Post di PwC Italy

La #Partnership è finalizzata alla costituzione, alla gestione e alla realizzazione di un progetto comune. La parola chiave intorno alla quale ruotano questi rapporti è #reciprocità: il valore creato per un attore diventa valore anche per gli altri, innescando un meccanismo di ritorno che la rende una relazione di #business nel lungo periodo. La #partnership si differenzia da altre forme di collaborazione tra imprese in quanto presuppone una relazione intensa tra i partner. Per noi di Brunnen Industrie la cooperazione è determinante. Sono in corso gli ultimi #test per la MDD targata Eurospin. #StayTuned #StayBrunnenIndustrie

Un giro d’affari di 816 milioni di euro, con 77 punti vendita, 52 soci, 3mila occupati, 287 fornitori locali coinvolti e più di 3mila articoli locali commercializzati E ancora 3 grandi centri di distribuzione a #Monastir, #Villacidro e #Codrongianus, pilastri per l'efficienza logistica a supporto della rete di vendita. E un fatturato di oltre 130 milioni sviluppato grande a sinergie con le aziende del territorio Sono solo alcuni degli importanti numeri registrati nel 2023 in #Sardegna da Conad Nord Ovest s.c. che si conferma punto di riferimento nel settore della grande distribuzione volta a valorizzare le eccellenze e le piccole e medie imprese del territorio «Al centro della nostra strategia aziendale c’è l'orientamento verso una crescita sostenibile e condivisa, un principio che ci guida ogni giorno nel nostro lavoro», le parole di Michele Orlandi Direttore Rete Sardegna«In Sardegna – prosegue Orlandi – abbiamo assistito a una crescita significativa, sia in termini di fatturato che di iniziative promosse a favore della comunità Questo dimostra quanto sia importante cooperare per creare valore e crescita per il nostro territorio Vogliamo essere riconosciuti come azienda che fa del localismo una leva di grande distintività e continuare il nostro percorso di crescita» Fra le collaborazioni vincenti sul territorio quella con il consorzio ortofrutticolo “Ori di Sardegna”, che «ha tracciato un percorso di sviluppo sostenibile, promuovendo l'innovazione e rafforzando il nostro impegno verso l’etica del lavoro», piega il presidente del consorzio Carlo Mudu «In un momento in cui si pensa che al consumatore interessi solo il fattore prezzo, tralasciando elementi come origini del prodotto e garanzie etiche dello stesso, risulta per noi piccoli produttori fondamentale avere dei partner che mettono il localismo in cima alla scala dei valori attribuibili ai prodotti Tutto questo si rafforza con la nascita e l’attività dei vari “Consorzi Ori”, che Conad ha avuto l’intuizione di creare» Grande attenzione anche allo sviluppo sostenibile e al supporto alla comunità sarda attraverso una serie di progetti distintivi che riflettono responsabilità economica, sociale ed ambientale. Come nel caso della Cooperativa Tre Solchi, realizzata grazie all’impegno del socio Conad di Carbonia insieme agli agricoltori locali del Sulcis, che ha reso possibile la coltivazione sostenibile di 250 ettari producendo alimenti di qualità che valorizzano la biodiversità e le tradizioni del territorio Il sostegno ai piccoli pazienti della struttura di Cardiologia pediatrica e Cardiopatie congenite del Brotzu di Cagliari e progetti contro la violenza di genere con l'Associazione D.i.Re. La formazione delle giovani generazioni con i progetti “Insieme per la scuola”, “Mangiando S'Impara” ed il progetto Unisona, realizzato in collaborazione con la Fondazione Conad ETS L'iniziativa di riforestazione "Bio Forest” insieme a Rete Clima ed eventi come la Joint Run 2023 di Cagliari e Ami-CA #GDO

𝐑𝐢𝐭𝐨𝐫𝐧𝐨 𝐚𝐥𝐥'𝐮𝐭𝐢𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐂𝐨𝐨𝐩 𝐀𝐥𝐥𝐞𝐚𝐧𝐳𝐚 𝟑.𝟎 "Sulle pagine della stampa locale la notizia dell'importante traguardo del ritorno all'utile del Gruppo Coop Alleanza 3.0. 🎉💰💼 Il Gruppo Coop Alleanza 3.0 infatti torna in utile nel 2023, con un anno di anticipo rispetto agli obiettivi del piano industriale 2023-27. L'anno scorso, il risultato consolidato è stato positivo per 1,3 milioni di euro, rispetto al rosso di 132,4 milioni registrato nel 2022. Stesso trend per la sola cooperativa, che chiude il 2023 con un utile di 20 milioni (da una perdita di 117 milioni l'anno precedente). Le previsioni per il 2024 vedono un risultato positivo di gruppo a 3 milioni. 💥💼 Secondo il presidente Mario Cifiello, dopo le difficoltà attraversate, la cooperativa è riuscita a completare un complesso percorso di ristrutturazione, investendo 95 milioni sulla rete di vendita e sull'innovazione. Tuttavia, l'impatto dell'inflazione sul potere d'acquisto delle famiglie rappresenta ancora una sfida in un mercato difficile per tutti. L'obiettivo è raggiungere un utile di gruppo di 75 milioni entro il 2027. 🚀🔧💪 Coop Alleanza 3.0 ha anche avviato progetti come la costituzione di filiere di farina regionale, producendo pane, pizze e focacce in collaborazione con Legacoop FVG negli Ipercoop di Meduna di Pordenone, Trieste Montedoro e Villesse. Inoltre, il gruppo ha annunciato l'introduzione dello scontrino digitale in tutti i punti vendita, con un notevole risparmio di carta. 🍞🍕🌱 Secondo uno studio di Nomisma, la ricchezza prodotta da Coop Alleanza 3.0 (PIL, occupazione, tasse) nei territori in cui opera ammonta a 4,3 miliardi di euro. Questa ricchezza viene redistribuita a soci e stakeholder, con 165 milioni erogati lo scorso anno in forma di benefici economici e 17 milioni di salario variabile ai dipendenti a tempo pieno in Veneto e FVG. 💰🌍🤝 Nel 2024, Alleanza 3.0 punta a rafforzare la rete con tre nuove aperture a Bologna, Ferrara e Trieste, dopo aver acquisito il ramo d'azienda relativo al supermercato Zazzeron. Il gruppo non intende, tuttavia, aprire catene di discount, ma mantenere la sua vocazione di iper e supermercati. 🏢🚀🛒

Come ha fatto una piccola azienda che opera in un settore maturo come Baladin Farm Brewery a raccogliere oltre 4,5 milioni di euro in meno di una settimana da oltre 2.100 investitori? Il risultato è straordinario, e destinato a restare nella storia del crowdfunding italiano 🇮🇹, ma non è assolutamente una sorpresa per chi ha seguito l’azienda in questi anni. Il leggendario fondatore Teo Musso non si è infatti limitato a portare sul mercato un ottimo prodotto, ma si è speso con altrettanta passione nel raccontarlo, in libri, interviste, social network e anche in un gustosissimo podcast con birre abbinate (un esempio da manuale della strategia di #marketing che spiega Marco Bettiol nel suo “Raccontare il Made in Italy”). Credo che quello che ha fatto veramente la differenza sia stato però il tempo che con costanza Teo Musso ha dedicato a incontrare di persona #IRL le migliaia di appassionati che andavano in pellegrinaggio a Piozzo a visitare il locale in cui tutto è cominciato e il birrificio e a conoscerne da vicino la storia. Penso che chiunque abbia vissuto questa coinvolgente #retail experience sia rimasto colpito dalla disponibilità con cui questo imprenditore era pronto a intrattenersi con ogni singolo visitatore. Il successo di questa operazione finanziaria ha quindi le sue radici in una #community costruita e alimentata con un mix ben bilanciato di strumenti digitali e touchpoint fisici molto tradizionali. Un successo replicabile per le piccole aziende del food & beverage Made in Italy? Sì, ma a patto di essere disposti a investire tanto tempo ed energie nella creazione di relazioni, perché i consumatori oggi sono in grado di distinguere tra le relazioni gestite dal CRM (magari con l’aiuto dell’AI) e quelle basate sulla passione autentica di persone in carne ed ossa. Disclaimer: io sono ovviamente uno dei duemila appassionati che hanno investito in Baladin 🍺

Alto Partners Sgr Spa, tramite il fondo Alto Capital V, ha acquistato il 76% di Fragesa Srl, realtà fondata nel 2018 da Mauro D'Errico e Gianluca Lotta proprietaria della catena di pizzerie Fradiavolo Pizzeria. Il fondo ha rilevato le quote detenute da Gioia Group, basket company del food retail che annovera tra i brand Cioccolatitaliani e Bun Burgers, da Saint Food e una parte delle quote di Kappagroup (holding di Mauro D’Errico e Gianluca Lotta) e dotato Fragesa di nuova finanza a supporto del piano di sviluppo. L’operazione, seguita da Gianmarco Gandolfi e Filippo Sabbion, si pone come obiettivo di accompagnare la società e i fondatori, che rimangono al timone dell’azienda con una significativa partecipazione al capitale del 24%, in un piano di crescita ambizioso che prevede il consolidamento della presenza sul mercato italiano e l’espansione, diretta o attraverso partnership, in mercati esteri ad alto potenziale. A supporto dello sviluppo internazionale è previsto un ulteriore aumento di capitale riservato al fondo e a co-investitori strategici.  Leggi l'articolo completo qui sotto 👇 #ristorazione #foodservice #fradiavolo

Eccoci finalmente ci risiamo ,sulla piattaforma della società quotata Crowdfundme è aperta l’OPS -offerta pubblica di sottoscrizione-per divenire soci de“ Il Cuoppo Friggitori Napoletani “ , il format ideato da Giorgio (Me) e Andrea Sangiovanni . Lo Street Food partenopeo vincitore di Food Advisor, unico nel suo genere , dedicato al culto del fritto napoletano rivisitato in chiave gourmet , “ Il Cuoppo friggitori napoletani “ ha già vinto diverse gare culinarie televisive ed è stato inserito dal Gambero Rosso tra le eccellenze dello Street food italiano . Durante il primo round di raccolta hanno partecipato da 108 soci , di cui due investitori istituzionali . L’aumento di capitale di 1 mln € , che da’ diritto ad acquisire circa il 20% della società , è destinato alla apertura di nuovi store , ad una importante campagna di comunicazione ed ad ampliare il parco macchine del laboratorio centralizzato di produzione . L’operazione di crowdfunding , operata appunto attraverso la società quotata Crowdfundme , consente sottoscrizioni a partire da € 500. La valutazione pre money con tutte le informazioni utili sono pubblicati , nel link a seguire che farà atterrare sulla pagina web dedicata . La sottoscrizione da’ diritto , secondo la normativa vigente italiana , alla detrazione fiscale del 30% -persona fisica - oppure alla deduzione sempre del 30% -persona giuridica . On Line si trova anche il Pitch dedicato con i risultati ad oggi raggiunti dal format e con il piano industriale per i prossimi 5 anni . https://lnkd.in/d-6BPRu9

Come distinguersi

Condividere le proprie esperienze e le buone pratiche per essere sempre più competitivi, produttivi e sostenibili. Questa è la chiave per rendere il nostro tessuto industriale in grado di affrontare la transizione in corso come un'opportunità e non come un peso. Assolombarda questo lo ha capito molto bene e grazie ad aziende intraprendenti come Ponti S.p.a. ci aiuta a mettere a fattor comune il capitale di conoscenze, passioni e visioni.

Oggi parliamo di Baladin, una birra dalla storia straordinaria (qui la bellissima timeline: https://lnkd.in/da5Sdz-3). Mi ha colpito la partecipazione incredibile che ha ottenuto con “Beer Revolution”, una campagna di equity crowdfunding da si è conclusa pochi giorni fa su Mamacrowd e in soli 6 giorni ha raggiunto l'obiettivo massimo di raccolta di 5 milioni coinvolgendo oltre 2.300 investitori. Sono molto curioso di vedere come si svilupperà il più grande "brindisi digitale" di sempre perchè i fondi sono stati raccolti non solo per accompagnare l'azienda nella sua crescita (oggi già fattura 16 milioni di euro) ma anche nella creazione di un ciclo dell’acqua circolare attraverso la costruzione di un pozzo e l’avvio di Open Hub, il primo birrificio condiviso d’Italia. La cosa che più mi piace di questa storia nata quasi 40 anni (oltre alla birra) è che tutto è sempre ruotato intorno a una famiglia e a Piozzo, un paesino da meno di mille anime in provincia di Cuneo ma dalla grande tradizione agricola. D'altronde secondo Teo Musso "La forza sta nel territorio: bisogna valorizzarsi a casa e poi portare l’italianità nel mondo. La nostra personale ricetta vincente per coinvolgere la community? È nata ventotto anni fa quando abbiamo iniziato la rivoluzione culturale puntando su costanza, visione e coerenza. Per il nostro progetto – ossia puntare sulla birra artigianale – abbiamo sempre evitato di seguire le mode del momento, provando a interpretare in modo profondo il prodotto giorno dopo giorno, senza fermarci mai». 🚀 👏 #vitadaimprenditori #branding #digitalmarketing #timelessideas  

Pinsami S.r.l. affida le media relations a Soluzione Group Srl Pinsami, l'azienda reggiana oggi protagonista nel settore alimentare grazie alle sue basi di pinse artigianali, ha scelto di affidare a Soluzione Group la gestione delle relazioni con i media trade, consumer e corporate con l’obiettivo principale di “far arrivare la pinsa sulla bocca di tutti”. In soli sette anni di attività, Pinsami è passata da start-up a leader di mercato, evidenziando una crescita straordinaria che ha portato il suo giro d’affari da zero a 25 milioni di euro fatturato atteso per il 2023. Performance che le ha valso l’inserimento dal Financial Times tra le mille aziende europee con il maggiore tasso di incremento nel periodo 2018-2021, piazzandosi al 118º posto in classifica conquistando la prima posizione nel settore alimentare italiano. Un percorso brillante che richiede una comunicazione all’altezza, una content strategy in grado di affermare e consolidare l’awareness del brand e stimolare l’associazione tra marca e prodotto, enfatizzando la versatilità della pinsa attraverso campagne PR che valorizzino l’artigianalità del prodotto e ne esaltino le caratteristiche distintive sul mercato. #business #imprese #marketing #partnership