Post di Matteo Ratti

Confesso: ho sempre avuto una certa “avversione” per quei post che ripetutamente raccontano fallimenti e successi personali. Non è il mio stile. Io preferisco trasmettere messaggi meno autoreferenziati. D’altronde, la leadership va dimostrata più che ostentata. Anni fa abbiamo affrontato una sfida significativa: un grande stabilimento industriale stava lottando con un sistema tecnologico obsoleto che rallentava la produzione. I dirigenti erano scoraggiati e le prospettive sembravano nere. Invece di metterci a vantare i nostri successi, abbiamo deciso di concentrarci sui problemi reali. Abbiamo ascoltato attentamente, analizzato le esigenze specifiche e sviluppato una soluzione personalizzata. Quando abbiamo implementato il nuovo sistema, abbiamo visto il cambiamento in tempo reale: una produzione più fluida, maggiore efficienza e una squadra finalmente motivata. Questa è la vera misura della nostra leadership. Un team coeso che lavora su obiettivi concreti condivisi internamente e con il committente. Non sono qui per raccontare storie di successi personali, ma per essere in prima fila mettendoci la faccia a dimostrare il valore di tutto il team che ho dietro di me. La vera forza di un’azienda si misura nella capacità di fare la differenza e apportare benefici reali e misurabili. Se avete una sfida da affrontare e volete scoprire come la nostra tecnologia può trasformare il vostro modo di lavorare, contattateci. Insieme possiamo scrivere una storia di successo che parla di progressi tangibili e risultati concreti, non solo di aneddoti personali. #TrasformazioneDigitale #Industria40 #Efficienza #Leadership #Soluzioni

Riflettevo in questi giorni su vari accadimenti che si sono susseguiti nel corso dell’anno appena concluso in relazione all’approccio decisionale della gran parte delle aziende legate solo (o quasi) ai numeri. Purtroppo, sono spesso quelli che catturano più attenzione, ma rappresentano solo una conseguenza del lavoro, delle idee e delle decisioni che prendiamo ogni giorno. Dietro ogni strategia, ogni risultato, c'è un team che ha avuto il coraggio di osare, di innovare, di fallire e di rialzarsi. Le vere Aziende non si costruiscono con formule matematiche, ma con la capacità di guardare oltre, di affrontare l'incertezza e di saper prendere quelle scelte che, seppur rischiose, portano a risultati significativi. Il cuore di ogni Azienda batte grazie alla passione e alla visione delle persone che la compongono. È grazie a loro che ogni numero ha un significato. Pertanto il mio mantra da quest’anno sarà incentrato sul valore umano che genera valore, non dei soli numeri, condensato in questa semplice frase: "Le aziende sono fatte da Uomini e da scelte coraggiose. Non solo numeri e fatturato! Questi ultimi sono solo una conseguenza…" #leadership #coraggio #innovazione #crescita #team #geopack #sageo

Un idea di mentor-coaching alla leadership basata su una saggezza ed una competenza esperenziale.

Qual è il segreto che trasforma le aziende ordinarie in veri punti di riferimento nel loro settore? La risposta è la fidelizzazione dei collaboratori. Considerare i propri team non solo come collaboratori ma come veri ambasciatori del brand può fare la differenza. Nel mio ultimo video, esploriamo come la soddisfazione dei collaboratori non solo aumenta la loro fedeltà, ma trasforma anche l'intera azienda in un potente magnete per attirare i migliori talenti. Scopri con noi come un ambiente di lavoro positivo e coinvolgente possa essere la chiave per un successo aziendale sostenibile. #Leadership #CulturaAziendale #FidelizzazioneDeiCollaboratori

Mercoledì 19 giugno 2024 la UX expert Caterina Calefato rappresenterà l’azienda Mirai srl durante l’intervista sugli stili di leadership innovativi condotta dall’Istituto di Management della Scuola Superiore Sant'Anna. Mirai, azienda che si contraddistingue proprio per la sua visione all’innovazione e alla sostenibilità rispettate in tutte le sue attività, è stata selezionata a rispondere sugli aspetti chiave che la portano ad essere riconosciuta come tale e a distribuire e catturare valore. L’intervista volgerà all’esplorazione delle modalità di leadership e management che favoriscono l’adozione di modelli di business innovativi e sostenibili da parte delle aziende, ponendo particolare attenzione sull’analisi delle strategie adottate da queste ultime, sulle sfide e le opportunità che esse incontrano durante questo processo, sui modelli di leadership impiegati per guidare il cambiamento e infine sull’impatto di tali strategie sui dipendenti e, in generale, sulla cultura aziendale. #leadershipsostenibili #sostenibilità #innovazione #cambiamento #culturaaziendale #strategie #modellidibusiness Caterina Calefato Xavier Claro  Guy Kouamou Ntonfo   Scuola Superiore Sant'Anna Marco Frey Francesco Testa Natalia Marzia Gusmerotti Niccolò Todaro Domenico Mecca Greta Colombi Giacomo Lemma

Il nuovo mondo VUCAD (volatile, uncertant, complex, ambiguos, digital) richiede un cambiamento radicale del modello di Management e delle competenze di Leadership della maggior parte delle aziende. I nuovi leader e i nuovi manager sono sempre più al "servizio" dei collaboratori, i quali diventeranno sempre più autonomi e capaci di aggiungere valore a ciò che fanno. Il compito del leader non sarà più quello di farsi seguire, ma quello di supportare i collaboratori facendo di tutto per permettere loro di lavorare al meglio e liberare il loro massimo potenziale. L'obiettivo è avere sempre di più collaboratori che siano engagement nei confronti del proprio lavoro. Con il termine "Engagement" si intende che le persone devono essere messe al centro, e che abbiano con l'azienda un particolare legame composto da: 1. SODDISFAZIONE personale nello svolgimento del lavoro 2. CONTRIBUTO significativo che si dà all'azienda (valore aggiunto) 3. ALLINEAMENTO di significato (missione, visione, valori) 4. APPRENDIMENTO inteso come desiderio di imparare e di crescere. A questi 4 fattori, ieri abbiamo avuto il piacere di riscoprirne un quinto: APPARTENENZA. In occasione dei festeggiamenti per l'importantissimo traguardo dei 20 anni di azienda di una collaboratrice, è stato gratificante vedere come tutto il team, in maniera spontanea, abbia deciso di riunirsi per sottolineare l'evento. Evento a cui abbiamo apprezzato la presenza del Coordinatore vendite, il quale ha messo in rilievo, enfatizzando, il ruolo chiave che hanno le persone nella nostra azienda. Prima le persone, poi i numeri. Sono le persone che trainano i numeri, e non il contrario. Questa appartenenza è molto importante sentirla, e tutti noi ci sentiamo engagement con la nostra grande azienda. Ancora auguri per questo grande traguardo. #lidl #lidlitalia

Vogliamo che gli ingranaggi della nostra azienda scorrano bene? Allora partiamo dalle persone che sono loro gli addetti ai lavori, quelli che possono muovere gli ingranaggi più velocemente. Quando s'incorpora questa visione si crea un ambiente sano e stimolante in cui la collaborazione e la coesione vengono spontanee. Riflettiamo su quanto impattano le ostilità, le incomprensioni, le paure di essere superati da uno/a più brillante, che ogni giorno rallentano o inceppano gli ingranaggi viaggiando a velocità diverse perdendo la sincronicità. Manifestare apprezzamento e dare opportunità di crescita prima a chi è già in squadra, porterà un elevato vantaggio nell'accogliere e agevolare nuovi arrivati. E' importante che vengano incorporati e amalgamati perché ognuno rappresenta un ingrediente che fa parte della nostra missione. L'aspetto economico, il livello, il titolo, contano, ma le persone vogliono essere viste, necessitano di avere delle conferme sulla loro utilità, da parte dei loro responsabili o avranno la spiacevole sensazione, che a prescindere il risultato, tutto sia sempre uguale per loro e dunque perdono lo scopo. Valorizziamo le nostre persone e loro sapranno come riversare valore in azienda ed anche come far sbocciare nuovi talenti anziché farli scappare. Qual'é il tipo di apprezzamento che utilizzi con il tuo team? #altaformazione #comunicazioneefficace #apprezzamento #teamcoeso #soddisfazione #dipendentisoddisfatti #coaching #leadership

Dicembre è il mese delle grandi decisioni. Che si tratti di fissare nuovi obiettivi per l'anno a venire o di orientare la crescita aziendale, ogni scelta compiuta rappresenta un passo concreto verso il raggiungimento delle nostre ambizioni. Il decision making è una competenza complessa, che richiede: 🧭 Visione per guardare oltre il presente 💪 Coraggio per affrontare l’incertezza 🙏 Fiducia nel potenziale individuale e del team Sviluppare questa capacità strategica è essenziale per costruire un ambiente aziendale solido e coeso, in cui le aspettative siano chiare e il futuro del team ben delineato. Allenarsi a prendere decisioni forti e consapevoli crea un ecosistema di crescita e innovazione, allineato con gli obiettivi più alti dell’azienda.

𝐒𝐄 𝐍𝐎𝐍 𝐂𝐄 𝐍𝐄 𝐒𝐈𝐀𝐌𝐎 𝐀𝐍𝐂𝐎𝐑𝐀 𝐀𝐂𝐂𝐎𝐑𝐓𝐈 𝐒𝐀𝐑𝐀' 𝐔𝐍 𝐏𝐑𝐎𝐁𝐋𝐄𝐌𝐀 Nei prossimi 5 anni ci saranno più cambiamenti di business che negli ultimi 50 anni. Sarà un periodo cruciale per la leadership delle organizzazioni e delle persone. Le persone andranno 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐚𝐭𝐞, 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐞 𝐞 𝐜𝐨𝐢𝐧𝐯𝐨𝐥𝐭𝐞 𝐢𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐢 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢: nessuna azienda potrà semplicemente affidarsi ai soliti macchinari e mercati. Il brand, la sua riconoscibilità anche a 𝐥𝐢𝐯𝐞𝐥𝐥𝐨 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐞 𝐝𝐢 𝐬𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭à potrà fare la differenza così come i 𝐫𝐢𝐜𝐨𝐧𝐨𝐬𝐜𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐢𝐦𝐦𝐞𝐝𝐢𝐚𝐭𝐢 𝐞 𝐥𝐞 𝐫𝐢𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞 𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭𝐚𝐧𝐞𝐞 (al passo con la velocità di risposta dei tempi attuali) per le persone che lo rappresentano con convinzione e trasparenza. #newvalue #newleadership

🎯 La tua azienda ha un potenziale inespresso? Ogni impresa è un organismo vivo, fatto di persone, competenze e processi che, se ben allineati, possono raggiungere risultati straordinari. Con il nostro Studio di Crescita Aziendale (SCA), aiutiamo le aziende a scoprire e valorizzare il loro pieno potenziale attraverso un percorso strutturato e personalizzato: ✅ Analisi delle competenze e attitudini del team con test mirati. ✅ Valutazione del clima aziendale per identificare punti di forza e aree di miglioramento. ✅ Colloqui individuali per approfondire le esigenze e valorizzare ogni collaboratore. ✅ Piani di formazione e sviluppo per accelerare il progresso. 💡 Il risultato? Un’azienda più coesa, performante e pronta ad affrontare le sfide del mercato con una strategia chiara e condivisa. 📌 Se vuoi investire nel futuro della tua impresa, contattaci per scoprire come possiamo supportarti. 🔗 Scopri di piu sul nostro sito troverai il link al primo commento. #CrescitaAziendale #Leadership #Innovazione #FormulaCoach #SviluppoOrganizzativo Prima plenaria di consegna SCA nei giorni scorsi a Bologna con Paolo Filippini (Executive Business Coach) e Emy Ceravolo.