Post di La Fabbrica

E’ stato difficile per la Commissione selezionare i vincitori, i progetti sono stati tanti ad essere candidati e tanti di questi sono davvero interessanti e meritevoli. Alla fine abbiamo scelto con uno sguardo attento ai più fragili, ma anche alle metodologie innovative e all’ affidabilità delle organizzazioni con le quali ci aspettiamo di percorrere un lungo cammino insieme di soddisfazioni e risultati concreti

🌍 Il Futuro delle ONLUS: tra Opportunità e Sfide 🌍 Le #ONLUS rappresentano da decenni un pilastro fondamentale nel tessuto sociale italiano, promuovendo solidarietà e sostenendo le comunità più fragili. Tuttavia, con l'entrata in vigore del Codice del #Terzosettore e l'operatività del #RUNTS, ci troviamo di fronte a un momento cruciale di trasformazione. 📜 Le organizzazioni dovranno affrontare una scelta decisiva: mantenere la qualifica di ONLUS fino alla naturale cessazione o abbracciare la nuova qualifica di Enti del Terzo Settore (#ETS). Ogni opzione presenta vantaggi e sfide uniche, dalla fiscalità ai requisiti normativi. ⚖️ Questa transizione richiede non solo un adeguamento normativo, ma anche una riflessione profonda sul futuro delle nostre istituzioni sociali. Quale strada intraprenderanno le ONLUS? Saranno pronte a cogliere le nuove opportunità o rimarranno ancorate alle vecchie dinamiche? 🔍 La strada è certamente impegnativa, ma con il giusto supporto e una visione chiara, le ONLUS possono continuare a essere protagoniste del cambiamento sociale in Italia. 💪 #TerzoSettore #ONLUS #ETS #InnovazioneSociale #RUNTS #Harpalis

🧩 La riqualificazione delle infrastrutture e dei servizi sociali e socio-sanitari rappresenta un investimento fondamentale per il benessere delle comunità. I dati mostrano che è avvenuto un miglioramento nell'accesso ai servizi ma si evidenzia anche la necessità di intensificare gli sforzi per garantire pari opportunità a tutte le persone. In Italia 🇮🇹 dal 2007 ad oggi il valore dei progetti delle politiche di coesione destinati all'inclusione sociale e alla salute ha superato i 20 miliardi di euro.

#LegadelFilodOro: numeri in crescita nel Bilancio Sociale 2023. La Fondazione continua a fare la differenza per chi affronta disabilità complesse, con un impegno sempre più forte verso l'#inclusione:

I soci del consorzio si sono ritrovati nell'assemblea di fine 2024 per discutere dei risultati raggiunti nell'anno, ma soprattutto per condividere le priorità per il prossimo. Per il 2025 la presidente Francesca Gennai, insieme ai vicepresidenti Giacomo Libardi e Mariano Failoni e al consigliere Paolo Fellin hanno raccontato le quattro direttrici d'azione (in continuità con il 2024): ➡️ supporto tecnico alla policy ➡️ formazione ➡️ sensibilizzazione culturale della comunità e dialogo con le istituzioni e gli altri soggetti di advocacy territoriale ➡️ accompagnamento all’innovazione e i tre gli ambiti di lavoro prioritari: * la longevità * le Politiche attive del lavoro * il lavoro, sia rispetto ai cambiamenti dei contesti e delle persone, sia in una prospettiva "interna" ovvero la capacità di allestire una buona esperienza professionale nelle imprese sociali. https://lnkd.in/dzcv-xpk

Il 25 giugno si è svolta in Casa Siepelunga l’assemblea ordinaria dei Soci Ageop in cui abbiamo presentato il bilancio d’esercizio e il bilancio sociale 2023 che narrano il grande impegno dell’Associazione nel supportare il servizio sanitario pubblico in un momento di crisi senza precedenti riuscendo a mantenere gli alti standard di cura di bambini e ragazzi malati di cancro. Questa premessa è necessaria per trasmettere agli stakeholder i valori che hanno ispirano le nostre scelte, ed il grande lavoro che si è reso necessario per attuarle. Ci troviamo di fronte ad una crisi del Servizio Sanitario Nazionale senza precedenti, una depauperazione delle risorse umane ed economiche che preoccupa e spaventa. L’aggravamento della situazione economica della sanità e del welfare pesano sugli enti no profit, ancora una volta chiamati a farsi carico di molti servizi sociosanitari. Così è stato per Ageop; il nostro disavanzo riguarda, infatti, proprio l’attività istituzionale, e possiamo affermare che Ageop ha continuato a sostenere, quasi eroicamente, un ingente onere economico per assicurare in maniera determinante i progetti a sostegno dell’assistenza clinica e della ricerca scientifica oltre all’accoglienza e al supporto alle famiglie. Abbiamo affrontato uno scenario mondiale senza precedenti investendo risorse in strategie così lungimiranti da permetterci di assicurare anche per il futuro gli standard di cura e l’organico necessario per garantirli. Ciò che appare come una perdita è in realtà l’investimento che proietta l’associazione verso il futuro e le ha permesso di garantire la stabilità della Struttura di Oncoematologia Pediatrica, e di accrescere le attività di ricerca scientifica. Se, infatti, non ci fossimo esposti economicamente per garantire alla struttura di OEP i requisiti per l’accreditamento IRCCS e l’accesso ai fondi per le reti di ricerca oncologiche, avremmo messo in pericolo non solo la sua crescita ma anche la sua continuità. Questo avrebbe portato inequivocabilmente anche alla fine della ragion d’essere della nostra associazione. Allo stesso modo, continuando ad investire nella nostra progettualità e nel cammino di rinnovamento, l’associazione ha dimostrato di resistere e crescere nonostante il momento di incertezza e di grande trasformazione sia del contesto sociosanitario sia del mondo del terzo settore. Per come è strutturata Ageop, infatti, una politica di tagli sui contratti a medici, psicologhe e ricercatori avrebbe portato ad [𝗶𝗹 𝗽𝗼𝘀𝘁 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗮 𝘀𝘂 𝗳𝗮𝗰𝗲𝗯𝗼𝗼𝗸.𝗰𝗼𝗺/𝗮𝗴𝗲𝗼𝗽𝗿𝗶𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮]

💯 cose ✅ 006 REGISTRO DEL TERZO SETTORE «Sogno una città che abbia i valori che l'associazionismo esprime ogni giorno. Che si svegli la mattina con la voglia di cambiare il mondo e che non si rassegni alla paura del futuro». Il primo Regolamento che ho proposto in Consiglio comunale, approvato all'unanimità come tutti gli altri provvedimenti di questi 5 anni, è stato quello sui rapporti fra l'Amministrazione comunale e il Terzo settore. Un intervento normativo a cui tengo moltissimo per due motivi: uno personale e uno politico. Sono cresciuto negli scout e so che il tessuto sociale fatto di associazionismo rende forte la coesione e il senso di comunità. Questo aiuta moltissimo un'Amministrazione che voglia affrontare davvero la questione delle periferie della nostra vita quotidiana: povertà, disabilità, integrazione, dispersione scolastica... è lavorando insieme che possiamo costruire una città che non si rassegno al cinismo e alla paura, che sappia gustare la bellezza del confronto e del dialogo, che sappia anche essere giustamente critica e capace di stimolare e di spronare la classe politica. Se dovessi dire cosa mi porto dentro dopo questi 5 anni, è proprio questo: il senso del noi, il senso di comunità, il senso di coesione, il coraggio di costruire legami anziché muri. Questo è il motivo per cui la mia esperienza amministrativa non poteva che partire dal rapporto con il mondo dal quale provengo, il Terzo Settore. Guarda qui tutte le 💯 cose ✅: https://lnkd.in/dDk25D5Q? 📲 Ti aspetto sul mio canale whatsapp, 😉 clicca qui per iscriverti: https://lnkd.in/dPPP-Fyn #laforzadelnoi #cassinosolidale

G7 DELL'INCLUSIONE La speranza è che adesso all’interno delle 370 mila organizzazioni nonprofit italiane si smetta di storcere la bocca. Perché il G7 dell’inclusione appena terminato ad Assisi (la città della pace!) ha segnato, anzi deve segnare, un autentico cambio di passo per il Terzo settore. Basta con il luogo comune ottocentesco secondo il quale «il bene si fa ma non si dice». E basta anche con l’infruttuosa contrapposizione con la politica, che «dove tocca fa guai» e quindi «meglio soli che male accompagnati». Il G7 dell’inclusione sancisce, finalmente, il passaggio dall’assistenza all’esistenza. All’insegna dei diritti: diritto all’istruzione, diritto al lavoro, diritto alla parità. Ma non finisce qui. La tre giorni di Assisi rappresenta anche uno spartiacque sul versante della comunicazione. Ha acceso un faro sul Terzo settore, un’attenzione che il sistema dei media, dagli influencer ai social, dalle emettenti radio-televisive a ciò che resta dei giornali cartacei, dovrà per forza continuare a riservare verso questo meraviglioso e ricco universo. Le stesse organizzazioni nonprofit, però, sono chiamate ad accettare la nuova sfida della comunicazione. Secondo una ricerca dell’università Iulm di Milano, il 47 per cento delle associazioni non svolge alcuna attività di comunicazione. Come se raccontare che cosa si fa e perché si fa fosse un di più. Noi di Smart-time la pensiamo in maniera opposta. E come noi, per fortuna, la pensavano le decine di associazioni che erano presenti sulla spianata della chiesa di San Francesco. Raccontarsi è il primo passo per affermare di esserci. Per dialogare con la propria community e con tutti gli altri interlocutori. In sostanza, per riuscire a crescere e a realizzare al meglio la propria mission. Da Assisi parte la nuova era del Terzo settore, quella del «si fa e si dice».

Intervista a Radio Lombardia per l'Associazione Nazionale Subvedenti. Il mio lavoro è anche guidare, supportare e gestire i vostri rapporti con la stampa. Va detto che Rosa Garofalo, come si può vedere in questo video, è bravissima indipendentemente dal mio contributo! #milano #associazioni #digitalmarketing #comunicazione #ufficiostampa

ASSEMBLEA SOCI 2024 Quest’anno l’Assemblea dei soci, fulcro della vita associativa, si terrà il 13 e 14 giugno a #Genova. Come ogni anno, il programma è stato ideato e sviluppato insieme ai soci locali, in particolare Fondazione Edoardo Garrone, #FondazionePassadore1888 #CostaCrociereFoundation #AISM Associazione Italiana Sclerosi Multipla e #FlyingAngelsFoundation. Il tema da mettere al centro del nostro incontro sarà la #coesionesociale. Quest’anno l’Assemblea dei soci si terrà in un momento cruciale: una settimana dopo le elezioni europee, che potranno portarci un’Europa profondamente cambiata, e in un anno particolare, dove più di 4 miliardi di persone in oltre 60 Paesi andranno al voto. La coesione sociale è un elemento fondante per lo sviluppo armonioso ed equo del nostro Paese e dell’Unione Europea, che ha fatto della coesione economica, sociale e territoriale uno dei valori e obiettivi chiave presenti nella Carta dei Diritti Fondamentali dell’Unione Europea. Diventa una questione centrale da cui partire per una riflessione collettiva. Da quali prospettive possiamo indagare il tema della coesione sociale? Quali sono gli ostacoli strutturali che ci troviamo ad affrontare? E soprattutto, quale ruolo unico e distintivo il sistema filantropico e le singole fondazioni ed enti filantropici possono giocare nel favorire, rafforzare la coesione sociale e ricostruire la fiducia tra individui, organizzazioni e istituzioni nel nostro Paese?