Post di MANAGER A TEMPO SRL

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#Curiosità Lo sapevi che l'automazione è la chiave della produttività? I centri di lavoro automatici possono funzionare ininterrottamente, eseguendo lavorazioni precise e complesse con un livello costante di qualità, riducendo i tempi di produzione. La programmazione dettagliata consente di ottenere risultati esatti e personalizzati: ogni taglio, foratura o fresatura è pianificato in modo da ottenere il massimo risultato con la minima perdita di materiale. www.biatel.it #curiosity #processingcnc #automation #innovation #quality #production #metalworking #technology #automationproductivity #automatedmanufacturing #precisionmachining #productionefficiency #cncmachining #qualityproduction #efficientprocesses #biatel

Sempre utile il ricorso alla soluzione del temporary management

Per Apply, l'ottimizzazione dei processi produttivi è la chiave per rendere le operazioni aziendali più efficaci e funzionali. Lo facciamo collaborando con i nostri clienti, trovando insieme le migliori strategie e soluzioni. . . . #Apply #DigitalThinkingCompany #Efficienza #ProcessiProduttivi

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L’attività di Analisi Tempi e Metodi nonostante il passare degli anni risulta ancora una mansione fondamentale nella definizione degli standard in azienda, le società che hanno all’interno queste competenze hanno la possibilità di determinare in modo preciso e analitico i principali dati di gestione aziendale compreso i costi industriali. Oltre a poter determinare in modo corretto gli standard il Tempi e Metodi è in grado di analizzare processi operativi complessi e definire un piano di miglioramento dettagliato. Nei progetti di miglioramento deve inoltre avere competenze di project leader dovendo coordinare a volte dei veri e propri gruppi di lavoro. L'attività di tempi e metodi non deve essere vista come esclusiva dei processi produttivi, un buon Tempi e Metodi opera anche in altri contesti aziendali, può analizzare processi di ufficio, amministrativi, determinando e riducendo drasticamente le attività non a valore (solitamente nei processi amministrativi solo le Attese), accorciando notevolmente il lead time di un processo con evidenti vantaggi in termini di rapidità di completamento di un compito. Ancora è in grado di analizzare un altro importantissimo contesto, i processi Logistici, i magazzini, migliorando l'efficienza e riducendone i costi.  L'analisi dei processi di magazzino, così come nei processi produttivi, prevede un analisi dettagliata dei flussi di lavoro, dividendo le attività in categorie ed utilizzando tecniche come il cronometraggio, per far emergere inoltre colli di bottiglia che causano ritardi. Gli strumenti utilizzati possono anche includere software dedicati di analisi e gestione dei magazzini (WMS) per un tracciamento dettagliato delle operazioni e poter rendere più rapida ed efficace la stratificazione ed analisi dei dati e di conseguenza il valore dei risultati di miglioramento. Visto la buona richiesta di training professionale sui Tempi e Metodi stiamo definendo un nuovo programma formativo che integra i classici concetti di Analisi e Studio del Lavoro a più moderne metodologie di miglioramento, compresi sistemi di Operational Excellence e Lean Trasformation. Per chi volesse avere dettagli: segreteria@leanpull.com #tempiemetodi #lean #operationalexcellence

CASE STUDY | AZIENDA DI IMPIANTISTICA INDUSTRIALE (COMMESSA) Un’azienda cliente operante nel settore degli impianti industriali, ci ha manifestato le seguenti necessità: ➀ progettare e strutturare una reportistica mensile per monitorare l'andamento aziendale nel suo complesso; ➁ strutturare i processi al fine di avere un controllo di gestione per commessa;  ➂ determinare il WIP/SAL mensile di commessa. Dopo un primo confronto e colti gli obiettivi della leadership, abbiamo analizzato i dati storici per comprendere le dinamiche aziendali e successivamente siamo entrati nel dettaglio dei processi e del flusso di informazioni disponibili. Evidenziate le criticità e le opportunità, abbiamo: • lavorato al fianco del personale d’azienda per efficientare i processi al fine di garantire un flusso di dati e informazioni utili (contabilità generale e analitica) ad alimentare gli strumenti di analisi; • strutturato la rendicontazione delle ore uomo per poter allocare i relativi costi, di progettazione e produzione, su ogni commessa; • progettato e strutturato il controllo di gestione nel suo complesso e per commessa. Il progetto di controllo di gestione ha permesso alla società di: ▹ avere tempestiva disponibilità dei numeri aziendali; ▹ allocare costi diretti e indiretti per commessa; ▹ determinare mensilmente il WIP/SAL di commessa; ▹ avere maggiore consapevolezza dell'allocazione in termini di ore e di costo del personale sulle commesse; ▹ governare costi e ricavi e relativa pianificazione finanziaria. Scopri di più sui Anemos → https://lnkd.in/d7PXMpRk #consulenza #controllodigestione #commessa

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