Post di OKTOPOUS

Lezioni dalla natura applicate al business moderno! Ieri sera durante la visione del primo capitolo del documentario "La vita sul nostro pianeta" su Netflix, insieme a mio figlio, ho avuto un momento di riflessione 💡 che mi ha portato a scrivere questo post. Il capitolo si intitola "Le 3 regole della vita". Queste regole infatti, sebbene siano state formulate pensando agli ecosistemi naturali, si possono anche facilmente applicare al mondo professionale moderno. Vediamole insieme! 🌿 Prima regola: solo chi si adatta sopravvive Nel mondo del lavoro, come in natura, l'adattamento non è solo una scelta, ma una necessità. Le tecnologie cambiano, le esigenze del mercato evolvono e le strategie di ieri potrebbero non essere più valide domani. Si hanno pertanto due sole strade: abbracciare il cambiamento e cercare di capire come cavalcarlo a nostro vantaggio, oppure subirlo e rischiare "l'estinzione". 🏆 Seconda regola: la concorrenza stimola l'adattamento e l'evoluzione Anche in questo caso la concorrenza può essere vista come una minaccia o come un catalizzatore per il miglioramento. Nel contesto aziendale, i concorrenti che sfidano il nostro status quo ci spingono a innovare e a migliorare i nostri servizi e prodotti. E anche in questo caso siamo costretti a dover cercare sempre nuove strade per continuare a competere ed emergere. 🌍 Terza regola: il mercato (nel caso del documentario era la terra) non resta mai stabile a lungo Proprio come la terra cambia, anche il mercato è in costante fluttuazione. Questi cambiamenti possono sia offrire opportunità straordinarie sia presentare ostacoli imprevisti. L'abilità di un professionista o di un'azienda di anticipare e reagire a queste dinamiche può significare la differenza tra successo e insuccesso. Prepariamoci dunque a sfruttare le opportunità e superare gli ostacoli con agilità e intuizione. E lasciamo le lamentele a casa! Adattamento, reazione alla concorrenza e capacità di navigare in un ambiente in costante cambiamento. Gli ingredienti del primo capitolo intitolato "Le 3 regole del mondo del lavoro moderno" della serie IL LAVORO SUL NOSTRO PIANETA, prossimamente sui nostri schermi 😉 ! #lavoro #cambiamento #mercato P.s.: se hai un figlio/a e non hai ancora visto questa serie te la consiglio perchè è fatta veramente bene. P.p.s.: se questo post ti è piaciuto metti un like e lascia un commento per darmi un tuo apprezzato punto di vista

La professione del comunicatore e del lobbista è in continua evoluzione, e richiede di saper cogliere e anticipare le #innovazioni del nostro tempo, trasformandole in un vantaggio competitivo. Su Il Riformista analizzo come si è trasformata la nostra professione e racconto il mio percorso, dai mentori che ho incontrato alla passione per l’arte, dalla centralità del giornalismo alle nuove sfide del futuro. Oggi è fondamentale integrare linguaggi e strumenti tradizionali con le opportunità offerte dalla tecnologia, come l’#intelligenzaartificiale. Questa è la chiave per decodificare nuovi linguaggi, sviluppando progetti di #advocacy che pongano al centro l’attenzione all’opinione pubblica e ai decision maker. Una sfida che in Comin & Partners abbiamo accolto con impegno e curiosità, puntando a implementare l’utilizzo dell’#AI nel nostro lavoro. Grazie a Michele Vitiello e al direttore Claudio Velardi per l’intervista.

La sempre utile e interessante newsletter di Rishad Tobaccowala domenica conteneva otto lezioni per chi guida il cambiamento. La quarta (bisogna ridurre la paura) e la sesta (di' la verità ma dilla di traverso) sono quelle che mi sono messa su un post-it. In particolare la citazione di Emily Dickinson, che "la verità deve abbagliare gradualmente, o diventeremo tuttɜ ciechɜ". Ecco Tobaccowala: "Gli attacchi frontali, le dichiarazioni isteriche sui 'modelli di business defunti' e altri melodrammi possono anche costituire materiale utile per i blog e le discussioni nelle tavole rotonde dei convegni, ma sono raramente efficaci nell'aiutare le aziende che funzionano a navigare il cambiamento." 🎤 drop. [il link alla newsletter lo metto nei commenti qui sotto 👇 ]

"Cosa succede quando, invece di agire per cambiare un modello di lavoro tossico, questo viene romanticizzato proprio dalle stesse persone che dovrebbero attivarsi in primis per dare una svolta positiva?" È questa la domanda che io ed Elisabetta Pettenuzzo ci siamo poste in questa nuova puntata della nostra newsletter, dopo aver visito la campagna flop lanciata in occasione del Festival Internazionale della Creatività Leoni di Cannes. La puoi leggere qui: https://lnkd.in/da33YwR6

Riuscite a pensare a qualcosa di più bello che vedere la propria azienda fare un passo deciso nel #futuro? Io no. E ieri ho vissuto uno di quei momenti che rimangono impressi nella testa e nel cuore. Faccio una piccola premessa. Per questo 2024 abbiamo individuato tre parole chiave, attorno alle quali costruire il nostro agire alla guida di Cippà Trasporti SA: #responsabilità, #fiducia e #contaminazione. 💞 Parto da quest’ultima. In natura non esistono organismi in grado di crescere, svilupparsi e sopravvivere in maniera autonoma. La cooperazione e, ancor di più, la contaminazione sono essenziali dell’evoluzione delle specie e nella loro capacità di incidere sugli ecosistemi naturali. Negli ecosistemi aziendali le cose non funzionano molto diversamente. 🙌 La seconda parola chiave è responsabilità. Che un bravo imprenditore deve saper distribuire tra i suoi collaboratori, includendo anche i più giovani, troppo spesso relegati a semplici esecutori di voleri e pensieri altrui. Un atto di coraggio ma soprattutto di fiducia, ed eccoci alla terza parola chiave, nei confronti degli altri ma anche di noi stessi. 💥 Ieri in azienda abbiamo provato dare un po’ di concretezza a queste tre parole chiave e lo abbiamo fatto facendo condurre la nostra tradizionale riunione aziendale, dedicata alle previsioni e alle strategie in atto per l'anno appena iniziato, ai nostri collaboratori più giovani. 💫 Nel suo piccolo, una rivoluzione copernicana, che ha visto i ragazzi, rigorosamente under 25, illustrare i numeri del 2023 e raccontarci quali saranno i vettori lungo i quali si svilupperanno le attività del prossimo anno. Quali le previsioni, quali i possibili ostacoli, quali le idee per superarli. È stata una giornata di grande crescita e contaminazione, per loro, ma soprattutto per noi come ecosistema aziendale.

Il volto di un’azienda porta i tratti delle #persone che la vivono ogni giorno. La #comunicazione d’impresa è il nostro campo da gioco e il nostro modulo mira a valorizzare il cammino quotidiano dell’azienda. La narrazione dei “dietro le quinte” dà vita a storie concrete ed effettive, a patto che, lungo la via per il goal, non si simuli: il rischio è di generare un racconto estraneo dal suo contesto. Ne hanno parlato Giampaolo Colletti e Fabio Grattagliano su Il Sole 24 Ore. Restituire la realtà è una missione che ritroviamo nel nostro lavoro, accompagnando le #imprese nel loro percorso narrativo, anche su LinkedIn. Una responsabilità che emerge in modo particolare oggi, di fronte alle sfide innescate dalle ultime frontiere tecnologiche. #ufficiostampa #pressoffice #storytelling #comunicazionedimpresa

I risultati contano ma non più delle persone, poiché sono loro a far nascere la passione e a muovere ogni azione. ↓ Vogliamo ringraziare le aziende, e quindi le persone, per la fiducia che accordata e ribadire il nostro impegno a supportare le imprese verso la crescita. Il primo maggio rappresenta un'importante occasione per ricordare il valore del lavoro e l'importanza di tutelare i diritti dei lavoratori. Ma rappresenta anche l'opportunità per guardare avanti, per fare progetti e investire nel proprio futuro. Noi di Tim Management lo sappiamo, il nostro team lo sa. Buona Festa del Lavoro a tutti! hashtag #interimmanagement #temporarymanagement #interimmanager #imprenditoria #impreseitaliane #primomaggio #festadeilavoratori #festadellavoro

“Fare impresa non sapendo niente aiuta.” Con i ragazzi di 🎙 Intraprendente Podcast ho ripercorso i primi anni del lavoro svolto dalle parti di indigo.ai. Ci siamo promessi di rivoluzionare il rapporto tra aziende e clienti ormai più di 7 anni fa. E con non poca fatica ci siamo trasformati e reinventati più volte. La prima vera trasformazione è stata quella da aspiranti imprenditori a imprenditori. Alcuni aspetti, più di altri, sono stati rilevanti per fare questo passo: ⮕ la configurazione del non sapere niente Se non sai come funziona là fuori, non hai uno schema dove inserire ciò che fai. Quindi, puoi scrivere le tue regole e settare le basi per avere una magnitudo importante. Il contro di questo meccanismo è che “devi reinventare la ruota varie volte” (se avessi lavorato qualche anno in più prima di Indigo.ai, forse avrei scoperto tante cose che mi avrebbero accelerato in alcune scelte). ⮕ l’importanza di cimentarsi in sfide più grandi di noi Avere configurazioni più grandi di te è un grande acceleratore. Sono partito con l’azienda a 23/24 anni e mi sono trovato a parlare con executives, manager, CEO. L’asimmetria informativa di quei contesti di dialogo, si è rivelata una leva utile alle mie conoscenze e alla mia crescita, e non un temibile pericolo per il percorso di Indigo.ai. ⮕ l’importanza di fermarsi (e apprezzare i risultati raggiunti) Alla fine, i numeri e gli obiettivi raggiunti non descrivono del tutto il ritratto di ciò che facciamo: conta molto di più il viaggio e l’importanza che dai alle cose che fai piuttosto che fare tick the box ✅ alle caselline. Che bello aver avuto l’opportunità di rimettere tutto in prospettiva. Grazie Gianlorenzo e Matteo, Gianluca P.s. Link alla puntata qui: https://buff.ly/45Eom9b

Quando il Gruppo 24 Ore (dove era già stato direttore generale dell’area professionale qualche anno prima) lo convoca nel 2019, gli affida una 𝑚𝑖𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑠𝑠𝑖𝑏𝑙𝑒: aiutare l’azienda a risollevarsi dalle difficoltà finanziarie in cui versava, e che l’aveva costretta a cedere i suoi due fiori all’occhiello: 24 Ore Software e 24 Ore Business School, rispettivamente nel 2014 e nel 2017. Oggi l’Area Servizi Professionali e Formazione, che dirige, produce il 25% dei ricavi del gruppo (53 milioni di euro nel 2023) e, cosa ancora più straordinaria, registra una crescita progressiva, che dura da ben 17 trimestri consecutivi: solo nel 2023 è cresciuta dell’8,3% rispetto all’anno precedente. Le sue aree di attività? Banche dati, software gestionali, quotidiani digitali tematici, community, libri, guide e formazione.   Per Prima Comunicazione ho avuto il piacere di intervistare Eraldo Minella, direttore generale dell’Area Servizi Professionali e Formazione del Gruppo 24 Ore. «La prima linea guida su cui ci siamo mossi è stata il rilancio dell’editoria professionale, con l’idea di renderla più integrata con il quotidiano» ha raccontato. «Ma non bastava: dovevamo trovare nuovi prodotti che fossero coerenti con i nostri servizi storici, e allo stesso tempo capitalizzassero il brand Sole 24 Ore, che continuava a essere molto forte».   È stata sua l’idea di creare nel 2019 delle community che offrissero visibilità e networking a professionisti e imprese. La prima è stata Partner 24Ore, un grande successo che oggi conta 2.100 partecipanti. E l’impresa si ripete ora con ItalyX, iniziativa di certificazione destinata alle aziende manifatturiere, a cui hanno aderito finora 70 aziende.   Nella nostra conversazione è emersa la sua grande passione per questa testata storica dell’editoria italiana.   Il segreto? «Non lavoriamo per compartimenti stagni, ogni prodotto riceve contaminazioni sia dall’editoria professionale che dai giornalisti del quotidiano. È questa la nostra forza e ciò che ci distingue dai concorrenti europei».   «I giovani leggono sempre meno il giornale, e questo è un dato strutturale» ha spiegato l’amministratrice delegata del Gruppo, Mirja Cartia d'Asero. «Ma il fatto di avere una piattaforma con contenuti eccellenti, prodotti da giornalisti ed esperti d’impresa, ci dà l’opportunità di costruire un sistema integrato, dove il quotidiano rimane il traino e i contenuti possono essere arricchiti con servizi innovativi».   Che ne pensate?   Trovate l'intervista integrale sul numero di giugno-luglio di Prima Comunicazione, in edicola.

L’intensità e la frequenza dei #cambiamenti è significativamente incrementata, e le “tradizionali” ricette utilizzate finora per rispondere alle varie #crisi economiche, sanitarie, ambientali, sociali e identitarie risultano obsolete di fronte alle sfide di un mondo in costante mutamento. Questa instabilità e #insicurezza è più fortemente sentita dagli operatori economici, che devono adattarsi a questi repentini e continui cambiamenti con maggiore agilità e flessibilità. I #leader che pensano di adottare modelli tradizionali di #trasformazione delle proprie organizzazioni saranno destinati a fallire, i leader che non cavalcheranno convintamente l’innovazione tecnologica e l’attenzione al #cambiamentoclimatico saranno destinati a scomparire e quelli che non favoriranno un ricambio generazionale nelle proprie organizzazioni, (ri)definendo la vera purpose e visione di lungo periodo, non avranno più a disposizione #capitaleumano di qualità, necessario per creare valore economico e sociale. L'editoriale a firma di Roberto Prioreschi sul quarto numero di #Comprendere, la rivista quadrimestrale coordinata dal Prof. Giulio Sapelli e curata da Comin & Partners 📖 Per leggere il magazine integrale: https://lnkd.in/dBintamW #ComprendereRivista Gianluca Comin Lelio Alfonso