Post di R&S Consulting Temporary Manager

✋ Routine e vera organizzazione: per non confonderle Aderire rigidamente alla routine può creare l’illusione di organizzazione: in realtà porta spesso a una sorta di stallo operativo, simile alla paralisi. Una routine ripetitiva non equivale a una strategia organizzativa efficace, così come la paralisi non rappresenta un vero ordine. L’organizzazione richiede un’analisi critica continua dei processi, l’identificazione di inefficienze e l’implementazione di miglioramenti. Questo significa andare oltre la semplice esecuzione di compiti abituali, sfidando lo status quo per ottimizzare il flusso di lavoro e incrementare la produttività. La differenza fondamentale sta nel mantenere una mentalità aperta al cambiamento, pronta a rivedere e adattare la routine in base alle esigenze emergenti, garantendo così che l’ordine sia funzionale e propulsivo, non un vincolo. Come assicurate che la vostra organizzazione non cada nella trappola della routine, ma mantenga una struttura dinamica che promuova l’efficienza e l’innovazione? #outsourcing #commercialisti #rpa

Conosci la differenza tra una Flat Hierarchy e una Tall Hierarchy? Nel contesto aziendale questi due approcci alla gestione offrono vantaggi unici! 👉 Una gerarchia piatta (flat hierarchy) ha meno livelli di management, favorendo una comunicazione diretta e una collaborazione più stretta. 👉 Una gerarchia alta (tall hierarchy), al contrario, ha più livelli di management, garantendo una struttura chiara per il comando e controllo. Domanda 🔍 Quale di queste strutture pensi sia più efficace per promuovere l’innovazione in azienda? Rispondi nei commenti!

🌍 Siamo pronti per un mondo senza middle manager? 👉 https://lnkd.in/dHjnnPAB Nel panorama aziendale di oggi, caratterizzato da rapidi cambiamenti e dall'adozione crescente di tecnologie avanzate, la figura del middle manager si trova al centro di una trasformazione senza precedenti. Con l'automazione dei processi, l’intelligenza artificiale e modelli organizzativi sempre più flat, molte aziende stanno ripensando al ruolo intermedio tradizionale: una figura da valorizzare o un modello da superare? Ma quali sono i rischi e le opportunità di un’organizzazione senza middle manager? 👉 Da un lato, la possibilità di maggiore agilità e riduzione della burocrazia. 👉 Dall'altro, la necessità di una leadership diffusa e di team realmente autonomi. In questo scenario, la capacità di adattarsi e ripensare i modelli di leadership sarà il vero valore competitivo per le imprese. E voi? Come state affrontando questa evoluzione? State sperimentando nuovi approcci alla gestione dei team o pensate che il middle management resti un pilastro essenziale? ➡️ Leggi l'Editoriale di BizzIT di Primo Bonacina 👉 https://lnkd.in/dHjnnPAB

𝗣𝗥𝗢𝗚𝗘𝗧𝗧𝗔𝗥𝗘 𝗟❜𝗔𝗦𝗦𝗘𝗧𝗧𝗢 𝗢𝗥𝗚𝗔𝗡𝗜𝗭𝗭𝗔𝗧𝗜𝗩𝗢 La progettazione dell'assetto organizzativo in un'azienda riveste un ruolo cruciale per garantire efficienza e coerenza nella gestione delle risorse e nel raggiungimento degli obiettivi. Un'adeguata struttura organizzativa permette di definire chiaramente i ruoli, le responsabilità e i flussi di comunicazione, migliorando la collaborazione tra i diversi livelli gerarchici. Essa facilita la suddivisione del lavoro, ottimizza i processi decisionali e assicura che ogni funzione aziendale contribuisca al successo complessivo. Inoltre, un assetto organizzativo ben progettato favorisce l’adattabilità dell’impresa ai cambiamenti esterni, mantenendo competitività e capacità di innovazione. La corretta definizione di tale assetto è essenziale per garantire una gestione armoniosa e l'allineamento tra la strategia aziendale e le operazioni quotidiane. #KNOWITA #STRATEGYEXECUTION

🚀 Alla ricerca di una guida per la riprogettazione organizzativa? 🚀 Quando si conduce un'analisi dell'organizzazione, capire lo status quo è fondamentale. Ma c'è di più: definire le ambizioni e le aspettative aziendali è cruciale. Sono loro a fungere da bussola per il top management, i dipendenti e chiunque stia riprogettando la struttura organizzativa. Perché? 1️⃣ Indicano la direzione ➡️ 2️⃣ Guidano le decisioni 📝 3️⃣ Motivano i dipendenti ed i team 💪 4️⃣ Valutano il percorso di trasformazione interna 🎯 Investire nella chiara definizione di ambizioni e aspettative aziendali è la chiave per il successo a lungo termine e disporre, conseguentemente, di una struttura organizzativa coerente con il proprio business model. 💡📈 #AnalisiOrganizzazione #RiprogettazioneOrganizzativa #AmbizioniAziendali #ComunicazioneInterna #CambiamentoOrganizzativo #GestioneCambiamento #SuccessoAziendale #StrategiaOrganizzativa #BusinessModel

La figura del Manager all’interno delle aziende sta evolvendo. Il cambiamento nel tessuto economico, caratterizzato dall’aumento della complessità dei compiti e dall’evoluzione delle filosofie di gestione, ha spostato l’asse dalla supervisione diretta alla collaborazione interna. Negli annunci, è cresciuta la presenza della parola collaborazione a discapito della parola supervisione. Ciò è ancora più vero nelle aziende orientate all’innovazione. Tali aziende, infatti, tendono a valorizzare manager capaci di agire come facilitatori e catalizzatori di idee innovative. Analizziamo meglio la questione per acquisire un nuovo tassello relativo a organizzazione e gestione aziendale. #gogrowing #corporateinnovation #growth #company #industria #azienda #manager #mentoring #management https://lnkd.in/db6NF442

La figura del Manager all’interno delle aziende sta evolvendo (finalmente ❗️) Negli annunci, è cresciuta 📊 la presenza della parola collaborazione a discapito della parola supervisione. Ciò è ancora più vero nelle 👉 aziende orientate all’innovazione che tendono a valorizzare manager capaci di agire come facilitatori e catalizzatori di 💡idee innovative.

Resilienza organizzativa o resilienza ai cambiamenti organizzativi? La resilienza organizzativa è la capacità di un'azienda di affrontare le tempeste e uscirne più forte. Un po' come un bonsai che, potato e modellato, diventa più rigoglioso. Peccato che, nella realtà, spesso la resilienza organizzativa somigli più a un'operazione al cuore a cielo aperto, ripetuta ciclicamente finché il paziente non... beh, non ce la fa più. Quartiere generale aziendale: i numeri non tornano. Panico! La soluzione? Una bella rivoluzione organizzativa! Si rimescolano le carte, si cambiano i ruoli, si creano nuove sigle. Nel frattempo, l'azienda va in stand-by, in attesa che la nuova struttura magica faccia il suo miracolo. Ovviamente, il miracolo non arriva e si ricomincia da capo. Un po' come cercare di riparare una macchina cambiando continuamente i sedili. Ma allora, qual è il segreto di un'azienda davvero resiliente? Semplice: un'azienda resiliente ai cambiamenti organizzativi. Un'azienda dove le persone fanno il proprio lavoro senza aspettare che qualcuno glielo dica; dove l'iniziativa è premiata e non punita. Un'azienda dove il cambiamento non è una panacea, ma una conseguenza naturale dell'evoluzione. Dialogo modello in un'azienda "non resiliente" ai cambiamenti organizzativi. Capo: "Perché stai facendo quella cosa?" Collaboratore: "Perché nessuno la fa e credo sia importante." Capo: "Ma non è nelle tue mansioni! E se sbagli, chi ci rimette?" Collaboratore: "Ma se non la faccio, chi ci rimette?" Capo: "Non importa, l'importante è non essere noi a sbagliare!" In conclusione, la vera resilienza organizzativa non sta nel cambiare continuamente struttura, ma nel creare un ambiente dove le persone siano libere di agire, di sbagliare e di imparare dai propri errori.

Cosa significa guidare un'organizzazione in questo tempo cosi fragile e interconnesso? Quanti sono le sollecitazioni alle quali rispondere dentro e fuori l'azienda? A quale pluralità di stimoli prestare attenzione? E ancora, come riordinare le priorità? Un'analisi lucida e consapevole quella dell'Economist pubblicata qualche mese fa e applicabile non solo ai CEO, ma anche ai manager e ai top manager che guidano business unit e persone. Il leader sovraccaricato. Titolo e definizione assai esplicativa. Da leggere. Qui il pezzo: https://lnkd.in/dD3sTG5h

Nel contesto attuale, la continuità aziendale rappresenta una sfida cruciale per molte organizzazioni. Come esplorato nel nostro recente articolo, le difficoltà legate ai cambiamenti del mercato, alle crisi inaspettate e alle transizioni generazionali possono minacciare la stabilità e il successo a lungo termine. Tuttavia, queste sfide possono anche trasformarsi in opportunità! La capacità di adattarsi e innovare è essenziale per emergere più forti e competitive. In questo scenario, la nostra azienda di Interim Management si propone come un partner strategico, offrendo: ● Copertura del Vuoto Manageriale ● Flessibilità e Risposta Immediata ● Affiancamento e Coaching Se la tua azienda è pronta a costruire un futuro sostenibile e resiliente, siamo qui per aiutarti! Scopri come possiamo supportarti nella tua strada verso la continuità aziendale. Leggi l'articolo completo per approfondire: https://lnkd.in/d9X9Fr2n #ContinuitàAziendale #InterimManagement #Leadership #Innovazione #SviluppoOrganizzativo #BusinessAgility