Post di R&S Consulting Temporary Manager

Parliamo di strategia e gestione d’impresa, elenco solo alcuni dei punti cardine che a mio avviso sono indispensabili per seguire un focus di successo: 1. **Analisi del contesto**: Valuta il mercato, i concorrenti, le tendenze e le esigenze dei clienti. 2. **Definizione degli obiettivi**: Stabilisci obiettivi chiari, misurabili e realistici a breve e lungo termine. 3. **Pianificazione strategica**: Elabora un piano dettagliato che includa risorse, tempi e responsabilità. 4. **Allocazione delle risorse**: Assicura che le risorse finanziarie, umane e materiali siano adeguatamente distribuite. 5. **Implementazione**: Metti in atto le strategie attraverso una gestione efficace dei progetti e delle attività quotidiane. 6. **Monitoraggio e controllo**: Verifica costantemente i progressi rispetto agli obiettivi e apporta eventuali modifiche necessarie. 7. **Adattamento**: Sii flessibile e pronto a modificare la strategia in base ai feedback e ai cambiamenti del mercato. Un buon mix di pianificazione, esecuzione e adattamento continuo è cruciale per il successo a lungo termine. --------------------------------------------- Collegati con me se non vuoi perderti gli ultimi aggiornamenti 👉 Marco Corinaldesi #leadership #facilitymanagement #motivazione #lavoro #teambuilding #gestioneaziendale

Per tutti i tipi di aziende e le attività imprenditoriali in genere sono fondamentali questi capire l’importanza di due aspetti 1. Avere le persone giuste al posto giusto e consapevoli del proprio ruolo 2. Conoscere l’organizzazione e gli ostacoli che la bloccano dall’ottenere gli obiettivi fissati

Caro imprenditore, le persone rappresentano l'elemento più importante nello sviluppo della tua azienda, qualunque sia il settore a cui appartiene. La valutazione e lo sviluppo del potenziale dei tuoi responsabili è il miglior investimento che puoi fare. Sicuramente ad alto valore aggiunto. #team #agile #risultati

Come selezionare il tuo cerchio Magico? 🌟 Nel mondo delle PMI, la creazione di un team esecutivo vincente è fondamentale per il successo aziendale. Ma come selezionare i membri giusti per formare questo team? Scopriamo insieme l'importanza di un processo di selezione accurato basato sulla metodologia della NeuroAgilità Organizzativa®. Utilizzando strumenti come il Neuro-Agility Profile® e l’Agile Index, puoi valutare le persone non solo per le loro competenze, ma anche per le loro preferenze neuro-fisiologiche e i valori che condividono con l'azienda. Ricorda, le persone giuste possono diventare gli asset più preziosi della tua azienda quando sono collocate nei ruoli giusti. Prepara il terreno per il successo selezionando con cura il tuo team esecutivo! 🚀 L'AGILE Index è lo strumento chiave per trasformare il tuo team in una squadra altamente performante. Scopri come può fare la differenza per la tua azienda cliccando qui: https://lnkd.in/daY9wnbh #Business #AGILEIndex #Selezione #PMI #Imprenditore #NeuroAgilitàOrganizzativa

🚀 𝐃𝐚𝐥𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚 𝐚𝐥𝐥'𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞: 𝐬𝐜𝐨𝐩𝐫𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞 𝐩𝐮𝐨̀ 𝐚𝐢𝐮𝐭𝐚𝐫𝐭𝐢 🚀 Sei alla ricerca di nuove strategie per far crescere la tua azienda? La consulenza aziendale potrebbe essere la chiave del successo! Ecco come un consulente può fare la differenza: 📊 𝐴𝑛𝑎𝑙𝑖𝑠𝑖 𝑎𝑝𝑝𝑟𝑜𝑓𝑜𝑛𝑑𝑖𝑡𝑎: 𝑒𝑠𝑎𝑚𝑖𝑛𝑎 𝑑𝑒𝑡𝑡𝑎𝑔𝑙𝑖𝑎𝑡𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑙𝑒 𝑡𝑢𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑖 𝑝𝑒𝑟 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑟𝑒 𝑝𝑢𝑛𝑡𝑖 𝑑𝑖 𝑓𝑜𝑟𝑧𝑎 𝑒 𝑎𝑟𝑒𝑒 𝑑𝑖 𝑚𝑖𝑔𝑙𝑖𝑜𝑟𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜. 📈 𝑆𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒𝑔𝑖𝑒 𝑑𝑖 𝑐𝑟𝑒𝑠𝑐𝑖𝑡𝑎: 𝑠𝑐𝑜𝑝𝑟𝑒 𝑙𝑒 𝑛𝑢𝑜𝑣𝑒 𝑜𝑝𝑝𝑜𝑟𝑡𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎̀ 𝑑𝑖 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑡𝑜, 𝑠𝑣𝑖𝑙𝑢𝑝𝑝𝑜 𝑑𝑖 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑜𝑡𝑡𝑖 𝑖𝑛𝑛𝑜𝑣𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖 𝑒 𝑜𝑡𝑡𝑖𝑚𝑖𝑧𝑧𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑑𝑒𝑙𝑙'𝑒𝑓𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑧𝑎 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎. 🎯 𝑃𝑖𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒𝑔𝑖𝑐𝑎: 𝑐𝑟𝑒𝑎 𝑖 𝑝𝑖𝑎𝑛𝑖 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒𝑔𝑖𝑐𝑖 𝑝𝑒𝑟 𝑔𝑢𝑖𝑑𝑎𝑟𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑟𝑒𝑠𝑐𝑖𝑡𝑎 𝑎 𝑙𝑢𝑛𝑔𝑜 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑒. 🛠️𝐼𝑚𝑝𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑒𝑓𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐𝑒: 𝑠𝑢𝑝𝑝𝑜𝑟𝑡𝑜, 𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒 𝑒 𝑚𝑜𝑛𝑖𝑡𝑜𝑟𝑎𝑔𝑔𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑖 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑒𝑠𝑠𝑖 𝑝𝑒𝑟 𝑎𝑠𝑠𝑖𝑐𝑢𝑟𝑎𝑟𝑒 𝑖𝑙 𝑟𝑎𝑔𝑔𝑖𝑢𝑛𝑔𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑔𝑙𝑖 𝑜𝑏𝑖𝑒𝑡𝑡𝑖𝑣𝑖. 🔄 𝑀𝑖𝑔𝑙𝑖𝑜𝑟𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑖𝑛𝑢𝑜: 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑖𝑛𝑢𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑛𝑢𝑜𝑣𝑒 𝑜𝑝𝑝𝑜𝑟𝑡𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎̀ 𝑑𝑖 𝑚𝑖𝑔𝑙𝑖𝑜𝑟𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜. Contattaci per discutere come la consulenza aziendale può aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi! #admaiora #adm #ConsulenzaAziendale #CrescitaAziendale #StrategieDiBusiness #EfficienzaOperativa #Innovazione #Successo

Gestire al meglio le persone in azienda non è sempre semplice. Ogni imprenditore e ogni manager lo sa bene. Così come non è semplice inserire, formare e consolidare nuove risorse che condividano un progetto e una visione di gruppo. Chi ricopre un ruolo di guida, per capire quanto la sua azienda sia davvero attraente e in grado di generare valore e soddisfazione per sé e per le persone che ci lavorano, dovrebbe porsi alcune domande, come ad esempio queste: ▶️ Quanto la tua azienda è attraente e innovativa per nuovi collaboratori, cosa la differenzia, nello specifico da aziende competitor? ▶️ Quanto sono soddisfatti e motivati i collaboratori già in organico? ▶️ Quanto consigliano o consiglierebbero i tuoi servizi/prodotti ai loro amici o a lavorare da te? ▶️Esiste una visione condivisa in azienda per ruoli e d'insieme, conosciuta da tutte le persone che vivono l’organizzazione? ▶️ La comunicazione interna funziona bene o ci sono difficoltà? ▶️Ci sono piani incentivanti chiari, obiettivi specifici e noti alle persone interessate e, soprattutto, raggiungibili in tempi precisi? ▶️Ci sono figure chiave a cui delegare - con fiducia -  funzioni importanti? ▶️Cosa stai facendo, concretamente, per valorizzare queste figure, per fidelizzarle nel tempo? Se sei un manager o un imprenditore e già lo fai, ottimo! Ma posso assicurarti che non sempre le risposte sono immediatamente chiare, soprattutto perchè spesso è l' urgenza a dettare i tempi dell'organizzazione aziendale. E' necessario prendersi il giusto tempo per fare questo tipo di analisi e migliorarsi. Non è un optional! Questi sono temi su cui quotidianamente mi impegno per portare valore ai miei clienti, ed è sempre bellissimo individuare, pianificare e portare in azione le risposte.

Se c’è un modo per non essere strategici é quello di far diventare tutto strategico. #strategia

𝐂𝐨𝐬𝐚 𝐍𝐎𝐍 è 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚: 𝐂𝐡𝐢𝐚𝐫𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐍𝐞𝐜𝐞𝐬𝐬𝐚𝐫𝐢 𝐩𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐚 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚 𝐄𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞 In molte riunioni aziendali, termini come “strategico” e “strategia” vengono utilizzati per sottolineare competenza e visione. 𝘔𝘢 𝘴𝘪𝘢𝘮𝘰 𝘴𝘪𝘤𝘶𝘳𝘪 𝘥𝘪 𝘴𝘢𝘱𝘦𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘴𝘢 𝘴𝘪𝘨𝘯𝘪𝘧𝘪𝘤𝘩𝘪 “𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘢”? In un contesto aziendale dove tutto sembra diventare “strategico”, è cruciale fare chiarezza. Ecco alcune riflessioni chiave: * La strategia non è una visione, ovvero il sogno dell’imprenditore per il futuro della sua azienda. * La strategia non è un piano d’azione o una lista di tattiche. * La strategia non è ottimizzazione. * La strategia non è fare benchmarking con i competitor. 𝗟𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲 è 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗶 𝗹𝘂𝗻𝗴𝗼 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗲, 𝘂𝗻 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗼𝗿𝘀𝗼 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗲 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗻𝗱𝘂𝗿𝗰𝗶 𝗱𝗮𝗹 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘃𝗶𝘀𝘀𝘂𝘁𝗼 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗼 𝘂𝗻 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘁𝗼. Guarda il video completo con Leonello Vesentini per conoscere i fraintendimenti comuni sulla strategia e per comprendere come definire un percorso strategico realmente efficace per la tua azienda. #StrategiaAziendale #GabrielliPartner #BusinessStrategy #Management #Visione #Pianificazione www.gabriellipartner.com