Post di MONINI

Un punto interessante sul quale riflettere è proposto da Eleonora Graffione presidente di Coralis un  consorzio di imprenditori italiani molto performante nella sua composizione che opera nel settore distributivo. L’argomento è la dimensione di impresa come fattore di competitività nel contesto italiano. C’è, nel nostro Paese un evidente problema di taglia delle nostre imprese in tutti i settori merceologici che compongono l’intera filiera agroalimentare ma la soluzione, per provare a superarla, andrebbe trovata partendo dalla realtà. La dimensione, oltre ad un certo livello, tra altri vincoli, non si raggiunge senza una struttura manageriale adeguata. E CEO, non imprenditori, in grado di guidare un’insegna della GDO (non un agglomerato di insegne, di franchisee o di cooperative e tolte ovviamente le multinazionali) sopra i cinque miliardi di fatturato, in Italia, non ce ne sono. Anzi, ce n’erano due: Francesco Pugliese e Sami Kahale. Entrambi, tra l’altro, nati professionalmente fuori dal comparto e ad oggi, non più in campo. Quindi, il problema è strutturale. È la GDO che abbiamo conosciuto in questi decenni formata da imprenditori geniali che si è imposta nei territori e top manager tattici in grado di mettere a terra le loro strategie e ripeterle all’infinito ovunque operassero. Questa GDO, piaccia o meno, con le sue certezze si sta avviando al capolinea. Se questo è vero, oltre alle multinazionali vecchie e qualche nuovo arrivo che si affaccerà sul nostro mercato si affermeranno modelli nuovi costituti da  reti di imprese. Le cosiddette “centrali” saranno chiamate a svolgere altri servizi oggi dislocati nelle singole insegne. La sfida futura coinvolgerà anche l’adozione di nuove tecnologie indotte dall’AI, la logistica, la gestione tattica e strategica dei magazzini, le risorse umane e tutto ciò che ha senso condividere. Su tutto questo serviranno risorse economiche e umane non indifferenti. Si imporrà chi coglierà in anticipo l’inevitabile agonia di un modello di business che sta esaurendo la sua spinta propulsiva, che ha fatto leva sui diversi formati distributivi su ciò che metti sui lineari senza preoccuparsi troppo del cliente e non tenendo conto che, la proliferazione delle aperture oltre una certa soglia, avrebbe prodotto fenomeni di cannibalizzazione e di esasperazione della competitività a cui hanno fatto da acceleratori i cambiamenti negli stili di consumo, l’omologazione delle giovani generazioni, l’invecchiamento della popolazione, il reddito destinato all’alimentazione in casa e fuori casa. Per questo, più che immaginare miracolose crescite singole di taglia in grado di competere a livello nazionale e internazionale saranno le modalità e le materie da condividere tra insegne diverse, il ruolo delle associazioni di categoria nelle dinamiche di filiera e, infine, la necessità di riequilibrare pesi e poteri nella filiera stessa che  diventeranno temi centrali nei prossimi anni. https://bit.ly/3VJVE3f

Briatore vende il Twiga a Del Vecchio https://ift.tt/gSCX23B (Adnkronos) – Il Twiga di Briatore passa a Leonardo Maria Del Vecchio. “Il mio rinnovato impegno in Formula Uno, come capo di Alpine Formula One Team, richiede la mia massima attenzione e un tempo significativo, rendendo necessario un minore coinvolgimento nell’operatività del Gruppo”, dice Briatore. “Tuttavia, Majestas continua lo sviluppo internazionale dei brand Billionaire e Crazy Pizza con risultati eccellenti e con l’impegno di collaboratori di grande esperienza e professionalità. Auguro buon lavoro a Leonardo Maria e al suo team”.   “Questa acquisizione conferma il nostro impegno per lo sviluppo del settore dell’hospitality italiana, un comparto che riteniamo fondamentale per il futuro del Paese” dice in una nota Del Vecchio, il presidente di Lmdv Capital. “Twiga non è solo un brand, ma un simbolo di eccellenza e stile italiani riconosciuto in tutto il mondo. Integrarlo in Triple Sea Food significa non solo valorizzare un’eredità di successo, ma anche proiettarlo verso nuove opportunità”, sottolinea Leonardo Maria Del Vecchio. Questa operazione, aggiunge, rappresenta molto più di un’acquisizione: “Non ci limitiamo a sommare numeri o a espandere il portafoglio di location. Con questa operazione, Triple Sea Food dà vita a un modello unico, in cui tradizione e innovazione si fondono per offrire esperienze straordinarie ai nostri clienti, valorizzando l’ospitalità e la socialità come espressione della migliore cultura italiana”.  “Da due anni investiamo in questo settore, e l’acquisizione rappresenta un altro passo importante. Siamo orgogliosi di aver creato uno dei più grandi gruppi di ristorazione in Italia, consolidando un modello vincente che unisce alta cucina, intrattenimento e design esclusivo”.   Concludendo, Leonardo Maria Del Vecchio guarda al futuro con ottimismo: “Questa operazione è solo l’inizio di un percorso che ci porterà a ridefinire gli standard del settore. Siamo pronti a raccogliere la sfida, a continuare a investire con coraggio e a portare il meglio dell’Italia ovunque nel mondo partendo dalle nostre persone al centro di ogni nostro progetto”.  Lmdv Capital ha firmato un accordo per l’acquisizione del Brand Twiga e di 4 location del gruppo Gruppo Majestas, che fa capo a Flavio Briatore, accordo col quale Triple Sea Food, gruppo di proprietà di Lmdv Capital, si avvia a diventare uno dei più importanti protagonisti dell’hospitality di lusso nel nostro Paese. Lo rende noto il family office che fa capo a Leonardo Maria Del Vecchio.  Il closing dell’operazione, subordinato al positivo completamento delle condizioni previste nel contratto firmato tra le parti, è prevista per il primo trimestre 2025, quando nascerà un colosso “made in Italy” della ristorazione di lusso con proiezione internazionale.  L’operazione prevede l’acquisizione del 100% del brand e delle quattro location Twiga Forte dei Marmi, Twiga Montecarlo, Twiga Baia Beniamin e lo storico...

Il piano di crescita del nuovo polo made in Italy mira a conquistare i mercati esteri e a raggiungere, entro 5 anni, oltre 1,5 miliardi di euro di fatturato. GranTerre, la società a controllo cooperativo con sede a Modena che controlla Salumifici GranTerre, e AZ, finanziaria della Famiglia Zaccanti, che controlla Parmacotto Group, hanno sottoscritto un accordo per creare un’aggregazione tra Salumifici GranTerre e Parmacotto. Intesa Sanpaolo – che segue entrambe le società attraverso la direzione Agribusiness della Divisione Banca dei Territori – ha agito in qualità di financial and M&A advisor esclusivo dell’operazione, attraverso la struttura Corporate Finance Mid Cap della Divisione IMI Corporate & Investment Banking. GranTerre è assistita dal Prof. Avv. Ettore Rocchi, mentre AZ dallo Studio Legale Balossi e Quaglia con l’Avv. Giordano Balossi. Leggi l'articolo completo >> https://lnkd.in/d9YQny9h #financecommunity #corporate

bellissimo riassunto di un convegno di valore dedicato alla MDD

In un'epoca dove la competizione sembra essere l'unica via, emergono storie di successo basate sulla collaborazione. In questo imperdibile episodio di Spunti di Vista, esploriamo il potere trasformativo delle sinergie nel settore Horeca insieme a due leader del beverage italiano: Marco Pesaresi (Direttore Generale Ferrarelle Società Benefit) e Francesca Benini (Direttore Commerciale e Marketing Cantine Riunite & CIV sca. CONTENUTI PRINCIPALI: ✅ Come implementare sinergie efficaci tra funzioni aziendali ✅ Strategie di collaborazione nella filiera Horeca ✅ L'importanza della profilazione dei dati ✅ Metodi per selezionare i partner giusti ✅ Case study di successo nel settore beverage Guarda qui 👉 https://lnkd.in/dErAJ9Dj

Know how di Sardegna, azione globale

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𝐒𝐮 𝐓𝐎𝐏 𝐈𝐌𝐏𝐑𝐄𝐒𝐄 𝐏𝐀𝐑𝐌𝐀 𝐥’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐬𝐭𝐚 𝐚𝐥 𝐧𝐨𝐬𝐭𝐫𝐨 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐭𝐭𝐨𝐫𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐨 𝐅𝐞𝐫𝐫𝐞𝐭𝐭𝐢    Siamo felici di condividere l’intervista apparsa oggi su TOP IMPRESE PARMA che racconta il nostro impegno, i traguardi raggiunti e la passione che mettiamo in ogni progetto.

Ho aspettato qualche giorno prima di proporre le mie riflessioni sulla nomina a Cavaliere del Lavoro, da parte del Presidente della Repubblica Sergio Mattarella, di Giovanni Arena un imprenditore della GDO nazionale, oltreché siciliana. Ovviamente mi unisco ai complimenti per la scelta e per la persona. Giovanni Arena, Amministratore Delegato e Direttore Generale del Gruppo omonimo, è riuscito a creare valore nel passaggio generazionale, vero punto debole dell’intera GDO, al nord come al sud, trasformando un'eredità familiare in una realtà importante della distribuzione organizzata non solo in Sicilia insieme alla sua famiglia e alla sua squadra. Come si dice in gergo calcistico è un “predestinato”. Ha dimostrato un profilo di leadership imprenditoriale ma anche uno spirito associativo che potrebbe rivelarsi decisivo in un futuro prossimo per l’intero comparto della Grande Distribuzione alla ricerca di unità, per contare di più nel Paese. Giovanni Arena viene da Confcommercio - Imprese per l'Italia - Sicilia, associazione lontana dalle beghe romane e dagli interessi che ostacolano l’unità del comparto. L’esperienza di oggi in Vegè anche con il Direttore Generale Giorgio Santambrogio, vice presidente vicario di Federdistribuzione pur animati da personalità diverse ma capaci di linguaggi comuni, potrebbe consentire l’apertura di una pagina nuova nell’associazionismo di categoria. Alle scadenze concordate si chiuderà la fase, dell’ottima Presidenza Carlo Alberto Buttarelli ma, insieme ad essa, anche quella dei designati a fine corsa dalle insegne o dei manager a fine carriera perché pensionati o vicini al traguardo. Al prossimo giro, quando sarà, potrebbe toccare finalmente ad un imprenditore la guida delle insegne GDO. Meglio se una figura giovane, ambiziosa, determinata, dotata di una visione unitaria e in grado di interloquire con le istituzioni e la politica. Non sottovalutando che, nei prossimi anni il confronto tra associazioni della filiera per ottenere un’interlocuzione privilegiata con il Governo sarà durissimo (tra Coldiretti, Confagricoltura e Confindustria tramite UnionFood su “Mediterranea” lo scontro politico è appena cominciato). Serve quindi stare in campo forti e uniti. Aggiungo che, sarebbe importante un interprete del sud per questo ruolo. Indubbiamente l’area di maggiore dinamicità e crescita. Giovanni Arena è per autorevolezza, già in parte consolidata, il potenziale erede di Giovanni Pomarico (altro Cavaliere). Dovrebbe porsi lui stesso il tema di come mettere a disposizione dell’intero comparto il suo “spirito di iniziativa, coraggio e intelligenza imprenditoriale” sancito anche dal recente riconoscimento. Per questo i complimenti, pur doverosi, alla sua persona non credo siano sufficienti. Al comparto servirebbe un interprete vero dei tempi che sta attraversando. Un “diversamente giovane” che sappia guardare con generosità e lungimiranza ben oltre i propri interessi di insegna. https://bit.ly/3x7gSyk

Con l'intervista a Paolo Bertozzi, Responsabile Commerciale Olitalia S.r.l. a cura di Eugenio Morlacchi, Direttore Commerciale di Consorzio #C3, si chiude l'approfondimento dedicato all'industria degli #olii. Tra i numerosi temi trattati l'importanza della #diversificazione e la riorganizzazione dello #scaffale dell’#olio, con logiche simili a quelle che sono state seguite negli ultimi anni nella categoria #vini, che può diventare una grande opportunità di collaborazione fra #retailer e #industria di #marca. https://lnkd.in/diVjaaCV