Post di R&S Consulting Temporary Manager

𝐏𝐫𝐢𝐦𝐚 𝐝𝐢 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐚𝐯𝐨𝐫𝐨, 𝐜𝐡𝐢𝐞𝐝𝐢𝐭𝐢: 𝐢𝐧 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐞 𝐭𝐢𝐩𝐨 𝐝𝐢 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚 𝐯𝐨𝐠𝐥𝐢𝐨 𝐝𝐚𝐯𝐯𝐞𝐫𝐨 𝐥𝐚𝐯𝐨𝐫𝐚𝐫𝐞? Capire il contesto aziendale in cui desideri inserirti è un passo cruciale per fare una scelta consapevole. Le PMI, con la loro flessibilità, visibilità e minore burocrazia, offrono opportunità uniche che spesso non si trovano in realtà più grandi e strutturate come le multinazionali. 𝐏𝐌𝐈 𝐨 𝐦𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞? La scelta dipende da ciò che per te è davvero importante! Hunters Group

Temporary Management e passaggio generazionale Il passaggio generazionale è una delle sfide più delicate per una PMI. Non si tratta solo di trasferire la proprietà, ma di garantire la continuità del business, soprattutto in ambiti strategici come quello commerciale. Qui entra in gioco il Temporary Manager Commerciale, una figura capace di gestire il cambiamento e traghettare l’azienda verso il futuro. Ecco come può fare la differenza: 1️⃣ Neutralità per gestire il cambiamento Il Temporary Manager offre una prospettiva esterna e imparziale, essenziale per gestire le dinamiche familiari e assicurare che le decisioni siano prese nell’interesse dell’azienda, non delle emozioni. 2️⃣ Riorganizzazione e modernizzazione della rete vendita Una delle sfide del passaggio generazionale è aggiornare la strategia commerciale per adattarla ai nuovi mercati e ai clienti di oggi. Un Temporary Manager può ottimizzare i processi di vendita, introdurre strumenti come un CRM e formare il team per affrontare le nuove sfide. 3️⃣ Ponte tra generazioni Il Temporary Manager funge da mediatore tra le diverse generazioni, aiutando a trasferire il know-how esistente e implementare nuove strategie commerciali in linea con la visione della nuova leadership. 4️⃣ Garanzia di continuità operativa Durante il passaggio generazionale, le vendite devono continuare a funzionare senza interruzioni. Un Temporary Manager garantisce che la rete commerciale resti operativa e motivata, evitando cali di performance. 5️⃣ Preparazione del nuovo leader commerciale Un Temporary Manager non si limita a gestire l’ambito commerciale nel presente, ma prepara le basi per il futuro. Può formare e supportare i nuovi leader, creando un piano di successione che garantisca la sostenibilità del business. #PassaggioGenerazionale #TemporaryManager #StrategiaCommerciale #PMIInnovazione

VANTAGGI all’ESTERNALIZZAZIONE DI ATTIVITA’ a consulenti professionali Oggi, per un’azienda, avvalersi di consulenti esterni rappresenta una strategia vincente rispetto a gestire tutto internamente, soprattutto in un contesto sempre più complesso e dinamico come quello attuale. Uno dei principali vantaggi di questa scelta è il: 🎯 Focus sul Core Business L'affidamento a consulenti esterni consente all'azienda di concentrare le proprie risorse interne e le proprie energie su ciò che sa fare meglio, ovvero il core business. Delegare attività specialistiche o di natura strategica permette di evitare distrazioni operative e di mantenere un alto livello di produttività su ciò che è davvero importante per la crescita dell'azienda. L'adozione di un approccio consulenziale esterno è una scelta strategica che consente di mantenere l'azienda agile e focalizzata sul proprio core business, aumentando al contempo la capacità di affrontare le sfide economiche, normative e di mercato. Con la giusta consulenza, un’azienda può essere non solo reattiva ai cambiamenti, ma anche proattiva nel cogliere nuove opportunità di crescita. Sidea Consulenze, grazie al suo network di professionisti qualificati e alla sua attenzione alle esigenze specifiche di ogni cliente, è il partner ideale per affrontare queste sfide, garantendo un supporto continuativo e soluzioni personalizzate. Contattaci subito per un incontro senza impegno, scrivici a info@sideaconsulenze.it

Passaggio generazionale nelle PMI italiane: sfide e strategie 🧓🧑 Il passaggio generazionale nelle piccole e medie imprese (PMI) italiane rappresenta una sfida cruciale per la continuità e il successo aziendale. Questo processo può essere complesso e ricco di ostacoli, influenzando sia l'efficienza operativa che la stabilità economica dell'impresa. Quali sono le sfide principali? ⚔️ - Resistenza al cambiamento: spesso la generazione uscente, personale compreso, può mostrare resistenza nel cedere il controllo, temendo cambiamenti che potrebbero alterare la visione originaria dell'azienda - Mancanza di preparazione: i successori possono non essere adeguatamente preparati per assumere ruoli di leadership. Questo è particolarmente vero se non hanno avuto esperienze lavorative al di fuori dell'ambiente familiare - Conflitti familiari: le PMI italiane sono spesso a conduzione familiare, il che può portare a conflitti interpersonali che possono complicare ulteriormente il passaggio generazionale - Pianificazione insufficiente: la mancanza di un piano di successione chiaro e ben definito può creare incertezze che minano la fiducia dei dipendenti e degli stakeholder Quali potrebbero essere le strategie per un passaggio generazionale di successo? 🏆 - Formazione e sviluppo: investire fin dal principio nella formazione dei successori per garantire che abbiano le competenze necessarie per guidare l'azienda con successo - Comunicazione: promuovere una comunicazione aperta e onesta tra tutte le parti coinvolte per ridurre i conflitti e chiarire le aspettative - Consulenza esterna: avvalersi di consulenti esterni per facilitare il processo di transizione e offrire una prospettiva imparziale - Pianificazione: se possibile, iniziare il processo di pianificazione della successione con largo anticipo per garantire una transizione fluida e senza intoppi Voi cosa ne pensate? Vi siete già trovati davanti a questa situazione? #alfaweb #gestionale #erp #software #saas #informatica #softwareselection #digitalizzazione #transizionedigitale #PMI

Per le aziende non esiste un "bene" o un "male" assoluto. Le performance aziendali devono sempre essere confrontate con un piano, un’aspettativa o degli obiettivi concreti. Senza questo confronto, non c’è modo di dire con certezza se l’azienda sta davvero andando nella direzione giusta. Tuttavia, molte aziende non hanno una vera e propria pianificazione. Alcune non sanno come costruirla, altre non la considerano necessaria. Questo è un problema, perché senza un piano a cui rapportare i propri risultati, si rischia di navigare a vista, senza avere una chiara idea di dove si sta andando. Non rimanere nell'incertezza, prenota ora una consulenza gratuita! https://lnkd.in/dhvPt3PS

La figura del 𝐓𝐞𝐦𝐩𝐨𝐫𝐚𝐫𝐲 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐚 𝐚𝐜𝐪𝐮𝐢𝐬𝐞𝐧𝐝𝐨 𝐬𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞 𝐩𝐢𝐮' 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐳𝐚 nel mondo della consulenza aziendale. Si tratta infatti di professionisti in grado di infondere 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐚𝐝𝐞𝐠𝐮𝐚𝐭𝐞 𝐞 𝐞𝐬𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐩𝐥𝐮𝐫𝐢𝐞𝐧𝐧𝐚𝐥𝐞 nella gestione imprenditoriale. Scegliere un Temporary Manager significa optare per un 𝐮𝐩𝐠𝐫𝐚𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐠𝐧𝐢𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐞 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨 . 𝐕𝐚𝐥𝐮𝐭𝐚 𝐥𝐚 𝐧𝐨𝐬𝐭𝐫𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭 𝐭𝐢𝐦𝐞, 𝐦𝐨𝐝𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚' 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐚 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐩𝐢𝐜𝐜𝐨𝐥𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞 𝐬𝐨𝐭𝐭𝐨 𝐢𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐚𝐭𝐭𝐨 𝐬𝐢𝐚 𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐜𝐨 𝐬𝐢𝐚 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐢𝐧 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚. Se vuoi ottimizzare la tua azienda, migliorarne l’efficienza e 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐫𝐥𝐚 𝐚𝐥 𝐥𝐢𝐯𝐞𝐥𝐥𝐨 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢𝐯𝐨, saremo lieti di discuterne insieme per progettare le soluzioni che ti consentano di riuscirci. 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐚𝐭𝐭𝐚𝐜𝐢 per discutere delle tue esigenze specifiche.   Saremo lieti di conoscerti e di mettere a tua disposizione l’esperienza e le competenze che abbiamo acquisito nel corso della nostra carriera.   Ricordati .... 𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐮𝐧𝐚 𝐩𝐢𝐜𝐜𝐨𝐥𝐚 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚 𝐩𝐮𝐨' "𝐧𝐚𝐬𝐜𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞" 𝐮𝐧 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐳𝐢𝐚𝐥𝐞. #team #strategia #temporarymanager #pianificazione #programmazione

Quando le dimensioni non contano. Vorrei cogliere l'opportunità per illustrare alcuni aspetti importanti da considerare quando si deve scegliere il fornitore a cui affidarsi, solitamente nella maggior parte dei casi si tende a scegliere un'azienda strutturata piuttosto che una realtà minore, che solitamente offre un servizio molto simile a costi differenti, di seguito alcuni punti da considerare: Flessibilità e Rapidità di Risposta Una piccola azienda, grazie alla sua struttura snella, è in grado di adattarsi rapidamente alle esigenze dei clienti. Le decisioni possono essere prese velocemente e i processi interni sono meno burocratici, permettendo una maggiore agilità operativa. Questo significa che siamo in grado di rispondere tempestivamente a qualsiasi richiesta o cambiamento necessario durante il progetto. Attenzione Personalizzata Nelle piccole aziende, ogni cliente è importante e riceve un'attenzione personalizzata. La nostra dimensione ci permette di instaurare rapporti diretti e stretti con i nostri clienti, comprendendo a fondo le loro esigenze specifiche e offrendo soluzioni su misura. Qualità del servizio Contrariamente a quanto si possa pensare, la qualità del servizio offerto da una piccola azienda può essere superiore grazie alla dedizione e alla passione del team. Ogni membro della nostra squadra è fortemente motivato a fornire risultati eccellenti, consapevole che la reputazione dell'azienda dipende direttamente dalla soddisfazione dei clienti. Innovazione e Creatività Le piccole aziende sono spesso più innovative e creative. La mancanza di rigide strutture gerarchiche favorisce un ambiente dinamico dove le idee possono fluire liberamente e le soluzioni creative possono essere implementate più facilmente. Questo può portare a risultati unici e innovativi che differenziano il lavoro di una piccola azienda da quello di una grande azienda. Relazioni Durature Collaborare con una piccola azienda significa avere la possibilità di costruire relazioni durature basate sulla fiducia e sulla collaborazione reciproca. Siamo impegnati a lungo termine con i nostri clienti e ci preoccupiamo non solo del successo immediato, ma anche della loro crescita e sviluppo nel tempo. Costi Competitivi Spesso, le piccole aziende possono offrire servizi di alta qualità a costi più competitivi rispetto alle grandi aziende, grazie a una struttura operativa più efficiente e a minori spese generali. Questo permette ai clienti di ottenere un ottimo rapporto qualità-prezzo senza compromettere la qualità del lavoro.

🎯 Retention dei Collaboratori Chiave: Strategie per le PMI 🎯 In un mercato sempre più competitivo, trattenere i talenti migliori è fondamentale per le piccole e medie imprese. Ecco alcuni strumenti che possono fare la differenza: 💰 Bonus e Incentivi Economici: Uno dei metodi più diffusi per motivare i dipendenti è l’offerta di bonus legati a obiettivi specifici. Gli MBO (Management by Objectives) sono incentivi annuali collegati al raggiungimento di traguardi aziendali, mentre gli LTIP (Long-Term Incentive Plan) offrono premi legati a obiettivi pluriennali (tipicamente 3-5 anni). Questi sistemi permettono ai collaboratori di sentirsi parte del successo dell'azienda a breve e lungo termine. 📊 Partecipazione agli Utili: Strumenti come le RSU (Restricted Stock Units) o le Stock Options permettono ai dipendenti di partecipare attivamente agli utili aziendali. Questi incentivi vengono spesso condizionati dalla permanenza in azienda, offrendo ai dipendenti un motivo in più per rimanere a lungo. 📝 Patti di Stabilità: Si tratta di accordi che impegnano il lavoratore e l'azienda a non recedere dal contratto per un determinato periodo. Questo patto può essere accompagnato da compensi aggiuntivi, opportunità di formazione o penali in caso di recesso anticipato. In questo modo, si garantisce la continuità lavorativa per entrambe le parti. ⏳ Prolungamento del Preavviso di Dimissioni: Un preavviso più lungo rispetto agli standard contrattuali offre all’azienda più tempo per trovare un sostituto adeguato e permette una transizione senza scossoni. In cambio, il lavoratore riceve un compenso per questo "sacrificio", rendendo meno immediata la possibilità di accettare offerte da altri datori di lavoro. 🚫 Patto di Non Concorrenza: Questo strumento, valido fino a 3 anni per i dipendenti non dirigenti e fino a 5 anni per i dirigenti, impedisce al lavoratore di accettare impieghi presso aziende concorrenti. Per essere legittimo, il patto deve includere una compensazione proporzionata al livello di limitazione imposto e deve essere ben definito nei termini di durata e ambito geografico. 🎓 Formazione Continua: Offrire corsi di alta formazione a carico dell’azienda è un ottimo modo per migliorare le competenze dei dipendenti e, allo stesso tempo, rafforzare il loro legame con l’impresa. In alcuni casi, l’azienda può prevedere un patto in cui il dipendente si impegna a rimanere per un certo periodo dopo aver completato la formazione, altrimenti sarà tenuto a restituire i costi sostenuti. 📌 Conclusioni: Implementare strategie di retention è fondamentale per garantire la crescita e la stabilità dell’azienda, soprattutto nelle PMI. Investire in incentivi personalizzati, clausole di stabilità e opportunità di crescita formativa può fare la differenza nel mantenere i talenti più preziosi all’interno della tua organizzazione.

le aziende sono fatte di persone, valorizzare quelle competenti vuole dire valorizzare l'azienda. Sostituirle potrebbe non essere semplice ed in ogni caso richiede risorse e tempistiche importanti

È più costoso sostituire una persona competente piuttosto che investire nella sua crescita. Spesso si sottovaluta il costo di sostituire un dipendente competente. Oltre ai costi tangibili di ricerca e formazione di un nuovo collaboratore, ci sono anche quelli intangibili legati alla perdita di conoscenza, esperienza e coesione di squadra. Anche per questo motivo, in MHS crediamo fermamente che sia più vantaggioso investire nella crescita e nello sviluppo dei nostri dipendenti piuttosto che affrontare il costo e le conseguenze di una loro sostituzione. Quando investiamo nella formazione e nello sviluppo, non solo potenziamo le loro capacità e competenze, ma anche il loro senso di appartenenza e motivazione. Questo si traduce in un ambiente di lavoro più dinamico, produttivo e gratificante per tutti. Ricordiamoci sempre che dietro ogni dipendente c'è una storia, un potenziale e un valore unici. Valorizziamoli, investiamo nella loro crescita e vedremo i risultati riflettersi nel successo duraturo della nostra azienda. -------------------------------------------------- 👉 Contattaci per scoprire come possiamo aiutarti a migliorare il processo logistico della tua azienda https://buff.ly/3OT2QpU #logistica #lavoro #azienda #imprenditoria #team