Post di Partner Srl

Il valore della consulenza evoluta nello scenario 2024 – una giornata di formazione sul tema della Consulenza e su come declinare il servizio in un contesto di cambiamento continuo ed enfatizzare le peculiarità del nostro modello sempre più incentrato sulle esigenze dei clienti. Grazie ad Ennio Lonati che ha saputo riportarci al passato per proiettarci nel futuro.  . #consulenzaevoluta #SeialCentro #consulenzafinanziaria #consulenza #gestionedelrisparmio #investimenti #sceltediinvestimento #progettailtuofuturo

“Sei al centro” La consulenza si evolve e riscrive il suo vero valore. Con noi quel giorno c’era Ennio Lonati con il suo bagaglio di emozioni, esperienza e consapevolezza. Il cliente è al centro

𝗟'𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗿𝗶𝘀𝗼𝗿𝘀𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗣𝗠𝗜. Pathos Comunicazione 4.0 ha inserito nel suo Catalogo aziendale "Il Quaderno di Pathos" una variante dell'Analisi delle risorse sviluppata appositamente per le Pmi. Ha semplificato le procedure previste per le aziende di maggiori dimensioni per renderle più facili da applicare. Si parte infatti da 5 situazioni che le aziende si trovano solitamente ad affrontare: #opportunità, #rischi, #minacce, #vincoli, #sfide.  Cinque caselle in cui verranno inserite dal gruppo di lavoro le varie tipologie di #risorse, vale a dire risorse #previsionali, #strategiche, di #scambio, di #design, #sostenibili, tecno-#digitali, tecno-#produttive e degli #acquisti, #umane, #culturali, di #gestione, #finanziarie e #amministrative, astratte e immateriali, della #comunicazione, comprensive delle relative sotto-risorse per un totale da 60 a 150. Ogni risorsa/sotto-risorsa verrà confrontata con le equivalenti della concorrenza e in base al giudizio ricavato dal gruppo di lavoro verrà posizionata in una delle 5 sezioni su riportate. Nelle #opportunità, quelle in cui si è più 𝗳𝗼𝗿𝘁𝗶, nei #rischi e nelle #minacce quelle in cui siamo più 𝗱𝗲𝗯𝗼𝗹𝗶, nei #vincoli quelle che sono frenate dal tempo, dallo spazio, dalla qualità e dalla quantità ma su cui si può intervenire per migliorare il giudizio, nelle sfide quelle in cui c'è ancora tutto da giocare. A questo punto va deciso per quali risorse/sotto-risorse vanno azzerati gli investimenti, per quali vanno ridotti, per quali risorse/sotto-risorse ( che sono quelle chiave ) vanno invece aumentati e quali nuove risorse/sotto-risorse vanno create e sviluppate perché si prevede che diventeranno risorse/sotto-risorse chiave. A questo punto verrà elaborata una road map che sarà consegnata ai vari responsabili, nella quale sarà contenuto chi deve fare cosa, come, quando, in che quantità ecc.. con appuntamento a tre mesi per la verifica dei risultati e le conseguenti modifiche. In una fase successiva le risorse e sottorisorse di cui sopra potranno essere confrontate con quelle dei clienti, fornitori, stakeholder per ricavare ulteriori indicazioni strategiche.

Trovate il nostro articolo "Miglioramento organizzativo e sviluppo delle tecnologie digitali" a pag. 94 #esperienza #innovazione #digitaltransformation

𝑪𝒐𝒏𝒔𝒖𝒍𝒆𝒏𝒛𝒂 𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒄𝒂: 𝒍𝒆 𝑩𝒊𝒈4 𝒆 𝒎𝒊𝒐 𝒄𝒖𝒈𝒈𝒊𝒏𝒐 Per chi ,come me , e la collega Gabriella Palazzolo fa il C-Level Manager da tanti anni, portare l'esperienza della #consulenza strategica in CONSITEK GROUP è relativamente facile. Questo a completamento o corollario di un'attività consulenziale sui processi e la gestione aziendale. Ma il #mercato delle #pmi italiane è frammentato e diviso in due. Da una parte, le più grandi e strutturate si fanno ammaliare dalle sigle altisonanti delle Big4 che, con i loro libri sull'inutilità si fanno pagare profumatamente. Dall'altra, quelle che si affidano al vicino di casa, alla piccola realtà o singolo consulente, mio cuggino insomma. Costa poco e scrive quello che desiderano leggere. Nel mercato di mezzo ci stiamo inserendo noi, piccola boutique della consulenza sartoriale, del senso pragmatico, dell'esperienza trentennale. Costi giusti risultati efficaci. Come conquistare la fiducia delle #aziendeitaliane? Per noi basta un call di un'oretta. Senza impegno per verificare se siamo adatti a te. Capire il business model, i mal di pancia, i temi di innovazione e riorganizzazione e ricercare le soluzioni è sempre stato il nostro mestiere. E ci sono i nostri #cv a testimoniarlo. Abbiamo sempre da imparare ma molto ancora da dare e trasmettere. Ve ne parlo qui perchè apriremo un dibattito moderno sulla nostra pagina aziendale. Vi invito a seguirlo e darci un'opportunità di confronto. La giusta via di mezzo tra le Big4 e mio cuggino. 😊 😉 #lavoro #manager #successo #innovazione #consulenzastrategica #passaggiogenerazionale #finanza #acquisizioni

La società di informazioni economiche Dun & Bradstreet (D&B) riporta che in Svizzera, il 2023 ha visto un aumento del 9% di fallimenti aziendali rispetto al 2022. Si parla di 4.751 aziende chiuse per insolvenza. E il Ticino? Allineato alla media nazionale, purtroppo. Questo è un campanello d'allarme per il settore dell'edilizia, che è già in difficoltà a causa della carenza di manodopera. Una difficoltà che sta già causando perdite per 800 milioni di franchi l’anno, e che - secondo gli esperti - è destinata a crescere. Ma c'è una luce in fondo al tunnel… Immagina un 2024 dove la carenza di personale qualificato non è più il tuo incubo quotidiano. Dove non solo hai tutti i collaboratori di cui la tua azienda ha bisogno, ma ciascuno di loro è in grado di lavorare in autonomia anche quando non ci sei. Questa non è una fantasia. È esattamente ciò che WAKE UP EDILIZIA - Personale Qualificato può offrirti. WAKE UP EDILIZIA - Personale Qualificato è il prossimo evento BAUTRUST dedicato a come attirare, formare e mantenere i "collaboratori fuoriclasse" nella tua squadra. Con tecniche già testate su oltre 300 aziende, ti mostreremo come: - Costruire un team forte per il 2024. - Selezionare collaboratori che si adattano perfettamente alla tua impresa. - Incrementare la produttività e le capacità del tuo personale attuale. - Creare un ambiente di lavoro che attira e mantiene i migliori talenti. - Sviluppare un team che gestisce l'azienda anche in tua assenza. L’appuntamento è per mercoledì 31 Gennaio 2024 al Centro Studi Villa Negroni di Vezia, dalle 9:00 alle 12:00. A seguire, ci sarà un Business Lunch con tutti i partecipanti. Il biglietto costa solo 200 CHF. E con la nostra garanzia "100% Soddisfatti o Rimborsati", se l'evento non incontra le tue aspettative, ti basta dircelo prima del business lunch e ti rimborseremo completamente, senza fare domande. I posti sono limitati a 40, e l’ultima edizione è andata sold out con largo anticipo. Per maggiori informazioni, ti lascio il link nel primo commento. Ti aspetto! #wakeupedilizia #edilizia #bautrust #lugano #ticino

QUALE FUTURO 2024 PER LE IMPRESE ??!! Come tutti noi, chi più... chi meno, facciamo, vorrei dare anche io un mio piccolo e personale contributo alla previsione di fine anno per il futuro (prossimo anno e non solo... prossimo decennio soprattutto !!!) delle imprese ... con indicazione dei corrispondenti MODELLI DI GOVERNANCE AZIENDALE da implementare ed ai quali fare riferimento. Sicuramente le imprese in futuro dovranno investire, maggiormente e meglio, su quelli che considero e ritengo essere i quattro pilastri (le fondamenta) del loro sviluppo e della loro crescita non episodica: SOSTENIBILITÀ + INNOVAZIONE + BUSINESS CONTINUITY + SUPPLY CHAIN. OK ... VA BENE ... MA COME ??? ... IN QUALE MODO ??? Il riferimento a STANDARD DEI CORRISPONDENTI SISTEMI DI GESTIONE AZIENDALE RICONOSCIUTI A LIVELLO INTERNAZIONALE ... quali ISO e non solo ... possono rappresentare e costituire un'inizio dei lavori. Occorreeebbe però, in seguito, garantire, assicurare dedizione e impegno continuativi per il consolidamento dei presupposti del SUCCESSO DUREVOLE. Introdurre negli organigrammi aziendali e far crescere le competenze di nuove figure professionali (non c'è bisogno di assumere per forza nuovi dipendenti ... basta sviluppare le competenze trasversali dei propri manager) ... quali quelle del SUPPLY CHAIN MANAGER, del SUSTAINABILITY MANAGER, dell"INNOVATION MANAGER e del BUSINESS CONTINUITY MANAGER. AUGURI DI BUON ANNO A TUTTI !!!

🧭 Perchè le grandi aziende consolidate faticano a innovare? Abbiamo parlato di idee vs esecuzione e della necessità di una strategia. Ora vediamo il terzo tassello che fa la differenza tra riuscita e fallimento: la #governance dell' #innovazione. A differenza di quanto accade per altre discipline, oggi ben codificate anche all’interno degli organigrammi, l’innovazione spesso risulta attività dai confini opachi e non presidiata. E questo è un grave errore... Andrea Cavallaro Andrea Gaschi

Il nostro impegno per riconoscere a tutti una parte del successo. Il Sole 24 Ore dedica un pubbliredazionale a Futurea, parlando del concetto di crescita aziendale attraverso il principio del value sharing. Il value sharing, contrariamente ai tradizionali modelli di business incentrati esclusivamente sul profitto, enfatizza la generazione di valore nel lungo periodo per il cliente e per tutti gli stakeholder coinvolti, inclusi collaboratori, clienti, investitori, partner e la comunità in senso lato.   In questo speciale dedicato al tema dell'Open Innovation, abbiamo voluto condividere il nostro impegno nel colmare il gap tecnologico delle PMI alla creazione di percorsi innovativi di crescita e nella generazione di valore per tutti quanti.   Leggi il pubbliredazionale sul quotidiano.

💎 Le 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲 delle persone - manageriali e tecniche - rappresentano uno degli 𝗮𝘀𝘀𝗲𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗰𝗶 delle aziende. 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿𝗲 quelle distintive per il business dell’azienda, 𝗺𝗮𝗽𝗽𝗮𝗿𝗻𝗲 il livello reale rispetto a quello ottimale e 𝗱𝗶𝘀𝗲𝗴𝗻𝗮𝗿𝗲 𝗽𝗶𝗮𝗻𝗶 𝗱𝗶 𝘀𝘃𝗶𝗹𝘂𝗽𝗽𝗼 𝗮𝗱 𝗵𝗼𝗰 per colmare le eventuali lacune è un processo fondamentale! 💡 Per supportare i nostri clienti a svolgere questa attività nella maniera più efficace, abbiamo sviluppato il 𝗙𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗠𝗼𝗱𝗲𝗹, che è anche una piattaforma digitale, costantemente aggiornata per essere al passo con l’evoluzione dei ruoli professionali. Vi invitiamo a leggere l’intervista che Martina Midolo, redattrice di Edizioni ESTE, ha fatto al nostro Fabio Gnoato su questi temi, pubblicata all'interno dell'ultimo numero di Sviluppo&Organizzazione. Buona lettura! 📰 #gestionecompetenze #festocompetencemodel #skillsmanagement #partnerdellatrasformazione