ovviamente ci si deve avvalere della collaborazione, non sempre scontata, dei vari responsabili di ognuna delle aree che si prenderà in analisi. 

[5 motivi per implementare il controllo di gestione nelle PMI] Nella mia attività professionale, incontro, spesso, imprenditori che non attribuiscono, ancora, la giusta importanza al controllo di gestione, uno strumento essenziale per il 𝑠𝑢𝑐𝑐𝑒𝑠𝑠𝑜 𝑒 𝑙𝑎 𝑠𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑎̀ 𝑎 𝑙𝑢𝑛𝑔𝑜 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑒 𝑑𝑖 𝑞𝑢𝑎𝑙𝑠𝑖𝑎𝑠𝑖 𝑎𝑧𝑖𝑒𝑛𝑑𝑎. 🔹 Il controllo di gestione, infatti, consente di monitorare, analizzare e ottimizzare le performances aziendali, fornendo dati concreti su cui basare decisioni strategiche. Vorrei, pertanto, condividere alcuni motivi per cui questo sistema dovrebbe essere una priorità: 𝐌𝐢𝐠𝐥𝐢𝐨𝐫𝐚 𝐥𝐚 𝐩𝐢𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐞𝐝 𝐢𝐥 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 Con il controllo di gestione, si possono fare previsioni più accurate e definire budget più realistici. Immaginiamo una piccola azienda che pianifica il lancio di un nuovo prodotto: grazie a una solida pianificazione basata su dati concreti, può confrontare i risultati effettivi con quelli previsti e intervenire tempestivamente per correggere eventuali scostamenti. 𝐌𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨𝐫𝐞 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚 Attraverso un'attenta analisi dei processi interni, il controllo di gestione aiuta a individuare inefficienze e a ottimizzare l'uso delle risorse. Ad esempio, un'azienda manifatturiera, può individuare un calo di produttività in una delle sue linee di produzione. Grazie a questo strumento, riesce ad intervenire subito, risolvendo il problema e migliorando la produttività complessiva. 𝐃𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐞 Se ben implementato il sistema offre dati chiari e tempestivi. Immaginiamo di dover decidere se entrare in un nuovo mercato. Invece di basarci solo sull'intuizione, possiamo utilizzare dati che riflettono la reale capacità dell’azienda e le performance passate, riducendo così i rischi legati a decisioni azzardate. 𝐌𝐢𝐠𝐥𝐢𝐨𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐨 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳𝐢𝐚𝐫𝐢𝐨 Monitorare il flusso di cassa e gli indicatori economici chiave permette di anticipare i problemi finanziari. Un'azienda che ha notato un progressivo deterioramento del cash flow, può introdurre misure preventive, come una revisione delle politiche di credito e recupero crediti, evitando così potenziali crisi. 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐢𝐭𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐚 Grazie agli indicatori di performances è possibile monitorare costantemente l’andamento aziendale e intervenire rapidamente. Un'azienda che monitora i KPI relativi alle vendite reagisce più velocemente ad un calo improvviso, lanciando campagne di marketing mirate per recuperare terreno e stimolare la crescita. Nonostante i vantaggi evidenti, il controllo di gestione si trova, spesso, sullo sfondo della gestione aziendale. 👉 Eppure, adottarlo significa rendere la propria azienda più 𝑎𝑔𝑖𝑙𝑒, 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑒𝑡𝑖𝑡𝑖𝑣𝑎 e in grado di affrontare sfide future con 𝑚𝑎𝑔𝑔𝑖𝑜𝑟𝑒 𝑠𝑖𝑐𝑢𝑟𝑒𝑧𝑧𝑎. #adeguatiassetti #controllodigestione

Il Ruolo Cruciale del Controllo di Gestione nell'Analisi e nell' Ottimizzazione Aziendale Nel contesto dinamico e competitivo del mondo aziendale odierno, il controllo di gestione emerge come un pilastro fondamentale per garantire la precisione e l'efficacia delle decisioni aziendali. Attraverso un sistema accurato di controllo e analisi dei dati, le organizzazioni possono non solo valutare le proprie performance, ma anche individuare opportunità di miglioramento e ottimizzazione. Dopo l'inserimento dei dati, l'attenzione si sposta immediatamente sul controllo della loro correttezza. L'errata interpretazione o l'utilizzo di dati inaccurati possono portare a valutazioni sbagliate e, di conseguenza, compromettere le performance aziendali. Pertanto, è cruciale implementare controlli accurati per mitigare questo rischio e assicurare la coerenza e l'affidabilità dei dati. I controlli nel controllo di gestione avvengono tramite un'analisi approfondita del flusso contabile, che consente di valutare la coerenza dei dati presenti nella contabilità analitica. La codifica degli articoli, inclusi i servizi, permette di organizzare e categorizzare i conti contabili, facilitando ulteriormente la riduzione degli errori. Inoltre, l'utilizzo di report di controllo consente un'analisi accurata dei dati, fornendo al personale strumenti efficaci per monitorare e gestire le informazioni senza errori di elaborazione. Automatizzare l'elaborazione dei dati è essenziale per ottimizzare l'efficienza aziendale. Dando ai dipendenti il compito di effettuare l'analisi, si libera il loro tempo per attività di valore aggiunto e strategiche. Questo approccio non solo aumenta la produttività, ma anche il coinvolgimento dei dipendenti, poiché si sentono parte integrante del processo decisionale e contribuiscono attivamente al successo dell'azienda. Nell'attuale panorama aziendale, i dati sono il fulcro della strategia aziendale e la base per valutare le performance. Pertanto, è fondamentale implementare un sistema gestionale ben strutturato e codificato per garantire la precisione e il dettaglio richiesto nelle informazioni. Inoltre, è essenziale stabilire procedure per l'aggiornamento accurato dei dati e la sorveglianza dell'archivio aziendale, assicurando la coerenza e l'affidabilità delle informazioni utilizzate nelle decisioni aziendali. In conclusione, il controllo di gestione non è solo una pratica aziendale, ma un'arte che richiede precisione, competenza e impegno costante. Investire nelle giuste tecnologie, procedure e risorse umane è cruciale per garantire il successo e la sostenibilità delle aziende nel lungo termine. #ControllodiGestione #OttimizzazioneProcessi #Dati

Il 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼 𝗱𝗶 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲 aiuta le aziende a trasformare i propri 𝗱𝗮𝘁𝗶 in informazioni preziose, per prendere decisioni più consapevoli e a raggiungere gli 𝗼𝗯𝗶𝗲𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶 di business prefissati. In questo articolo illustriamo gli 𝗲𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗳𝗼𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗶 del Controllo di gestione e il motivo per cui è così importante per il 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲. Leggi l'articolo👉🏻https://lnkd.in/dCtF5XqM Vuoi saperne di più? Contattaci👉🏻https://lnkd.in/d9C6xuZa #LeytonItalia

Nelle aziende, il controllo di gestione svolge un ruolo fondamentale nell'offrire chiarezza sui numeri aziendali. In FB - Capital Consulting , comprendiamo l'importanza di questa pratica che va ben oltre la contabilità. Il controllo di gestione ci consente di analizzare in modo approfondito le prestazioni finanziarie, fornendo una panoramica chiara e dettagliata. Questa conoscenza approfondita è essenziale per prendere decisioni rapide e informate, soprattutto quando mancano manager interni dedicati. Offriamo assistenza specializzata per garantire che le imprese abbiano accesso a questa conoscenza critica anche senza un team interno dedicato al controllo di gestione. Riteniamo che la trasparenza nei numeri sia la chiave per una gestione efficiente e decisioni strategiche di successo. Se siete alla ricerca di supporto per il controllo di gestione, siamo qui per offrire soluzioni su misura, adattate alle esigenze specifiche della vostra azienda. Condividiamo la nostra expertise per aiutarvi a navigare nel mondo complesso dei numeri aziendali. #ControlloDiGestione #FBCC #GestioneAziendale

Il 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼 𝗱𝗶 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲 è un insieme di processi e strumenti che permettono di andare a definire e orientare la gestione dell'azienda. Il controllo di gestione deve raccogliere, analizzare e diffondere informazioni utili per l'azienda. Questo strumento è fondamentale per una piccola o media impresa (PMI) poiché aiuta a orientare le decisioni strategiche, migliorare l’efficienza operativa e garantire la sostenibilità a lungo termine. 𝗩𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗴𝗶 𝗽𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝗣𝗠𝗜: 💰 𝗠𝗮𝗴𝗴𝗶𝗼𝗿𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗮𝗽𝗲𝘃𝗼𝗹𝗲𝘇𝘇𝗮 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗮𝗿𝗶𝗮: Con un efficace controllo di gestione, una PMI può avere una visione chiara delle sue performance finanziarie, identificando con precisione i costi e i ricavi generati dalle diverse attività. ♻️ 𝗢𝘁𝘁𝗶𝗺𝗶𝘇𝘇𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗥𝗶𝘀𝗼𝗿𝘀𝗲: Analizzando i dati, è possibile individuare inefficienze e sprechi, consentendo all'azienda di utilizzare le risorse in modo più efficace e ridurre i costi operativi. 🔢 𝗗𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗜𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗲: Il controllo di gestione fornisce informazioni dettagliate e aggiornate che supportano la direzione aziendale nelle scelte strategiche, aumentando le probabilità di successo. 💢 𝗔𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗶 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗶: Grazie al monitoraggio continuo, è possibile rilevare in anticipo segnali di difficoltà economiche o operative, permettendo di attuare correttivi prima che i problemi si aggravino. 🥇 𝗠𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮̀: Un controllo di gestione ben implementato consente di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e di migliorare continuamente le performance, rendendo l'azienda più competitiva. #controllodigestione #finance #cdg #controller #pmi

Ho potuto constatare in aziende senza un focus sufficiente sul controllo di gestione, che si siano spesso affrontate decisioni difficili senza una chiara comprensione dei numeri aziendali. Una volta implementato un approccio più attento, la capacità di prendere decisioni informate e reagire in modo rapido è notevolmente migliorata. Gli investimenti nel controllo di gestione hanno fatto la differenza nella capacità di adattarsi alle sfide e pianificare strategie a lungo termine. FB - Capital Consulting #ControlloDiGestione #DecisioniInformed #EsperienzeAziendali